某市政管網(wǎng)施工組織設(shè)計

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目錄某市政管網(wǎng)施工組織設(shè)計【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用,可編輯放心下載）第一章編制說明1.1編制內(nèi)容及范圍1.2編制依據(jù) 第二章工程綜述2.1工程概況2.2工程特點第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1工程經(jīng)理、工程經(jīng)理組成人員的素質(zhì)及業(yè)績3.2工程他工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.3管理目標(biāo)第四章施工部署4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.2施工準(zhǔn)備4.3主要施工方案的選擇第五章施工進(jìn)度方案及保障措施5.1施工進(jìn)度方案說明5.2施工進(jìn)度方案5.3施工進(jìn)度方案的執(zhí)行與控制5.4施工進(jìn)度方案完成的保障措施第六章施工現(xiàn)場總平面布置圖6.1施工總平面布置原那么及依據(jù)6.2施工平面布置6.3施工臨時用水布置6.4施工臨時用電布置6.5施工現(xiàn)場平面管理第七章主要施工方法7.1施工測量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章確保本工程的質(zhì)量措施8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)8.2施工質(zhì)量保證體系第九章現(xiàn)場平安文明施工及環(huán)保措施9.1平安施工措施9.2現(xiàn)場文明施工措施9.3現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案第十章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)10.2施工現(xiàn)場消防第十一章工程本錢管理11.1工程本錢管理的步驟11.2承包商的本錢管理11.3承包商對本錢管理的協(xié)助第十二章工程交付、回訪12.1工程交付12.2工程回訪附：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動力方案表工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案施工平面布置圖第一章編制說明1.1編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此根底上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、平安和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1.2編制依據(jù)重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程招標(biāo)文件招標(biāo)編號WSG-23Ⅱ-B。招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請書第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款第四章：投標(biāo)書格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報價表1.2.2國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程.1工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB8978—1996.2土方與爆破工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)CJ3025—93.3砌筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50203－2002.4砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50203－92.5砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002.6砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164－92.7砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)化GBJ107－87.8建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50330－2002.9公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTJ034—93.10公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071—98.11公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTJ001—97行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程.1建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ79－91.2鋼管腳手架扣件JGJ22－85.3建筑施工平安檢查評分方法JGJ59－99.4現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程JGJ80－91.5建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ80－91本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及其它有關(guān)文獻(xiàn)

第二章工程綜述2.1工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程2工程地點重慶市巴南區(qū)3業(yè)主名稱重慶云篆山排水4招標(biāo)代理中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司5設(shè)計單位中國市政工程華北設(shè)計研究院6工期要求暫定于2005年4月開工,2005年7月竣工，工期90天7工程規(guī)模管網(wǎng)2693米8招標(biāo)范圍1、二級管網(wǎng)鋪設(shè)(具體內(nèi)容詳見施工圖)。含檢查井、管溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運、回填夯實、余土外運、施工區(qū)域及周邊建(構(gòu))筑物、各種管線的支撐、保護(hù)等施工平安措施；進(jìn)場施工便道的修筑及撤除，管材自堆放地點至安裝現(xiàn)場的運輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的撤除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時交通便道，穿越河道等特殊施工措施。9工程簡介本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，本標(biāo)段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管，膠圈連接。污水管道覆土0.7m≤H≤4.0m時，根底采用120°砼根底；污水管道覆土4.0m<H≤6.0m時，根底采用180°砼根底；污水管道覆土H>6.0m和H≤0.7m時，根底采用滿包砼根底。當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過1m時，設(shè)置跌水井。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下那么采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。2.2工程特點本工程系新建二級配套管網(wǎng)，以適應(yīng)城市開展的需要。2.2交通方便。場地開闊，有利于組織施工作業(yè)面廣，有利于進(jìn)行流水作業(yè)。2.2工期較緊。施工地點位于城市中，對平安文明施工有一定的不利影響。

第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1工程經(jīng)理、工程經(jīng)理班子組成人員的素質(zhì)及業(yè)績詳見巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段質(zhì)量保證和企業(yè)評價標(biāo)。3.2工程分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施組織管理機(jī)構(gòu)我們將按工程法施工的原那么選派精干得力的人員組成合格的工程班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖擬投入本工程的工程組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理土建副經(jīng)理工程總工微機(jī)室綜合辦公室經(jīng)營預(yù)算部物質(zhì)供給部技術(shù)質(zhì)量部工程部微機(jī)室綜合辦公室經(jīng)營預(yù)算部物質(zhì)供給部技術(shù)質(zhì)量部工程部施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組.2工程部主要成員及各部門職責(zé)a.工程經(jīng)理對總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)工程部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。b.執(zhí)行經(jīng)理對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、平安、文明施工及本錢目標(biāo)進(jìn)行控制。c.土建副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、平安生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。d.工程總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。e.工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、平安生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度方案、季、月、周方案的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用方案，落實平安措施，確保平安生產(chǎn)。f.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量方案、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。g.物資供給部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的方案、采購、供給和管理工作。h.商務(wù)合約部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)本錢管理及財務(wù)資金管理。i.綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負(fù)責(zé)文明施工、平安保衛(wèi)及生活后勤保障工作。j.微機(jī)室負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。.3總公司與工程的關(guān)系a.總公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)"。(1)“總公司監(jiān)督"是指總公司按合同要求和承諾，對工程部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2)“部門協(xié)助"是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對工程提供人、財、物的全方位支持，各總部門對工程的管理以效勞為主，監(jiān)督為輔。(3)“授權(quán)管理"是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程工程有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。(4)“全面負(fù)責(zé)"是指工程部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。總之，在工程管理活動中，總公司是依托，工程是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的?？偣九c工程部的關(guān)系：總公司總公司工程經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及效勞各業(yè)務(wù)部門.4總公司對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍a.授權(quán)原那么(1)工程經(jīng)理是總公司法人代表在工程上的代理人。(2)工程經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、文明施工等各工程標(biāo)的責(zé)任人。(3)工程經(jīng)理是對接社會、效勞業(yè)主的崗位責(zé)任人。b.授權(quán)范圍(1)有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對工程各類人員有獎、懲權(quán)。(2)在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。(3)有設(shè)置工程專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。3.3管理目標(biāo)工期目標(biāo)中標(biāo)后及時組織進(jìn)場施工，保證在240日內(nèi)竣工。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖要求施工，到達(dá)國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5‰。文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭創(chuàng)“重慶市平安文明工地"。效勞建造業(yè)主滿意工程。

第四章施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便表達(dá)，對后幾項另章專門編寫。4.1施工組織與協(xié)調(diào)人力組織根據(jù)工程特點，除按第三章已表達(dá)的選擇工程班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先要落實主要施工機(jī)具如砼攪拌機(jī)等，這些將在我單位調(diào)配落實，材料的運輸，自備運輸車輛和小型機(jī)械隨施工隊伍一起落實。4.2施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置。具體布置詳見第六章。技術(shù)準(zhǔn)備.1組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。.2修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。.3根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)。機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具詳見附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用方案。物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按方案采購、供給，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場。其中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強(qiáng)，供給能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信譽好的廠家的產(chǎn)品。人員準(zhǔn)備工程管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶著局部工人，為后續(xù)人員進(jìn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。勞動力需要方案表詳見附表。4.3主要施工方案的選擇現(xiàn)場規(guī)劃方案.1土石方施工方案管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運輸?shù)姆绞健?2管道施工方案管道安裝：當(dāng)管徑<600mm時，用人工運至各作業(yè)點進(jìn)行安裝，當(dāng)管徑≥600mm時，采用吊車吊運至各作業(yè)點進(jìn)行安裝。.3回填施工方案采用人工回填，并用小型壓實機(jī)具進(jìn)行分層夯實的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時為保證平安生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項工程將進(jìn)行緊密的流水作業(yè)。

第五章施工進(jìn)度方案及保障措施

主要施工方法7.1施工測量測量準(zhǔn)備7.1.1.1以業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點〔線〕為基準(zhǔn)，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測設(shè)用于本工程施工的控制網(wǎng)。.2人員組織施工測量組由1名測量工程師，2名測量技術(shù)員和2名工人組成，承當(dāng)本工程全部測量工作。.3測量儀器采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計算器一部，對講機(jī)2個。7.1.1.4施工前，應(yīng)按測量標(biāo)準(zhǔn)要求，對各種儀器進(jìn)行檢校，并有相關(guān)檢驗合格證書。施工測量放線管渠的起始點按設(shè)計坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會法測設(shè)于施工地段?；坶_挖完畢后應(yīng)按此方法進(jìn)行復(fù)核。7.2土石方工程施工清理場地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物撤除，雜物清理干凈，到達(dá)可施工溝槽的要求。臨時排水施工前應(yīng)修建臨時排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。7.2a.開挖方案由于作業(yè)面在城市中，因此不能進(jìn)行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖出來的土石方必須置于溝槽開挖邊線1米內(nèi)的地方，并及時將土石方(回填余料)清運至棄土場，以免影響市容市貌。b.施工準(zhǔn)備工作開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進(jìn)行圍欄，并做好平安標(biāo)志和文明施工宣傳牌。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。c.施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查→編制開挖施工方案與方案審批→開挖→原有管線保護(hù)→裝、運石方與整修邊坡→挖至設(shè)計標(biāo)高。d.開挖溝槽按預(yù)定的施工方案進(jìn)行開挖，當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高后，用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測，如承載力不符合設(shè)計要求，應(yīng)采用加深開挖并換填1.2m厚碎石層進(jìn)行夯實的方法。對承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進(jìn)行根底施工。e.回填由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要?；靥顣r，應(yīng)當(dāng)分層回填，分層夯實，由于工作面狹小，不能用大型機(jī)械進(jìn)行碾壓而只能用小型機(jī)械進(jìn)行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過20cm裝運作業(yè)a.本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機(jī)械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運至指定棄土場。b.棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，防止對周圍的排水及其任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，防止對周圍環(huán)境造成污染。7.3雨、污排水工程本工程雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管，跌水井采用磚砌及砼澆筑。7.3.1測量放線→開挖管溝→管道根底施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑〔回填〕。7.3測量放線是指用灰線在壓實的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標(biāo)高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準(zhǔn)備。7.3.3管溝開挖采用機(jī)械施工，用小型挖掘機(jī)〔當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時，可另選小型機(jī)械或人工〕沿灰線進(jìn)行開挖。開挖過程中中應(yīng)隨時測定溝底標(biāo)高，盡可能不超挖或少超挖。當(dāng)開挖深度較深時，應(yīng)留足平安放坡。假設(shè)條件不允許，須設(shè)置擋土板或其它平安措施前方可進(jìn)行下道工序。管溝根本形成后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理對溝底標(biāo)高，承載力等進(jìn)行檢測，滿足條件后，方可進(jìn)行下道工序。7.3.4管道根底為砼根底，管道根底施工前應(yīng)再次核其溝底標(biāo)高，當(dāng)有超挖現(xiàn)象，超挖局部應(yīng)先做砂礫墊層找平，再管道根底，管道根底的形式取決于管道的埋深。管道茂盛完成后應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。7.3.5安裝管道前先復(fù)核其坡度，無誤后兩端攔線進(jìn)行安裝，確保其順直。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號水泥砂漿〔或細(xì)石砼〕抹平壓實，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，外表光滑。抹帶完成后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。7.3.6本工程管井采用磚及預(yù)制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據(jù)其功能和所處位置，深度不一而有所不同，但其主要要求應(yīng)相同，井蓋頂標(biāo)高應(yīng)同路面或人行道路板面齊平。井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。7.3.7填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程〞方法施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。八流程：測量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪平整→碾壓夯實→檢驗簽證→路基整修→邊坡夯拍。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于8cm壓實采用小型振動壓路機(jī)，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求前方可進(jìn)行碾壓。碾壓時應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原那么，至少碾壓3遍直至到達(dá)設(shè)計規(guī)定的壓實密度為準(zhǔn)。路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進(jìn)行下一層的填筑施工。溝槽、檢查井等局部填筑應(yīng)對稱、均勻、分層夯實。填料應(yīng)采用具有規(guī)定強(qiáng)度且能被壓實到規(guī)定密實度和能形成穩(wěn)定填方的材料。

第八章確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、效勞、滿足規(guī)定或潛在要求〔或需要〕的特征總和〞，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)工程——重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程工程，過程就是從無到有的施工建造，效勞就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求那么是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進(jìn)行操作，使本工程到達(dá)業(yè)主滿意。我公司經(jīng)過通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而到達(dá)交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見?工程質(zhì)量總控制圖?。(附后)8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗收合格。8.2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。8.2.1施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見?施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表?(附后).2質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a.工程經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程內(nèi)部各種責(zé)任制，組織工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定工程其他各項規(guī)劃、方案。對工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工組織活動，協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。b.工程總工程師職責(zé)。組織工程人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。c.工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門公布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。e.技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。f.工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)方案、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修效勞，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。g.施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，催促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見?施工質(zhì)量管理體系圖?。8.2.2施工保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過方案、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。a.以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個分工程標(biāo)方案應(yīng)使在工程參與工程管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。b.在目標(biāo)方案指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。c.在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。d.在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改良意見，再根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證a.工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。b.強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。c.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。d.制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。e.每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。f.全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個新的高度。.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。a.人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人〞的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對工程的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b.“機(jī)〞的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。c.“物〞的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铷暤囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為保證“物〞的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實。d.“環(huán)〞與“法〞的因素“環(huán)〞是指施工工序流程，而“法〞那么是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。在本?施工組織設(shè)計?中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按?施工組織設(shè)計?中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完本錢工程的施工任務(wù)。8.2.3施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。.1施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分局部項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。a.事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制?質(zhì)量保證方案?，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗方案。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)〔建〕筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。b.事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分局部項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。c.事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。.2施工要素的質(zhì)量控制措施a.施工方案的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在工程部樹立起平安質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求工程部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點的施工方案，并確保其保質(zhì)保量地完成。b.施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改良。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證方案，質(zhì)量目標(biāo)方案、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為工程總工程師〔質(zhì)量經(jīng)理〕，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。c.施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍〞操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。d.施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的平安，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供給商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供給商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原那么。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和?準(zhǔn)用證?，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格前方可入場。一些材料還要有?準(zhǔn)用證?及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、工程經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供給商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供給商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期〔半年度〕組織對于選定的材料供給商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供給商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標(biāo)識成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。e.施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意〕，按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第九章現(xiàn)場平安文明施工及環(huán)保措施9.1平安施工措施平安牽掛著千家萬戶，平安生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)平安，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)平安管理，確保平安目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。9.1.1.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安管理方針，以平安促生產(chǎn)，以平安保目標(biāo)。.2管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保平安生產(chǎn)。.3管理目標(biāo)分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故爭創(chuàng)“重慶市平安文明工地〞一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)管理目標(biāo)綜合得分85分以上〔優(yōu)良〕9.1.施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成局部，包括為制定、實施、審核和保持“平安第一，預(yù)防為主〞方針和平安管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、方案活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程工程部自身平安生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關(guān)方〔政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會〕對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和平安生產(chǎn)合格能力的信任。.1組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、平安負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組本錢工程的平安管理組織機(jī)構(gòu)。.2平安管理制度a.平安技術(shù)交底制根據(jù)平安措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進(jìn)行書面交底。b.班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)平安工程師必須催促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。c.大中型設(shè)備和擋板的驗收制對大中型設(shè)備和擋板的平安實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。d.周一平安活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行平安教育，對上一周平安方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的平安重點和考前須知做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊平安這根弦。e.定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查出的平安隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好平安隱患、整改消項記錄。f.管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的平安考核，增強(qiáng)平安意識，防止違章指揮。g.實行平安生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。.3平安生產(chǎn)責(zé)任a.工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安措施、平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的平安。b.執(zhí)行經(jīng)理直接對平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，催促、安排各項平安工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c.工程總工程師制定工程平安技術(shù)措施和分部工程平安方案，催促平安措施落實，解決施工過程中不平安的技術(shù)問題。d.平安負(fù)責(zé)人催促施工全過程的平安生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不平安因素，安排工程產(chǎn)平安活動及平安教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e.機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的平安使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行平安檢查。f.施工工長〔專業(yè)工程師〕負(fù)責(zé)上級安排的平安工作的實施，制定分項工程的平安方案，進(jìn)行施工前的平安交底工作，監(jiān)督并參與班組平安學(xué)習(xí)。g.其他部門勞資部門保證進(jìn)場施工人員的平安技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于平安生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的根本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于平安生產(chǎn)及勞動保護(hù)的產(chǎn)品和材料。.4平安教育平安教育既是施工企業(yè)平安管理工作的重要組織局部，也是施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的一個重要方面工作。a.平安教育的特點(1)平安教育的全員性：平安教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。(2)平安教育的長期性：平安教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，平安教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)〞，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。(3)平安教育的專業(yè)性：平安生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得平安教育具有專業(yè)性要求。b.平安教育的內(nèi)容平安教育的內(nèi)容類別平安教育的主要性內(nèi)容平安思想教育平安生產(chǎn)的思想根底尊重人、關(guān)心人、保護(hù)人的思想教育，黨和國家平安生產(chǎn)勞動保護(hù)方針，政策平安與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。平安知識教育平安生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，平安生產(chǎn)一般考前須知：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析：工種崗位平安生產(chǎn)知識平安生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)操作規(guī)程平安法制教育平安生產(chǎn)的必備知識平安生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文，平安生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。平安紀(jì)律教育廠規(guī)廠紀(jì)、職工守那么、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)獎懲制度9.1.3.1平安防護(hù)的重點分析本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)面邊行人和行車多，因此，平安防護(hù)工作的重點是：a.溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場的圍擋；c.施工用電的平安防護(hù)等；d.機(jī)械設(shè)備平安措施；立體交叉作業(yè)的平安措施。.2平安施工保證措施該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的平安保證工作較為突出，為了確保平安生產(chǎn)，特別制定以下保證措施1〕抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù)，防止物體墜落及土方坍塌。認(rèn)真使用好平安帽，加強(qiáng)對孔口的設(shè)防。2)施工現(xiàn)場邊設(shè)警示牌，提醒行人注意平安，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車平安，以免碰撞防護(hù)圍欄。3)施工現(xiàn)場的溝、槽等設(shè)置平安標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。4)現(xiàn)場設(shè)置醒目的平安標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電平安管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置，并有良好接地和防雨措施。一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)，不準(zhǔn)使用其它金屬代替保險絲，使施工用電平安到達(dá)定型化工具化。5)電焊機(jī)要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護(hù)裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。9.2現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度表達(dá)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。9.2..1保證到達(dá)“重慶市平安文明工地〞要求，并獲得相關(guān)榮譽稱號。.2做到“五化〞：亮化、硬化、綠化、美化、凈化9.2.2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、工程總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人9.2.3.1進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。.2建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的根本任務(wù)。.3勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。9.2.4.1現(xiàn)場場容管理方面的措施a.施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。b.在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立重慶市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌〞，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，平安生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。c.建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。d.修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。e.針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進(jìn)的作用。.2現(xiàn)場機(jī)械管理體制方面的措施a.現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機(jī)械平安規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，平安裝置可靠。b.機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。.3現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施a.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，經(jīng)常清掃。b.工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。c.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。9.3現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案9.3.1為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作一污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體表達(dá)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。9.3.2.1噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間<70dB,夜間<55dB.2防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵排放符合要求〔揚塵到達(dá)國家二級排放規(guī)定〕。.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合?國家市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)?。.4施工垃圾另類處理，盡量回收利用。.5節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。9.3.3根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、粉塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。9.3.4.1法律依據(jù)：a.?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法〔試行〕?b.?大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?c.?鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)?〔GB3841-83〕d.?地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?e.?建筑施工場界噪音限值?〔GB12573-90〕.2其他：其他地方標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定。9.3.5.1環(huán)境管理組織.2職責(zé)a.單位主管經(jīng)理：主管單位的環(huán)境管理工作。b.主管部門：負(fù)責(zé)單位環(huán)境管理體系的建立及運行監(jiān)督、管理工作。c.工程部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實施工作。d.工程經(jīng)理：對工程部環(huán)境管理體系的運行工作總負(fù)責(zé)。e.執(zhí)行經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)工程部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。f.工程總工：負(fù)責(zé)根據(jù)工程部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。g.工程部：工程經(jīng)理部實施環(huán)境管理的主管部門。h.綜合辦公室：工程經(jīng)理部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門。9.3.69.3.7.1施工現(xiàn)場防大氣污染措施：a.施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。閑置場地要綠化。水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少攪拌揚塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。b.砼攪拌站的降塵措施施工中拌制砼，要搭設(shè)封閉的攪拌棚，砼攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置方可進(jìn)行施工，以減少攪拌揚塵。.2施工現(xiàn)場的水污染防止措施a.現(xiàn)場砼攪拌機(jī)前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。b.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。9.3.7a.人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。b.強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制。晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)〔或夜間作業(yè)〕的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案前方可施工。c.強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械〔如砼攪拌機(jī)等〕要設(shè)置填封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。d.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原那么，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，到達(dá)施工噪聲不擾民的目的。9.3.8文件要有專人負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置專門的有效工具。對文件定期進(jìn)行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施9.3.9工程經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的平安文明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。0不符合項的糾正與預(yù)防措施對工程平安文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由主管部門〔工程部〕開出不符合報告，工程技術(shù)部門根據(jù)不符合項分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實實施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對實施結(jié)果要加以確認(rèn)。

第十章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)10.1.1.1治安保衛(wèi)組織管理體系針對本工程成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長，工程平安負(fù)責(zé)人為副組長、各施工段工長、作業(yè)隊隊長、平安員、現(xiàn)場保安為組員。.2職責(zé)與任務(wù)a.定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。b.定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。10.1.2為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進(jìn)行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作根本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。10.1.210.1.210.1.210.1.2.4施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原那么，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。10.1.210.1.210.1.2.8加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。10.1.210.1內(nèi)容a.每月對職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。b.現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄c.施工現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。d.現(xiàn)場所有人必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。.2教育記錄卡每次對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查。10為了維護(hù)社會治安，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身平安，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，按時交工，根據(jù)本工程實際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下：.1加強(qiáng)對全體施工人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證"是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。.2加強(qiáng)對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗灑，傳播淫穢物品和打架斗毆。.3施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。.4施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人負(fù)責(zé)保管，進(jìn)出料記錄明確，做好成品保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。10.2施工現(xiàn)場消防10.1管理組織消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本工程成立消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程.2職責(zé)與任務(wù)a.定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。b.經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。c.經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d.定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。10.2.1a.本工程以工程經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長，以工程平安負(fù)責(zé)人為副隊長，工程施工人員組成義務(wù)消防隊員。b.定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。10.2.210.2.210.2.210.2.210.2.310.2.3a.機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。b.機(jī)械和動力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。c.電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。d.施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。e.行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12V。f.受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的平安閥、壓力表，并防止暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的平安裝置。g.從事腐蝕、粉塵和有毒作業(yè)，要有防護(hù)措施，并進(jìn)行定期檢查。10.2.3.2a.施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火平安要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合公安部制定的?倉庫防火平安管理規(guī)那么?，使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除。b.用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工平安。.3明火作業(yè)a.用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工平安，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。b.具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，切實保證平安。c.現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。使用明火時，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。d.現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。e.現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，再焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。10.2.3.4a.材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。b.易燃爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處。

第十一章工程本錢管理11.1概述本錢是工程施工過程中各種消耗的總和，它是一項綜合指標(biāo)，它涉及到工程管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程本錢一般可分為直接本錢和間接本錢，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對本錢進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)本錢隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定本錢和變動本錢；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程工程的特點和管理要求劃分為預(yù)算本錢、方案本錢和實際本錢等。本錢控制對于承包商而言，主要通過加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。加強(qiáng)本錢管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)單位〔業(yè)主〕和承包商來講，都具有十分重要的意義。11.2工程本錢管理的步驟11.2.1在一個工程實施過程中，時間、本錢和質(zhì)量是三個根本要素，而本錢管理那么涉及前兩個根本要素。下面簡要介紹本錢管理的主要步驟：.1本錢估算。估算是本錢管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。.2本錢預(yù)算。通過進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的本錢控制、預(yù)測和方案編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個工程的本錢情況。.3本錢控制和預(yù)測。本錢控制是本錢管理的重要環(huán)節(jié)。本錢工程師在了解前階段工作的根底上，對現(xiàn)場工作、未完工程局部的造價、比選設(shè)計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準(zhǔn)備各種精確的本錢報告并隨時準(zhǔn)備對偏差進(jìn)行糾正。.4數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費、人工費、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場延誤和天氣變化等對工程進(jìn)度和本錢影響的分析。.5數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗總結(jié)。.6進(jìn)度方案。進(jìn)度方案是與整個本錢控制過程平行的。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度方案和本錢控制尤為息息相關(guān)。11估算估算本錢控制估算本錢控制預(yù)算預(yù)算預(yù)算11.3承包商的本錢管理隨著中國WTO的參加，建筑市場的競爭更加劇烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求開展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括本錢管理在內(nèi)的各項管理水平，并盡快與國際工程的工程管理接軌?？梢哉f加強(qiáng)本錢管理，提高