工程施工安全質(zhì)量和文明施工管理制度

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工程施工安全、質(zhì)量和文明施工管理制度工程施工安全質(zhì)量和文明施工管理制度（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載）深圳市*************二0一0年三月一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，針對項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。（二）組織機(jī)構(gòu)管理形式1、領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長由一級建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。2、深化審計(jì)總監(jiān)公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,及時向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。3、項(xiàng)目經(jīng)理公司由國家一級建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。4、主要職能部門（1）工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。（2）質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）物資材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動力工資核算工作。（5）資料部：按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。5、施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。（三）管理人員配置1、現(xiàn)場管理人員本項(xiàng)目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。2、總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。（四）主要崗位管理責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；（5）在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；（6）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求；（2）了解市場行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時檢查實(shí)施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；（7）對照工程進(jìn)度，及時做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理；4、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（5）對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計(jì)變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。5、班組/工長崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；（6）搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。6、安全員崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（2）安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。及時向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報(bào)告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報(bào)告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。7、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；（4）對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；（5）認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。8、施工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（5）貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；（8）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。9、材料員崗位責(zé)任制（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；（2）負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；（4）配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（5）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。10、保管員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報(bào)告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；（2）負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。二、安全文明管理制度（一）安全監(jiān)理制度為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工安全，杜絕安全事故，特制定本制度。1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱編制內(nèi)容必須制定安全監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱必須有針對性地編制安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理內(nèi)容、方案及措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；3、嚴(yán)格審查施工單位、分包單位資質(zhì)，并對其項(xiàng)目經(jīng)理安全員及特種作業(yè)人員進(jìn)行資格審查；4、審查施工單位貫徹落實(shí)國家的安全方針政策情況，從業(yè)人員進(jìn)場三級教育記錄；5、對施工組織設(shè)計(jì)除審查安全文明施工措施外，尚應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案，對臨時施工用電，模板工程，起重吊裝，基坑支護(hù)，腳手架，施工機(jī)具等，提出專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理做出審批意見，對其存在的重大問題提出修改意見并跟蹤落實(shí)；6、對夜間施工，在特殊環(huán)境及條件下施工及對臺風(fēng)暴雨等，施工組織設(shè)計(jì)中必須有明確措施及防護(hù)手段；7、按公司規(guī)定各工地每月不少于兩次安全文明檢查，做到有檢查記錄，整改通知及整改恢復(fù)意見，并作好資料閉合，并且對檢查情況予評定分?jǐn)?shù)；8、旁站監(jiān)理制度應(yīng)有對模板工程、基坑工程、起重吊裝、腳手架工程，重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，并有實(shí)測數(shù)據(jù)，做好旁站記錄；9、加強(qiáng)安全防護(hù)用品、“三寶四口”用品的質(zhì)量監(jiān)督；10、文明施工中加強(qiáng)對場地建材堆放，封閉管理，衛(wèi)生監(jiān)督，道路場地硬化，排水設(shè)施，消防設(shè)施及實(shí)施有效保護(hù)實(shí)施監(jiān)理；11、審查施工組織設(shè)計(jì)方案是否對意外事故處理緊急預(yù)警及防范措施，有傷亡事故報(bào)告程序，事故報(bào)告中應(yīng)明確事故原因，事故責(zé)任部門人員及防止事故發(fā)生的措施。（二）安全監(jiān)理會議制度1、總監(jiān)理工程師主持定期召開安全監(jiān)理會議，也可與工程例會合并每周召開，并可根據(jù)需要隨時安排召開。2、安全監(jiān)理會議參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排的相關(guān)監(jiān)理人員。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。（3）建設(shè)單位駐工地代表。3、安全監(jiān)理會議主要內(nèi)容（1）檢查上周會議提出安全問題的整改和落實(shí)情況。（2）施工單位對下一階段安全生產(chǎn)管理的安排、實(shí)施計(jì)劃。（3）會議對現(xiàn)場存在的安全隱患和安全問題提出整改要求。（4）會議對安全生產(chǎn)情況獎懲的決定。（5）其它事項(xiàng)。4、會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員記錄整理，主要內(nèi)容：（1）會議地點(diǎn)、時間、會議主持人。（2）與會人員姓名、單位職務(wù)。（3）會議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求。5、會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送（1）會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要。（2）會議紀(jì)要必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽。（3）會議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并有簽收手續(xù)。6、會議紀(jì)要中的決議事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實(shí)。（三）安全教育培訓(xùn)管理制度1、辦公室負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常安全教育工作。3、全體監(jiān)理人員必須參加公司組織的定期或不定期的安全教育培訓(xùn)。4、新進(jìn)員工須進(jìn)行包括安全教育的上崗培訓(xùn)。5、安全教育培訓(xùn)方式可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、聘請專家授課、現(xiàn)場案例觀摩交流等多種形式。6、根據(jù)本制度，公司辦公室每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。7、總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)常及時提示和教育監(jiān)理人員加強(qiáng)包括自身安全、意識形態(tài)等方面的自我保護(hù)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。8、公司組織的安全教育培訓(xùn)記錄，由辦公室保存，保存期限2年，項(xiàng)目監(jiān)理部安全教育培訓(xùn)記錄保存至工程竣工交付。（四）安全監(jiān)理審查核驗(yàn)制度1、安全監(jiān)理審查核驗(yàn)工作由總監(jiān)理工程師主持施行。2、審查施工單位編制的地下管線保護(hù)措施。3、核查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。4、核查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系。（1）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證；（2）核查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書；（3）檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理等三類人員的安全生產(chǎn)考核合格證；（4）審查專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；（5）審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書；（6）核查施工單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）核查施工單位的安全管理制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、事故報(bào)告制度、安全教育制度和安全技術(shù)交底制度等。5、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，主要審查以下內(nèi)容：（1）審查安全技術(shù)措施的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（2）審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案；a.專項(xiàng)施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效；b.專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；c.應(yīng)組織專家論證的，有專家書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告的簽署齊全有效；d.專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報(bào)告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善；（3）審查季節(jié)性安全施工方案符合規(guī)范要求；（4）審查施工總平面布置符合有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施及排水、防火措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（5）按規(guī)定應(yīng)審核的其它內(nèi)容。6、審核施工單位安全生產(chǎn)相關(guān)的其它活動（1）審核施工單位針對工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場實(shí)際制定的應(yīng)急救援預(yù)案；（2）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案費(fèi)用和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；7、總監(jiān)理工程師主持對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查。（1）程序性審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案有編制人、審核人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并加蓋單位公章；須經(jīng)專家認(rèn)證、審查的專項(xiàng)施工方案已執(zhí)行；不符合程序的予以退回。（2）符合性審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案必須符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；必要時應(yīng)附有安全驗(yàn)算的計(jì)算書；須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目，附有專家審查的書面報(bào)告；安全專項(xiàng)方案還應(yīng)有緊急救援措施等應(yīng)急救援預(yù)案。（3）針對性審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)針對本工程特點(diǎn)、施工部位、所處環(huán)境、施工管理模式、現(xiàn)場實(shí)際情況，具有可操作性。（4）對不符合程序、不符合規(guī)定、缺乏針對性的予以退回，修改補(bǔ)充后重新報(bào)審。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。8、核查施工現(xiàn)場使用的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)、備案情況，并在相應(yīng)的表式上簽署意見。9、審核安全文明措施費(fèi)的支付，并監(jiān)督安全文明施工措施費(fèi)用的?？顚Ｓ谩＃ㄎ澹┌踩O(jiān)理檢查驗(yàn)收制度1、安全監(jiān)理的檢查驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作情況。（1）檢查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和履職情況，并將檢查情況予以記錄；（2）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度的執(zhí)行情況；（3）檢查施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)情況；（4）檢查施工單位的逐級安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況；（5）對施工單位安全自查情況進(jìn)行抽查；（6）不定期抽查現(xiàn)場各類特種作業(yè)人員持證上崗情況。3、檢查施工單位執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，檢查施工安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，及時制止違規(guī)施工行為。4、對項(xiàng)目進(jìn)行定期安全檢查、巡視（1）每日對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。（2）每周組織施工單位進(jìn)行一次施工安全檢查，并做好檢查記錄，督促施工單位整改；（3）每月組織施工現(xiàn)場有關(guān)各方進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，并做好檢查記錄，分析安全狀態(tài)，制定相應(yīng)措施，并督促施工單位進(jìn)行整改。5、檢查施工現(xiàn)場使用的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)、備案情況，并在相應(yīng)的表式上簽署意見。6、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達(dá)停工令，并根據(jù)調(diào)查處理意見和整改方案安排專人監(jiān)督施工單位整改和檢查驗(yàn)收。7、安全檢查驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部一并存檔備案。（六）安全督促檢查制度1、工程施工必須確保安全進(jìn)行。2、總監(jiān)理工程師督促承建商注意安全檢查防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3、安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知。5、各專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查安全整改落實(shí)情況。（七）安全監(jiān)理督促整改制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的檢查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的落實(shí)。3、督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況，督促有關(guān)單位簽署地下管線保護(hù)協(xié)議。4、督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實(shí)情況。5、督促平行分包單位及時劃分安全責(zé)任與簽訂安全協(xié)議。6、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組、項(xiàng)目、公司），并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。7、對每周和每月組織施工單位進(jìn)行施工安全檢查出的問題，督促施工單位整改。8、在工程例會上，對安全生產(chǎn)存在問題，提出整改要求，并督促施工單位整改。9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達(dá)停工令，并督促施工單位按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。10、督促整改的相關(guān)資料由項(xiàng)目監(jiān)理部保存。（八）安全監(jiān)理資料管理制度1、安全監(jiān)理資料管理（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集整理有關(guān)安全資料；（2）安全監(jiān)理資料按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的及時性和準(zhǔn)確性；（3）安全監(jiān)理文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫和用修正液修正。2、安全監(jiān)理文件的編制（1）安全監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（2）安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（3）安全監(jiān)理報(bào)告：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定；安全監(jiān)理報(bào)告應(yīng)有以下內(nèi)容：a.施工進(jìn)度情況；b.建設(shè)單位發(fā)包的專業(yè)工程施工許可證辦理情況及總包單位分包的專業(yè)工程分包合同備案情況；總包及專業(yè)分包單位申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證情況及三類人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員）申領(lǐng)安全生產(chǎn)考核合格證情況；c.建設(shè)單位支付及施工單位使用專項(xiàng)安全措施費(fèi)的情況；專項(xiàng)安全施工方案制訂、評審和實(shí)施情況；d.施工現(xiàn)場上月安全與文明施工狀況；e.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的有關(guān)施工安全隱患的《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》等的整改情況；安監(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)出的安全文明的整改情況或停工令的執(zhí)行情況；f.每項(xiàng)工程的第一次監(jiān)理報(bào)告，須報(bào)告建設(shè)各方現(xiàn)場安全管理機(jī)械組成名單及其聯(lián)系；建設(shè)、施工監(jiān)理機(jī)械主要安全管理人員有變動時，須報(bào)告變動情況；當(dāng)有新進(jìn)場的專業(yè)承包單位或分包單位時，須報(bào)告現(xiàn)場管理機(jī)械名單及聯(lián)系；g.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工安全狀況分析（必要時附照片）；h.安全生產(chǎn)問題及安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析、處理情況；i.存在總是及下作的計(jì)劃和措施；j.安全監(jiān)理月報(bào)屬區(qū)站監(jiān)督的，由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送；k.安全監(jiān)理月報(bào)屬市站監(jiān)督的，項(xiàng)目監(jiān)理部必須每月5日前送達(dá)工程部，由公司統(tǒng)一報(bào)送。（4）安全監(jiān)理工作總結(jié)安全監(jiān)理工作總結(jié)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定。安全監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)有以下內(nèi)容：a.工程施工安全生產(chǎn)概況；b.安全監(jiān)理保證體系運(yùn)行情況；c.安全監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；d.對施工過程中重大安全生產(chǎn)問題，安全事故隱患及安全事故的處理和結(jié)論；e.安全監(jiān)理工作效果及評價(jià)；f.必要的影像資料等。（5）做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)會議和工程例會的會議記錄，形成會議紀(jì)要并存檔。（6）監(jiān)理資料必須真實(shí)、及時、完整，由安全監(jiān)理人員或資料員負(fù)責(zé)管理，按來源和性質(zhì)分類立卷，存檔備查。3、安全監(jiān)理資料包括：（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；（2）安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料；（4）施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；（5）施工單位的專項(xiàng)安全施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的審核資料；（6）安全監(jiān)理專題會議紀(jì)要；（7）施工安全的監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫信令及復(fù)工審批資料；（8）安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報(bào)告、處理意見等有關(guān)文件；（9）安全監(jiān)理工作用表采用（廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表）。4、協(xié)助建設(shè)單位、施工單位協(xié)商達(dá)成共識，制定現(xiàn)場安全管理獎懲辦法，管理現(xiàn)場安全施工的強(qiáng)制性措施。5、在實(shí)施安全監(jiān)理的過程中，樹立嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，以書面文字作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證，具可追溯性。（九）監(jiān)理組織管理制度1、公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關(guān)人員，由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。3、項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等，達(dá)到明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想之目的。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施，《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。5、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會議，小結(jié)上周工作，討論并解決監(jiān)理存在問題，布置下周監(jiān)理工作及要求。6、項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場定期召開的工程例會。7、監(jiān)理過程中一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并將處理結(jié)果及時向總監(jiān)理工程匯報(bào)。8、監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，公司及時組織研究處理。9、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目各類監(jiān)理月報(bào)，按公司規(guī)定的時間、方法報(bào)送業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。（十）監(jiān)理組織工作制度1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。2、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。3、監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭把每個項(xiàng)目監(jiān)理部都設(shè)計(jì)成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。6、項(xiàng)目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。7、建立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。8、建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。（十一）監(jiān)理工作報(bào)告制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報(bào)送上月《監(jiān)理月報(bào)》。2、《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送責(zé)任劃分：（1）常規(guī)《監(jiān)理月報(bào)》由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。（3）屬總站監(jiān)督的項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送，安監(jiān)月報(bào)由公司工程部報(bào)送。（4）監(jiān)理周報(bào)、快報(bào)等其它形式的報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。3、《監(jiān)理月報(bào)》是反映工程實(shí)際運(yùn)行的重要資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報(bào)告。5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、對于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報(bào)告》，供工程正式驗(yàn)收時參考。8、《監(jiān)理月報(bào)》等其它報(bào)告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。三、質(zhì)量管理制度（一）監(jiān)理工程例會制度1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。2、在施工合同實(shí)施過程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。4、監(jiān)理例會參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。（3）建設(shè)單位駐工地代表。（4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。5、會議主要內(nèi)容：（1）檢查上次會議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。（2）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后的原因。（3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。（7）工程變更的主要問題。（8）工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。（9）違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。（10）其它有關(guān)事項(xiàng)。6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會做好準(zhǔn)備工作。（1）了解上次會議的決議落實(shí)情況和存在的問題。（2）準(zhǔn)備會議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。（3）與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促其做好會議準(zhǔn)備。7、會議紀(jì)要的整理（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。（2）會議紀(jì)要主要內(nèi)容：會議時間、地點(diǎn)、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務(wù)；會議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求。（3）會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要；會議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。8、會議紀(jì)要中的決議事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實(shí)。（二）現(xiàn)場專題會議制度1、為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題，總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開現(xiàn)場專題會議。2、專題會議由總監(jiān)理工程師主持或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與會議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加會議。3、項(xiàng)目監(jiān)理部做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要。4、會議紀(jì)要由與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。（三）監(jiān)理內(nèi)部會議制度1、會議時間：每周一次。2、會議內(nèi)容：研究、解決監(jiān)理工作中的問題，傳達(dá)上級文件及相關(guān)要求。3、參加人員：總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。（四）圖紙會審交底制度1、在開工前對設(shè)計(jì)中存在的問題以及施工條件達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況予以解決，以達(dá)到既能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又便于施工，更有利于提高工程施工質(zhì)量的目的。2、項(xiàng)目監(jiān)理部參加圖紙會審及設(shè)計(jì)交底會議。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議前熟悉本專業(yè)施工圖，提出審圖意見，重要的個性意見向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。4、圖紙會審主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)濟(jì)合理。（2）設(shè)計(jì)符合施工技術(shù)裝備條件。如需要采取特殊技術(shù)措施的，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工和工程質(zhì)量。（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足要求。（4）建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。（5）建筑節(jié)能、環(huán)保是否符合現(xiàn)行國家政策。（6）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。5、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄執(zhí)行深圳市統(tǒng)一整理。6、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄執(zhí)行深圳市統(tǒng)一表式。7、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位蓋章，參與會審人員簽字后生效。8、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄確定的內(nèi)容必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章確認(rèn)。（五）施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持施工組織設(shè)計(jì)、方案審核。2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、方案相關(guān)專業(yè)部分。3、施工組織設(shè)計(jì)、方案審核主要內(nèi)容：（1）有健全的質(zhì)量保證體系、安全保證體系和詳細(xì)的質(zhì)量、安全措施。（2）工程概況：工程建設(shè)概況、建設(shè)地點(diǎn)特征、施工條件等情況。（3）施工總體部署：確定施工程序、施工起點(diǎn)流向、施工順序等部署。（4）主要工序施工方法；（5）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、場外準(zhǔn)備等準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（6）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（7）資源需要量計(jì)劃：勞動力、主要材料、構(gòu)件、半成品和施工機(jī)械等需要量計(jì)劃。（8）施工總平面圖；（9）主要管理措施：質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防保衛(wèi)、文明施工等管理措施。（10）施工用水、施工用電設(shè)計(jì)。4、施工單位按監(jiān)理審核意見修改施工組織設(shè)計(jì)、方案，并重新報(bào)審，直至達(dá)到監(jiān)理要求。5、施工組織設(shè)計(jì)、方案中涉及到投資費(fèi)用等重大問題時應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。6、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批表應(yīng)及時送業(yè)主和承建商。7、施工組織設(shè)計(jì)、方案必須在開工前報(bào)審并經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)批準(zhǔn)。（六）工程開工審核制度1、總監(jiān)理工程師主持審查開工條件。2、單位工程開工必須具備的條件（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)審批。施工圖紙經(jīng)會審。（2）施工圖紙經(jīng)過會審。（3）現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工要求。（4）主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí)。（5）已經(jīng)辦理施工許可證。（6）工程基線、標(biāo)高等已經(jīng)復(fù)核。3、由建設(shè)單位發(fā)包的分部（或子分部）工程，應(yīng)單獨(dú)填寫開工報(bào)告。4、開工申請報(bào)告中的各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。5、開工報(bào)告必須建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽名蓋章后有效。（七）材料設(shè)備檢驗(yàn)制度1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場必須報(bào)審并附有出廠合格證明和出廠檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。2、規(guī)范規(guī)定、市主管部門規(guī)定、合同規(guī)定和建設(shè)、監(jiān)理單位共同確定的建筑工程的主要材料和必須見證的其它建材必須進(jìn)行有見證送檢。3、有見證送檢可選擇以下任何一種方式送檢。（1）見證人負(fù)責(zé)取樣、送檢，施工方予以配合。（2）見證人單獨(dú)取樣、送檢。4、取樣送檢見證人不得為未進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場建材的取樣送檢進(jìn)行見證。5、屬于有見證取樣送檢者，承檢單位在出具的試驗(yàn)（檢測）報(bào)告單位上蓋《有見證送檢》印章。6、蓋有“有見證送檢”或“有見證自檢”印章的檢驗(yàn)報(bào)告單位經(jīng)監(jiān)督單位按規(guī)定比例（最低不得少于單位工程同種建材所需試驗(yàn)總次數(shù)的5%，試驗(yàn)總次數(shù)在20次以下的不少于2次）進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督抽檢驗(yàn)證合格后，可作為施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收時提交的有效質(zhì)保資料。7、蓋有“普通送檢”印章的檢驗(yàn)報(bào)告單位不得列入施工企業(yè)為工程竣工驗(yàn)收所提交的質(zhì)保資料中。8、有見證取樣送檢的檢驗(yàn)報(bào)告原則上由取樣送檢見證人領(lǐng)取，閱后轉(zhuǎn)交施工單位。（檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告可由施工單位領(lǐng)取，檢驗(yàn)不合格的報(bào)告必須由見證人親自領(lǐng)?。?、建立不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備臺帳。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備在見證人見證下退場，退場證明由供貨、建設(shè)、施工和監(jiān)理單位蓋章。10、不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)禁使用在工程上。（八）隱蔽工程驗(yàn)收制度1、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分部工程驗(yàn)收。3、隱蔽工程驗(yàn)收在該項(xiàng)工程完工并施工單位自檢合格提出報(bào)驗(yàn)申請后進(jìn)行。4、隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容：（1）符合設(shè)計(jì)要求；（2）符合規(guī)范要求；（3）實(shí)測實(shí)量并做好簽證；5、項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工等有關(guān)單位共同參加驗(yàn)收。6、隱蔽驗(yàn)收或經(jīng)整改后不得進(jìn)行下道工序。（九）監(jiān)理工作日記制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)或指定專人按日匯總填寫項(xiàng)目監(jiān)理工作日記，記載所監(jiān)理工程存在問題和處理等情況。2、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員記好專業(yè)監(jiān)理工作日記，重點(diǎn)反映某一專業(yè)方面的情況和問題，重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3、監(jiān)理工作日記是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況和處理重大質(zhì)量、安全事故的依據(jù)。所有監(jiān)理人員要本著對工程、對公司和對自己負(fù)責(zé)任（免責(zé)）的態(tài)度記好監(jiān)理日記。4、《監(jiān)理工作日記》記錄要求：認(rèn)真全面、詳實(shí)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)通順。5、《監(jiān)理工作日記》必須使用深圳市統(tǒng)一格式。6、專業(yè)監(jiān)理工程師如兼有其它項(xiàng)目，按不同工程分別對應(yīng)填寫監(jiān)理工作日記。7、總監(jiān)理工程師每月檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)理日記和項(xiàng)目監(jiān)理日記，并簽署檢查意見。8、監(jiān)理工作日記由監(jiān)理部按月收集、妥善保管、存檔備查。（十）質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)制度1、質(zhì)量記錄（1）項(xiàng)目監(jiān)理部按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》做好監(jiān)理質(zhì)量記錄。（2）要求承包單位按《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》做好施工質(zhì)量記錄。（3）按公司《質(zhì)量體系文件》及相關(guān)管理規(guī)定做好工程項(xiàng)目監(jiān)理日記和個人工作日記。2、統(tǒng)計(jì)技術(shù)（1）要求承包單位對混凝土試塊強(qiáng)度，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和非數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評價(jià)。（2）對進(jìn)度的實(shí)際完成情況，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的前鋒線與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。（3）對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，以圖表形式進(jìn)行合格品率的統(tǒng)計(jì)。（4）對造價(jià)控制，以“三線圖”表示控制情況。（十一）糾正預(yù)防措施制度1、不斷修正和改進(jìn)監(jiān)理工作全過程，嚴(yán)格控制監(jiān)理過程中出現(xiàn)的不合格。2、認(rèn)真對待顧客投拆及其人工作質(zhì)量問題并做好預(yù)防工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真消除實(shí)際出現(xiàn)或潛在的不合格因素，采取糾正措施或預(yù)防措施。對于在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全活動運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格，總監(jiān)理工程師組織調(diào)查不合格的原因，記錄其結(jié)果，在工作中應(yīng)及時改進(jìn)并按受有關(guān)部門的驗(yàn)收。4、及時處理建設(shè)單位的意見，工程完成后協(xié)助有關(guān)部門做好對建設(shè)單位的回訪。（十二）設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度1、凡是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯誤或其它變更事項(xiàng)，均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更予以解決。2、凡是施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、或因施工條件發(fā)生變化而引起的變更事項(xiàng)，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。3、工程變更、工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。4、有條件時總監(jiān)理工程師應(yīng)授予專人處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商。5、在處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商時應(yīng)綜合考慮進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同等情況，防止在某些方面發(fā)生脫節(jié)。6、在處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商時，要嚴(yán)格執(zhí)行《委托監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容與職責(zé)的有關(guān)條款，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。7、有處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商時，如發(fā)生下列情況，應(yīng)征得建設(shè)單位同意后方可辦理。（1）提高和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能。（3）增減工程內(nèi)容。（4）超出建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。8、監(jiān)理工程師審批工程洽商時要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就施工單位失誤造成的變更和洽商。9、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確、具體、圖示符合有關(guān)規(guī)范的要求，語言應(yīng)準(zhǔn)確、肯定、深度滿足施工和預(yù)算要求。無特殊情況不得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再補(bǔ)辦工程洽商的情況。10、設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)分別進(jìn)行編號。11、“工程名稱”欄必須與圖紙圖簽一致。12、對于原設(shè)計(jì)變更處，應(yīng)詳細(xì)注明相關(guān)的圖紙頁號，軸線位置和修改內(nèi)容，并注明修改原因，便與后期查詢和追溯。13、重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查同意。14、屬于施工圖變更的洽商，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位四方簽字。15、設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件不得涂改，其整理、編排順序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。16、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。17、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。（十三）信息資料管理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)工程施工有關(guān)信息收集、管理、保管。2、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。3、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，并整理會議紀(jì)要。4、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的檢查施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備的狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，并將有關(guān)信息收集后，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位及時整理施工資料，隨時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時的提供有關(guān)資料。6、總監(jiān)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理總的信息、資料收集情況。7、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性。（十四）緊急情況處理制度1、現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主并報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場處理。3、公司按具體情況分類上報(bào)有關(guān)部門。4、有關(guān)單位組織調(diào)查處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。（十五）工程旁站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理方案要實(shí)施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2、凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)行的旁站監(jiān)理。5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：（1）基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。（2）主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。（3）安全監(jiān)理：施工起重機(jī)械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險(xiǎn)性較大的工程施工。6、旁站現(xiàn)場問題處理（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和檢查。7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律（