項目管理方案58415

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目錄項目管理方案58415實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、全面性：1、項目概況2、項目管理原則3、項目管理的主要內(nèi)容4、項目管理目標5、項目特點和難點分析5.1管理的重點及合理化建議5。2對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解6、確保建設(shè)項目進度計劃的措施6.1、掌握充分的信息和資料6.2、確保計劃的主要依據(jù)6.3建設(shè)項目進度計劃的管理與控制6.4實施階段進度控制工作內(nèi)容和程序6。5進度計劃實施中的檢查與調(diào)整7、確保工程質(zhì)量的措施7。1項目質(zhì)量管理的原則7.2項目質(zhì)量管理的重點7。3項目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施7。4各階段質(zhì)量控制程序和手段7。5建設(shè)項目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段7.6工程質(zhì)量控制的方法和手段8、確保安全、文明施工的措施8。1工程項目施工現(xiàn)場管理(6S活動）8。2消防工作管理措施8.3監(jiān)督總包單位對分包單位的管理8。4監(jiān)督工程成品的保護8.5總圖管理措施8.6安全、文明與健康管理體系8.7環(huán)境保護管理8。8現(xiàn)場環(huán)境保護標準8.9現(xiàn)場環(huán)境保護措施8。10現(xiàn)場保護實施辦法二、可行性：對本項目提出的總體規(guī)劃和設(shè)計的設(shè)想三、針對性：項目的質(zhì)保體系與創(chuàng)優(yōu)措施四、先進性：新工藝、新技術(shù)及降低成本、縮短工期措施五、強制性：執(zhí)行國家強制性條文及切實可行的保證措施一、全面性：1、項目概況1.1項目名稱：松原監(jiān)獄民警住宅樓委托建設(shè)項目。1。2項目地點：松原市區(qū)。1。3項目建設(shè)規(guī)模：委托建設(shè)住房約18萬平米.1。4工期要求：2013年5月1日至2014年7月30日，總工期458日歷天。1。5招標人:吉林省監(jiān)獄管理局鎮(zhèn)賚分局.2、項目管理原則2。1依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、委托建設(shè)合同，對本建設(shè)項目實施過程進行管理服務(wù)。2。2在本項目建設(shè)管理過程中應實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制及合同管理制。2。3接受委托人的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，并積極配合使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系。3、項目管理的主要內(nèi)容3.1會同招標單位，依據(jù)項目初步設(shè)計及概算批復內(nèi)容組織編制項目施工圖設(shè)計和工程預算編制。3。2在招標單位的協(xié)助下，辦理項目消防、規(guī)劃、人防、氣象、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。3。3選定合適的招標代理機構(gòu)或自行招標,通過招標選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應單位.并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。3.4負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制,按期向委托人匯報施工進度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。3.5負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。3。6按項目進度向委托人提出投資計劃申請,報送項目進度用款報告。3。7負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理.3。8負責辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。3。9組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收,辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。3.10編制工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。4、項目管理目標4.1項目管理的基本目標4.1。1質(zhì)量目標:工程質(zhì)量達到工程驗收合格標準。進度目標：按合同規(guī)定工期完成工程項目4。1.3投資目標：不超概算，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。安全目標:無重大安全責任事故.4。1。5文明施工目標：爭創(chuàng)文明施工工地。5、項目特點和難點分析5。1管理的重點及合理化建議根據(jù)招標文件,結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì)，對該項目進行針對性分析,其要點如下：5。1.1．在對該項目的項目管理中,成立建設(shè)項目部的工作重點是抓緊項目前期建設(shè)項目準備工作，及時開展施工招標工作。．組織好施工招標工作，選擇有施工經(jīng)驗的、有能力在458個日歷天內(nèi)完成整個工程驗收質(zhì)量合格的施工單位組織施工。5.1。3．做好項目的變更控制。．協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時配合施工單位與當?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理條例等文件或要求。5。1。5．通過對工程進度實行動態(tài)管理，實現(xiàn)工期目標.在該項目的進度控制過程中，項目部的工作重點是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。5。1.6．確保項目投資控制管理，實現(xiàn)成本目標.合理運用投資，加強合同管理。5。1.7．確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在該項目的質(zhì)量管理過程中，建設(shè)項目部的工作重點是進行施工過程的宏觀控制,抓程序、抓管理，讓整個施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標一致，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機制，強化合同管理，把質(zhì)量目標與經(jīng)濟利益掛鉤，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項工程質(zhì)量控制方案，從工程進入施工階段開始就要建立項目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制,并對施工單位采取質(zhì)量獎罰制度，提倡提高工序檢查驗收的一次驗收合格率，定期組織項目建設(shè)項目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢,加強質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實現(xiàn)質(zhì)量目標.5。1。8．加強信息管理。項目信息管理部通過項目管理軟件對進度、質(zhì)量、成本實現(xiàn)動態(tài)管理；利用公司局域網(wǎng)實現(xiàn):數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預測、計劃、控制及輔助決策，為項目管理人員進行建設(shè)項目的進度控制、質(zhì)量控制。成本控制。合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收等提供可靠的信息支持,方便公司與項目部之間的溝通，提高工作效率。．加強程序化管理，發(fā)揮三方建設(shè)主體職能的有效性,建立文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專題例會制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證報審制度,圖紙會審、施工圖審查制度,工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度,盡可能地支持監(jiān)理工作,維護監(jiān)理管理職能，防止建設(shè)項目部過多干預監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。5。1。10．采取有效環(huán)保措施,確保安全目標。施工前要制定安全、文明、環(huán)保施工措施，降低噪音和粉塵污染.5。2對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解對影響項目工期的關(guān)鍵問題的理解根據(jù)本公司本項目的理解,認為要確保項目如期完工,工期控制的關(guān)鍵點有以下內(nèi)容：1）設(shè)計與政府報批工作的銜接是開工前前期工作進度管理的重點，原則上設(shè)計的質(zhì)量和進度必須滿足政府報批進度的要求.2）方案設(shè)計與初步施工圖設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計進度管理的重點。3）市政配套工程的規(guī)劃、實施是施工準備期進度管理的重點。4）施工過程中的主要控制點A.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定方法B.網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法C。網(wǎng)絡(luò)計劃的時差計算、分析和利用D。分析和運用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃和前鋒線控制工程進度計劃實施E.實際進度和計劃進度的比較方法，分析差異及其產(chǎn)生的原因F.工程計劃延期索賠及其處理程序和措施5.2。2對影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題的理解根據(jù)我公司多年的工程管理經(jīng)驗及對影響委托建設(shè)項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題，主要有以下關(guān)鍵點：1)招標選擇具有豐富房建項目監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2）招標選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員.3）監(jiān)理綜合的質(zhì)量體系。4）對設(shè)計單位的質(zhì)量管理。5）對施工單位的質(zhì)量管理。6）施工過程中主要控制點。A。對材料質(zhì)量的控制B.工程質(zhì)量控制手段和方法分析;C.工程質(zhì)量檢驗及處理意見D.影響工程質(zhì)量的因素分析E.直方圖的用途和分析F.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點分析G。工程質(zhì)量事故處理程序和所需資料H。工程竣工驗收要求及驗收程序I.分項、分部、單位工程質(zhì)量評定的程序和標準6、確保建設(shè)項目進度計劃的措施根據(jù)建設(shè)項目進度計劃所包括的內(nèi)容不同,進度計劃分為建設(shè)項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃,這些不同的進度計劃構(gòu)成了項目的進度計劃系統(tǒng)。建設(shè)項目部編制及審核進度計劃時必須收集充分的信息，并對收集到的信息進行研究分析，掌握編制進度計劃的依據(jù)，做出合理的預測和準確的決策。具體工作內(nèi)容:6。1、掌握充分的信息和資料⑴市場信息：市場需求情況，與工程有關(guān)的原材料、設(shè)備等其他相關(guān)信息，市場走向，市場機會和風險預測.⑵設(shè)計方面：各專業(yè)設(shè)計人員數(shù)量,設(shè)計工序效率,設(shè)計管理能力,工程設(shè)計圖樣和設(shè)計文件。⑶施工方面信息:施工技術(shù)水平,工程主要施工組織措施，施工主要工藝流程，施工主要材料、設(shè)備、勞動力來源及數(shù)量、勞動定額、主要項目成本。⑷工程內(nèi)外部條件：如材料和勞務(wù)市場情況，工程項目特點,水文、地址、氣象條件等。⑸類似工程項目信息：類似工程與進度有關(guān)的信息。6。3建設(shè)項目進度計劃的管理與控制6.3。1、實時分析及采取措施在分析實際進度與原定的計劃進度的差異及其原因后，建設(shè)項目部就能綜合的掌握當前建設(shè)項目工程進展存在的問題和問題產(chǎn)生的真正原因，在此基礎(chǔ)上可以按照合同的約定，采取有效的措施，修正計劃進度,使項目進度趕回原來的進度上，保證項目里程碑進度的實現(xiàn)。⑴工程師在發(fā)現(xiàn)計劃進度實施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤，尤其是處在關(guān)鍵線路上的活動有延誤或可能發(fā)生延誤時,必須非常及時的發(fā)出合理的、符合合同要求的指令和提出相應的措施.⑵在監(jiān)理單位發(fā)出指令后，建設(shè)項目部應該協(xié)調(diào)和督促承包商及有關(guān)各方修正其計劃，使其仍能在合同約定的時間內(nèi)或在合理的時間內(nèi)完成建設(shè)工程.6.3。2、定期更新進度計劃定期更新進度計劃是項目進度控制的重要內(nèi)容。更新進度計劃，由承包商根據(jù)工程進展的實際情況，按合同要求定期編制。所謂更新進度計劃，就是以經(jīng)工程監(jiān)理審查、統(tǒng)一的施工總進度為基礎(chǔ),以報告日為截止日期，將現(xiàn)場的實際情況反映在施工總進度上的進度計劃。它能動態(tài)的放映施工進度情況，能預測今后實施中的可能走向和趨勢。這種定期更新的進度計劃，經(jīng)同意和確認后可作為記錄進度，并將成為這段時間的進度評價，也是工期延誤評價的基礎(chǔ)。從合同管理的角度看，這項工作對駐地監(jiān)理部來說非常重要。6.3。3、施工延誤及其處理建設(shè)項目部應及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后，結(jié)合工地實際情況，認真審核并給予答復。建設(shè)項目部可根據(jù)合同約定，責令承包商加大現(xiàn)場的資源投入，以保障工期能趕回里程碑進度的要求上來。由于建設(shè)項目部對項目的成敗，尤其對質(zhì)量、工期、投資和環(huán)保的目標的實現(xiàn)，對委托人和使用人都負有不可推卸的責任，即使工期延誤是承包商的完全責任，委托建設(shè)項目部也有將工期趕回到里程碑進度上來的責任，所以委托建設(shè)項目部一定要與承包商、工程設(shè)計、工程監(jiān)理等各方一起分析原因、研究措施，協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。凡是由于現(xiàn)場實際條件的變化致使設(shè)計發(fā)生變更,應立即及時明確發(fā)出指令，確保在現(xiàn)場能正常施工。這時應考慮承包商要求延長工期、索賠等.委托建設(shè)項目部就要會同監(jiān)理單位組織力量對其延長工期的要求進行調(diào)查和復核，在詳盡、可靠的資料和數(shù)據(jù)及完整的記錄的支持下提出報告。與此同時，委托建設(shè)項目部要提出保障工期的要求和措施。6.4實施階段進度控制工作內(nèi)容和程序工程項目施工進度控制工作內(nèi)容工程項目項目的施工進度控制從審核施工單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止,其主要工作內(nèi)容如下：㈠編制施工階段進度控制工作細則本項目施工進度控制工作細則是在工程項目管理規(guī)劃的指導下，由工程項目管理部中進度控制管理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的執(zhí)行文件，其主要內(nèi)容包括：（1）工程項目施工進度控制目標分解；（2)工程項目施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;（3）工程項目進度控制人員的具體分工；（4）與進度有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（5）工程項目進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）工程項目進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7）工程項目施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題.㈡審核施工進度計劃工程項目開工前,建設(shè)項目部會同監(jiān)理工程師應對總施工單位提交的施工總進度計劃進行審核,審核內(nèi)容有：（1）進度安排是否符合工程項目項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;（3）工程項目施工順序的安排是否符合施工程序的要求;（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn),供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應;（5）資金供應滿足進度需要的安排;(6）施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應進度相一致；（7）提供的場地條件及原材料、設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接；（8）總分包單位分別編制的各項單體工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；(9）工程項目進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。按年、季、月編制工程綜合計劃。下達工程開工令。監(jiān)督施工進度計劃的實施。參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。核準工程進度款支付憑證。審批工程延期。處理爭議和索賠。整理工程進度資料。工程移交。6.5進度計劃實施中的檢查與調(diào)整6。5.1、認真分析影響工程項目施工進度的因素，實現(xiàn)主動控制為了對工程項目項目的施工進度進行有效地控制,項目管理人員必須在施工進度計劃實施之前，對影響工程項目實施進度的因素進行分析，并提出保證施工進度計劃有效實施的措施,從而實現(xiàn)對工程項目實施進度的主動控制.、做好施工進度的檢查與監(jiān)督（1）施工進度檢查的主要方法是對比法，將整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并分析出進度偏差的大小.如進度偏差比較小,應在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，就要考慮對原計劃進行必要調(diào)整,即適當延長工期或改變施工速度。計劃的調(diào)整要慎重，應當盡量減少對計劃的調(diào)整。（2）督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進度報表資料工程項目施工進度報表資料不僅是管理工程師實施進度控制的依據(jù),同時也是其核準工程進度款的依據(jù),施工單位若能準確地填報進度報表，管理工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。（3）由管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況為了避免工程項目施工過程中,施工單位超報已經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督.應每旬或每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，必須每天檢查。（4）參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開的現(xiàn)場會議監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負責人召開的現(xiàn)場會議，通過面對面的交談,管理工程師可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題,以便及時采取相應的措施加以預防。6。5。3、施工進度計劃的調(diào)整－控制手段和保證措施㈠壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間（1)組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間(如采用三班制等）；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。(2）技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。(3）經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。（4)其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等.㈡組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度.7、確保工程質(zhì)量的措施為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，我公司將運用企業(yè)內(nèi)部全部資源來支持現(xiàn)場項目部的工作。同時抽調(diào)以管理過同類大型項目的優(yōu)秀項目管理人才為核心的具有豐富管理經(jīng)驗的團隊，組成建設(shè)項目部,來負責工程全過程的具體工作。7。1項目質(zhì)量管理的原則將投資、安全、質(zhì)量、進度統(tǒng)籌規(guī)劃，使各項指標都達到最佳值。技術(shù)措施如下：①.以設(shè)計及施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促設(shè)計、施工單位全面實現(xiàn)工程項目項目合同約定的質(zhì)量目標；②。對工程項目項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預控為重點；③.對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督參建單位的質(zhì)量保證體系落實到位；④。嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；⑤.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程項目上使用;⑥.堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予確認，下一道工序不得施工.7。2項目質(zhì)量管理的重點投資、質(zhì)量、工期是本項目的三大目標。這三者之間的對立是絕對的,統(tǒng)一是相對的.工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理追求的是在相對統(tǒng)一的范圍內(nèi)，通過反復協(xié)調(diào)實現(xiàn)整體的最優(yōu)化，并完成既定的質(zhì)量目標。這需要委托建設(shè)項目部與各參施單位齊心協(xié)力，本著高度的責任感和使命感，運用高超的管理手段和智慧才能達到的。這一點將是我公司的工作重心所在。7.3項目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施7。3.1、保證質(zhì)量管理的必要投入。必須注意保證質(zhì)量管理所需的人力、設(shè)備和設(shè)施以及工作環(huán)境的必要投入.⑴人力：必須保證安排一定數(shù)量、能夠勝任質(zhì)量管理崗位的專職人員和兼職人員，具體負責建設(shè)項目質(zhì)量管理工作。同時，要對所從事的工作影響建設(shè)項目質(zhì)量的相關(guān)人員加強教育和培訓，提高相應專業(yè)技能和綜合工作能力，增強安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識。⑵設(shè)備和設(shè)施：包括工程施工質(zhì)量管理所需的工具和設(shè)施，信息和通信設(shè)備、運輸設(shè)備以及質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備等。在項目建設(shè)中投入的設(shè)備和設(shè)施，本身必須是安全、可靠的。必要的設(shè)備和設(shè)施投入對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證將起到保障作用。⑶工作環(huán)境：投入足夠的資源。營造良好的工作環(huán)境,使人的因素和物的因素有機的結(jié)合起來，對人員的能動性、滿意程度和績效產(chǎn)生積極影響.營造良好的工作環(huán)境要考慮的因素主要包括:人員工效；安全生產(chǎn)規(guī)則和指南；防護設(shè)備的配置和使用；工作場所的選擇;工作場所的環(huán)境（溫度、光線、空氣流動性、噪聲、振動、污染等)；與社會的相互影響等。⑷材料：材料是構(gòu)成工程實體質(zhì)量的要素，必須選好合格的材料供應商，作好定貨采購工作.同時本著“工程延伸管理的精神”來加強控制。我公司將在以下幾點加強控制管理。a根據(jù)工程要求,明確采購內(nèi)容,其中包括材料的類別、品種、規(guī)格、數(shù)量、等級和質(zhì)量標準,并提出供貨計劃。b對供貨單位的評定選擇，在了解材料供應信息的基礎(chǔ)上，通過招標選擇聲譽好的知情單位來確保優(yōu)質(zhì)低價。c在確定供貨商后,定貨前,承包商應書面向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項目部報審，同意后才可簽定合同。d確定的供應商應及時向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項目部提供企業(yè)資質(zhì),營業(yè)許可證，質(zhì)量認證書等文件.e對于大批定貨或關(guān)鍵材料，施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項目部將派專人進行實地考察并監(jiān)督生產(chǎn),同時走訪相關(guān)用戶。確保每一個“螺絲”都是合格的產(chǎn)品。這是我們對用戶實行精細化管理的承諾.f供貨文件和供貨合同必須明確質(zhì)量標準、依據(jù)法規(guī)、包裝及標識、檢查及驗收方法、違約索賠等條款。⑸方法：科學的建設(shè)方法是高速、高質(zhì)、低耗的完成施工項目的重要保證。他不光體現(xiàn)在具體的施工方案上，還體現(xiàn)在科學的管理方法上。在這一方面我公司具有較強的優(yōu)勢.我公司從事管理了眾多大型建設(shè)項目,在吸取了國際先進的項目管理方法與施工技術(shù)的同時我公司還結(jié)合國內(nèi)的特點形成了一套自有的先進、務(wù)實的管理經(jīng)驗，儲備了雄厚的技術(shù)資源。針對此項工程的特點我公司已做好各方面準備，一定會高標準的完成任務(wù)。、建立規(guī)范化的工作制度建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，應從系統(tǒng)性的高度考慮系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、開放性和滿意性原則，使建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的各項運作制度化、規(guī)范化。這是建立建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容。對于由眾多環(huán)節(jié)組成的項目建設(shè),為了貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量方針和實現(xiàn)項目建設(shè)總的質(zhì)量目標，必須從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度、管理程序，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制，諸如文件間的相容性，各過程的界面和接口管理，過程的信息反饋，過程網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮等。7。3.3、對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，采取相應的預防措施建立建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，通過有效的質(zhì)量策劃,對一切可能影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素進行充分的分析，預先作出周密的控制安排,防患于未然。在項目建設(shè)過程中，應針對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，采取相應的預防措施.不管管理水平有多高，不發(fā)生質(zhì)量問題是難以做到的,關(guān)鍵是對任何偏離建設(shè)項目質(zhì)量目標的現(xiàn)象，應能迅速作出反應，采取有效措施加以糾正,預防質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的發(fā)生,提高項目實施中的質(zhì)量保障水平。7.3。4、做到有章可循，有人負責,有人檢驗，有據(jù)可依、客觀、適時進行動態(tài)評價對建設(shè)項目質(zhì)量管理體系進行評價是為了持續(xù)改進，這是駐地監(jiān)理部永恒的目標。質(zhì)量管理的實踐表明，只有將持續(xù)改進作為質(zhì)量管理的基本原則，積極尋求不足和差距，采取有效的改進措施，才能不斷提高質(zhì)量水平?？陀^、適時的進行動態(tài)評價，有效的開展持續(xù)改進，要求項目管理部門與強烈的質(zhì)量意識和持續(xù)改進的愿望,并在建設(shè)項目承包商和所有參與人員中進行質(zhì)量意識普及教育，在整個項目建設(shè)范圍內(nèi)形成重視持續(xù)改進的氛圍，定期和適時評價質(zhì)量管理體系各個過程所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，識別潛在的改進領(lǐng)域，確定改進項目，并對持續(xù)改進進行有序管理。、定期和適時的評價，包括對建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的審核，質(zhì)量管理體系的評審和質(zhì)量管理體系的自我評定三方面內(nèi)容。7.4各階段質(zhì)量控制程序和手段在建設(shè)項目質(zhì)量管理體系建立以后，委托建設(shè)項目部在建設(shè)項目質(zhì)量管理方面關(guān)注的重點是,建設(shè)項目質(zhì)量管理和各承包方質(zhì)量管理體系的有效性，同時要抓住質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點。通過對項目建設(shè)主要過程和主要過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，實施分級控制，針對不同的質(zhì)量級別制定不同的質(zhì)量控制措施，從建設(shè)項目質(zhì)量管理體系上保證建設(shè)項目質(zhì)量形成過程始終處于受控狀態(tài)。7.4。1、設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性.我公司擬派經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證.主要控制內(nèi)容和手段是：仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需進行論證;審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中,審核設(shè)計是否符合對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,是否獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，確保施工進度計劃的順利進行。7。4。2、建設(shè)項目實施階段建設(shè)項目實施階段質(zhì)量監(jiān)督,主要包括以下三個方面控制：⑴要確保承包商的質(zhì)量管理體系正常運行。委托建設(shè)項目部主要是監(jiān)督和評價承包商質(zhì)量管理體系運行的有效性,但不應代替承包商的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。⑵對項目建設(shè)一些關(guān)鍵過程設(shè)置“見證點”和“停工待檢點”。關(guān)鍵工序沒有監(jiān)理工程師見證認可，不得進行后續(xù)施工.關(guān)鍵控制點可以根據(jù)工程特點,設(shè)在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，如開工條件檢查，重要標準和規(guī)程的使用,關(guān)鍵施工工藝的評定,特殊工種工人的上崗培訓和授權(quán),重要設(shè)備、材料的性能試驗,完工報告等。⑶要關(guān)注不符合項目的管理和質(zhì)量趨勢跟蹤。應對不符合項目的性質(zhì)和重要程度進行分類，實行分級管理.重要的是,不符合項目的處理必須得到監(jiān)理工程師的批準。所有參與項目建設(shè)的承包商,都必須對其所產(chǎn)生的不符合項目的原因進行分析，對影響質(zhì)量的各種相關(guān)因素進行統(tǒng)計分析，找出對質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素,控制質(zhì)量變化趨勢。駐地監(jiān)理部在整個項目建設(shè)過程中,自始至終都要關(guān)注和跟蹤質(zhì)量變化趨勢。委托建設(shè)項目部應特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造；隱蔽工程的管理和質(zhì)量檢驗；安裝工序的一次成功率；調(diào)試數(shù)據(jù)的及時、準確與完整性。在項目建設(shè)后期,安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制不能有任何松懈，特別要關(guān)注項目建設(shè)作業(yè)人員的思想動態(tài)和工作中的行為，這時的任何失誤都可能對安全和質(zhì)量帶來嚴重后果。7.5建設(shè)項目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段7。5。1材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準（1）首先按照使用人、設(shè)計單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；（2）嚴格樣品報批制度，通過委托人和使用人、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；（3）嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；(4)向委托人和使用人提供所要購買材料的樣本，經(jīng)批準后將材料樣本存入現(xiàn)場的材料樣本庫，以作為日后施工材料采購的標準。（5）對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制;(6）對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制,達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。項目部與監(jiān)理方共同對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料,必須進行出廠前的定期檢查，對其它分包商的重要材料、設(shè)備（諸如大型機電設(shè)備、電梯等），必要時，對重要材料和設(shè)備派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量.7。5.2對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,主要采取的措施如下：（1）采購物資時，在確定合格的供貨廠家或有信譽的商店中采購，監(jiān)理方嚴格檢查所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨，并將檢查的情況及時報告委托建設(shè)項目部；（2）事先對供貨方進行了認可和評價,建立了合格的供貨方檔案，材料的供應在合格的供貨方中選擇；（3)實行動態(tài)管理.監(jiān)理方應要求施工方的物資采購主管部門定期對供貨商進行評審、考核.（4）嚴格驗證。采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按照經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗.c)加強施工方案中的質(zhì)量保證論證，一切施工方案要以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),重要施工方案及質(zhì)量保證措施要經(jīng)過委托建設(shè)項目部的方案論證會確定方可實施。d)裝飾工程施工中。嚴格按操作工藝規(guī)定與工藝標準組織施工，并對裝飾的分部分項工程實行分項專人管理。在施工組織過程中,監(jiān)督施工單位分層、分項目、分工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè),建立起質(zhì)量責任與交接監(jiān)督機制，并協(xié)調(diào)控制好設(shè)備安裝質(zhì)量，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。7。5。3明確建設(shè)項目部的質(zhì)量責任（1）項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量管理的第一責任人.組織工程質(zhì)量策劃,指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。(2）項目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(3）工程部a。對項目進展進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。b.實施建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行委托建設(shè)項目部《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對建設(shè)過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量達到制定的質(zhì)量目標的要求。c。工程質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整。d。工程成品保護管理.做到職責到人，保護措施到位.e。組織分部工程質(zhì)量評定.f.對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。g。審核監(jiān)理編制的專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等,加強對工程質(zhì)量進行指導與控制。h。對工程技術(shù)資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度的同步.i。與監(jiān)理單位共同監(jiān)督嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。j.與監(jiān)理單位共同組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品.k。與監(jiān)理單位共同檢查采購資料及驗證記錄的收集、整理。l.監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。m.組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢、隱蔽工程檢查。n。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定.o.監(jiān)理單位針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知",委托建設(shè)項目部監(jiān)督復查其落實情況。p.負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié),以及與項目委托人和使用人、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。7.6工程質(zhì)量控制的方法和手段⑴質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主；堅持質(zhì)量否決權(quán)，履行各階段、各工程、各工序質(zhì)量檢驗簽字手續(xù).⑵依據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準對質(zhì)量檢查項目分類：一般檢查項目，如管子尺寸、標高等。重要檢查項目，如設(shè)備一般外觀檢查等.關(guān)鍵檢查項目,如設(shè)備吊裝、安裝等。⑶確定質(zhì)量檢查設(shè)備①施工單位使用的檢驗和試驗設(shè)備，按國家有關(guān)標準進行周期校準和檢定，保證本工程使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備符合規(guī)定，為工程提供可靠、準確的數(shù)據(jù)。②使用的檢驗、測量設(shè)備,應經(jīng)過國家有關(guān)部門標定,特殊檢測項目（如精密儀器測試等)的檢測、試驗設(shè)備租用施工單位的。⑷監(jiān)督對工程項目的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；并審核旁站監(jiān)理方案：⑸嚴格隱蔽工程檢查制度隱蔽之前,施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應及時進行隱蔽檢查，重要部位應會同委托建設(shè)項目部、設(shè)計單位共同檢查簽認;⑹嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；⑺質(zhì)量檢查方式：①堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，檢查施工單位填寫的“三檢”記錄和測試記錄。②檢查原始資料的真實性，可靠性、準確性和完整性，為工程提供科學、公正的原始數(shù)據(jù)。③實測實量、目測、會測、聯(lián)檢等方式及時跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認簽署。④參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會，質(zhì)量工作長抓不懈。⑻質(zhì)量檢查記錄:自檢、互檢、專檢記錄、工序交接記錄、隱蔽工程驗收記錄、無損檢測記錄、不合格記錄、質(zhì)量評定原始記錄、監(jiān)理復查記錄等。⑼對質(zhì)量檢驗和試驗人員要求持證上崗。使其技能、資格符合規(guī)定要求，建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。⑽質(zhì)量跟蹤信息反饋①質(zhì)量跟蹤目的：通過對工程施工質(zhì)量跟蹤管理,充分聽取設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓，確保工程質(zhì)量達到要求。②信息反饋效果檢查:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查,公正、科學地評價施工質(zhì)量成果和存在的問題，對檢查出的質(zhì)量問題，提出處理意見和預防改進措施。及時收集、整理各類工程信息,并輸入計算機及網(wǎng)絡(luò),做好動態(tài)管理。⑾建立質(zhì)量獎懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責等，全體工作人員必須認真執(zhí)行。對工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項目部給予獎勵。對工作責任心不強、間接或直接造成質(zhì)量事故者,按責任大小給予一定的經(jīng)濟處罰。建設(shè)項目部質(zhì)量控制大綱土建工程項目質(zhì)量要點驗證控制大綱控制項目主要控制點工作依據(jù)工作見證施工準備階段1設(shè)計交底（圖紙會審)了解設(shè)計意圖,對設(shè)計中的問題提出質(zhì)詢施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計交底記錄或交底會議記要）。2研究施工方案審查施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施。施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料。施工方案研究記錄。3審查施工組織設(shè)計同上經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導書。4采購材料審查物資承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件。合格分承包方名單,分承包方評審報告。5材料復驗監(jiān)督按規(guī)定需進行復驗的項目市建委京建質(zhì)[569］號及其它有關(guān)文件。材料試驗報告單。6施工組織設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中該注意的問題已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計。交底記錄.7審查外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)質(zhì)量體系文件.合格勞務(wù)隊伍名單，外部施工隊伍評審表.8材料、機具進場按計劃和要求進場，分類存放、標識合格分承包方名單、采購計劃表。進貨檢驗記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄。9人員審核及培訓按要求需憑證上崗的工人及管理人員市建委下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓花名冊，上崗證(復印件)10試驗工作砂漿、混凝土配合比等規(guī)范、市建委京建質(zhì)［569］號文件。砂漿、砼配合比申請單、通知單、砼澆灌申請書、開盤鑒定。11監(jiān)督測量放線各種控制樁、觀測點施工圖紙。規(guī)范。測量放線記錄，沉降觀測記錄。施工實施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設(shè)計、主要配筋節(jié)點深化設(shè)計、鋼筋加工、連接及安裝。施工圖、規(guī)范、模板設(shè)計安裝方案作業(yè)指導書中各種檢查記錄,隱蔽工程驗收記錄。13模板工程審查圖紙深化設(shè)計、模板強度、剛度和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書.模板質(zhì)檢記錄。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時間、塌落度、澆灌、養(yǎng)護。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。作業(yè)指導書中各種檢查記錄、混凝土強度試驗報告、各種測溫記錄。15砌體工程組砌方法，灰漿強度及飽滿度。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。技術(shù)交底文件，砂漿抗壓強度試驗報告，分項工程驗收記錄。16回填土灰土比例、干密度。施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。土壤干密度試驗報告。17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術(shù)交底文件.試水檢查記錄,隱蔽驗收記錄.18頂棚吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項工程驗收記錄。19墻面膩子、涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項工程驗收記錄。20樓地面工程地面50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工，衛(wèi)生間地面防水.施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底.“三檢”記錄，試水檢查記錄,預檢記錄。21門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底?！叭龣z”記錄.22裝修裝飾工程各種裝飾材料的規(guī)格、檔次有關(guān)設(shè)計要求及標準材料進場記錄驗收交付階段23分項、分部工程驗收分項、分部質(zhì)量檢驗評定。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄。24工程維護成品保護質(zhì)量體系程序文件。成品保護措施.25竣工驗收單位工程質(zhì)量檢驗評定建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。單位工程驗收記錄.26交付使用辦理交工手續(xù),移交技術(shù)資料。市建委有關(guān)文件.竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細表。27交付后服務(wù)交付后工程維護.市建委文件有關(guān)規(guī)定，總隊質(zhì)量體系程序文件。工程回訪記錄表,工程保修記錄。機電、設(shè)備工程項目質(zhì)量要點驗證控制大綱控制項目主要控制點工作依據(jù)工作見證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設(shè)備安裝、線路制作鋪設(shè)、導線連接和線路電氣試驗、接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”記錄，試驗檢查記錄2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”記錄,試驗檢查記錄3電氣照明安裝工程設(shè)備安裝、線路敷設(shè)，鋼索配線，電纜頭制作、線路連接和線路電氣試驗、燈具等安裝,建筑照明通電試運行施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”記錄,試驗檢查記錄4電氣動力工程設(shè)備安裝、設(shè)備及材料檢測、空載試運行、電纜及橋架敷設(shè)、電線導線等制作安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書.“三檢"記錄，試驗檢查記錄5智能建筑及安防設(shè)備及輔材的選購、設(shè)備安裝、管線的預埋、管線的敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、電氣試驗施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書。“三檢”記錄，試驗檢查記錄建筑給排水及采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書.“三檢”記錄，試驗檢查記錄7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書。“三檢”記錄,試驗檢查記錄8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”記錄,試驗檢查記錄9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝、輔助設(shè)備及散熱器安裝、系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試、防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書。“三檢”記錄，試驗檢查記錄通風10送排風系統(tǒng)風管與配件制作;風管系統(tǒng)安裝;空氣處理設(shè)備安裝；消聲設(shè)備制作與安裝；風管與設(shè)備防腐；風機安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書。“三檢”記錄，試驗檢查記錄11防排煙系統(tǒng)風管與配件制作；風管系統(tǒng)安裝;防排煙風口、常閉正壓風口與設(shè)備安裝；風管與設(shè)備防腐;風機安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書.“三檢"記錄,試驗檢查記錄7。6。1工程施工前的工程質(zhì)量控制手段協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實以下工作：⑴編制工程項目主要工程、安置監(jiān)控管理計劃文件。⑵組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學習和掌握以下基本內(nèi)容：①熟悉掌握程項目項目管理規(guī)劃.②熟悉掌握工程項目施工設(shè)計圖、說明及施工工藝流程。③對設(shè)計中的技術(shù)難點和施工關(guān)鍵部位仔細研究，將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前.④熟悉掌握工程項目質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范.⑤熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。⑶根據(jù)工程項目的質(zhì)量標準和要求，實施目標分解。⑷落實“三通一平”工作是否滿足施工要求.⑸檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；①核查施工單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責和分工的落實情況；②督促各級專職質(zhì)量檢查人員配備;③查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；④檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。⑹審查分包單位的資格①總施工單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理單位審查；②審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入地方施工許可證；③審查分包單位的業(yè)績；④經(jīng)委托建設(shè)項目部審查合格,監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報審表》.⑺嚴格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認真填寫審查記錄,在施工過程中對質(zhì)量體系運行情況進行檢查。⑻審查施工隊伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施.⑼審查主要分部（分項）工程施工方案①監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報監(jiān)理單位及委托建設(shè)項目部。在這里須引起委托建設(shè)項目部注意的是對新的施工生產(chǎn)工藝、新材料、新技術(shù)的應用的風險評估。學院作為教育與培訓人才項目必是及高新技術(shù)與新材料、新設(shè)備于一體，作為現(xiàn)場的管理者,必須對此引起高度重視.對采用“四新"分部、分項工程必須組織專家與有關(guān)單位進行風險論證,同時作出科學有效的風險評估報告以供決策。同時實施者應對該部的施工作出詳盡的闡述并有有效的質(zhì)量保證措施。對于“四新”的應用，實施單位還應遵照北京市有關(guān)規(guī)定先備案后施工。②要求施工單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）,提前填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報監(jiān)理單位及委托建設(shè)項目部；③上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工；④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報送委托建設(shè)項目部.⑽檢查施工機械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計要求，查驗施工中各類計量器具是否合法校驗。⑾審查工程項目所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書，并隨機抽檢和試驗，保證工程所用材料符合設(shè)計、規(guī)范要求。⑿簽認材料的報驗①施工單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試,并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理單位及委托建設(shè)項目部簽認;②對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認文件；③監(jiān)理單位對進場材料進行抽樣復試,必要時可會同委托建設(shè)項目部到材料廠家進行實地考察；④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》、簽認《混凝土澆灌申請書》，報送委托建設(shè)項目部；對現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備），現(xiàn)場管理進行檢查；對商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察;⒀查驗施工單位的測量放線①查驗施工單位控制網(wǎng)(平面和高程）;②查驗施工軸線控制樁位置;③查驗軸線位置，高程控制標志，核查鉛直度控制;④監(jiān)理單位簽認施工單位的《施工測量放線報驗申請表》。⒁實行工程設(shè)計變更、施工變更、材料代用變更審查、會簽程序。監(jiān)理工程師要對設(shè)計修改后的工程質(zhì)量、進度、投資進行審查和評估，如有不利因素應及時向委托建設(shè)項目部反映。工程施工中的工程質(zhì)量控制手段和保證措施⑴根據(jù)具體工程項目工藝過程，設(shè)置“質(zhì)控要點”，重要部位采取旁站、目測、抽檢、測量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行,結(jié)果報送委托建設(shè)項目部。⑵在工程項目施工過程中對質(zhì)量體系運行情況進行檢查。⑶工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級：①AR、BR、CR控制等級,施工單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗報告；②A(AR)級由委托建設(shè)項目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查；③B（BR）級由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C（CR）級由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時抽查。⑷委托建設(shè)項目部要求監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站：①在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；②對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點:管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護等進行旁站;③對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；④要求施工單位將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。⑸隱蔽工程的驗收,須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報驗單,由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收，簽證后方可進入下道工序。①督促施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢驗、核查；③對隱蔽工程檢查不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知書》,由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查，報送委托建設(shè)項目部；④對隱蔽工程檢查合格的工程簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下道工序.⑹嚴格工序交接檢查,施工過程實行“三檢制”，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序的原則。檢查原始資料的真實性，可靠性、準確性和完整性，為工程提供科學、公正的原始數(shù)據(jù)。實測實量、目測、會測、聯(lián)檢等方式及時跟蹤檢查,在質(zhì)量檢查表格上確認簽署。參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程質(zhì)量的各種問題，質(zhì)量工作長抓不懈。⑺在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗、測試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方。⑻實行質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認可簽證不能進行計量支付的約束機制。⑼對試驗室做以下考核：①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；③試驗室的管理制度；④試驗人員的資質(zhì)證書；⑤本工程的試驗項目及其要求。⑽建立管理日記，現(xiàn)場管理人員及時記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)。⑾參加工程項目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程質(zhì)量的各種問題。⑿參加工地質(zhì)量講評會，管理會議記錄，落實本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況。⒀定期向委托人和使用人報告有關(guān)工程項目質(zhì)量動態(tài)情況，及時向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問題需處理的報告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò).⒁出現(xiàn)下列情況之一,授權(quán)現(xiàn)場監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改：①未經(jīng)檢驗進行下道工序施工者。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當者。③隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉掩蓋者.④擅自變更設(shè)計、圖紙自行施工者。⑤使用沒有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者。⒂質(zhì)量跟蹤信息反饋。質(zhì)量跟蹤目的:通過對工程施工質(zhì)量跟蹤管理,充分聽取設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓，確保工程質(zhì)量達到要求.信息反饋效果檢查:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查,公正、科學地評價施工質(zhì)量成果和存在的問題，對檢查出的質(zhì)量問題，提出處理意見和預防改進措施。及時收集、整理各類工程信息，并輸入計算機及網(wǎng)絡(luò)，做好動態(tài)管理.定期向委托人和使用人報告有關(guān)工程項目質(zhì)量動態(tài)情況，及時向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問題需處理的報告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。⒃建立質(zhì)量獎懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責等，全體工作人員必須認真執(zhí)行。對工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項目部給予獎勵。對工作責任心不強、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責任大小給予一定的經(jīng)濟處罰。7。6。3工程驗收的工程質(zhì)量控制手段和保證措施⑴執(zhí)行分項、分部工程約束程序。⑵做好工程項目項目竣工驗收的組織工作，對驗收不合格，及時發(fā)出通知限期整改。⑶分項工程驗收①施工單位在工程項目一個分部分項工程完成并自檢合格后，填寫《分部/分項工程質(zhì)量報驗認可單》報監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查；③對符合要求的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；④對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由施工單位整改;⑤經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；⑥工程項目的分項工程簽認,必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行,并報委托建設(shè)項目部。⑷分部工程驗收①施工單位在工程項目分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分部/分項工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理單位簽認；②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進入裝修前進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報。并由總監(jiān)理工程師組織委托建設(shè)項目部、施工單位和設(shè)計單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見,并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。⑸單位工程驗收①當工程項目達到交驗條件時,由監(jiān)理單位組織各參建單位進行竣工預驗收，對工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進行整改；②對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促施工單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督.報委托建設(shè)項目部及邀請設(shè)計單位派代表參加。③委托建設(shè)項目部組織竣工驗收施工單位在工程項目項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程驗收記錄》,并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理單位，申請竣工驗收；總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查,并督促施工單位完善；委托建設(shè)項目部組織工程監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位等共同對工程進行竣工驗收；驗收結(jié)果需要對局部進行修改的,在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求;工程項目驗收結(jié)果符合合同要求后,由四方在《單位工程驗收記錄》上簽字。⑹工程項目竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和委托建設(shè)項目部代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、委托建設(shè)項目部蓋章后，送施工單位一份。⑺質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。①專業(yè)工程人員對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理.對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷,責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案.監(jiān)理工程師審核后,經(jīng)委托建設(shè)項目部和設(shè)計單位認可,批復施工單位處理。處理結(jié)果重新進行驗收；對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除要責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停工指令》,再與委托建設(shè)項目部和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案,批復施工單位處理。處理結(jié)果重新進行驗收；②施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,施工單位按有關(guān)規(guī)定上報處理.總監(jiān)理工程師書面報告委托建設(shè)項目部③委托建設(shè)項目部對工程項目中的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查.⑼審核施工單位的工程項目竣工圖及其他技術(shù)文件、資料，是否符合施工現(xiàn)場實際情況。⑽整理工程項目技術(shù)文件、資料，并編制歸檔。⑾與施工單位明確工程項目保修階段的雙方責任和回訪日期。⑿制定工程項目保修期的回訪整改措施。三、建設(shè)項目完成階段后的質(zhì)量控制和保證措施建設(shè)項目最終完成后，建設(shè)項目質(zhì)量應符合工程設(shè)計要求、合同中有關(guān)條款的規(guī)定和國家技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，滿足項目委托人和使用人對建設(shè)項目的功能和使用價值的要求.建設(shè)項目完成后,應進行全面的質(zhì)量檢查評定，判定建設(shè)項目質(zhì)量是否符合上述各項要求。委托建設(shè)項目部嚴格按照GB/T19002——ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系.以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心監(jiān)督，履行合同的承諾，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標.8、確保安全、文明施工的措施安全健康目標：無重大安全責任事故，創(chuàng)文明施工工地。8.1工程項目施工現(xiàn)場管理（6S活動）.整理(Settle）－委托建設(shè)單位對施工現(xiàn)場存在的人、事、物進行調(diào)查分析。根據(jù)有關(guān)規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，把不需要的清理出現(xiàn)場.非施工人員未經(jīng)批準不得進入施工現(xiàn)場.要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把多余的周轉(zhuǎn)工具。報廢和多余的材料、機械設(shè)備和構(gòu)件、員工個人生活用品等要及時清理，按指定存放，經(jīng)分揀利用后把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場.8。1.2整頓（Straighten）－合理定置，要去監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準以及企業(yè)規(guī)定，科學合理的安排布置和堆碼,使人才合理使用,物品合理定置，實現(xiàn)最佳組合。8。1。3清掃（Scavenge）－要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堆施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場的所有場地都是清掃對象。清潔（Sanitary）－要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位保持物品,食品的清潔，預防疾病和食物中毒,消除發(fā)生安全事故的根源,使施工現(xiàn)場保持良好的環(huán)境和秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。8.1。5安全（Security）－要求監(jiān)理工程師對施工單位人員進行教育，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并積極采取預防措施,明確操作者的責任。8。1。6素養(yǎng)（Schooling)－努力提高全體項目人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。它是開展“6S”活動的核心和精髓。8.2消防工作管理措施成立由項目負責人為組長的消防小組，宣傳消防基本知識和基本操作培訓，消防管理制度滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，要求總包單位為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施,包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房.制定并實施嚴格的消防管理制度，在現(xiàn)場儲有使用易燃或可燃材料庫，明火施工實行嚴格的“用火證”管理，配備足夠的消防設(shè)備和設(shè)施。臨時消防系統(tǒng)和配置經(jīng)過監(jiān)理工程師和政府消防管理機構(gòu)的審批和驗收;獲得政府消防管理機構(gòu)的臨時消防證書.根據(jù)施工現(xiàn)場情況，要求建設(shè)單位在基坑四周設(shè)消火栓及環(huán)行水管，設(shè)置一定數(shù)量的滅火器.嚴格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施，消除事故隱患。要求施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施不得埋壓、或挪作他用。冬期施工時對消防設(shè)備采取保溫防凍措施。建立現(xiàn)場用火審批制度,在操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)專用庫房分類管理。使用電氣設(shè)備和化學危險品,符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。督促施工單位對人員進場進行防火教育,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作.在施工期間要求總包單位為在現(xiàn)場施工的所有工作人員提供一條標志清楚逃走方向、沒有阻塞及備有適當照明的防火通道。建立嚴格的安全教育制度，工人進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。8。3監(jiān)督總包單位對分包單位的管理8.3。1、監(jiān)督總包單位對分承包商提供的服務(wù)⑴檢查督促總承包商為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)。提供可使用的機械如塔吊、施工電梯等;臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標高線、腳手架、安全防護、配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的所有不涉及商業(yè)機密的信息，總包單位均可向分承包商提供。⑵檢查總承包商為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)?？偘鼏挝话凑辗殖邪痰囊笤谕两ㄊ┕ぶ袨榉殖邪滔乱徊绞┕ぷ骱眉夹g(shù)準備，如：管道開挖、預埋件、預埋管、檢查井、水池、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項目.⑶督促總承包商為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。、檢查總包單位對分承包商的組織和人員管理督促總包單位對專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)、專業(yè)人員持證上崗進行管理，并將有關(guān)資料報監(jiān)理審核。8.3。.3、監(jiān)督總包單位對分承包商的進度管理分承包商須根據(jù)總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。分承包商還要根據(jù)工程進展情況,確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同委托建設(shè)項目部、工程監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。8。3.4、加強總包單位對分承包商的質(zhì)量管理包括：材料進場、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等。、督促總包單位對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理8。3.6、監(jiān)督總包單位對材料供應商的監(jiān)督管理總承包商應負責確保材料及設(shè)備是根據(jù)材料供應商和制造商的要求進行運輸、裝配、貯存及固定.在材料及設(shè)備運抵工地前,將制造商及材料供應商的有關(guān)要求的副本提交給委托建設(shè)項目部和監(jiān)理工程師。8。4監(jiān)督工程成品的保護委托建設(shè)項目部應要求監(jiān)理單位對總承包單位按以下方面進行工程成品的保護。1．8。4。1要求承包商根據(jù)施工組織設(shè)計編制成品保護方案（包括冬季停工的成品、半成品保護措施）；以合同、協(xié)議等形式明確各單位對成品的保護和交接責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，委托建設(shè)項目部在各單位成品保護工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。8。4。2場材料保護責任。材料、半成品、設(shè)備進場后，要求總包單位負責保管。8.4。3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任。要求結(jié)構(gòu)工程的施工單位為主要成品保護責任人，水暖、電氣、設(shè)備施工等專業(yè)隊伍必須有保護土建項目的措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后,向土建分包單位進行交接。對于關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均設(shè)專人看護及修補。裝修、安裝施工階段的成品保護責任。裝修及設(shè)備安裝階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護責任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。此時的成品保護由總包統(tǒng)一負責并由委托建設(shè)項目部監(jiān)督。8。5總圖管理措施8。5。1、總圖管理依據(jù)本工程的統(tǒng)一規(guī)劃，具體安排。8。5.2、總圖管理的內(nèi)容：（1）地上、地下已有或擬建的建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜及其他埋設(shè)物坐標位置、標高和尺寸。(2)為施工服務(wù)的臨時設(shè)施，包括道路專用線、停車場、各種加工廠、預制廠和機械化施工裝置、倉庫、堆場、辦公、生活福利用房、臨時供暖、供電、供熱、排水、通訊、安全保衛(wèi)及防火設(shè)施等。（3）取土、棄土的路線及位置。（4)施工現(xiàn)場的地貌等高線。8。5。3、總圖管理(1）參加施工組織設(shè)計會審，并審核施工單位施工組織設(shè)計。（2）檢查施工總平面圖的貫徹執(zhí)行情況.（3)審批施工單位申請用地報告,根據(jù)不同施工階段的不同需要及時合理的調(diào)整場地。（4）檢查施工單位取土、棄土的地點、數(shù)量和運輸路線。(5)審定設(shè)施的坐標位置，審批施工單位臨時設(shè)施的修建及拆除。(6)審批施工單位在規(guī)定的期間內(nèi)清除障礙物，動土挖掘、斷路、斷水、斷電、斷氣的申請報告。（7）檢查運輸大宗材料、大件設(shè)備的車輛進場日期時間、路線等安排情況.(8)在建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線等工程的開工報告上簽署意見。(9）地下工程施工需書面申請報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報委托建設(shè)項目部批準，方可開工。8.6安全、文明與健康管理體系8。6.1、HSE管理體系概念HSE管理體系是指實施安全、環(huán)境與健康管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過一先進、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用,形成一套結(jié)構(gòu)化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調(diào)了事前預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一.HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E(環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合.由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全(Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的必然。8。6。2、HSE管理體系的具體表現(xiàn)8。6。2。⒈改造的全過程中,必須堅持“安全第一,以防為主"的方針，杜絕重大安全責任事故的發(fā)生。8.6。2。⒉監(jiān)督施工單位按要求建立HSE管理系統(tǒng)，設(shè)立權(quán)威性監(jiān)督機構(gòu),并由主要領(lǐng)導負責，做到組織落實、責任到人。8。6.2。⒊監(jiān)督施工單位，對參加該工程的職工進行全員HSE培訓，提高施工人員的整體素質(zhì)。。⒋水網(wǎng)、生活管理措施⑴監(jiān)理營地應避免有毒有害物及噪聲對身體的影響，保持環(huán)境良好。⑵營地生活用水清潔，污水排放合理,如確實無清潔用水來源，應配備水罐拉水。8。6.2.⒌健康保障措施⑴按照HSE管理手冊編制管理體系文件，并在實際中落實各項規(guī)定。⑵參加管理人員應身體健康,精力充沛。⑶管理人員上工地應身穿必要的工作保護服裝、安全帽，夏季應配備必要的防暑降溫遮陽用品。⑷管理人員駐地周圍應衛(wèi)生清潔，飲用水潔凈,夏季應有防蚊蠅設(shè)施，并配備必要的急救藥品。⑸關(guān)心職工生活，飯菜清潔衛(wèi)生,保證熱飯熱菜，開水及時供應。⑹對于管道經(jīng)過的地區(qū)，如遇有傳染病(如血吸蟲）時,應采取特殊保護措施,避免員工感染傳染病，并對員工定時檢查身體,有病及時醫(yī)療，撤離時安全放心。8。6。2.⒍健康、安全、環(huán)保管理措施⑴健康、安全、環(huán)保管理目標安全為了生產(chǎn)，施工安全是公共工程效益和工程質(zhì)量的前提。因此，必須堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，并按照要求，盡一切可能避免發(fā)生人身傷亡、機械設(shè)備或火災事故，千人負傷率、重傷率低于指標，無重大安全責任事故。生態(tài)環(huán)境是人類和一切生物賴以生存的基本條件，保護和改善生態(tài)環(huán)境是我國的一項基本國策,在經(jīng)濟建設(shè)中必須強化監(jiān)督管理，本工程施工中必須遵照《中華人民共和國環(huán)境保護法》，以及其他相關(guān)法律、法規(guī)，尤其是在實施西部大開發(fā)時，更要注意保護生態(tài)建設(shè),造福子孫后代。健康是人類社會活動的基本保障，沒有健康作為保障,人類的生存、發(fā)展和社會活動都無從談起，按照業(yè)主HSE管理手冊，制定駐地監(jiān)理部的HSE管理體系文件,并以此作為對承包人健康、安全、環(huán)保監(jiān)督的依據(jù)，督促承包人完成HSE程序文件、作業(yè)文件。⑵完善HSE管理職責和內(nèi)容HSE管理工作制度:會議制度、教育制度、檢查制度。HSE管理職責：HSE管理組長負責整個招標單元內(nèi)HSE管理工作，并定期檢查管理活動實施情況，預測、評價施工過程中造成的后果，突發(fā)事件的應急處理措施,HSE管理人員，檢查監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況,并及時對其錯誤行為給予制止糾正,必要時可爭取停止施工等強制措施。督促各承建單位認真貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全"的原則,牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想.堅持貫徹黨、政、工、團齊抓共管的原則,增強安全生產(chǎn)意識，嚴格督促承建單位執(zhí)行勞動安全法規(guī)，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，違章指揮。督促各承建單位加強安全工作的指導，建立健全安全管理組織機構(gòu)和制度，專職安全員必須在施工現(xiàn)場負責安全工作。督促各承建單位做好安全防護措施，施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全標語和警示標志，現(xiàn)場設(shè)備、機具、材料應擺放整齊，道路應通暢。審查施工安全措施方案，并根據(jù)需要提出交換意見。審查特殊地段施工安全措施方案。做好現(xiàn)場安全記錄，每周匯報一次安全情況，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時上報，及時提出整改處理意見，消除隱患。嚴格文明施工,督促承建單位做到工完料盡場地清，消除不安全因素。檢查督促施工人員嚴格遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),穿戴好規(guī)定的勞動保護用品，并監(jiān)督承建單位嚴格執(zhí)行國家政府有關(guān)勞動保護條例。檢查承建單位對“三?！蔽锲返墓芾?是否符合安全要求，防防爆等防護措施是否完善，使用和保管制度規(guī)定是否齊全.對工程中的使用的二、三類壓力容器，必須有出廠合格證,并對生產(chǎn)制造廠家，安裝施工隊伍資質(zhì)許可證審查后,方可進行作業(yè)，并且應有安全措施。監(jiān)督、督促承建單位在石方管溝開挖時，必須統(tǒng)一放炮，并設(shè)置警戒線，設(shè)有專人執(zhí)勤,嚴格按技術(shù)規(guī)程操作，妥善處理好啞炮、瞎炮，做好炸藥、雷管的現(xiàn)場保管和運輸。對較深的管溝,應有防止塌方措施;對沼澤地段的管溝開挖和下管、穩(wěn)管應有安全防護技術(shù)措施，以防止管段裸露或埋深不夠。檢查承建單位對施工人員的使用,不得組織老弱病殘幾孕婦參加，并督促承建單位加強對施工人員的安全教育,做好對用工人員的勞動保護工作，不得違章、蠻干.在公路、鐵路、河流穿越臨近場鎮(zhèn)，人口密集施工時,承建單位應有明顯的安全警告標志，并有專人執(zhí)勤指揮過往車輛和行人。督促檢查承建單位對在現(xiàn)場所搭建的臨時設(shè)施進行安全防護，堆放好原材料，儲藏好危險物品。易燃、易爆物品，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶等倉庫附近嚴禁煙火,設(shè)置必要的警戒線，防患于未然。督促檢查各參戰(zhàn)單位嚴格執(zhí)行《道路交通管理條例》等有關(guān)法令法規(guī)，嚴禁駕駛車輛的人員酒后開車、無照駕駛；嚴禁超速、超載、客貨混裝等違章駕駛。督促各單位抓好安全運輸，貫徹執(zhí)行交通管理“十八法"行駛途中勤檢查，停車后勤保養(yǎng)，保持良好車況，隨時檢查運輸貨物捆綁情況，減少或杜絕不安全隱患。分析處理有關(guān)安全事故問題,并提出防范措施，幫助恢復生產(chǎn)。施工中產(chǎn)生的廢油、廢渣、廢棄物不得排棄，必須按有關(guān)規(guī)定收集、清理，做統(tǒng)一處理。施工期產(chǎn)生的污水排放必須達到國家污水排放標準要求，未達到國家污水排放要求的污水嚴禁向河流、湖泊、農(nóng)田排放，需采用罐桶收集，按有關(guān)污水處理的統(tǒng)一規(guī)定處理。管道穿越湖泊、水面、河流、排洪道段，對施工中破壞的地表層，堤岸、河床等必須恢復達到設(shè)計和地方政府要求。管道施工將造成植被破壞,土體擾動、土體構(gòu)型變動。施工機械對土壤和植被的破壞必須嚴格控制在管線施工區(qū)界內(nèi)，盡量減少對植被的破壞并應有恢復措施。在城鎮(zhèn)、人口密集區(qū)施工應采用低噪聲機械和施工方式施工方案并滿足當?shù)亟ㄔO(shè)施工的有關(guān)規(guī)定。應得到當?shù)卣嘘P(guān)部門同意認可。施工完后必須及時清理現(xiàn)場,拆除臨時設(shè)施、遷出機械及工具、材料，并將施工廢棄物作統(tǒng)一處理，做到工完料盡，場地清.檢查施工單位食宿情況，衛(wèi)生狀況,如飲水標準,消毒措施，尤其是炊事員是否具有體檢合格證明，飲食加工原料有無腐爛、變質(zhì)等現(xiàn)象。、監(jiān)督文明施工的措施針對有關(guān)的具體要求，委托建設(shè)項目部制定嚴格的現(xiàn)場環(huán)境管理規(guī)章制度.對參加施工的人員作好環(huán)境保護培訓工作。現(xiàn)場揚塵排放達標:現(xiàn)場施工揚塵排放達到環(huán)保機構(gòu)的粉塵排放標準要求。運輸遺撒達標：確保運輸無遺撒。生活及生產(chǎn)污水達標排放：生活污水中的C0D達標（C0D＝300mg/l）。施工現(xiàn)場夜間無光污染:施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍環(huán)境。杜絕施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實行分撿制，在內(nèi)部回收利用.防止施工噪音污染現(xiàn)場遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》(GB12523—90）規(guī)定，并制定降噪措施和管理制度，且嚴格控制。要求總包單位在施工機械方面不僅考慮技術(shù)上的要求,而且選擇噪音小的施工機械，減少噪音源，搬運物體及安拆機械設(shè)備等時輕拿輕放。對施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項目要求安排在白天施工，把綁扎鋼筋等項目安排要求在夜晚施工,并根據(jù)施工部位對周邊的影響程度，要求施工單位搭設(shè)臨時降噪網(wǎng).委托建設(shè)項目部主動與當?shù)卣?lián)系，積極和政府部門配合,處理好噪音污染問題，加強對職工及施工人員的教育，嚴禁大聲喧嘩。要求塔吊指揮配套使用對講機，不用哨子。工地現(xiàn)場環(huán)境保護聽從街道、城管等部門的要求，并在施工前經(jīng)工程所在地區(qū)的環(huán)保部門審批后,方可施工，并主動要求環(huán)保部門定期監(jiān)督指導，把工地建成一個工程優(yōu)質(zhì)與現(xiàn)場文明的全優(yōu)示范單位.減少揚塵.防止施工現(xiàn)場泥土污染場外的道路.施工現(xiàn)場全部采用硬化處理，并配備灑水設(shè)備進行灑水，降低現(xiàn)場的揚塵。辦公室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生，設(shè)污水井，生活垃圾集中堆放并定期清理.防止水污染.委托建設(shè)項目部要求施工單位混凝土輸送泵處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀池沉淀后達到有關(guān)排放標準方可排入市政污水管，施工污水嚴禁流出施工區(qū)域?，F(xiàn)場設(shè)立封閉式的垃圾站，主體施工時的垃圾用垃圾袋裝好下運，禁止從高層向下拋灑垃圾,施工垃圾及時進行清運。施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾采用容器裝運，生活區(qū)內(nèi)設(shè)專職保潔員進行清掃。環(huán)保人員定期對工地進行環(huán)保檢查，對不符合環(huán)保要求的采取三定原則（定人、定時、定措施），予以整改，落實后做好復查工作并填寫記錄?，F(xiàn)場內(nèi)的廁所所產(chǎn)生的污水經(jīng)過分解沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)的管線向西排入市