5S的管理及其推行

5S管理與推行總公司ISO小組制作??????第一章為

麼5S是工廠管理合理化的根本接踵而至的是管理弊病發(fā)生，阻礙了公司發(fā)展，高接階經(jīng)營(yíng)管理者則徘徊在管理十字街頭上，急欲【緬懷過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)】，目的就在延續(xù)企業(yè)的生命。唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說(shuō)：【帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰難？】，諫議大夫魏征回答說(shuō)【守成難】則此道理，為了要使暮氣沉沉、百病從生的企業(yè)能發(fā)揮昔日的雄風(fēng)，展現(xiàn)其朝氣蓬勃的一面，則企業(yè)必須籍著【合理化】的過(guò)程為企業(yè)添加催化劑與活力，使其原有存在的一些為什麼5S是工廠管理合理化的根本

??????第一章為什麼5S是工廠管理合理化的根本B.品質(zhì)上的合一化●建立全公司的品質(zhì)管理制度．●灌輸全員品質(zhì)意識(shí)與自主檢查．●建立以〔品質(zhì)〕為中心的經(jīng)營(yíng)管理制度．C.5S的運(yùn)用●〔什麼樣的工作場(chǎng)所生產(chǎn)出什麼樣的品質(zhì)〕，因此談品質(zhì)管理必須從5S做起．(4)安全上A.安全上的浪費(fèi)????????????????3﹑放置物品時(shí)沒(méi)有防止倒下的措施B﹑改善對(duì)策1﹕區(qū)域規(guī)范2﹕安全意識(shí)之教育訓(xùn)練3﹕定期巡視﹐逮捕現(xiàn)行犯二﹑生產(chǎn)效率﹕整頓不良的部門(mén)或工作區(qū)域﹐常因需花費(fèi)時(shí)間在尋找物品﹑工具﹑模具﹑報(bào)表資料﹐因此延誤了工作時(shí)間﹐降低了工作的時(shí)效﹐降低了工作或生產(chǎn)效率因此﹐一個(gè)優(yōu)秀的管理者﹐必須做好生產(chǎn)???????????????????????第三章5S的實(shí)施方法3-1紅標(biāo)作戰(zhàn)3-1-1意義：所謂紅標(biāo)作戰(zhàn)，就是使用桓目的紅色標(biāo)簽，對(duì)企業(yè)內(nèi)急需要加以整理的地方顯示出來(lái)，並凝聚所有員工的共識(shí)，共同來(lái)加以改善．故紅標(biāo)作戰(zhàn)，是做好整理工作最主要的工具．一般而言，尚未實(shí)施過(guò)5S活動(dòng)的企業(yè)，必須從整理工作開(kāi)始做起，但是舉凡物品、手工具、模具、治具、機(jī)器設(shè)備、文件資料…等項(xiàng)目相當(dāng)多，若要一下子全部進(jìn)行，可能必須花費(fèi)不少時(shí)間，若??????第三章5S的實(shí)施方法立即制作紅色標(biāo)簽來(lái)作為執(zhí)行的工具．A.紅色標(biāo)簽以醒目為原則，尺寸根據(jù)實(shí)際需要制作．B.格式可為：???????第三章5S的實(shí)施方法一定得整理好才出門(mén)，否則給人看到后會(huì)覺(jué)得不好意思．（b）當(dāng)自已所負(fù)責(zé)的部門(mén)或區(qū)域被照像展示出來(lái)后，會(huì)覺(jué)得不好意思，一定得趕快改善才行．B.每天都看得見(jiàn)…得改善（a）看得見(jiàn)的管理才是最好的管理，因?yàn)槊刻於颊故境鰜?lái)，基于〔輸人不輸陣〕的心理，必須馬上改善才不會(huì)〔沒(méi)面子〕．（b）每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見(jiàn)，提醒自已改善的得點(diǎn)，為了工作績(jī)效，必須去改善它．?????第三章5S的實(shí)施方法前人改善的成果作業(yè)新進(jìn)人員學(xué)的榜樣，透過(guò)攝影作戰(zhàn)的過(guò)程，使后進(jìn)者了解到改善的精神所在，並繼續(xù)保持改善的成果．使用攝影作戰(zhàn)法時(shí)，必須準(zhǔn)備海報(bào)紙，將攝影作戰(zhàn)的過(guò)程顯示出來(lái)，如此才能達(dá)到改善的效果．??????第四章5S之導(dǎo)入與推行起，什麼是5S？只要聽(tīng)到〔好像是…大概是…應(yīng)該是…〕，你不可以一葉知秋了．其實(shí)，再簡(jiǎn)單的東西，如果我們不用心去體會(huì)與實(shí)施，是不能有所成效的，各部門(mén)主管要深入了解並貫徹實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到部門(mén)內(nèi)員工〔素養(yǎng)〕的境界．因此在導(dǎo)入與推行5S活動(dòng)時(shí)應(yīng)先突破觀念上的障礙：1.本位主義，自以為是：

2.權(quán)責(zé)不分劃地自限的人，往往無(wú)法接受一些新觀念，當(dāng)然就影響到活動(dòng)的推行．??????第四章5S之導(dǎo)入與推行四、成績(jī)亦應(yīng)列入干考核或升遷之考慮．Ⅳ．5S之維持一、選擇某固定時(shí)間，部門(mén)主管再次接受教育訓(xùn)練的洗禮，提升5S的層次與內(nèi)容，使更上一層樓．二、使5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板．