2023年物流公司工作計劃(篇)

2023年物流公司工作計劃(篇)物流公司工作安排1

為確保公司物流部的工作能順當(dāng)正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的安排，來提高工作效率，更好的開展工作。

一、接著提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)切員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更須要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工主動性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)切企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和安排任務(wù)完成的狀況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是干脆創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作主動性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層詳細(xì)落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四、作內(nèi)容及支配

一：收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，剛好發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。

二：每日早會非常鐘，安排當(dāng)天的工作支配，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位須要幫助協(xié)作的支配，表揚有進(jìn)步，工作較主動主動等個人，激發(fā)員工的工作激情。

三：每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

四：每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無異樣狀況，庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

五：每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，不遺余力者賜予表揚或嘉獎。

六：各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個庫房保持整齊，整齊，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一樣。

七：嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

九：倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

十：做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一樣。如有變動剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便剛好調(diào)整。

十一：庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），剛好的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

十二：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

十三：倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要剛好清理，保持整齊。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字，并且字跡清晰。

十四：提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。

十五：了解員工的基本狀況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)切每位員工，讓他放心的工作。激勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。

五、工作重點

一：對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、精確、剛好。

二：對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

物流公司工作安排2

XX年時物流公司不平凡的一年，也是物流與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

XX年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的困難形勢，運價競爭特別惡劣、自身起點相對弱小的狀況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入運用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展須要的管理層，為XX年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團(tuán)結(jié)奮斗、主動進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

一、現(xiàn)將XX年工作安排如下：

1、銷售總額及利潤XX年物流公司完成銷售總額530萬元，相比XX年的457萬元，增幅為15.97%。XX年物流公司完成利潤30.3萬元（估算值，待財務(wù)正式報表），相比XX年的37.47萬元，增幅為-19.14%。

2、專線及網(wǎng)點建設(shè)XX年物流公司接連新增了澤國、橫峰、石粘等

3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。制度化方面，我們接連推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。

6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息依據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及實力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。

二、XX年物流公司取得的成果是顯著的，這些成果的取得取決于：

1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、市場變化莫測的狀況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今日的改變，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。

2、總公司辦公室的大力支持XX年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特殊是在廣告宣揚上取得如此明顯的成果。

3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營；然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。

特殊是澤國分公司的裝卸工，每天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。

物流公司工作安排3

20xx年6月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人才智實力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員仔細(xì)務(wù)實的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，體會到的是作為拓荒者的艱難和堅決，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我將這三個月來的工作狀況作一簡潔總結(jié)。

在思想上，我深刻地相識到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的機會。在工作初期，我仔細(xì)了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，主動熬煉自己的工作實力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

三個月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了剛好、精確、無誤。三個月來，我參加起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務(wù)項目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參加了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時，也主動主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)實力，還是從思想上都存在很多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新精神。不能主動主動地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動消極地適應(yīng)工作須要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。

3、工作不很扎實，不能與時俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會的高校生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、駕馭新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，加強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，必需時刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓，以肅穆的看法，飽滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能。其次，提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱忱、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員供應(yīng)滿足的服務(wù)。再次，提高工作實力，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作實力，以主動的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時，我也將注意熬煉自己的應(yīng)變實力、協(xié)調(diào)實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

物流公司工作安排4

20××年××公司緊緊抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和實力為目標(biāo)，努力發(fā)呈現(xiàn)代物流，主動拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實施人才培育工程，在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過強化市場開拓，增加風(fēng)險意識，嚴(yán)格限制成本，挖掘盈利潛力，在確保平安生產(chǎn)的同時，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升,達(dá)到了以平安保發(fā)展，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo)。我公司根據(jù)年初制定的精益管理，持續(xù)改進(jìn)，努力推動企業(yè)機制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo)，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了肯定的成果。

一、以提升本部管理職能和水平為目標(biāo)，強化和完善本部的績效考核模式

1．依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20××年初結(jié)合公司的實際狀況，面對部門下達(dá)了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、運營指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安和法律風(fēng)險防范，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo)，突出強調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行狀況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實現(xiàn)、自身成本的限制，更要對業(yè)務(wù)部門、下屬單位供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2．20××年本著實事求是的原則，以建立公允競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地激勵并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培育工作安排性和責(zé)任心，從而在人力資源的角度推動了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會計準(zhǔn)則的實施，強化財務(wù)規(guī)范和預(yù)算管理，加強財務(wù)風(fēng)險防控。

1．以財務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會計核算的水平，標(biāo)記著財務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進(jìn)一步的規(guī)范，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2．20××年根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計科目，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范，細(xì)化運費會計核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點。通過業(yè)務(wù)流程和會計核算流程的梳理和規(guī)范，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵限制點，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接得到了進(jìn)一步的加強，使分部報表披露的信息更加精確、剛好，滿意了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策供應(yīng)了更加充分的依據(jù)。

3．特地召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參與的質(zhì)量管理落實專題會，總結(jié)了08年存在的問題、布置了08年工作重點，加大了動員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎懲、存在問題馬上整改等長效機制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過溝通和努力，順當(dāng)通過BSI的審核。

三、以平安評估為契機，全面實現(xiàn)平安管理制度的完善和落實

20××年仔細(xì)實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推動平安生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)平安基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。通過落實平安管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的平安意識和平安行為，08年平安生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的平安生產(chǎn)事故。

四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅(qū)動，增加企業(yè)的凝合力和創(chuàng)建力

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉。經(jīng)過這5年多的實踐，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝合人心、調(diào)動主動性、激發(fā)創(chuàng)建力等方面起到了主動的推動作用。

物流公司工作安排5

時間飛逝，又到了新的一年。今年，物流中心主要從以下幾個方面開展平安工作：

一、確定平安責(zé)任主體，層層落實平安責(zé)任制度

在將來的一年，物流中心將仔細(xì)根據(jù)公司要求，與下屬各部門層層簽訂平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，明確、落實平安生產(chǎn)的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和崗位責(zé)任，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到基層崗位、班組和詳細(xì)工作人員，年終進(jìn)行平安考核，通過深化貫徹“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，實施嚴(yán)格的平安責(zé)任目標(biāo)考核制和平安責(zé)任追究制，做到了平安指導(dǎo)思想明確，平安目標(biāo)明確，平安責(zé)任明確。

二、完善制度流程，確保執(zhí)行到位

物流中心及各中轉(zhuǎn)站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強對物流中心業(yè)務(wù)流程中的平安跟蹤，進(jìn)一步充溢完善平安管理規(guī)章制度，先后制定和完善了XXX、XXX等多項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)范，不斷修改和完善部門職能和崗位職責(zé)，現(xiàn)共有部門職能、職責(zé)共26個，物流綜合流程6個，各員工作標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)共18個，在完善制度的基礎(chǔ)上，做到以制度管事，以規(guī)范約束人，以規(guī)章保平安。

為切實加強平安風(fēng)險防范，抓好平安管理工作，確保制度落實到位，物流中心依據(jù)《職業(yè)健康平安體系》要求，在對危急源進(jìn)行限制的基礎(chǔ)上，在加強領(lǐng)導(dǎo)、勤于檢查、落實整改、完善設(shè)施上狠下功夫：

1、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行強制保養(yǎng)制度，派車實行“兩證一單”制度，節(jié)日期間實行“三交一封”制度，并要求車隊每日對配送車輛進(jìn)行平安檢查，不定期上路抽查，通過以上措施，剛好解除車輛平安隱患，確保車輛行駛平安。

2、在物流中心、倉庫和分揀車間內(nèi)裝置了攝像探頭和防火、防盜自動報警器，實施24小時監(jiān)控管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度。外來人員及車輛進(jìn)出嚴(yán)格進(jìn)行登記，對在規(guī)定時間未返回的車輛進(jìn)行電話查詢，做到出現(xiàn)問題早發(fā)覺、早處理，將交通平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、結(jié)合紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行夜班巡查制度，保證夜間庫區(qū)內(nèi)不留死角，確保設(shè)備、物資平安。

5、作為重點防火單位，物流中心嚴(yán)格根據(jù)《火源管理制度》的規(guī)定，庫區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火，并對庫區(qū)內(nèi)的雜草剛好清理；加強了電源特殊是冬季用電的管理，定期不定期對電源線路進(jìn)行檢查；嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”管理制度，對辦公區(qū)、住宿區(qū)用電實行登記管理；加強對滅火器、消防栓等防火設(shè)備的檢查，通過以上措施，確保了整個庫區(qū)火災(zāi)隱患消退在萌芽狀態(tài)。

三、完善平安基礎(chǔ)設(shè)施，加強隱患排查整改，提高平安防范實力

物流中心領(lǐng)導(dǎo)注意擺正平安投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，將平安作為最大的權(quán)重，舍得投入，在州局（公司）安委會的大力支持下，物流中心20xx年對以下平安項目進(jìn)行了投入和改造。

1、物流中心庫區(qū)共XXX畝，由于廠區(qū)面積較了，平安隱患也較大。在征得公司安委會同意后，物流中心安裝了24路監(jiān)控系統(tǒng)，保證了辦公區(qū)、倉庫、分揀車間都能在監(jiān)控范圍內(nèi)，并由值班人員24小時值班，確保了全年無偷盜事故發(fā)生。

2、對新增加的倉庫剛好安裝防盜煙霧系統(tǒng)、消防設(shè)施及除濕控溫設(shè)備。

3、對送貨車輛安裝車載保險柜，送貨員配備防盜搶包。送貨過程中的大額現(xiàn)金剛好存入保險柜里，對防盜搶包的運用剛好培訓(xùn)。并加強了中層督察，確保了送貨員按要求操作和運用。

4、除了公司的平安檢查外，物流自身也加強了平安隱患的排查力度，對出現(xiàn)的平安隱患剛好進(jìn)行整改。在檢查出電源線路與信號線并行時，剛好對電源線路進(jìn)行整改；對出庫掃碼電腦無獨立工作區(qū)域時，剛好增加了隔斷，確保了信息設(shè)備及數(shù)據(jù)平安；對查出的倉庫溫濕度計無年檢報告后，物流中心馬上組織將全部溫濕度計送貴州省計量測試院進(jìn)行檢測，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的溫濕度計剛好進(jìn)行校正。

四、強化平安培訓(xùn)工作，提高員工全員平安意識

平安工作，一票推翻。物流中心平安管理中注意建立平安服務(wù)意識，大力提倡企業(yè)平安文化，一是按流程操作，按制度辦理。樹立人人都要遵守平安管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的自覺意識；二是引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險意識，相識到所從事的工作中存在著隱患和風(fēng)險，要剛好發(fā)覺并消退平安隱患，并主動報告；三是正確對待發(fā)生的問題，用科學(xué)的看法真正找出緣由，并實行有效的改進(jìn)措施，防止類似事務(wù)的再次發(fā)生。

1、職業(yè)健康平安體系中強調(diào)全員參加，依據(jù)這一要求，物流中心組織貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對涉及的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行培訓(xùn)，對各崗位中危急源進(jìn)行識別，提高和加深了全體員工的`平安管理和平安防范意識，知道了如何按標(biāo)準(zhǔn)和要求去開展和完成各項工作。

2、依據(jù)公司關(guān)于開展“全國平安生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，為構(gòu)建和諧物流中心于6月1日至30日在開展“排查治理，防范事故”的“平安生產(chǎn)月”活動。

“平安生產(chǎn)月”活動以深化學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、國家局、省局有關(guān)文件精神，面對職工、面對基層普及平安法律法規(guī)和平安學(xué)問，營造“人人抓平安、人人防事故”的輿論氛圍，并制作了平安生產(chǎn)宣揚板報、張貼宣揚標(biāo)語，同時物流中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭對倉庫、車間、車輛及重點部位進(jìn)行了隱患排查。

3、物流中心在XX年實行以會代訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式開展平安培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)安排組織培訓(xùn)了《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》等法律法規(guī)及物流中心內(nèi)部的平安管理規(guī)定，XX年，物流中心共培訓(xùn)29次，培訓(xùn)人次達(dá)760人次。通過培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和抗風(fēng)險實力，使之能夠嚴(yán)格按規(guī)范平安完成業(yè)務(wù)工作。

4、消防平安作為倉儲平安工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防平安演練預(yù)案》，依據(jù)預(yù)案于20xx年5月與興仁縣消防大隊聯(lián)合組織了消防平安培訓(xùn)講座及消防滅火作戰(zhàn)演練工作，通過此次活動，增加員工消防意識，提高了員工的消防平安學(xué)問水平、消防平安管理實力和自防自救實力，使企業(yè)能夠剛好預(yù)防火滅事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、完善應(yīng)急措施、確保分揀配送平安

1、為明確平安責(zé)任主體，物流中心剛好成立了平安生產(chǎn)管理委員會，對整個物流中心的平安工作進(jìn)行管理指導(dǎo)。

2、為應(yīng)對氣候因素導(dǎo)致大霧、霜雨、凝凍及道路中斷狀況，物流中心剛好制定了應(yīng)急措施，并依據(jù)應(yīng)急措施剛好排查車輛上配備的防滑鏈、手電筒、鐵鏟、三角木、警示牌，對配備不齊的平安設(shè)施一應(yīng)配齊。并實行了冬季剛好補充了車輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關(guān)措施，確保整個物流送貨的平安。

物流公司工作安排6

一、人員支配

1、依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

2、依據(jù)工作強度和工作時間須要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。

二、人員工作職責(zé)

（1）原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。

（2）庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。

（3）對于每日收發(fā)原材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。

（4）生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)安排及倉庫庫存狀況合理確定選購 數(shù)量，并嚴(yán)格限制各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

物流公司工作安排7

第一部分客戶服務(wù)目標(biāo)

一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析

帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè)，是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。其具有以下特征：

1、電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快；

2、產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣；

3、學(xué)問、技術(shù)、資金密集；

4、產(chǎn)品附加值高。

二、客戶要求

因為我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè)，它是技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，因此客戶對產(chǎn)品的物流要求會比較高。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格限制，商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉，還要保證商品的平安，防火、防水、防盜。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達(dá)到較高的完整率，削減破損的同時，準(zhǔn)時、快速的送達(dá)客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，精確無誤的把產(chǎn)品平安的送達(dá)客戶手中。

一、預(yù)料倉庫容量需求

其次部分倉儲戰(zhàn)略

在第八年里，依據(jù)市場部的市場預(yù)料，生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程安排以及選購 部的選購 安排，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略：

1、第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預(yù)料

從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年，加上期初庫存，即年庫存總

量為7200單位。

2、第8年原料庫存預(yù)料

二、倉庫基本信息

1、自有倉庫容量與成本

三、倉儲方案

1、依據(jù)第8年的產(chǎn)量預(yù)料與目前的倉儲容量，假設(shè)十月份未對產(chǎn)出品進(jìn)行銷售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份起先，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。

2、依據(jù)第8年的物料需求安排和目前的倉儲容量），可以發(fā)覺在每月領(lǐng)料的狀況下，原料倉的容量也足以滿意原料儲存的須要。

3、依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)支配，我們對于原材料、半成品和成品實行不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉儲成本。

4、倉儲成本

4－1采納自營倉庫原材料倉儲費用表

4－2采納自營倉庫與外包成品倉儲費用表

4－3采納第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表

物流公司工作安排8

為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,依據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作安排。

一、目標(biāo)

（一）接著提高員工素養(yǎng)：

（二）加強部門服務(wù)水平：

（三）完善管理制度：

（四）完善管理崗位建設(shè)：

（五）降低運營成本核算：

二、措施

（一）組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員平安教化輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員酷愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

（二）走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班支配表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)厲懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎。

（四）從員工中選擇出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀限制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

（五）貨比三家，改用質(zhì)量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。

三、步驟（略）

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流公司工作安排9

一、接著提高員工素養(yǎng)：

我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員平安教化輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員酷愛本職工作，在本職上精益上求精。

提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班支配表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)厲懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀限制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算：

為了降低運營成本，本部先后實行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎運用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，確定改用質(zhì)量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地限制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運營成本，而高額的耗油費用干脆影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流公司工作安排10

回顧過去，展望將來，XX物流公司在復(fù)原中漸漸步入蒸蒸而上，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順當(dāng)進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，接著保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)覺并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對充溢激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強員工的成本限制意識，嚴(yán)格限制借支的審批流程，層層把關(guān)

當(dāng)然，這個工作與各個部門的干脆分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和限制的宣揚，老職工帶新職工，把XX嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)持續(xù)下去;對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格根據(jù)借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特殊批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度

須要各項目總監(jiān)極力協(xié)作財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，根據(jù)公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付安排。

三、配備財務(wù)人員

財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付安排外，加強往來款項的催要工作，成本會計負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口

至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)干脆傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平常的日常工作量，不會出現(xiàn)平常出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的狀況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌支配和臨時資金調(diào)配。

五、日常工作

仔細(xì)完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金支配，保證公司資金正常運作。

六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長安排、短支配，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教化。做到財務(wù)工作長安排，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年物流公司財務(wù)工作安排：

一、參與財務(wù)人員接著教化

每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員接著教化，但是11月底，接著教化教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：19年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參與財務(wù)人員接著教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與接著教化后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人看法措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作安排，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

物流公司工作安排11

1）建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識。

3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實力提高到一個新的檔次。

4）培育對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。

在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然變更行程，毀約，車輛不在家的狀況，使安排好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時間，資金上的奢侈。

其次我須要努力做到并日趨完善的幾件事：

1）和公司其他員工要有良好的溝通、多溝通、多探討；我信任有良好的團(tuán)隊合作意識才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

2）銷售工作最基本的客戶訪問量（主動開發(fā)新客戶，并維護(hù)好老客戶，常常與客戶保持一個良好的溝通）。

3）溝通要深化（做好本行業(yè)學(xué)問的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本）；在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的建議要能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。

4）工作要有一個明確的目標(biāo)和具體的安排。要養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣以便于將工作時間更加合理的安排，避開工作局面混亂等各種不良的后果。

依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，恒久沒有機會在做這個市場。

物流公司工作安排12

工作安排四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)

(2)工作方法(怎么做：HOW)

(3)工作分工(誰來做：WHO)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，新的一年即將到來。

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在財務(wù)管理崗位上擔(dān)當(dāng)如此重要的職務(wù)。財務(wù)部是公司的核心部門，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查，駕馭稅收政策及合理應(yīng)用。我到公司不到一個月的時間，通過與各相關(guān)部門的溝通了解，同時在熟識業(yè)務(wù)的過程中，發(fā)覺了財務(wù)方面存在著的許多漏洞與不足之處，公司財務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督限制核審的作用。

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)覺的問題及今后工作的準(zhǔn)備簡述如下：

一.存在的問題

1、財務(wù)總帳：

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全，無固定資產(chǎn)臺帳，無總帳，無明細(xì)帳，無往來帳，無材料帳，財務(wù)供應(yīng)不出任何真實有效的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門形同虛設(shè)。

2、成本費用方面：

財務(wù)部不能正確的核算成本，諸多緣由，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫單積累，倉庫形成了失控狀態(tài)，財務(wù)沒有起到監(jiān)督與限制作用，更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實，沒有詳細(xì)反映到各車間部門上。

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確，責(zé)任不到位，出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊，分類不明確，無條理性，沒懸掛物料卡，無標(biāo)示牌。

4、財務(wù)檔案方面：

各有關(guān)部門的銷售合同、選購 合同、租賃合同等，沒有傳遞到財務(wù)上，造成許多工作脫節(jié)，財務(wù)工作處于被動狀態(tài)，財務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用，沒有做到事前限制。

二.工作安排

1、費用成本方面的管理

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用.建立材料領(lǐng)用制度，依據(jù)成本核算需求，嚴(yán)格劃分定額、開發(fā)、售后、修理調(diào)試等用料.細(xì)劃成本費用的管理，分門別類的各部門車間的費用項目，真實反映生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

2、會計基礎(chǔ)工作

仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

物流公司工作安排13

一、平安工作指導(dǎo)思想

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“平安第一”的思想，緊密圍繞公司全局工作，健全平安管理體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安管理各項制度和lng裝卸等各項操作規(guī)程，排查治理平安隱患，保障現(xiàn)場人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司平安生產(chǎn)管控實力。

二、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

下半年我公司將緊密圍繞平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，仔細(xì)開展XX年公司平安管理工作。確保XX年不發(fā)生任何人身重大損害事故，重大機械事故，重大火災(zāi)事故，重大。

三、主要工作及措施

（一）明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化平安工作責(zé)任體系

1、明確各部門各分隊是平安的責(zé)任主體，各部門分隊領(lǐng)導(dǎo)是平安工作的重要責(zé)任人，必需堅持“管工作必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進(jìn)一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

3、接著深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使公司的平安檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范。

（二）加強平安基礎(chǔ)工作，推動平安管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、依據(jù)公司實際狀況，結(jié)合公司平安工作部署，修編、完善各方面的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責(zé)。把平安管理工作制度化、規(guī)范化，使公司平安管理水平上一個新臺階。

2、進(jìn)一步提高平安學(xué)問、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問來促進(jìn)平安工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高平安保障，使平安活動深化開展，落實到每個人，在全公司形成人人重視平安良好的局面。

3、加強平安薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合行業(yè)部門的工作要求，仔細(xì)探討交通運輸平安事故，找出在平安工作中重點、難點、疑點、疏漏點，仔細(xì)探討、分析重要工序、重點部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的平安防控措施，實行易行有效的管理手段，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升平安管控水平。

4、強化公司平安管理水平，堅固樹立“精在細(xì)中求，細(xì)以實為本”的平安工作管理思路，將平安管理工作覆蓋到公司的每個角落，確保公司平安長周期穩(wěn)定運行。加強公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的平安管理，加大車輛平安檢查力度。

（三）有效運行平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，平安管理體系運行要根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善公司體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)探討公司XX年第一號平安工作看法文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實際，明確細(xì)化各部門平安管理體系運行重點施控要素與詳細(xì)運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處。

2、仔細(xì)根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次營運車輛平安檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

3、根據(jù)公司平安管理體系文件要求，對從業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理；總結(jié)平安管理體系運行閱歷與不足，不斷完善平安管理體系。

（四）加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化從業(yè)人員的自我愛護(hù)意識，仔細(xì)宣揚和實行上級行業(yè)部門平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實。

1、利用宣揚標(biāo)語、專題平安教化、平安簡報等內(nèi)容，形成一個良好的平安氛圍。

2、仔細(xì)做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員平安教化和特別工種平安培訓(xùn)工作。新員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保駕押人員100%持證上崗，進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平；

（五）強化現(xiàn)場平安管理，加強平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、強化管理，切實做好gps日常監(jiān)控管理工作，確保車輛平安穩(wěn)定運行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各平安員必需嚴(yán)格現(xiàn)場車輛檢查，重點要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。

2、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊要仔細(xì)履行平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查，強化平安管理。要保證管理的有效性，剛好查找、整改、消退事故隱患，有效限制風(fēng)險。

3、規(guī)范應(yīng)急管理，定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn)；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，編寫應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處臵方案；結(jié)合預(yù)案有針對性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和平安帶來的危害。

（六）加強交通平安管理工作

1、加強對駕押人員的平安教化，利用各種途徑加強平安業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)，提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，強化平安管理意識、責(zé)隨意識，增加其防范和化解事故的實力。

2、每季度對公司各分隊所屬車輛進(jìn)行自檢自查工作；每月對公司全部車輛進(jìn)行違章狀況gps查詢，并向全公司進(jìn)行公示通報，做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行平安教化學(xué)習(xí)。

3、進(jìn)一步強化交通平安管理，嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和定檢，堅決杜絕車輛帶病上路，嚴(yán)禁違章超速，嚴(yán)禁疲憊駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。

（七）加強消防平安管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故

1、消防平安工作實行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材，消防平安標(biāo)識，并由平安管理員負(fù)責(zé)其日常修理保養(yǎng)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。

2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖平安出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。

3、提高平安意識，明確管理責(zé)任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點部位的平安保衛(wèi)。

4、要提高檢查消退火災(zāi)隱患的實力、組織撲救初起火災(zāi)的實力、組織人