國際企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐 20230401 周國銀

BUILDBUILDELECTRNICBETTER國際企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐周國銀IPC-1401CSR標準技術(shù)組主席2023年4月1日CPCCPC周國銀簡介IPC-1401CSR管理體系國際標準技術(shù)組主席ESG資深專家，華為公司前CSR專家，主導(dǎo)建立華為全球供應(yīng)鏈CSR管理體系，提出ORDAP5級成熟度模型，倡導(dǎo)融入產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的CSR競爭戰(zhàn)略。30年ESG專業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)多家跨國企業(yè)，跟蹤研究國際ESG立法、國際CSR標準、國際CSR戰(zhàn)略與實踐。親自參與1000多家企業(yè)ESG評估/審核，深度參與RBA/JAC/GeSI/IPC等國際行業(yè)ESG組織活動。2002年首次出版《SA8000：2001社會責(zé)任國際標準實施指南》。2016年引進翻譯出版國際CSR開山之作《商人的社會責(zé)任》。序號課程內(nèi)容1ESG誤區(qū)與陷阱2國際ESG立法的挑戰(zhàn)與機遇3國際企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐CPC某司市值千億，被冠國貨之光，連續(xù)8年發(fā)布ESG報告，簽署聯(lián)合國全球契約（UNGC2021年捐贈3.3最新ESG評級下調(diào)至B級（落后4年首次下降，在公司治理、供應(yīng)鏈勞動標準、產(chǎn)品碳足跡、原材料采購及化學(xué)安全5個關(guān)鍵議題為落后水平。產(chǎn)品質(zhì)量不佳、售后服務(wù)不到位，屢遭投訴，消費者質(zhì)疑“用心做營銷，用腳做質(zhì)量”。2021年卷入天價2021年廣告支出61億元，占營業(yè)收入12.4%，而同年研發(fā)費用11.4億，不到廣告支出的20%。企業(yè)社會責(zé)任(CSR)CPC企業(yè)社會責(zé)任(CSR)CPC企業(yè)人權(quán)責(zé)任（BHR企業(yè)人權(quán)責(zé)任（BHR）CSRCSR≈ESG≈BHR≈SDG≈RBC≈CR≈SER≈CC≈Sustainability≈非財務(wù)指標？CPCCPC1.消費者監(jiān)督/批評/抗議/抵制“不負責(zé)產(chǎn)品，不負責(zé)行為和不負責(zé)企業(yè)”2.消費者抵制不負責(zé)任企業(yè)，要求立即終止/補救不法傷害/不道德行為3.消費者要求改善供應(yīng)商/合約工廠的工作條件，保護勞工權(quán)利和環(huán)境4.消費者要求提高透明度，推出責(zé)任產(chǎn)品標志計劃，如責(zé)任產(chǎn)品/低碳產(chǎn)品6.金融機構(gòu)在貸款/融資/投資協(xié)議中添加ESG條款，風(fēng)險評估/盡責(zé)管理/違約處罰7.投資者/股東投前篩選/投中投后監(jiān)督/干預(yù)動議CPCIPCIPC-1401CSR管理體系標準技術(shù)組：ESG/CSR：企業(yè)為了維持競爭優(yōu)勢，采取責(zé)任商業(yè)行為(RBC)，提供責(zé)任產(chǎn)品和服務(wù)（RPS對照法律法規(guī)、道德規(guī)范、行業(yè)標準、客戶要求及自身戰(zhàn)略需求等5層合規(guī)義務(wù)，預(yù)測預(yù)防和控制其經(jīng)營活動和供應(yīng)鏈對社會和環(huán)境的負面影響，擴大正面影響。ESG/CSR最佳實踐：采用國際公認的行業(yè)合規(guī)標準（如RBA電子業(yè)/JAC電信業(yè)）和盡責(zé)管理/管理體系標準（如IPC-1401標準），將ESG/CSR要求融入產(chǎn)品、服務(wù)及其經(jīng)營活動之中，融入業(yè)務(wù)流程，融入成本領(lǐng)先或/和差異化競爭戰(zhàn)略之中。另外，發(fā)起或參與行業(yè)ESG合作，共同處理行業(yè)性ESG挑戰(zhàn)。雙重實質(zhì)性分析：識別對企業(yè)和社會重要度均高的議題（負向/正向雙重實質(zhì)性分析：識別對企業(yè)和社會重要度均高的議題（負向/正向），優(yōu)先處理。4類CSR/4類CSR/ESG績效評估CPC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)CSR績效評分，供行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)CSR績效評分，供行業(yè)客戶共同使用全面企業(yè)社會責(zé)任（TCSR）績效評估全面企業(yè)社會責(zé)任（TCSR）績效評估示利益相關(guān)者j對企業(yè)的滿意度。Accommodative適應(yīng)型戰(zhàn)略?使命/價值觀導(dǎo)向?超越商業(yè)考慮?基業(yè)長青?百年企業(yè)主動型戰(zhàn)略?法規(guī)威懾?Accommodative適應(yīng)型戰(zhàn)略?使命/價值觀導(dǎo)向?超越商業(yè)考慮?基業(yè)長青?百年企業(yè)主動型戰(zhàn)略?法規(guī)威懾?滿足法定最低需求?短期投資回報守法型戰(zhàn)略抗拒型戰(zhàn)略?滿足基本需求?中期投資回報?企業(yè)家價值觀?使命驅(qū)動?滿足合理需求?長期投資回報?法規(guī)壓力?公關(guān)危機?滿足生存需求?損失風(fēng)險控制?無視法規(guī)IPC序號課程內(nèi)容1ESG誤區(qū)與陷阱2國際ESG立法的挑戰(zhàn)與機遇3國際企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐全球性行業(yè)ESG自律行動，幾乎覆蓋所有行業(yè)CPC全球性行業(yè)ESG自律行動，幾乎覆蓋所有行業(yè)CPC/2020光伏/新能源2019人工智能/AI2010電信/JAC2002沖突·礦產(chǎn)/RMI農(nóng)業(yè)/咖啡/茶葉玩具/ICTI服裝/WRAP1990運動鞋/FLA13CSR/ESG全球立法趨勢：企業(yè)自律失效導(dǎo)致政CPCCSR/ESG全球立法趨勢：企業(yè)自律失效導(dǎo)致政CPC2011年UNGP之后，國際共識將社會與環(huán)境議題全面融入經(jīng)濟、貿(mào)易、金融及2011擴展：長臂2011擴展：長臂立法監(jiān)管企業(yè)全球運營及全球供應(yīng)鏈/融入經(jīng)濟/金融/貿(mào)易2011擴展：從自愿CSR2011擴展：從自愿CSR升級為強制性盡責(zé)管理+年度報告+違CPC認識CSR風(fēng)險認識CSR風(fēng)險CPC5.CSR低標準導(dǎo)致員工權(quán)益受損，敬認識CSR機遇認識CSR機遇CPC序號課程內(nèi)容1ESG誤區(qū)與陷阱2國際ESG立法的挑戰(zhàn)與機遇3國際企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐行為準則可持續(xù)發(fā)展指南/①各國勞動法②各國健康安全法③各國環(huán)境保護法④各國反腐敗法規(guī)企業(yè)行動指南XX企業(yè)CSR標準/協(xié)議/XX企業(yè)CSR管理體系①英國現(xiàn)代奴役法②澳洲現(xiàn)代奴役法③法國企業(yè)警戒法④德國供應(yīng)鏈法案行為準則可持續(xù)發(fā)展指南/①各國勞動法②各國健康安全法③各國環(huán)境保護法④各國反腐敗法規(guī)企業(yè)行動指南XX企業(yè)CSR標準/協(xié)議/XX企業(yè)CSR管理體系①英國現(xiàn)代奴役法②澳洲現(xiàn)代奴役法③法國企業(yè)警戒法④德國供應(yīng)鏈法案⑤挪威透明度法案CPC跨國企業(yè)準則企業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則跨國企業(yè)準則企業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則全球契約全球契約UNGC可持續(xù)發(fā)展指南盡責(zé)管理指南信息披露行為準則可持續(xù)發(fā)展指南可持續(xù)發(fā)展指南③結(jié)社自由及集體談判⑤暴力/懲罰①反腐敗/賄賂②公平競爭/信息披露③原材料采掘/沖突礦物④信息安全/隱私保護服務(wù)（RPS）和責(zé)任商業(yè)行為(RBC)，將OECD盡責(zé)管理6步法和ISO管理體系PDCA循環(huán)融為一體。IPC-1401標準將CSR融入成本領(lǐng)先和差異化競爭戰(zhàn)略，融入營銷、研發(fā)、采購、制造、售后、HR、財務(wù)及設(shè)施等職能部門日常運營及業(yè)務(wù)流程。IPC-1401標準要求企業(yè)，對照法律法規(guī)、道德規(guī)范、行業(yè)標準、客戶要求及自身戰(zhàn)略需求等5層合規(guī)義務(wù)，識別和管理CSR風(fēng)險和機遇，實現(xiàn)4個預(yù)期結(jié)果（合規(guī)保證、客戶滿意、風(fēng)險控制及效率提升）。CPC領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)先企業(yè)CSR戰(zhàn)略CPCCPCa)參與/組建行業(yè)合作聯(lián)盟/平臺，如RBA/JACd)發(fā)布行業(yè)性盡責(zé)管理報告/年度報告，如RBAe)開展國際合作，尤其與供應(yīng)鏈/投資鏈上下游CPCa)制定CSR/ESG政策，導(dǎo)入行業(yè)標準，融入高層決策機制及管理體系–P4/5標準：對標5層合規(guī)義務(wù)標準：對標5層合規(guī)義務(wù)將CSR融入各職能的日常運營法律法規(guī)道德規(guī)范行業(yè)標準客戶要求風(fēng)險和機遇處理措施及流程產(chǎn)品和服務(wù)安全/節(jié)能產(chǎn)品安全競爭優(yōu)勢安全/道德/能效產(chǎn)品和服務(wù)反行賄行賄反行賄客戶滿意行賄/濫用/國際客戶營銷算法殺熟能效能效新技術(shù)創(chuàng)新/競爭力研發(fā)反受賄綠色采購/RBA供應(yīng)鏈盡責(zé)反受賄賄賂/供應(yīng)中斷/血汗工廠/供應(yīng)保障采購勞動法/EHS法規(guī)行業(yè)規(guī)范盡責(zé)管理產(chǎn)能增加防火/加班/污染/效率制造物流倉庫防火綠色物流供應(yīng)時間供應(yīng)保證節(jié)能/安全/效率物流售后消費者權(quán)益安全使用客戶滿意使用安全/濫用/客戶滿意售后安全/節(jié)能碳排放清潔能源消防/動火/節(jié)能設(shè)施人力資源勞動法道德雇傭盡責(zé)管理敬業(yè)度/留職率濫用勞務(wù)派遣/返費工/流失率/留職率敬業(yè)度人力資源反腐敗反腐敗業(yè)務(wù)風(fēng)險賄賂/洗錢/投資財務(wù)聲譽公共關(guān)系/聲譽溝通應(yīng)急準備消防法火災(zāi)預(yù)防火災(zāi)/罷工/BCM應(yīng)急準備和響應(yīng)制定《XX部門CSR管理程序》之后，將CSR措施制定《XX部門CSR管理程序》之后，將CSR措施打點融入相關(guān)的XX業(yè)務(wù)流程/指導(dǎo)書，從而標準：將CSR融入每個職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程WelcomeexpertWelcomeexpertvolunteers/歡迎專家志愿者參與CPC主席Chair–周國銀PeterZhou副主席Vicechair–DavidHuang(Foxconn)副主席