2023年物流公司季度工作總結(jié)

2023年物流公司季度工作總結(jié)物流公司季度工作總結(jié)1

回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅……可以說(shuō)，新年是一個(gè)公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下，希望能給日后的工作帶來(lái)幫助：

一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹(shù)立平安服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿足度和忠誠(chéng)度化。”限度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣揚(yáng)。

二、擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)于幫助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通溝通實(shí)力，所以這個(gè)時(shí)候就須要我們和客戶進(jìn)行溝通，規(guī)范操作，從而避開(kāi)對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿足就是對(duì)公司品牌形象的有力宣揚(yáng)。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)視察

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于視察、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

四、實(shí)際操作嫻熟

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作，主動(dòng)的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順當(dāng)，在服務(wù)工作中要有好的方法與推斷力才能使工作順當(dāng)。

在一年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

物流公司季度工作總結(jié)2

經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門(mén)的協(xié)作支持及部門(mén)員工的共同努力下，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門(mén)一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下。

一、配送

1、相比xx年18年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的狀況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。其實(shí)可以發(fā)覺(jué)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。

2、20xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理支配，避開(kāi)了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門(mén)員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3、門(mén)店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既奢侈人力又奢侈物力。還有一種狀況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門(mén)又要考慮油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)物流部門(mén)須要門(mén)店的協(xié)作，盡量給顧客做好說(shuō)明工作。

4、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必需要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。

5、加強(qiáng)與各部門(mén)的連接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。

二、人員要求與管理

1、20xx年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實(shí)際在崗人數(shù)始終沒(méi)有達(dá)到要求。

2、由于人員的流淌性大，始終以來(lái)是困擾部門(mén)工作開(kāi)展的大問(wèn)題。作為我部門(mén)員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也須要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必需要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作實(shí)力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同實(shí)力的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)切自己的員工生活，除了指責(zé)外還要多加激勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)切與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)切的摯友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)指責(zé)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。你須要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你須要說(shuō)你好的人的支持，你同樣須要說(shuō)你壞的人的支持。

三、車輛的管理

1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生平安防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格限制部門(mén)內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效支配配送路途。

3、嚴(yán)格要求配送員填寫(xiě)出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用運(yùn)用狀況做表格化存檔：如車輛修理零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門(mén)內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。

5、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自己買修理配件的原則，節(jié)約限制部門(mén)車輛費(fèi)用。

四、工作回顧與展望

1、20xx年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。

2、仔細(xì)履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到不遺余力。

物流公司季度工作總結(jié)3

xxxx，又是匆忙的一年。悄然回首，得到的，失去的，快樂(lè)的，酸楚的，每天都在交織。接近年底，很想把這一年自己走過(guò)的路記錄下來(lái)，留住這時(shí)間......xxxx年，我的進(jìn)步和成長(zhǎng)

隨著時(shí)間的推移，20xx年的工作已經(jīng)告一段落。20xx年的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下，全年超額完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們組在人員管理、規(guī)范操作、差異限制等各方面都較以前有了明顯的改進(jìn)，但是仍舊存在很多問(wèn)題。過(guò)去的一年里，我們每天的工作量都基本超額，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，每天的工作都能做到日清日結(jié)。主要存在的問(wèn)題是：細(xì)微環(huán)節(jié)方面的工作還做得不到位，這些問(wèn)題是在下一階段的工作中須要改進(jìn)的?，F(xiàn)結(jié)合20xx年的工作安排，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作

xxxx年的工作，隨著工司的不斷發(fā)展，門(mén)店數(shù)量大幅度提升，銷量也在不斷上升，各庫(kù)區(qū)（藥品、日化、食品）復(fù)核組的日均調(diào)拔品項(xiàng)、數(shù)量、金額都是不斷上升的。因此，在門(mén)店需求是增加的時(shí)侯，我們每個(gè)復(fù)核組的工作量都是很大的，相對(duì)而言，人員也是不足的，我們組共有復(fù)核員7人（包括組長(zhǎng)2人在內(nèi)），根據(jù)前幾年的數(shù)據(jù)考核指標(biāo)（每人每月至少做到24000品項(xiàng)）來(lái)計(jì)算，全組每月工作總量指標(biāo)為16.8萬(wàn)品項(xiàng)，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個(gè)月也不低于22萬(wàn)品項(xiàng)，最多的時(shí)侯達(dá)到了26萬(wàn)品項(xiàng)，這說(shuō)明我們組人員也是相對(duì)不足的。當(dāng)然，雖然我們?nèi)藛T不足，但是，我們組全體人員的工作效率始終在提高，而且，現(xiàn)在我們?nèi)齻€(gè)復(fù)核組都是相互幫助的。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也在即時(shí)的關(guān)注每一個(gè)組的工作進(jìn)度，并按狀況剛好抽調(diào)人員相互幫助，讓每一個(gè)組的工作進(jìn)度能跟上，從而實(shí)現(xiàn)每天日清日潔。

二、規(guī)范操作

上半年，我們組的規(guī)范操作做得很不到位，特殊是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很規(guī)范。復(fù)核用的紙箱碼放也很不整齊，只是每天晚班下班后整理一下，次日在運(yùn)用過(guò)程中又弄亂了。下半年以來(lái)，倉(cāng)管部加大了規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核力度，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們組也在每周的小組會(huì)議上對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn)，在許多方面也得到了改進(jìn)，比如說(shuō)：紙箱堆碼，大小分開(kāi)，規(guī)范整齊，邊運(yùn)用，邊整理。復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生列入考核，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)等?，F(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了明顯的改進(jìn)，然而，還是存在很多不足的地方，比如：卡板的擺放不整齊，復(fù)核區(qū)域間或還會(huì)出現(xiàn)紙屑、復(fù)核桌里面亂放物品等，這些都是我們?cè)谙乱浑A段的工作中須要努力改進(jìn)的方向。措施：加大培訓(xùn)、考核力度，不定時(shí)的進(jìn)行檢核跟進(jìn)。

三、二極考評(píng)相關(guān)

二級(jí)考評(píng)方面，我們組在三個(gè)復(fù)核組當(dāng)中是做得最不好的，以前我們都覺(jué)得，二級(jí)考評(píng)是很難做到位的，而我們也沒(méi)有進(jìn)行反思，這可以說(shuō)是意識(shí)上的失敗。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們也明白了：二級(jí)考評(píng)事實(shí)上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二級(jí)考評(píng)相關(guān)的工作也就做好了，主要是我們?cè)诩?xì)微環(huán)節(jié)方面還沒(méi)有做到位。從年末幾個(gè)月的二級(jí)考評(píng)來(lái)看，我們的工作還是有進(jìn)步的，但是還不是很好，須要接著加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著規(guī)范，細(xì)化方一直開(kāi)展工作。

四、工作質(zhì)量

在xx年的工作中，我們組的工作效率相對(duì)較高，比之前有了明顯的提高，但是，數(shù)量差異和質(zhì)量差異限制方面還有待加強(qiáng)。自去年以來(lái)，我們組接連出現(xiàn)了門(mén)店上報(bào)的各種須要配送擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問(wèn)題商品，比之前增加了許多，說(shuō)明我們?cè)谔岣咝实耐瑫r(shí)，出現(xiàn)了裝箱方面的問(wèn)題。裝箱標(biāo)準(zhǔn)是我們每個(gè)復(fù)核員心中的標(biāo)尺，我們要做好復(fù)核這項(xiàng)工作，就必需嚴(yán)格根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這樣將有利于提高門(mén)店員工驗(yàn)貨的精確性，削減數(shù)量差異，使門(mén)店和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和實(shí)物相符。同時(shí)，商品在搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程中，難免產(chǎn)生搖擺，假如裝箱標(biāo)準(zhǔn)做不到位，會(huì)加大商品損壞的可能性，這也是影響下貨數(shù)量差異和質(zhì)量差異的一方面。措施：加大考核、培訓(xùn)力度，提高員工愛(ài)護(hù)商品平安意識(shí)。不定時(shí)的進(jìn)行檢核、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要?jiǎng)偤酶M(jìn)。剛好的處理門(mén)店上報(bào)的各種下貨差異（數(shù)量、質(zhì)量），目前而言，我們最簡(jiǎn)單忽視的是質(zhì)量差異，導(dǎo)致無(wú)法剛好精確的核實(shí)裝箱是否根據(jù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，最終導(dǎo)至無(wú)法推斷商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的緣由。改進(jìn)措施：加大對(duì)珍貴商品質(zhì)量差異的觀注，每天至少查看一次，以便跟進(jìn)和處理，落實(shí)責(zé)任。

五、人員管理

自去年以來(lái)，我們組人員相對(duì)穩(wěn)定，工作效率和主動(dòng)性也很高，當(dāng)然，間或也會(huì)出現(xiàn)埋怨心情。主要是整個(gè)復(fù)核組人員相對(duì)不足，雖然每天各組相互幫忙，還是常常的加班加點(diǎn)。對(duì)于出現(xiàn)的埋怨，我們每次開(kāi)會(huì)都以主動(dòng)的看法來(lái)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)?？傮w而言，我們組員工的工作看法還是很端正的，出現(xiàn)問(wèn)題也能剛好報(bào)告。在下一年的工作中，我們將會(huì)接著做好員工的思想工作，讓每一位員工都能做到歡樂(lè)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，增加集體榮譽(yù)感和事業(yè)的責(zé)任心。

六、件數(shù)交接與店名書(shū)寫(xiě)

店名書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤這一狀況是我們復(fù)核組成員的最大也是最簡(jiǎn)潔的錯(cuò)誤，這一錯(cuò)誤，在我入司在現(xiàn)在都是屢見(jiàn)不鮮的。對(duì)于復(fù)核員而言，我們都不希望自己復(fù)核的商品出現(xiàn)店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)的狀況，但是最終還是間或的出現(xiàn)這一問(wèn)題。對(duì)于此類錯(cuò)誤的發(fā)生，我們要怎樣改進(jìn)，以保證我們的店名寫(xiě)書(shū)的精確性呢。事實(shí)上，這不是技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，還有就是作息支配是否合理的問(wèn)題、上班時(shí)侯還想著別的事情的`狀況。件數(shù)交接是為了增加各部門(mén)人員責(zé)任心、保證出庫(kù)商品的平安性而設(shè)立的一項(xiàng)日常工作，在去年的件數(shù)交接過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要還是人員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心造成的。最簡(jiǎn)單出現(xiàn)的狀況是：1、并錯(cuò)貨；2、漏登/錯(cuò)登件數(shù)。以上兩種狀況都是可以削減或是避開(kāi)的，主要是我們自己要增加責(zé)任心，細(xì)心一點(diǎn)。措施：加強(qiáng)員工商品平安意識(shí)，加大考核力度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好跟進(jìn)。

七、與貨區(qū)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)按復(fù)核機(jī)號(hào)擺貨

始終以來(lái)，食品庫(kù)揀貨員每完成一家門(mén)店的揀貨時(shí)，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里便利就擺放在哪里，造成了每臺(tái)復(fù)核桌面前的貨不勻稱，導(dǎo)至出現(xiàn)我們組人員工作量完成極大的不勻稱，同時(shí)，許多時(shí)侯，6號(hào)機(jī)面前全是便利店，1號(hào)到3號(hào)機(jī)面前是藥店。1—3號(hào)機(jī)前面都已經(jīng)擺滿了長(zhǎng)途藥店，而6號(hào)機(jī)面前還擺著一些早班便利店，當(dāng)然，這也是我們工作做不到位造成的。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與貨區(qū)主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了按復(fù)核機(jī)號(hào)擺貨，并嚴(yán)格根據(jù)出單、裝車線路進(jìn)行復(fù)核，均衡了各員工的工作量的同時(shí)，也能剛好完成早班要送貨的門(mén)店。

八、20xx年工作安排

1、將二級(jí)考評(píng)相關(guān)工作作為重點(diǎn)，對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的問(wèn)題嚴(yán)格跟進(jìn)；

2、加強(qiáng)規(guī)范操作，特殊是復(fù)核區(qū)域的整理整齊狀況的維護(hù)；

3、限制復(fù)核差異（數(shù)量、質(zhì)量），對(duì)門(mén)店上報(bào)的各類差異進(jìn)行剛好回復(fù)或處理，不定期檢核復(fù)核出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況；

4、持續(xù)跟進(jìn)件數(shù)交接工作的完成狀況，并列入考核；

5、與其他兩個(gè)庫(kù)復(fù)核組親密協(xié)作，完成每一天的復(fù)核工作，做到日清日潔；

6、做好員工思想工作，端正工作看法，實(shí)現(xiàn)全組形成團(tuán)結(jié)互助、互幫互學(xué)的良好氛圍。

物流公司季度工作總結(jié)4

20xx年西郊物流中心在各級(jí)政府的關(guān)切下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，細(xì)心組織，合理支配，面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅(jiān)決，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我公司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。回顧總結(jié)第一季度的工作，我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)如下：

一、工作成果

第一季度，貨物吞吐量：

營(yíng)業(yè)收入：

利潤(rùn)：

二、以平安為主線，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故

以平安為主線，堅(jiān)固樹(shù)立全員平安意識(shí)，全方位抓好平安管理。在日常工作過(guò)程中，公司始終將平安操作作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固樹(shù)立全員平安意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有平安就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有平安就沒(méi)有效益；其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危急作業(yè)工序或崗位實(shí)行一對(duì)一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性；其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的培育離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面主動(dòng)參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教化。素養(yǎng)教化對(duì)天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)須要高素養(yǎng)人才；其次提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項(xiàng)工作，所取得的成果有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)呈現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。

物流公司季度工作總結(jié)5

回顧近一年的工作，比照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能不遺余力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：

一、20xx年工作小