安全礦長年度工作總結

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!安全礦長年度工作總結本人自2017年5月?lián)?*煤礦安全副礦長以來，在礦業(yè)公司和**煤礦的黨政領導下，認真貫徹落實《安全生產法》，牢固樹立安全“紅線”意識，建立健全安全生產責任制，加強隱患排查治理工作，嚴肅查處“三違”行為，夯實職工安全培訓工作，確保礦井安全生產?，F(xiàn)就2017年工作情況總結如下：

一、明確安全工作思路

2017年以來本人在礦業(yè)公司“12335”安全管理模式的基礎上，結合**煤礦實際情況，制定了具有本礦特色的“3369”安全工作法，即：瞄準三個目標，夯實三項基礎，強化六個支撐，落實九項措施。

瞄準三個目標。安全零目標，標準化一級達標，安全投入、治理、培訓、安全基礎考核達標。

夯實三項基礎：安全基礎管理，安全生產標準化，雙重預防機制。強化六個支撐：安全生產責任制、人的行為管控、安全培訓、安全專項治理活動、事故隱患排查、風險分級管控。

落實九項措施。①突出正向激勵作用，促進安全責任制度落實；②夯實安全基礎管理，建立安全管理長效機制；③推進標準化動態(tài)達標，創(chuàng)建本質安全型礦井；④構建雙重預控機制，提升礦井安全保障能力；⑤強化安全教育培訓，提高從業(yè)人員安全意識；⑥強化災害超前治理，提高礦井綜合抗災能力；⑦強化薄弱環(huán)節(jié)管控，消除安全生產事故隱患；⑧黨政工團齊抓共管，構建安全立體防控體系；⑨狠抓目標責任考核，確保實現(xiàn)全年安全目標。

二、細化安全工作安排

根據(jù)礦井生產接續(xù)和安全生產需要，制定25項安全重點工作，分季度分月細化災害治理重點工作，明確責任單位，加強日常督促落實，確保安全重點工作和災害治理重點工作按期完成，保證礦井安全生產。

三、強化風險分級管控

組織各部門對全礦各工種所處作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險點進行羅列，并按可能造成的傷亡程度和損失程度進行分級，定制風險分級手冊，宣貫風險分級標準，加強風險分級能力，強化風險分級管控。

四、安全監(jiān)測系統(tǒng)升級

對全礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行摸底排查，對照相關要求提出監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造所需工程，按要求對全礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造。加強日常防滅火管理，對有毒有害氣體監(jiān)測和溫度監(jiān)測做到不留死角，優(yōu)化完善防滅火系統(tǒng)，保證礦井安全生產。解決工作面溜煤眼漏風問題，優(yōu)化礦井風流調整，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。

五、加強專項治理檢查

組織開展“每月一專項”活動，每月根據(jù)礦井實際生產需要，組織采、掘、機、運、通、地測防治水等專業(yè)開展專項治理活動，宣傳專業(yè)知識，開展專項檢查，召開落實會議，整改專項問題，編寫專項分析，促進礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：安全礦長工作總結山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司

安全礦長本旬工作總結

我公司在以王總、柴礦長的正確領導下，始終堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全體干部職工團結一心、堅守工作崗位、兢兢業(yè)業(yè)開展各項工作，認真執(zhí)行隱患排查制度，確保各項工程的施工安全，現(xiàn)將本旬安全工作情況匯報如下：

一、隱患辦2011（10月16日—10月25日）

（一）、安全隱患排查治理情況：

1、我礦上級單位本旬共檢查三次，提出安全隱患33條，其中，五人小組4條，已整改4條，隱患整改率100%。五人安全監(jiān)管小組防滅火自查自糾提出安全隱患13條，已整改11條，還有2條未整改完成，隱患整改率85%。焦煤集團交叉檢查專家組提出安全隱患16條，目前已整改銷號5條，還有11條未整改完成。

2、10月15日，我礦隱患排查小組在柴礦長的帶領下對井下各環(huán)節(jié)進行了詳細的安全隱患排查，共查出安全隱患14條，目前已整改完成12條，還有2條未整改完成，隱患整改率86%。

3、10月25日我礦進行了安全隱患大排查，共查出安全隱患29條。

（二）、未整改隱患如下：

1、機電部分設備缺整定參數(shù)

2、未安裝“兩防鎖”及“三開一防”

3、硐室供電圖與實際不符

4、運輸大巷一部皮帶甩保護運行

5、絞車鋼絲繩繩卡安裝不正確

6、主副聯(lián)絡巷調節(jié)風門未固定

7、10101回風巷風速傳感器懸掛位置不符合要求

8、回風掘進作業(yè)規(guī)程字號不統(tǒng)一

9、礦方未提供圖紙

10、回風掘進行距固定值不統(tǒng)一

11、回風掘進枇子名詞不規(guī)范

12、部分氣體未進行監(jiān)測預報檢測

13、防滅火儀器、儀表配備不齊全

14、井口三趟管道需安裝保溫設施

15、102回風順槽管道需改裝為4寸管

（三）、軟件資料完善情況

1、完成《百日大檢查》、《防滅火專項檢查》、《編制復產前置工作進展情況說明》、《新四無實施方案》、《新2012年工程計劃及打算》、《焦煤百日交叉安全大檢查》、《安全生產調度臺帳》、《2012年工作計劃》、《2012年重點建設工程綜合進度表》、《六個一分析》。

2、落實我礦的產量上報工作，本旬共上報產量1716.79噸。

3、制定10月15日所查出14條安全隱患、10月18日五人安全監(jiān)管小組防滅火專項檢查13條安全隱患、鄉(xiāng)寧焦煤集團交叉檢查專家組所查16條安全隱患、10月18日五人安全監(jiān)管小組安全檢查4條安全隱患的三定表、整改方案、下發(fā)隱患通知單及上臺賬并積極督促落實。

（四）、下旬工作計劃：（10月16日—11月5日）

1、對10月25日所查29條安全隱患制定《安全隱患整改三定表》下發(fā)《隱患整改通知單》，制定《整改方案》。

2、跟蹤落實本礦及上級單位所查安全隱患，嚴抓“三違”及工程質量，采取教育罰款手段。

3、11月5日組織人員對井下進行一次安全隱患排查。

4、完善上級單位安全生產大檢查所需的部分軟件資料。

5、完善上級各單位所查安全隱患的整改方案、三定表并積極督促落實

6、根據(jù)上級單位所下發(fā)文件精神，完善相關資料

7、完成上級領導安排的各項臨時工作

二、安全科（10月16日—10月25日）

（一）、跟班下井情況：

安全科（安監(jiān)員）本旬下井共65人次

（二）、跟班隱患排查情況：

本旬安全科共查出安全隱患19條，已整改完成17條，還有2條未整改完成，整改率89%

（三）、未整改隱患如下：

1、五部絞車未放入絞車硐室

2、101有單梁單柱、支柱不成排、有五根支柱泄液

三、培訓中心（10月16日—10月25日）

一、工作計劃完成情況（10月16日——10月25日）

1、年檢資料的完成，并在縣煤炭局勞動用工中心蓋章，入檔。

2、b、c類及特種作業(yè)人員需要培訓人員的落實。

3、安全監(jiān)測監(jiān)控工2人資料到市監(jiān)察大隊、市煤炭局審核蓋章，有一人畢業(yè)證不符合要求，已要求與煤校進行了溝通完善協(xié)調完善。

二、十日工作計劃（10月26日——11月5日）

1、年檢資料審核表在礦檔案室入檔。

2、年檢手冊的完善并發(fā)放

3、b類及特種作業(yè)人員培訓名單確定后到煤校參加培訓，并對審批資料進行完善。

4、完成礦領導交辦的其他工作任務。

四、監(jiān)控室工作總結與計劃

一、工作總結（10月16日—10月25日）

1、到臨汾校驗co傳感器并更換。

2、到監(jiān)控安全監(jiān)察大隊上報安全監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理

系統(tǒng)年檢資料。

3、二采區(qū)運輸巷拆除監(jiān)控設備。

4、配合臨汾迪賽公司校驗皮帶稱傳感器。

5、地面檢修電話10部，更換二部皮帶機頭電話，更換后號碼為8057。

6、整理風橋處、6號分站監(jiān)控線。

7、102回風巷安裝電話，回風巷四部絞車到移變硐室整理監(jiān)控線衛(wèi)生。

8、二采區(qū)安裝安全監(jiān)控傳感器和井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)讀卡器。

9、井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)巡檢2次，到鄉(xiāng)寧校驗甲烷傳感器。

二、工作計劃（10月26日—11月5日）

1、上報三大監(jiān)控系統(tǒng)購置材料計劃。

2、出內部電話表并發(fā)放到各科室。

3、二號井各個工作地點安裝電話。

4、組織監(jiān)控室人員進行培訓、考試，考試不及格人員根據(jù)監(jiān)控室處罰制度進行處罰。

五、火工品使用及庫存情況：

（一）、火工品使用及庫存情況：

1、10月16日—10月25日共領取炸藥380公斤、雷管530發(fā)。

2、現(xiàn)庫存炸藥1392公斤雷管1570發(fā)。

3、10月21日鄉(xiāng)寧物資公司運送雷管1000發(fā)入庫。

4、10月24日鄉(xiāng)寧物資公司運送炸藥960公斤入庫。

六、掘進隊工作總結；

1、機掘巷當月完成總進尺47米。

2、102聯(lián)絡巷當月完成總進尺98米。

3、反掘巷當月完成總進尺71米。

4、2號X擴巷當月完成總進尺28.7米。

5、搬運掘進機皮帶400米。

6、安裝溜子三部

年10月25日2011

第三篇：煤礦安全礦長工作總結工作總結

姓名：二○一三年十二月

礦長2013年度工作總結

在擔任XX縣區(qū)盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，

下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

1、根據(jù)我礦工作進度，和井下實際工作性質的轉變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，

2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關要求組織編制了《2014年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。

4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產。

5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業(yè)利益

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強制度建設，規(guī)范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。篇二：煤礦安全礦長工作總結

述職述廉報告

敬愛的各位領導、親愛的各位同事：

我于2010年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經理，分管礦井安全、安全質量標準化工作?，F(xiàn)將本人2012年上半年的工作情況報告如下，請予評議。作為宜興煤業(yè)的安全經理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力

自就任安全經理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業(yè)務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產第一負責人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到

不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務知識學習，每周六上午為規(guī)定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業(yè)務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

二、認真學習和貫徹上級有關規(guī)定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。

半年來，認真學習實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子

成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執(zhí)紀，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務技術精執(zhí)行能力強的高素質職工隊伍的重要途徑，以往的生產實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。

2、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產工作邁向一個新的臺階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是企業(yè)的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構，也是企業(yè)產生經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業(yè)的生產能力好經營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

堅持在早調會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。

6、進一步加強安全監(jiān)管力度。

今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。

過去的半年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

以上匯報請大家批評指正。述職人。盧波

2012年7月2日篇三：煤礦安全礦長工作總結

述職述廉報告

敬愛的各位領導、親愛的各位同事：

我于2010年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經理，分管礦井安全、安全質量標準化工作?，F(xiàn)將本人2012年上半年的工作情況報告如下，請予評議。作為宜興煤業(yè)的安全經理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力

自就任安全經理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業(yè)務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產第一負責人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到

不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務知識學習，每周六上午為規(guī)定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業(yè)務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

二、認真學習和貫徹上級有關規(guī)定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。

半年來，認真學習實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子

成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執(zhí)紀，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務技術精執(zhí)行能力強的高素質職工隊伍的重要途徑，以往的生產實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。

2、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產工作邁向一個新的臺階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是企業(yè)的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構，也是企業(yè)產生經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業(yè)的生產能力好經營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障

和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

堅持在早調會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。

6、進一步加強安全監(jiān)管力度。

今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。

過去的半年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

以上匯報請大家批評指正。

述職人：盧波

2012年7月2日篇四：煤礦安全副礦長工作總結

煤礦安全副礦長工作總結們：

我于***年*月?lián)?**煤礦副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2005年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。

一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十六屆四中、五中全會精神以及黨中央、省委、省國資委的一系列重要文件，特別是在開展保持共產黨員先進性教育以來，重點學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到5萬字以上，撰寫各種學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。

二是認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及有關指令，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任

心、使命感。

二、認真貫徹落實公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應有貢獻。

一是認真貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。及時組織有關職能部門對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待，及時組織整改，全年問題整改率98.89%。

二是實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。年初對二oo五年安全生產工作進行總體安排，下達安全生產管理目標責任書，開展安全質量標準化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導基層隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效減少了“三違”現(xiàn)象。三是完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。指導安檢部修訂完善安全生產責任制137項，安全生產管理制度122項，安全質量標準化管理制度247項。制定了《***煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查、治理和報告制度》，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。

四是有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了兩個“百日安全生產活動”、“安全簽名”活動、“安全生產月”活動、“安全生產整頓月”活動、“秋冬安全生產月”活動，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。同時組織職工參加了集團公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽，取得了優(yōu)異成績。通過安全生產活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，營造了學技術、強本領、保安全的安全生產氛圍。五是強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務素質和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全年共培訓職工1951人次，自己參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”?！叭?/p>

違”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，堅持帶頭狠反“三違”，全年共查出并處理“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動合同7人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員給予獎勵。通過努力杜絕了重傷以上人身事故和二級以上生產事故，輕傷1人，千人負傷率為1，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。

六是強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領礦安全質量標準化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，組織安全質量標準化大檢查69次，配合公司檢查8次，突出抓了工作質量、工程質量和文明生產。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質量標準化保持了行業(yè)一級標準。

三、精心組織、積極協(xié)調，完成礦年初下達的掘進、巷道維修任務。一是組織協(xié)調綜掘兩個隊完成了****面、****面的掘進任務，全年完成回采進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%。保證了礦井采掘接續(xù)正常。

二是積極組織主管部門和**隊對所有失修巷道按照先急后

緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴重失修率控制在1.4%，有力地保證了礦井安全生產。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”認真踐行“三個代表”重要思想。

一年來，我嚴格遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做好“六個表率”。牢記“兩個務必”，不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權利和義務，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向篇五：煤礦礦長工作總結

以人為本強管理和諧發(fā)展增效益2011年，在擔任xxxx集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質高效，做到愛崗敬

業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產24513噸，月產564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651147噸（截止12月25日），極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。

2、加強制度建設，規(guī)范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足

及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。

4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產運營。

8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)

做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業(yè)利益

一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。

第四篇：煤礦安全副礦長工作總結煤礦安全副礦長工作總結

們：

我于***年*月?lián)?**煤礦副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2005年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。

一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十六屆四中、五中全會精神以及黨中央、省委、省國資委的一系列重要文件，特別是在開展保持共產黨員先進性教育以來，重點學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到5萬字以上，撰寫各種學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。

二是認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及有關指令，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。

二、認真貫徹落實公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應有貢獻。

一是認真貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。

及時組織有關職能部門對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待，及時組織整改，全年問題整改率98.89%。

二是實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。

年初對二oo五年安全生產工作進行總體安排，下達安全生產管理目標責任書，開展安全質量標準化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導基層隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效減少了“三違”現(xiàn)象。三是完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。

指導安檢部修訂完善安全生產責任制137項，安全生產管理制度122項，安全質量標準化管理制度247項。制定了《***煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查、治理和報告制度》，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。

四是有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了兩個“百日安全生產活動”、“安全簽名”活動、“安全生產月”活動、“安全生產整頓月”活動、“秋冬安全生產月”活動，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。同時組織職工參加了集團公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽，取得了優(yōu)異成績。通過安全生產活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，營造了學技術、強本領、保安全的安全生產氛圍。

五是強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。

針對我礦職工業(yè)務素質和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全年共培訓職工1951人次，自己參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。“三違”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，堅持帶頭狠反“三違”，全年共查出并處理“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動合同7人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員給予獎勵。通過努力杜絕了重傷以上人身事故和二級以上生產事故，輕傷1人，千人負傷率為1，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。

六是強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創(chuàng)水平。

帶領礦安全質量標準化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，組織安全質量標準化大檢查69次，配合公司檢查8次，突出抓了工作質量、工程質量和文明生產。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質量標準化保持了行業(yè)一級標準。

三、精心組織、積極協(xié)調，完成礦年初下達的掘進、巷道維修任務。

一是組織協(xié)調綜掘兩個隊完成了****面、****面的掘進任務，全年完成回采進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%。保證了礦井采掘接續(xù)正常。

二是積極組織主管部門和**隊對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴重失修率控制在1.4%，有力地保證了礦井安全生產。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”認真踐行“三個代表”重要思想。

一年來，我嚴格遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做好“六個表率”。牢記“兩個務必”，不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權利和義務，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在劉礦長的指導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實踐“三個代表”，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應有的貢獻。

以上匯報請大家批評指正。

第五篇：任礦長期間安全工作總結任礦長期間安全管理工作總結

學號：

28

任礦長期間安全管理工作總結

---學號：28安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有狠抓、穩(wěn)抓安全生產工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能確保煤礦安全生產，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化。我就任職期間的安全管理經驗總結如下：

一、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產文件、會議精神，充分認清抓好安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，牢固樹立“安全工作一絲不能讓步”的觀念，切實把安全工作擺在一切工作的首位。堅持“六個雷打不動”，即“每日的安全生產調度會雷打不動，每周的安全質量大檢查雷打不動，每周的安全例會雷打不動，每周的技術專業(yè)例會雷打不動，每旬的安全生產工作小結雷打不動，每月的工作總結表彰會雷打不動”等多種會議，制訂各種措施，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，讓干部、職工把心思集中到安全生產中去。

二、堅持“天天迎檢、班班備查、日日驗收”，狠抓工程質量，嚴格操作程序，不準省工序，不準搞一陣風、不準搞突擊。進行精細管理，致力施工精品工程。對推行的采煤區(qū)隊“十條線管理”和掘進區(qū)隊“九條線管理”一并驗收評比，并實行工程質量終身負責制。采掘專業(yè)每月至少例行召開一次工程質量“正、反面”現(xiàn)場會，對工程質量好、安全程度高的頭、面所在區(qū)隊給予重獎，對工程質量低劣、存有隱患的區(qū)隊進行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達標工程評比重要依據(jù)。星級達標工程分為三個星級，星越多表明工程質量標準越高、安全隱患越少，基本上是放心施工地點，是通過旬檢查、月驗收結合日常管理進行綜合評比而定，凡被評上星級工程或增星的按每星一千元獎勵，被摘牌或減星的按每星二千元罰款。

三、堅持加大安全檢查力度，確保及時消除各類隱患。堅持采取專業(yè)大檢查、小分隊解剖檢查、每班安監(jiān)跟蹤查、稽查隊突查、動態(tài)評級等形式，確保安全檢查天天、班班不斷線。堅持執(zhí)行嚴格獎懲機制，是實現(xiàn)安全生產的重要

保障；加大對“三違”人員處罰力度，根據(jù)違章性質分別給予罰款或者亮相甚至過“五關”幫教，并實行連帶、株連制度，一人違章連帶全班和區(qū)隊長同時受罰。生產及輔助單位實施安全結構工資考核兌現(xiàn)辦法，嚴格考核標準，實行安全一票否決制。

四、強化干部工作作風，副總以上干部進行分班下井，要求干部工作現(xiàn)場放到井下工作面，做到心到、人到、話到、查到、落實到，做到“五勤”，即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”，執(zhí)行走動式管理，將安全質量管理存在的問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決。并嚴格遵守“三定”制度：定時間：跟班干部每次帶班作業(yè)時間不少于8小時，同當班