倉(cāng)庫(kù)管理基本知識(shí)

倉(cāng)庫(kù)管基本知識(shí)一、倉(cāng)庫(kù)管理的定義1、所謂倉(cāng)庫(kù),就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。它是暫時(shí)的臨時(shí)的場(chǎng)所。主要作用就是保持生產(chǎn)的連續(xù)性。2、倉(cāng)庫(kù)管理,就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的發(fā)放、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為伽也保證倉(cāng)庫(kù)貨物的完好無(wú)損,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的數(shù)量、質(zhì)量方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。二、倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中的重要地位1、物料倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、物料倉(cāng)儲(chǔ)能夠保證進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量。3、物料倉(cāng)儲(chǔ)是加快流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段4、樹(shù)立全新觀念:庫(kù)存就是負(fù)債與浪費(fèi)三、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)、范圍、要求、內(nèi)容（一）倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)的方面1、正確計(jì)劃用料2、適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理3、強(qiáng)化采購(gòu)管理4、發(fā)揮盤點(diǎn)的功效5、確保物料的品質(zhì)6、發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能7、合理處理呆滯（二）幾個(gè)基本問(wèn)題1、倉(cāng)庫(kù)管理的核心2、倉(cāng)庫(kù)管理的范圍3、倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容4、倉(cāng)庫(kù)控制的要求5、庫(kù)存管理中的加強(qiáng)和注意6、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)部合計(jì)控制7、如何有效的控制物料8、如何采購(gòu)物料以滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求9、如何管理庫(kù)存量以有效地支持生產(chǎn)。（三）庫(kù)存管理中的加強(qiáng)和注重1、加強(qiáng)接貨管理2、加強(qiáng)保管管理3、注重價(jià)值變化4、注重物資維護(hù)與保養(yǎng)5、減少不合理儲(chǔ)存（四）庫(kù)存管理中通常存在的問(wèn)題1、標(biāo)識(shí)不清2、預(yù)算管理不到位,缺乏過(guò)程控制3、庫(kù)存品的分類不合理（五）倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容1、一齊:整齊2、二化:統(tǒng)一化,清晰化3、三致:帳、物、卡一致4、四清:物請(qǐng)、帳清、質(zhì)量清、用途清5、五整:整改、整頓、整理、整潔、完整6、六防:防損、防缺、防滯、防火、防盜、防害（六）倉(cāng)庫(kù)管理的流程1、倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能:三個(gè)字:收、管、發(fā)2、儲(chǔ)存注意事項(xiàng),歸攏為:四化、四清、四保、四定3、收發(fā)料流程,包含二個(gè)方面:材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。4、收發(fā)料應(yīng)遵循的原則:5、一般物料發(fā)放的注意事項(xiàng)6、危險(xiǎn)物品、貴重物品的管理規(guī)定7、物料卡的作用8、交付（物料交接）交付過(guò)程注意事項(xiàng)9、物料管理技巧10、做賬與盤點(diǎn)四、倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色認(rèn)識(shí)（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理人員角色認(rèn)知（二）倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)（三）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)有的能力（四）倉(cāng)庫(kù)管理人員該干什么五、倉(cāng)庫(kù)管理之重——盤點(diǎn)（一）常見(jiàn)的盤點(diǎn)方法1、缺料盤點(diǎn)法2、定期盤點(diǎn)法3、循環(huán)盤點(diǎn)法（二）盤點(diǎn)時(shí)機(jī)1、定期盤點(diǎn)2、不定期盤點(diǎn)（三）盤點(diǎn)的一般步驟1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備2、初盤作業(yè)3、復(fù)盤作業(yè)六、企業(yè)零庫(kù)存管理問(wèn)題探討“每個(gè)管理失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存”（一）零庫(kù)存的概念1、零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備或沒(méi)有儲(chǔ)備2、所謂的零庫(kù)存,是指物料（包括原材料、半成品和成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。（二）實(shí)施零庫(kù)存管理的效果評(píng)價(jià)1、零庫(kù)存里與傳統(tǒng)庫(kù)存管理比較2、零庫(kù)存管理優(yōu)勢(shì)分析（三）實(shí)施零庫(kù)存管理注意的問(wèn)題1、樹(shù)立零庫(kù)存管理的思想零庫(kù)存管理是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)零庫(kù)存管理是一個(gè)物流、生產(chǎn)、庫(kù)存和計(jì)劃管理的現(xiàn)代化零庫(kù)存只是手段