安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)驗(yàn)收匯報(bào)材料

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一、系統(tǒng)概況安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)驗(yàn)收匯報(bào)材料優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）林南倉礦使用的KJ100N安全監(jiān)控系統(tǒng)是2007年對(duì)照《AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》和《AQ6201-2006煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》的要求在原KJG2000監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立的。系統(tǒng)由主機(jī)、傳輸接口、分站、傳感器、斷電控制器、聲光報(bào)警器、電源箱、避雷器等設(shè)備組成，采用三級(jí)智能兩級(jí)通訊，即由地面中心站、井下分站、各種傳感器及控制器三個(gè)層次組成，系統(tǒng)采用半雙工傳輸方式。中心站至分站采用光纖通訊，速率為9600bps，可及時(shí)上傳分站數(shù)據(jù)。分站至傳感器之間采用通信電纜連接。目前系統(tǒng)運(yùn)行良好，礦井各類傳感器安裝符合要求。地面中心站放置于公司綜合調(diào)度室，由主機(jī)、寬帶接入器組成。可實(shí)現(xiàn)井上、下信號(hào)的連接，實(shí)時(shí)監(jiān)控各類信息及發(fā)布命令，并將監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。并可對(duì)接短信報(bào)警系統(tǒng)和雙機(jī)熱備系統(tǒng)。地面中心站有防雷設(shè)施和后備電源。監(jiān)控中心站由兩臺(tái)主機(jī)組成，具有雙機(jī)熱備功能，當(dāng)主機(jī)或備用機(jī)發(fā)生故障時(shí)能夠在5分鐘內(nèi)自動(dòng)切換到備用機(jī)或主機(jī)，保證監(jiān)控不間斷，且數(shù)據(jù)不丟失。并具有短信報(bào)警系統(tǒng)負(fù)責(zé)將瓦斯超限報(bào)警及時(shí)以短信的形式告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便事故處理。監(jiān)控中心站具有防雷和電源備用功能。我礦監(jiān)控系統(tǒng)安裝監(jiān)測(cè)分站23臺(tái)，分布于各個(gè)區(qū)域。傳感器的設(shè)置按照AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及儀器管理標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，在井下所有采掘工作面及回風(fēng)巷、機(jī)電硐室、皮帶運(yùn)輸機(jī)、重點(diǎn)密閉等地點(diǎn)安裝齊全了CO、溫度、風(fēng)速、甲烷、煙霧、抽放組、饋電狀態(tài)、風(fēng)門狀態(tài)、風(fēng)機(jī)開停、負(fù)壓等傳感器，在所有按照《煤礦安全規(guī)程》的要求需要斷電的地點(diǎn)安裝了甲烷傳感器和斷電器，瓦斯超限斷電功能、瓦斯風(fēng)電閉鎖和故障斷電功能。甲烷傳感器調(diào)校7天一周期，其他傳感器每月調(diào)校一次。二、各類傳感器的裝備量便攜式瓦斯檢測(cè)儀名稱型號(hào)應(yīng)有在籍使用備用備注便攜式瓦檢儀JBC-3516600430170合計(jì)516600430170光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀光干涉式瓦檢儀AQG54704521廢4合計(jì)54704521廢4監(jiān)控設(shè)備使用情況瓦斯斷電儀KDG0.2/66016301317小計(jì)16301317分站監(jiān)控儀KJF45(C)2728226小計(jì)2728226瓦斯傳感器GJC4(A)56654619小計(jì)56654619風(fēng)速傳感器KG308851587CO傳感器GTH2001620137開停傳感器GKT3L21301713風(fēng)門傳感器GFK30-80-I22321814溫度傳感器GWD401720146壓力傳感器KG011915廢3瓦斯傳感器使情況全礦現(xiàn)有工作面硐室（個(gè)）裝備傳感器有斷電控制的應(yīng)安裝已安裝已聯(lián)網(wǎng)回采333666煤與半煤巖222444巖巷掘進(jìn)444101010其它地點(diǎn)26264262626合計(jì)353513464646監(jiān)控系統(tǒng)使用中心站計(jì)算機(jī)型號(hào)CPU型號(hào)監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)聯(lián)網(wǎng)傳感器數(shù)量監(jiān)控效果（次/月）研華Pentiun4模擬量78瓦斯報(bào)警0KJ100N開關(guān)量65瓦斯斷電0三、自查問題1、機(jī)房必須有24小時(shí)值班記錄，值班人員必須持證上崗.2、煤礦企業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室，同時(shí)配備值班、網(wǎng)管和維護(hù)人員。3、系統(tǒng)值班人員不少于6人，每班至少1人，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班。4、井下臨時(shí)瓦斯抽放泵輸入管路中應(yīng)設(shè)置流量傳感器。5、有專用上傳主機(jī)，必須雙機(jī)備份。6、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒末端設(shè)置風(fēng)筒傳感器。7、當(dāng)風(fēng)速低于或超過《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定值時(shí)應(yīng)發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)。存在以上7條問題。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：項(xiàng)目的基本概況蘭州市軌道交通1號(hào)線沿線交通疏解道路工程第四標(biāo)段項(xiàng)目為公司新上項(xiàng)目，本項(xiàng)目共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對(duì)這三條道路做一下簡(jiǎn)單介紹：b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級(jí)為城市支路，道路全長(zhǎng)636.657m，路幅寬15m，設(shè)計(jì)時(shí)速為30公里/小時(shí)。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長(zhǎng)0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t674#道路工程起點(diǎn)接雁東路南端，終點(diǎn)至東崗東路，規(guī)劃等級(jí)為城市主干道，道路全長(zhǎng)706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作開展情況1管線調(diào)查由于本項(xiàng)目屬于市政道路項(xiàng)目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場(chǎng)安全方面需要做的比較多。針對(duì)這種情況前期項(xiàng)目安質(zhì)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的三條道路進(jìn)行了逐一的走訪調(diào)查，主要對(duì)紅線范圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請(qǐng)各家單位的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)和索要了相關(guān)管線的原設(shè)計(jì)圖紙及文件。由于這次調(diào)查比較全面細(xì)致，基本上已經(jīng)對(duì)工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對(duì)危險(xiǎn)比較大的部位制定了安全專項(xiàng)施工方案。2交通方面本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對(duì)以后施工可能造成影響，所以針對(duì)這個(gè)問題項(xiàng)目安質(zhì)部通過三天的時(shí)間對(duì)b694#道路進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交通量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)交通量統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定了交通導(dǎo)行方案，以及對(duì)因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應(yīng)急預(yù)案和保證安全施工的措施。內(nèi)業(yè)資料建立方面本項(xiàng)目從上場(chǎng)開始就認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照公司的要求，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各類人員的安全質(zhì)量意識(shí)教育。根據(jù)集團(tuán)公司和公司機(jī)關(guān)有關(guān)安全質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了適合本項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理辦法，建立了項(xiàng)目安全責(zé)任體系，安全領(lǐng)導(dǎo)小組。并不斷對(duì)安全質(zhì)量方面的資料和相關(guān)的管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。做到安全質(zhì)量責(zé)任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營(yíng)造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)責(zé)的良好氛圍。總結(jié)安全是命，質(zhì)量是根，安全質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠(chéng)的希望公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查多一些，以勉勵(lì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)、不斷完善。疏解四標(biāo)的安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會(huì)議的激勵(lì)下，項(xiàng)目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關(guān)，為疏解四標(biāo)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。篇二：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料工程管理部工程質(zhì)量、安全管理匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對(duì)我們項(xiàng)目的關(guān)心和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們?cè)陂_工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實(shí)相關(guān)管理以及在施工過程中對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實(shí)施等方面的相關(guān)情況。一、工程概況1、概況重慶市中交·康橋項(xiàng)目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長(zhǎng)江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點(diǎn)。項(xiàng)目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場(chǎng)得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級(jí)公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場(chǎng)僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。項(xiàng)目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率2.50；綠地率35.01%；建筑密度27.27%；停車位1368個(gè)。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m；9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。2、項(xiàng)目分期及建設(shè)情況：一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實(shí)現(xiàn)交房；二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項(xiàng)目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程。基本進(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計(jì)10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時(shí)間約11月，其余工程也按計(jì)劃推進(jìn)。二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2、質(zhì)量、安全管理制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：（1）、工程質(zhì)量控制措施（2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理（4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度（5）、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則（6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則（7）、材料設(shè)備管理制度（8）、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理（9）、工程交接驗(yàn)收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法（12）、對(duì)監(jiān)理的管理要求（13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3、質(zhì)量教育培訓(xùn)（1）購(gòu)買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。（2）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。4、定期召開監(jiān)理例會(huì)公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全均要有匯報(bào)，在會(huì)上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決小問題，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制（1）公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。（3）對(duì)材料商提供的材料進(jìn)行對(duì)比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購(gòu)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確保現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。（2）原材料控制要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（3）工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對(duì)鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)控，對(duì)混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況由開工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動(dòng)測(cè)和聲波檢測(cè)、分段鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。4、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)本年度施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測(cè)量準(zhǔn)確的放線測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程安全文明施工管理建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評(píng)價(jià)體系，制定安全措施計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)施綜合治理。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實(shí)施情況：一、建筑工程安全管理程序1、確定安全管理目標(biāo)2、編制安全措施計(jì)劃3、實(shí)施安全措施計(jì)劃4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。二、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容1、工程概況；2、管理目標(biāo)3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、規(guī)章制度5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施6、安全專項(xiàng)施工方案7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃9、教育培訓(xùn)10、檢查評(píng)論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)三、下列工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模，危險(xiǎn)性較大的部分、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。1、下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案篇三：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保安全精細(xì)管理拓市場(chǎng)，狠抓落實(shí)促發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2021年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是云南分公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹2021年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺(tái)階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法1、舉行管理人員培訓(xùn)分公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全分公司通過工程管理部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。四、質(zhì)量安全管理存在的不足1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。第二部分：2021年質(zhì)量安全管理工作安排2021年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。云南分公司2021年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2021年，云南分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“與時(shí)俱進(jìn)”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足云南市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場(chǎng)。2、制定措施、狠抓落實(shí)我工程管理線將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料華源建設(shè)集團(tuán)蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二o一三年三月二十四日質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料一、工程概況蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標(biāo)段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長(zhǎng)1.326km，里程樁號(hào)為k86+978.1～k88+304.4。要工程內(nèi)容：高架橋1座，上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。主要工程數(shù)量：鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺(tái)88座、橋臺(tái)8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護(hù)（植草、預(yù)制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。二、工程進(jìn)展情況到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設(shè)已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設(shè)已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎(chǔ)已全部處理完畢，灰土以備齊。項(xiàng)目部駐地、拌合站、實(shí)驗(yàn)室等臨時(shí)設(shè)施已全部建設(shè)完畢，并已投入使用。三、工程質(zhì)量管理情況㈠、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)（樁基）(1)成樁過程各項(xiàng)指標(biāo)，包括樁位、樁長(zhǎng)、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設(shè)計(jì)要求；(2)預(yù)留混凝土試塊強(qiáng)度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長(zhǎng)度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長(zhǎng)度為標(biāo)準(zhǔn)型套銅長(zhǎng)度的1/2，其公差為＋2p）。2、質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，從材料源頭抓起，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每半月）召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)措施，以推動(dòng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（附后）(1)建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度、開工報(bào)告審批制度、設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、測(cè)量雙檢制度、技術(shù)交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度、工程質(zhì)量報(bào)告制度、質(zhì)量事故處理報(bào)告制度。(2)質(zhì)量責(zé)任制度為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，消除質(zhì)量隱患，避免各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，做到分工明確，責(zé)任清楚。(3)堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度三檢制：自檢、交接檢、專檢。自檢：每道工序完成后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師帶領(lǐng)工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)檢查。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長(zhǎng)組織，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等有關(guān)人員參加。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)存在的質(zhì)量問題，及時(shí)采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進(jìn)行制作。②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時(shí)，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進(jìn)行主筋與加強(qiáng)箍筋的焊接。③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時(shí)主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標(biāo)準(zhǔn)化制在工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責(zé)條例，各項(xiàng)規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗(yàn)制及材料封樣制度各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購(gòu)，確保沒有不合格品用到工程中去。同時(shí)建立材料封樣制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)主要材料進(jìn)行封樣，以便對(duì)日后大面積施工時(shí)所用材料做到質(zhì)量控制。(7)質(zhì)量否決制度實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，不合格分項(xiàng)、分部工程都要進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品時(shí)，將采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)、施工工藝流程控制鉆孔灌注樁施工工序包括場(chǎng)地準(zhǔn)備、樁位放樣、埋設(shè)護(hù)筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項(xiàng)質(zhì)量要求高，須在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認(rèn)真按照施工工藝流程進(jìn)行。詳見施工工藝流程圖。鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗(yàn)控制試驗(yàn)室在施工過程中對(duì)原材料和出場(chǎng)混凝土進(jìn)行把關(guān)，消除質(zhì)量隱患，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質(zhì)量安全匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2021年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹2021年，公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺(tái)階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，公司全體員工樹立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法1、舉行管理人員培訓(xùn)公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全公司通過工程管理部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。四、質(zhì)量安全管理存在的不足1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西公司、市政環(huán)保公司、寧波公司相比，公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。第二部分：2021年質(zhì)量安全管理工作安排2021年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。公司2021年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2021年，公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“與時(shí)俱進(jìn)”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)公司立足市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)2021年公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級(jí)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場(chǎng)。學(xué)校安全工作匯報(bào)材料?

根據(jù)縣教育局文件以及關(guān)于開展學(xué)校疏散通道、食品衛(wèi)生專項(xiàng)督導(dǎo)檢查的緊急會(huì)議精神，我校分組對(duì)學(xué)校各個(gè)部位進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查,現(xiàn)把我校的安全工作、特別是近期的安全工作匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理

全校上下充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)安全工作對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障全校師生切身利益的重要性，牢固樹立了“安全是學(xué)校生存、發(fā)展的生命線和保障”的思想，是學(xué)校工作的重中之重，進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感和責(zé)任感，全面加強(qiáng)我校的安全管理工作,建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，成立了以高洪亮為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)還成立了各個(gè)部門安全工作及檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織好專項(xiàng)整治工作，學(xué)校分工明確，學(xué)校與職能部門、職能部門與班主任、班主任之間簽訂了層層安全責(zé)任書,各司其職,周密部署,確保任務(wù)到位,組織到位,責(zé)任到位，措施到位。二、健全制度,組織落實(shí)

制度是落實(shí)的保證,完善規(guī)章，明確崗位，職責(zé)分明，嚴(yán)肅紀(jì)律，責(zé)任到人，是我校開展安全教育活動(dòng)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn).學(xué)校安全工作例會(huì)至少每月一次，節(jié)假日再開專題安全工作會(huì),做到有內(nèi)容、有記錄，并制訂了《安全工作檢查制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《安全責(zé)任大事報(bào)告制度》、《學(xué)生安全教育制度》、《學(xué)校門衛(wèi)制度》、《治安保衛(wèi)責(zé)任制度》、《校值日制度》、《消防安全制度》、《學(xué)生集體活動(dòng)安全制度》、《意外事故逐級(jí)上報(bào)制度》、《治安巡邏制度》、《醫(yī)療保健制度》等，學(xué)校實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，制定了安全工作檢查督導(dǎo)制度，通過建章立制使安全工作教育活動(dòng)制度化,同時(shí)結(jié)合這次拉網(wǎng)式安全工作大檢查,對(duì)各個(gè)部門落實(shí)制度的情況和責(zé)任人責(zé)任落實(shí)情況也進(jìn)行了一次大排查,確保了制度的督促落實(shí)。三、教育引導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)

1、對(duì)師生進(jìn)行安全教育。結(jié)合安全教育月、教育周，開展多形式的安全宣傳，結(jié)合德育工作開展各類檢查評(píng)比活動(dòng)，結(jié)合學(xué)?；顒?dòng)開展各種主題教育,結(jié)合學(xué)科教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行安全內(nèi)容滲透,同時(shí)以宣傳欄、板報(bào)、廣播，向師生傳授安全知識(shí)，把安全教育作我校課程的重要內(nèi)容，針對(duì)交通、溺水、防火、意外傷害事故、外來侵襲、衛(wèi)生防病等安全問題和生活中的用電、用水、用氣等方面的安全常識(shí)，認(rèn)真開展了各種演練活動(dòng),以提高學(xué)生自護(hù)、自救、防災(zāi)、逃生能力為主題的教育活動(dòng)，增強(qiáng)了教師和學(xué)生的防范意識(shí)和能力，掌握了基本的遇到危險(xiǎn)時(shí)自護(hù)、自救、逃生和報(bào)警的方法。學(xué)校通過了形式多樣的途徑和方式，加強(qiáng)對(duì)師生和學(xué)校各類從業(yè)人員的安全教育，使教職工和學(xué)生熟悉并掌握相關(guān)的安全知識(shí),嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,養(yǎng)成遵紀(jì)守法的行為習(xí)慣。對(duì)廣大教職工要加強(qiáng)了教育和管理,嚴(yán)禁體罰、虐待或采用辱罵、誹謗和其他形式損害學(xué)生身心健康。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育,幫助學(xué)生解決了心理問題,提高了全體學(xué)生的心理素質(zhì),培養(yǎng)了學(xué)生樂觀、向上的心理品質(zhì)，促進(jìn)了學(xué)生人格的健全發(fā)展.學(xué)校結(jié)合實(shí)際還對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了體檢,各種安全教育活動(dòng)責(zé)任到人，有過程、有HYＰEＲＬINK＂hｔtp://wwｗ.kj-cy．ｃn/zongｊｉefaｎwen/"\t”_blａnｋ＂總結(jié)，有完整詳細(xì)的記錄.?2、加強(qiáng)了學(xué)生在校的安全管理。班主任老師對(duì)學(xué)生每天的出席情況實(shí)行跟蹤記錄，特別是對(duì)缺席的學(xué)生的原因、去向等做到了心中有數(shù)。要求學(xué)生在校期間,原則上不得離開學(xué)校。對(duì)學(xué)生中間發(fā)生的各種暴力欺負(fù)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決.對(duì)心理上出現(xiàn)問題的學(xué)生給予更多的關(guān)愛，積極疏導(dǎo)化解.對(duì)有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的學(xué)生,滿腔熱情地做好他們的思想轉(zhuǎn)化工作，不得歧視.對(duì)于個(gè)別屢教不改、錯(cuò)誤性質(zhì)嚴(yán)重、需要給予紀(jì)律處分的學(xué)生，也進(jìn)行了耐心細(xì)致的說服教育工作，以理服人,未采用簡(jiǎn)單粗暴和壓制的辦法，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生或者其他侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)的行為。學(xué)校重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)單親家庭子女、特困家庭子女、留守子女等特殊學(xué)生群體以及學(xué)習(xí)困難學(xué)生的關(guān)懷，有針對(duì)性地開展心理教育和輔導(dǎo),提高他們抵抗挫折、克服困難、明辨是非的能力，并創(chuàng)造條件,為他們提供了生活上的資助和學(xué)習(xí)上的幫助。體育課,任課教師精心組織，在確保學(xué)生安全的前提下，圓滿完成了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù).實(shí)驗(yàn)操作課按規(guī)定的程序進(jìn)行,并注意加強(qiáng)了安全保護(hù)措施。對(duì)食宿等涉及師生安全問題，都有嚴(yán)密的安全保障措施,如領(lǐng)導(dǎo)提前半小時(shí)的試餐制度。堅(jiān)決不允許學(xué)生從事可能危及人身安全的活動(dòng)。學(xué)校專門