換流站項目土質(zhì)量信得過班組申報材料課件

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班--創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組申報材料

二零一九年七月三十日不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班一、工程概況

國家電網(wǎng)張北柔性直流電網(wǎng)±500kv康保換流站工程位于河北省張家口市康?？h李家地鎮(zhèn)姚家灘村東南側(cè)約1km處，直線距離康?？h約27km，距離東南方向的張家口市約116km。張家口地區(qū)新能源資源豐富，擁有風、光、儲能等多種典型要素，具備良好的多能互補建設(shè)條件。同時，張家口地區(qū)電力需求小，新能源接納能力有限，但毗鄰京津冀電力負荷中心，是典型的大規(guī)模新能源開發(fā)與外送系統(tǒng)場景。由于張家口電網(wǎng)位于華北500kV交流主網(wǎng)末端，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，存在新能源安全并網(wǎng)、電力送出和消納等問題。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

本工程建成后，對于張北地區(qū)的新能源送出及消納頗具意義，是落實大氣污染防治行動計劃的需要，對于全面促進張北地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，緩解京津冀能源供需矛盾，滿足電力需求具有重要意義。本工程土建建設(shè)是換流站帶電運行的基礎(chǔ)，土建建設(shè)為設(shè)備安裝、生產(chǎn)運行提供必需的構(gòu)筑物，土建施工質(zhì)量和施工工藝也是工程創(chuàng)優(yōu)的重點，是換流站安裝、運行、創(chuàng)優(yōu)的基石。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

二、班組概況

1、小組簡介不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

制表：李承志制表時間：2018-04-25班組名稱張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目部土建班小組成立時間2018.4.15小組活動時間2018.5-2019.6小組人數(shù)12人班組理念你的努力程度，決定你的幸福指數(shù)

2、班組成員簡介

序號姓名性別年齡學歷職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工143本科高級工程師班組長負責班組全面工作2男38大專工程師工作負責人負責班組日常管理工作3男31本科工程師技術(shù)負責人負責班組技術(shù)管理工作4男28本科助理工程師安全負責人負責班組安全管理工作5男42大專工程師物資負責人負責物資采購管理工作6男31本科工程師行政負責人負責班組行政工作7男27本科助理工程師資料員負責班組資料管理工作不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

序號姓名性別年齡學歷職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工8男26大專助理工程師技術(shù)指導負責現(xiàn)場技術(shù)指導工作9男27本科助理工程師宣傳員負責班組宣傳工作10男28本科助理工程師技術(shù)指導負責現(xiàn)場技術(shù)指導11男35大?，F(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)員負責現(xiàn)場技術(shù)工作12男49本科現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)員負責現(xiàn)場技術(shù)工作不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

制表：制表時間：2018-04-25

三、識別需求，明確定位

（一）確立班組核心理念，樹立思想，明確目標1、班組通過學習相關(guān)資料，認識到質(zhì)量第一的重要性，并結(jié)合集團公司崗位要求，最后聯(lián)系自身班組的實際情況，將核心理念表述為“你的奮斗程度，決定你的幸福指數(shù)”。2、樹立“在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造更豐富的價值”的思想班組通過開展創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動，牢固樹立起“在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造更豐富的價值”的班組核心思想。通過學習，班組清楚認識到“讓客戶滿意，為公司增值，使員工滿意，求合作共贏，向社會呈現(xiàn)建筑精品”的企業(yè)宗旨與“在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造更豐富的價值”的班組核心思想的共通之處，保證班組思想同步，心往一處想，勁往一處使。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

3、堅持“通過現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)造更大市場”的原則，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組通過學習中國質(zhì)量協(xié)會的《關(guān)于開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導意見》（2013年修訂），明確堅持“通過現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)造更大市場”的原則，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組的目標，大力開展質(zhì)量信得過班組活動，通過活動完善管理質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（二）、明確識別利益相關(guān)方，通過產(chǎn)品服務(wù)回報客戶識別班組的客戶等利益相關(guān)方，并識別其需求班組的主要職責是建設(shè)康保換流站土建A包土建工程，主要包含閥廳、直流場區(qū)域、綜合樓、主輔控樓區(qū)域以及綜合水泵房區(qū)域的土建施工和建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝等工作，確保土建施工安全、高質(zhì)量、按時交付安裝單位，保證設(shè)備安裝順利進行，確保換流站正常帶電運行，為北京冬奧會輸送能源，打造河南省第二建設(shè)集團有限公司在國家電網(wǎng)的優(yōu)秀施工形象，為圍護和拓展公司在國家電網(wǎng)的市場做出自己的貢獻。所以如果土建不能按時交付安裝，或者在施工中未能維護好企業(yè)的良好形象，不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

就有可能減少項目效益，造成項目虧損，有損公司利益，破壞公司在國家電網(wǎng)市場的形象。因此，班組必須要用高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和工作滿足客戶需求，并強化對內(nèi)部客戶的需求認識，做到“質(zhì)量最優(yōu)，客戶信任”，故班組首先討論出利益相關(guān)方，通過調(diào)研、走訪、收集客戶訴求、開展?jié)M意度電話調(diào)查等途徑了解到客戶需求，查找出不足，并相應設(shè)定班組管理目標。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

客戶識別表

相關(guān)方識別相關(guān)方需求查找不足改善方法內(nèi)部相關(guān)方公司領(lǐng)導1.無安全事故發(fā)生2.保質(zhì)完成生產(chǎn)目標1．康?？h地處高寒，一年可施工時間有限，工期緊張。2.康保縣地處偏遠，施工人員、物資組織困難。1.加強管理，加快施工進度2.合理安排施工對口部門1.準確及時提供項目各項管理指標1.溝通交流不暢，反饋不及時。1.優(yōu)化、完善工作流程班組成員1.加強業(yè)務(wù)培訓2.提供交流空間3.提供工作平臺1.業(yè)務(wù)水平層次不齊2.成員間缺乏交流溝通3.缺少展示平臺1.加強培訓，制定標準化作業(yè)指導書2.建立交流溝通機制3.開展勞動競賽，技術(shù)比武4.崗位練兵，提升技能不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

相關(guān)方識別相關(guān)方需求查找不足改善方法外部相關(guān)方業(yè)主項目部1.按時完成施工進度2.確保施工質(zhì)量3.無安全生產(chǎn)事故發(fā)生1機電工程部未及時與土建項目管理部溝通，為及時催促土建施工進度，影響機電及系統(tǒng)專業(yè)工期2.交叉作業(yè)頻繁，制約因素多3.交流溝通不暢1.加強管理，加快施工進度2.合理安排施工3.強化溝通渠道，提高客戶滿意度監(jiān)理項目部1.監(jiān)督施工，確保施工質(zhì)量1.缺乏交流溝通機制1.強化溝通渠道，提高客戶滿意度不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

制表：制表時間：2018-05-05

不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組監(jiān)理項目部業(yè)主項目部班組成員對口部門公司領(lǐng)導內(nèi)部客戶外部客戶顧客客戶識別圖

四、明確目標，落實職責（一）明確班組活動職能、目標1、明確班組在組織內(nèi)承擔的主要職能隨著項目施工逐漸步入正軌，班組在項目中職能逐漸由施工前期策劃轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕み^程精細化管理，強調(diào)班組成員要在施工過程精細化管理中統(tǒng)一思想、令行禁止、齊抓共管、抓好落實，加強技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益，遵循市場的發(fā)展規(guī)律，不斷適應市場競爭的要求。明確創(chuàng)建目標為：不忘初心砥礪前行創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組。確立班組職責為：完成張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站土建施工不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

2、根據(jù)客戶需求明確、量化班組的活動目標和工作計劃

創(chuàng)建活動目標：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標進取目標責任人完成日期1加強管理1.比對精細化管理手冊落實管理措施2.5s合理化建議1.精細化管理評分達90分以上2.5S合理化建議3項1.精細化管理評分達95分以上2.5S合理化建議5項丁澤培2018.10不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動目標及工作計劃

創(chuàng)建活動目標：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標進取目標責任人完成日期21.加快施工進度2.合理安排施工1.科學編制施工進度計劃表，優(yōu)化施工方案2.組織作業(yè)隊交叉作業(yè)搶工期3.實施獎罰制度，調(diào)動積極性1.對施工方案評分達90分以上2.100%符合施工進度計劃表3.開展1次勞動競賽1.對施工方案評分達95分以上2.100%符合施工進度計劃表3.開展2次以上勞動競賽付汝金李承志2018.103優(yōu)化、完善工作流程1．查找流程不足2．優(yōu)化工作流程1.優(yōu)化、完善3個工作流程1.優(yōu)化、完善5個工作流程王磊2018.7不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

創(chuàng)建活動目標：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標進取目標責任人完成日期4加強培訓1.進行培訓需求調(diào)查2.按需制定培訓計劃1.人均培訓達100學時2.90%成員培訓考核分數(shù)85分以上1.人均培訓達110學時2.100%成員培訓考核分數(shù)90分以上

郭祥鑫2018.75制定標準化作業(yè)指導書1.針對現(xiàn)有操作制定標準化操作指導書2.標準作業(yè)推廣1.制定3個標準化操作指導書2.標準作業(yè)推廣率100%1.制定4個標準化操作指導書2.標準作業(yè)推廣率100%李承志張鵬輝2018.6不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

創(chuàng)建活動目標：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標進取目標責任人完成日期6建立交流溝通機制1.建立班組內(nèi)部QQ群2.開展周例會制度1.建立QQ群1個2.開展周例會，記錄會議紀要1.建立QQ群1個，微信群1個2.開展周例會，記錄會議紀要吳攀豐王劉勝

持續(xù)活動期間7開展勞動競賽、技術(shù)比武1.開展作業(yè)隊勞動競賽2.開展技術(shù)比武大賽1.開展勞動競賽1次2.獎勵勞動競賽第1名作業(yè)隊3.獎勵比武大賽前3名1.開展勞動競賽2次以上2.獎勵勞動競賽第1名作業(yè)隊3.獎勵比武大賽前3名王磊王劉勝鄭昊2018.12不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

創(chuàng)建活動目標：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標進取目標責任人完成日期8開展崗位練兵、提升技能1.開展崗位“師帶徒”活動2.開展QC活動1.崗位“師帶徒”考核分數(shù)85分以上2.完成1項QC活動1.崗位“師帶徒”考核分數(shù)95分以上2.完成1項QC活動，成果獲獎級別達行業(yè)及以上丁澤培李承志吳攀豐持續(xù)活動期間9強化溝通渠道，提高客戶滿意度1.建立客戶聯(lián)系檔案2.進行客戶滿意度調(diào)查1.完成客戶聯(lián)系檔案1份2.開展1次客戶滿意度調(diào)查活動3.客戶滿意度達90%1.完成客戶聯(lián)系檔2份以上2.開展2次以上客戶滿意度調(diào)查活動3.客戶滿意度達95%以上付汝金李承志持續(xù)活動期間不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（二）優(yōu)化班組活動機制組織機制健全，崗位設(shè)置合理，相互協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化。班組針對職能情況發(fā)生的改變，根據(jù)康保換流站實際施工需要及成員特長，改變管理模式，區(qū)分管理與施工職能，采用片區(qū)化管理，按施工區(qū)域劃分成兩個作業(yè)隊，安排專人負責片區(qū)施工，專人負責施工管理與溝通協(xié)調(diào)。通過班組成員參與班組活動的鍛煉，既促進了班組成員工作能力的提升，提高了工作積極性和技術(shù)水平，也增強了班組成員的主人翁意識，加強了團隊的凝聚力。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組組織機構(gòu)圖

（三）落實班組職責目標、措施展開細化，落實到人，并有效實施。通過明確量化班組的活動目標和工作計劃，使班組成員清楚認識到在組織班組活動中班組的任務(wù)，并能明晰成員自己在班組活動中的職責，通過建立班組工作計劃表，將計劃分解落實到人，并通過及時對照計劃表反查成員的工作完成情況，這樣通過落實到人，來保證班組工作的有效開展與實施。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班五、完善基礎(chǔ)，強化管理（一）完善班組崗位、技術(shù)、管理標準，確立適應班組現(xiàn)狀的制度在班組活動中，班組逐漸健全、不斷完善班組崗位工作標準、技術(shù)標準、管理標準及相關(guān)考核制度，科學規(guī)范班組的日常管理使之更標準化、制度化、人性化，最終做到了標準化管理、制度化工作、人性化考核。根據(jù)班組工作計劃表，班組經(jīng)過討論重新修訂《班組產(chǎn)品清單》、《班組人員定員定編規(guī)定》，修訂了《土建班組班組長班組崗位工作標準》、《工作負責人班組崗位工作標準》，修訂了《班組管理標準流程》，不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

與各主要管理人員簽訂崗位責任書，新制訂了《班組培訓計劃》、《班組質(zhì)量活動發(fā)展與規(guī)劃》。在日常制度管理中，對待已形成制度的文件資料采用分類編號法管理，保證文件資料管理規(guī)范、存放有序、查閱方便；對待班前班后交班會記錄，例會會議紀要，施工、物資、財務(wù)管理文件等，按所屬部門分歸屬地存放，由班組資料員統(tǒng)一進行編號，方便查閱，詳實記錄班組日常工作，形成管理檔案。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組制度封面匯總圖

（二）嚴格執(zhí)行各項制度、標準，落實完善監(jiān)督、檢查和考核機制1、班組根據(jù)已形成的各項制度、標準，認真組織落實，嚴格執(zhí)行（1）執(zhí)行產(chǎn)品項目清單班組通過班組會議確定班組《產(chǎn)品項目清單》為班組管理的綱領(lǐng)性文件。班組通過落實《產(chǎn)品項目清單》，分解項目產(chǎn)品，使項目全過程條理清楚，使班組成員從整個項目出發(fā)的宏觀角度與從具體工作出發(fā)的微觀角度對班組的工作重新樹立起精細化觀念。《產(chǎn)品項目清單》的應用使班組從建立班組目標、明確責任、保證資源、建立制度、計劃統(tǒng)計、成本控制以及管理報告的整個過程實現(xiàn)了精細化管理。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組土建班組產(chǎn)品清單對應組織對口部門業(yè)主項目部監(jiān)理項目部上級部門

（2）執(zhí)行班組人員定員定編規(guī)定鑒于班組活動是一個長期的活動，故班組通過班組會議決定結(jié)合項目部實際情況和班組的具體需求修訂班組人員定員定編規(guī)定。目前，在班組活動中，班組人員配備一專多能，一崗多責，動態(tài)管理。（3）執(zhí)行主要崗位工作標準班組對土建班組班組長崗位、工作負責人崗位等兩個主要崗位的工作標準進行修訂后，要求兩個主要崗位的管理人員在班組活動中能起到“領(lǐng)頭羊”“帶路人”作用。在目前班組實際活動中，新標準在執(zhí)行中更加注重目前班組活動的實際情況，對班組活動進行把關(guān)，班組長和工作負責人能及時掌握班組的活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，領(lǐng)導班組活動正常有序的開展下去。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（4）執(zhí)行班組管理標準流程在班組活動中，由于制定了班組管理標準流程，從制度上保證了班組管理的科學化、規(guī)范化。班組將管理標準流程分為八大類，每一類分為若干個業(yè)務(wù)流程，指導班組活動。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組八大類管理流程圖

（5）執(zhí)行崗位責任書班組通過執(zhí)行崗位責任書，對班組中崗位的職責、職能要求做了硬性規(guī)定。用制度促進班組人員專注于班組活動，成長于班組活動，實現(xiàn)班組與個人的雙贏局面（6）執(zhí)行班組質(zhì)量活動與培訓計劃針對班組成員工學矛盾、特點不一、新技術(shù)應用的現(xiàn)狀，班組根據(jù)《班組培訓計劃》、《班組質(zhì)量活動發(fā)展與規(guī)劃》組織班組成員進行學習培訓。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

班組培訓課程安排

序號培訓內(nèi)容培訓時間培訓對象培訓方式1全面質(zhì)量管理概念及體系2018年6月全體班組成員內(nèi)部培訓2質(zhì)量管理活動理論與方法2018年7月全體班組成員外派學習3QC小組活動流程2018年7月全體班組成員聘請專家授課4質(zhì)量管理活動常用工具2018年8月全體班組成員聘請專家授課5清水混凝土施工工法2018年8月全體班組成員聘請專家授課6模板窗框一體化施工工法2018年10月全體班組成員聘請專家授課7設(shè)備基礎(chǔ)螺栓安裝施工工法2018年9月全體班組成員聘請專家授課8質(zhì)量信得過班組建設(shè)流程2018年7月全體班組成員內(nèi)部培訓9現(xiàn)代化管理成果指導2018年10月全體班組成員內(nèi)部培訓10案例評價2018年12月全體班組成員內(nèi)部培訓不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、完善監(jiān)督，強化考核（1）完善監(jiān)督班組在現(xiàn)有人員、崗位基礎(chǔ)上，利用班組例會為監(jiān)督制度主體，利用班組成員為監(jiān)督人員主體，最大限度地充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能作用，形成一整套有利于加強監(jiān)督合力的體制機制制度，從而使對班組的監(jiān)督走向日常化、常態(tài)化。班組在每次例會前，由行政負責人牽頭梳理班組活動的日常工作與完成情況，并向工作負責人匯報書面文件；在例會中，由工作負責人向班組集體做匯報，將監(jiān)督情況、問題反映在班組成員前予以討論，群策群力，共同解決。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（2）班組強化考核班組在檢查考核方式上做到“兩結(jié)合”、“兩突出”，形成了管用、有效的考核機制，實現(xiàn)了考核工作的高效化、優(yōu)質(zhì)化。張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組行政負責人梳理工作負責人匯報班組集體監(jiān)督監(jiān)督流程圖

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班①常態(tài)管理與班組考核相結(jié)合，突出常態(tài)管理。由行政負責人整理分析班組活動總結(jié)、活動問題反映等情況，凡是沒有完成或完成不到位的相關(guān)工作，為其建檔備案，督促問題及時解決。同時，在每次班組例會上，由工作負責人匯報該工作的進度及完成情況等，并把此項工作作為責任崗位考核的依據(jù)之一，提高了考核評價的客觀性。②基礎(chǔ)工作考核與重點工作考核相結(jié)合，突出重點工作考核。根據(jù)《班組管理標準流程》，選擇幾個重點崗位和幾項重點工作，定期進行跟蹤檢查、跟蹤通報、跟蹤考核，以點帶面推進各項制度的全面落實，同時，考核結(jié)果在班組例會上做匯報。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（三）建立高效、文明的工作現(xiàn)場和規(guī)范、有序的工作流程推行現(xiàn)場土建施工方案、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)工作質(zhì)量、效率雙提升對物資采購設(shè)備管理、鋼筋綁扎施工作業(yè)、模板支設(shè)施工作業(yè)、混凝土澆筑施工作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工作業(yè)、土方開挖施工作業(yè)制定施工方案，對全過程進行閉環(huán)管理。制作工程質(zhì)量責任卡，每一道工序都有相關(guān)責任人，保證人員按規(guī)程進行作業(yè)，保質(zhì)保量的完成現(xiàn)場工作。班組對現(xiàn)有工作流程又進行了梳理，對需要簡化和改進的工作流程重新進行了修訂，完善了工作流程并建立了標準化作業(yè)卡。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組施工方案、標準化工作流程

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班責任劃分

序號主責任輔助責任范圍責任內(nèi)容1丁澤培王劉勝閥廳區(qū)域進度、質(zhì)量、安全文明施工2付汝金張鵬輝直流場區(qū)域進度、質(zhì)量、安全文明施工3李承志吳攀豐綜合樓區(qū)域進度、質(zhì)量、安全文明施工4郭祥鑫鄭昊綜合水泵房區(qū)域進度、質(zhì)量、安全文明施工5王磊喬學良主輔控樓區(qū)域進度、質(zhì)量、安全文明施工不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（四）迅速解決客戶需求，建立良好的客戶反饋溝通渠道1、內(nèi)部客戶班組間通過座談、QQ群與微信群信息反饋等方式拓展內(nèi)部顧客溝通渠道，對內(nèi)部客戶反饋的問題及時處理解決。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組間座談

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組QQ群、微信群工作軟件

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班內(nèi)部顧客溝通機制

序號溝通主體主責人溝通內(nèi)容備注1公司領(lǐng)導班組長工程進度、顧客滿意度、制約工程的內(nèi)部問題半年一次2公司相關(guān)職能部門工作負責人工程技術(shù)（管理）、物資供應、成本、人員等不定期3項目管理人員工作負責人施工進度及計劃、工程質(zhì)量、物資供應與需求、成本跟蹤分析、安全風險管控等每月一次專題會4項目技術(shù)人員技術(shù)負責人施工進度、施工質(zhì)量、工藝標準、技術(shù)管理、安全技術(shù)應用等每周一次專題會5項目作業(yè)隊長工作負責人施工進度、施工質(zhì)量、工藝標準、物資需求與消耗、安全風險管控等每周一次專題會不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、外部客戶對于外部客戶，班組首先建立起用客戶聯(lián)系檔案。對外部客戶反映的問題，按照規(guī)定在48小時之內(nèi)進行處理，填寫客戶問題處理記錄單并存檔。在年底的客戶滿意度調(diào)查中，客戶滿意度達到99%及以上。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組走訪客戶

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組客戶滿意度調(diào)查表

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組顧客滿意度分數(shù)統(tǒng)計

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（五）確保相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)有效、運營管理科學班組成員定期進施工機械、工器具自查，維護，資料備份，堅持履行每日巡查，每周保養(yǎng)，每月上報使用情況，每季度開展養(yǎng)護特種設(shè)備安全專項檢查治理。同時按照“預防為主，防治結(jié)合”的原則，積極針對吊車等安全隱患較大的機械開展安全專項檢查治理工作。通過制定制度、實施檢查、發(fā)現(xiàn)處理問題、形成資料存檔等閉環(huán)管理模式確保相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)有效、運營管理科學。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組工器具維修保養(yǎng)制度

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張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（六）建立健康、安全、環(huán)保的工作環(huán)境并提升員工的相關(guān)意識，制訂并實施明確的健康、安全、環(huán)保防范、應急措施1、班組根據(jù)項目部要求，對環(huán)境和職業(yè)健康安全作出了相關(guān)識別及規(guī)定，采取各種有效措施，確保了無重大安全和環(huán)境事故的發(fā)生。對于能夠改善環(huán)境的合理化建議，實行表揚和獎勵，并將合理化建議納入基礎(chǔ)管理制度。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、實行安全責任制。每年班組長與各班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將責任落實到人。每周五進行周安全學習活動，學習安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法和安全事故通報，并做好記錄。每天進行班前安全站班會，記錄上班前上崗交底的主要內(nèi)容，記錄班組人員施工分工情況，記錄上崗檢查后存在的不安全因素和采取的相應措施，發(fā)生事故的預兆及違章情況。設(shè)立兼職安全員對涉及安全的作業(yè)要求安全員在場進行指導和監(jiān)督。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班前安全站班會

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張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組每日風險管控牌

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班3、班組對危險源進行辨識。通過安全檢查、查閱文件、現(xiàn)場觀察、座談討論等方法辨識危險源，并使每一位班組成員參與到危險源的辨識中來。目前確定班組的危險源有：高空作業(yè)，電動工具使用，腳手架施工等。班組通過對危險源進行管控，采取預防措施，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全，防止安全事故的發(fā)生。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（七）開展豐富多彩的班組文化建設(shè)活動，激勵成員銳意進取、相互協(xié)作班組的文化建設(shè)堅持“有組織、有實施、有特色”三原則，契合“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，以文化展板、文化標語及文化漫畫等方式多方位開展文化建設(shè)活動，積極吸引班組成員觀看學習，促使成員了解并吸納班組的文化理念，號召班組成員以“共同參與、共同發(fā)展、共同決策”的原則積極參與，形成富有凝聚力和感召力的優(yōu)秀團隊，激勵班組成員銳意進取、相互協(xié)作，共通進步。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組黨建宣傳

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組緊急救生應急演練

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組建設(shè)

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班六、加強學習，提升素質(zhì)（一）打造學習型班組，堅持技術(shù)學習結(jié)合質(zhì)量管理教育班組學習是班組管理的重中之重，土建班高度重視班組的學習工作，要求建立學習制度和學習型班組，堅持技術(shù)學習交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓，倡導崗位自學成才的班組育人戰(zhàn)略。班組制定了崗前培訓制度，推行“師帶徒”的培養(yǎng)方式，按照崗位設(shè)置培訓課程，使班組成員在短時間內(nèi)了解班組基本情況，熟悉班組業(yè)務(wù)流程。按照“理論與實際同步出發(fā)”的培養(yǎng)模式，使新員工掌握扎實的基礎(chǔ)知識，形成牢固的質(zhì)量意識和安全意識，再逐步積累工作經(jīng)驗，最終成為技術(shù)骨干。班組成員只有在經(jīng)過崗前培訓后，通過上崗考試來檢驗培訓效果，確保成員能勝任崗位工作。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組崗前學習培訓制度

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（二）爭做學習型員工，協(xié)調(diào)發(fā)展崗位技能與班組管理提升班組培訓、教育、學習與班組管理提升相協(xié)調(diào)一致，與工作崗位緊密結(jié)合，分層施教，確保培訓效果有目標、有措施、有效果。姓名理論知識實際操作質(zhì)量知識制度講解現(xiàn)場管理其他培訓時長丁澤培5648861616150付汝金5648861620154李承志4842662416142王磊4836862416138喬學良3636861620122不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組培訓時長統(tǒng)計表

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班姓名理論知識實際操作質(zhì)量知識制度講解現(xiàn)場管理其他培訓時長郭祥鑫3642661816124張鵬輝3642661816124王劉勝3648661816130吳攀豐3648661816130鄭昊3642661816124黃成宗3642661616122劉江永3642661616122不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組培訓時長柱狀圖班組成員通過組織參加班組培訓，累計培訓時間達到120小時以上，培訓科目緊密結(jié)合現(xiàn)場實際、理論實際與工作實際需要。先后多次聘請專家對班組培訓內(nèi)容進行指導講解，提升了班組成員的水平和實力。

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（三）學習掌握統(tǒng)計工具，提高工具應用水平班組按照培訓計劃，采取靈活有效的學習培訓方式，提高班組成員技術(shù)能力、綜合素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能及管理工具方法的應用水平。其中，尤其強調(diào)技術(shù)能力，對土建施工的主要內(nèi)容包括鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、墻體砌筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝做了專題學習，統(tǒng)計工具主要學習了“新七種”、“老七種”工具及其它常用統(tǒng)計工具，為整理、歸類、分析數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組鋼筋綁扎專題學習

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（四）確保學習有效，改進培訓效果班組運用科學、適宜、有效的方法，注重對培訓的有效性進行評估，對培訓效果進行考核，并采取行之有效的改進措施。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組第一次培訓成績統(tǒng)計

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班按照班組制定的培訓課程考核之前，班組對班組成員的成績進行了統(tǒng)計，其中，無論是班組成員的個人平均成績還是所考核課程的平均成績均小于85分，低于班組培訓目的值。另外，由考核結(jié)果中看出，班組部分課程的學習成績均可以進一步提高，班組決定對于按照計劃統(tǒng)一學習。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組第二次培訓成績統(tǒng)計

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組前后兩次成績對比統(tǒng)計圖

經(jīng)過班組培訓后，再次考核，考核結(jié)果如下表，所考核成績均大于85分以上，達到班組培訓結(jié)果預期值，考核培訓合格有效。

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班七、持續(xù)創(chuàng)新、改進質(zhì)量（一）建立三大創(chuàng)新，引進班組理念改革班組建立起思維、機制、方法三大創(chuàng)新理念：1、思維創(chuàng)新：倡導創(chuàng)新理念，鼓勵創(chuàng)新實現(xiàn)。重點開發(fā)創(chuàng)新性課題，豐富班組成果類型；2、機制創(chuàng)新：健全激勵機制，激發(fā)班組成員活力。在班組活動人員、專業(yè)構(gòu)成上引導多樣化，組織開展跨部門、跨專業(yè)的質(zhì)量活動；3、方法創(chuàng)新：堅持“四三二一”管理原則，提升班組管理水平。推廣新工具運用方法，提升工具運用能力。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（二）運用質(zhì)量管理方法，持續(xù)開展質(zhì)量改進活動1、利用5s管理法建立高效、文明的工作現(xiàn)場班組實施5S管理，按專業(yè)和崗位對班組現(xiàn)場管理責任區(qū)域進行劃分，將責任區(qū)逐層分解到班組成員和崗位，做到責任到人。每天到崗后先用10分鐘時間檢查自己的責任區(qū)域。若遇到上級單位檢查時，發(fā)現(xiàn)的一切問題納入績效考核，將由該區(qū)域所管轄的責任人承擔責任。每周日班組全體成員通過交叉責任區(qū)的方式進行現(xiàn)場檢查，對存在的問題提出整改意見，責令限期整改。在2個工作日內(nèi)完成問題的整改，經(jīng)班組確認后，撤掉問題點。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班①實行定置管理，在辦公區(qū)域放置真正需要的物品。首先，在工作場所選擇適當?shù)牡胤綌[放需要的物品。其次，畫出定置圖或建立物品存放表。最后，有條理地存儲需要的物品。②以易取易拿為目標，對資料、材料、工具進行分類整理。③從地面、墻面到物面進行全方位清掃、清潔工作。摒棄壞習慣，打造新風氣，最終提高班組的形象。另外，結(jié)合目視化管理，將部分制度和操作流程上墻，將管理深入細化。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組職責上墻

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組資料規(guī)整

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組辦公環(huán)境整潔

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、開展QC課題，提升質(zhì)量管理班組持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，不斷提升質(zhì)量管理水平，平時注重運用所學的質(zhì)量管理知識在實際工作中加以運用，確保各質(zhì)量管理活動科學有序開展，確保相關(guān)課題的科學推進，為具體實施打下良好基礎(chǔ)。QC課題：提高閥廳網(wǎng)架焊接球焊縫一次合格率該課題針對影響閥廳網(wǎng)架焊接球焊縫質(zhì)量的因素進行研究，研究總結(jié)出改進的管理辦法和施工技術(shù)，降低了成本投入，提高了焊縫合格率，提高了工作效率。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班通過本次QC活動開展，提高增強了項目部全體職工特別是小組成員的質(zhì)量意識、創(chuàng)新能力、團隊精神及解決實際問題的能力等。小組成員對閥廳網(wǎng)架焊接球焊接有了比較全面的認識，掌握了施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制要點，進一步豐富了閥體網(wǎng)架施工的技術(shù)經(jīng)驗。保證了閥廳網(wǎng)架焊接球焊縫的質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益，增強了項目部的團隊建設(shè)，鍛煉提高了大家解決問題的能力，促進了公司人才隊伍的發(fā)展。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組基本信息技成果展示

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班3、班組推廣：多連跨高大空間網(wǎng)架復雜吊裝施工工法班組積極開展質(zhì)量改進活動，在閥廳網(wǎng)架吊裝施工中加強自身施工技術(shù)能力，狠抓工藝工法創(chuàng)新工作，強化管理，成效顯著，班組的工藝工法成果在公司其他項目得到了大力推廣應用，在公司各領(lǐng)域掀起了學習勢潮。班組以此為突破口，使得各項工作得到了全面提升。4、質(zhì)量培訓：準確應用統(tǒng)計工具班組尤其強調(diào)質(zhì)量管理統(tǒng)計工具的應用，對質(zhì)量管理有關(guān)的統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計方法應用、統(tǒng)計工具應用做過專題學習。班組成員能熟練掌握并正確運用質(zhì)量管理的理論和工具方法。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組應用統(tǒng)計工具統(tǒng)計分析

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班八、績效顯著，廣泛認可（一）圓滿完成創(chuàng)建活動管理目標班組任務(wù)、目標、考核指標圓滿完成，部分項目超額完成，質(zhì)量、經(jīng)濟、數(shù)量等指標均超過目標要求，滿足客戶需求?？蛻魸M意度持續(xù)上升。創(chuàng)建活動前后產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量明顯提升。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班管理目標完成情況統(tǒng)計表

序號改善辦法管理措施目標值完成情況是否完成1加強管理1.比對精細化管理手冊落實管理措施2.5s合理化建議1.精細化管理評分達95分以上2.5S合理化建議5項1.精細化管理評分達97分以上2.5S合理化建議7項是21.加快施工進度2.合理安排施工1.科學編制施工進度計劃表，優(yōu)化施工方案2.組織作業(yè)隊交叉作業(yè)搶工期3.實施獎罰制度，調(diào)動積極性1.對施工方案評分達95分以上2.100%符合施工進度計劃表3.開展2次以上勞動競賽1.對施工方案評分達98分以上2.施工進度符合進度計劃表3.開展4次以上勞動競賽是不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班序號改善辦法管理措施目標值完成情況是否完成3優(yōu)化、完善工作流程1．查找流程不足2．優(yōu)化工作流程1.優(yōu)化、完善5個工作流程1.優(yōu)化、完善6個工作流程是4

加強培訓1.進行培訓需求調(diào)查2.按需制定培訓計劃1.人均培訓達110學時2.100%成員培訓考核分數(shù)90分以上1.人均培訓達120學時2.100%成員培訓考核分數(shù)91分以上是5制定標準化作業(yè)指導書1.針對現(xiàn)有操作制定標準化操作指導書2.標準作業(yè)推廣1.制定4個標準化操作指導書2.標準作業(yè)推廣率100%1.制定4個標準化操作指導書2.標準作業(yè)推廣率100%是不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班序號改善辦法管理措施目標值完成情況是否完成6建立交流溝通機制1.建立班組內(nèi)部QQ群2.開展周例會制度1.建立QQ群1個，微信群1個2.開展周例會，記錄會議紀要1.建立QQ群1