目標(biāo)計劃行動-PPT

目標(biāo)計劃行動12我們有哪些危機(jī)？最大的危機(jī)是——3我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)呢？第一、不了解目標(biāo)的重要性。從小沒有人教導(dǎo)我們什么是目標(biāo)，更不知道為什么要設(shè)定目標(biāo)。第二、不知道如何設(shè)定目標(biāo)。在我們的學(xué)校教育當(dāng)中從來沒有教導(dǎo)我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)，如何去達(dá)成目標(biāo)。第三、因為害怕被別人拒絕。假如我們不設(shè)定目標(biāo)，我們就不會被別人批評，嘲笑。第四、害怕自己會失敗。一般成年人在生活上失敗最大的原因就是對失敗的恐懼感。總以為我不能，我可能會損失錢財，浪費時間。4目標(biāo)的重要性哈佛的調(diào)查哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，進(jìn)行調(diào)查分析。5結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長期的目標(biāo)有清晰但短期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無目標(biāo)63%10%60%27%二十五年后：25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英

大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等

幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績

幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)。靠社會救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界

7案例分析1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費羅倫絲`查德威克。這一次如果成功了，她就是第一個游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。

15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。8案例分析

幾十分鐘之后--從她出發(fā)算起15個小時了零55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對記者說："說實在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時我看見陸地，也許我能堅持下來。"

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點910為什么要達(dá)到這個目標(biāo)？目的與目標(biāo)的區(qū)別目標(biāo)：將來完成事情的標(biāo)準(zhǔn)，即做什么、做多少、做到什么程度目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價值的追求我要過自己想過的生活在四十歲以前我要讓自己成為百萬富翁11如何設(shè)置目標(biāo)目標(biāo)的設(shè)立（練習(xí)）不要把想法當(dāng)成目標(biāo)想法——我想要！目標(biāo)——我一定要！12高而可達(dá)詳細(xì)明確的可以量度相關(guān)的訂明時限什么是有效的目標(biāo)13SMART原則Specific

明確具體的Measurable可衡量評估的Attainable可達(dá)成的Realistic現(xiàn)實可行的Timed有時間限制的14目標(biāo)可行性評估在目標(biāo)管理課程上，有個同學(xué)舉手問老師："老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬！請問我應(yīng)該如何計劃我的目標(biāo)呢？"老師便問他：“你相不相信你能達(dá)成？”他說：“我相信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業(yè)來達(dá)成？”他說：“我現(xiàn)在從事保險行業(yè)?！崩蠋熃又謫査?你認(rèn)為保險業(yè)能不能幫你達(dá)成這個目標(biāo)？"他說："只要我努力，就一定能達(dá)成。"“我們來看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力：根據(jù)我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年300萬業(yè)績。一個月25萬業(yè)績。每一天8300元業(yè)績。老師說：“每一天8300元業(yè)績，大既要拜訪多少客戶？“大概要50個人。”，“那么一天要50人，一個月要1500人，一年呢？就需要拜訪18000個客戶。"這時，老師又問他：“請問你現(xiàn)在有沒有18000個A類客戶？”他說沒有。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢？”他說：“至少20分鐘?！崩蠋熣f“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？”他說：“不能。老師，我懂了。這個目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個能達(dá)成的計劃而定的。"的確，計劃是目標(biāo)的度量儀。15目標(biāo)的分解剝洋蔥法像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，再將每個小目標(biāo)分解成若干個更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時目標(biāo)日本有個運動家叫山本田一，是位國際馬拉松選手。個子不高。1984年的東京國際馬拉松比賽中，山本先生獲得冠軍。大家去采訪他，“你為什么獲得冠軍”？山本回答：我用智慧戰(zhàn)勝對手！我有一個秘密！記者問：你的秘密是什么？山本回答：我不告訴你！大家開始譏笑他：他只是偶然幸運地獲得冠軍而已。2年后在意大利米蘭國際馬拉松比賽中，山本先生又獲得冠軍。大家又去采訪他，"你為什么獲得冠軍？山本回答：我用智慧戰(zhàn)勝對手！我有一個秘密！記者問：你的秘密是什么？山本回答：我不告訴你！后來，山本先生退休了，他寫了一本書，披露了他獲得成功的秘密。書中寫到：每次比賽前，他都會和他的教練開車駛過40多公里的賽道，每8個公里左右做一個標(biāo)記，如第1個八公里處有家“銀行”；第2個八公里處有家“超市”當(dāng)發(fā)令搶響的時候，其他選手按照跑馬拉松比賽的速度奔向40公里外的終點，而山本先生卻按照中長跑的速度奔向第一個目標(biāo)――“銀行”；之后，同樣的速度奔向第二個目標(biāo)――“超市”。這就是我的秘密！1617

你是寒號鳥嗎？傳說有一種小鳥，叫寒號鳥。這種鳥與眾鳥不同，它長著四只腳，兩只光禿禿的肉翅膀，不會像一般的鳥那樣飛行。夏天的時候，寒號鳥全身長滿了絢麗的羽毛，樣子十分美麗。寒號鳥驕傲得不得了，覺得自己是天底下最漂亮的鳥了，連鳳凰也不能同自己相比。于是它整天搖晃著羽毛，到處走來走去，還洋洋得意地唱著：“鳳凰不如我！鳳凰不如我！”夏天過去了，秋天到來，鳥們都各自忙開了，它們有的開始結(jié)伴飛到南邊，準(zhǔn)備在那里度過溫暖的冬天；有的留下來，就整天辛勤忙碌，積聚食物啦，修理窩巢啦，做好過冬的準(zhǔn)備工作。只有寒號鳥，既沒有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿辛勤勞動，仍然是整日東游西蕩的，還在一個勁地到處炫耀自己身上漂亮的羽毛。冬天終于來了，天氣寒冷極了，鳥們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。這時的寒號鳥，身上漂亮的羽毛都脫落光了。夜間，它躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造個窩??！”等到天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，寒號鳥又忘記了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱著：“得過且過！得過且過！太陽下面暖和！太陽下面暖和！”寒號鳥就這樣一天天地混著，過一天是一天，一直沒能給自己造個窩。最后，它沒能混過寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。那些只顧眼前，得過且過，不作長遠(yuǎn)打算，不顧辛勤勞動去創(chuàng)造生活的人，跟寒號鳥也沒多大區(qū)別。1819計劃的重要性我現(xiàn)在在哪里？我想去哪里？我怎樣才能到達(dá)那里？我怎樣知道自己已經(jīng)達(dá)到目的20我們需要做哪些工作計劃？

他們的執(zhí)行狀況如何？為什么我們不愿意做工作計劃？豬八戒踩西瓜皮——踩到哪里是哪里沒有時間做計劃工作是程序化，規(guī)律化，根本沒有必要做計劃計劃常常被打斷不喜歡被計劃束縛船到橋頭自然直應(yīng)付目前的工作21為什么要做計劃？為執(zhí)行做計劃，為目標(biāo)而執(zhí)行計劃是對自己的一種承諾！讓計劃成為我們的生活習(xí)慣！制定計劃的步驟：設(shè)定有效的目標(biāo)制定策略和具體的行動方案22什么是有效的計劃？計劃的本質(zhì)就是決定；Who（誰去干）Why（為什么干）Where（何地干）When（何時干，何時完成）What（干什么）How（怎么干）23計劃的跟進(jìn)計劃的作用目標(biāo)和策略本身是無法自身實現(xiàn)的為什么要跟進(jìn)?客觀——未來的不肯定性和情況的變化主觀——冰山理論24計劃能力測試訂立工作優(yōu)先次序定期檢討定出期限運用計劃工具25計劃工作開展的方法目標(biāo)計劃1，衡量資源---資源是否充足2，估計時間---與目標(biāo)時間作比較3，決定執(zhí)行地點，執(zhí)行人員4，安排工作次序---把工作細(xì)項安排先后完成或同時進(jìn)行的次序5，估計所需成本26時間序列每一項任務(wù)和分任務(wù)必須有一個開始和結(jié)束的時間時間估計可以基于過去的經(jīng)驗必須是現(xiàn)實的努力取得最優(yōu)化的時間為重要任務(wù)確定檢查時點27執(zhí)行力執(zhí)行力——按質(zhì)按量完成自己的工作目標(biāo)的能力。工作任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別？執(zhí)行力的主要內(nèi)容：戰(zhàn)略——做正確的事運營——把事情做正確人員——用適合的人對我們來說，哪一個是最重要的？28把信送給加西亞別問加西亞是誰只管把信送給他我們的問題：問得太多，做得太少！困難太多，辦法太少！理由太多，決心太??！把自己當(dāng)羅文，但不要把你的下屬當(dāng)羅文。如果對方不是羅文，你就不能只交代事情然后等著結(jié)果。29《把信送給加西亞》所講述的是在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。此時，挺身而出的一名年輕中尉——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞。故事中羅文正直、忠誠和自我犧牲精神的品質(zhì)是每個人在工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣.重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問“他在什么地方？”。要想在工作中成就一番事業(yè)，就需要勤勉敬業(yè)。要做到勤勉敬業(yè)，首先要從心理上樹立自信心,有一個正確的心態(tài),才能豐富知識,掌握更多的機(jī)會,努力做好每一件事,機(jī)會才不會擦肩而過,才能培養(yǎng)高尚情操,才能超越自己,反省自我,正視自己的心靈，改掉一些抱怨,嘲弄做法

,站在單位,個人,社會的立場考慮問題,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢解決問題，積極主動地做好每一件事情,提高自己的工作水平,30解決問題的方法遇到問題你的第一反應(yīng)是什么？是不行，還是一定有辦法？在我們手中解決問題最大的資源是什么？不要只提問題，不提解決方案不準(zhǔn)只提一個不準(zhǔn)只說名稱，要分析各種方法的優(yōu)點和缺點。31什么樣的人才是有執(zhí)行力的人？自動、自發(fā)——目標(biāo)設(shè)定注意細(xì)節(jié)——破窗原理為人誠信、負(fù)責(zé)——敢于承擔(dān)善于分析判斷、應(yīng)變能力強(qiáng)——停止抱怨樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意對工作投入具有團(tuán)隊合作精神求勝欲望強(qiáng)烈32