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文檔簡介

規(guī)模化豬場的管理方案一、建立文化治理通過豬場文化，為員工組建一個(gè)健康的價(jià)值觀通過豬場文化，來協(xié)調(diào)、彌補(bǔ)制度管理通過豬場文化，統(tǒng)一員工思想，培養(yǎng)員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感通過豬場文化，培養(yǎng)豬場的進(jìn)取力二、推行目標(biāo)治理，實(shí)行績效考核

把豬場的經(jīng)營計(jì)劃分解到各個(gè)部門，分解到某個(gè)自然時(shí)間段，抓住要害指標(biāo)實(shí)施績效考核，同員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成共識，做到目標(biāo)明確獎(jiǎng)罰分明；同時(shí)還要以周為單位開生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)存在的問題共同商討，制定對策并加強(qiáng)員工指導(dǎo)。對指標(biāo)完成較好的員工要給予肯定并鼓勵(lì)其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人；對于沒有完成指標(biāo)的個(gè)人，要給予指導(dǎo)。這樣會使整個(gè)豬場所有人員有一個(gè)目標(biāo)感，有一個(gè)努力的重點(diǎn)，當(dāng)員工完全沉浸在工作中時(shí)，心中就會產(chǎn)生欣慰感和成就感。三、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場要鼓勵(lì)我們的員工在工作的過程中仔細(xì)觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，并順著事物的發(fā)展規(guī)律去解決問題?？梢栽谀甓瓤傏A利中提取一定的比例設(shè)立為年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并作為個(gè)人競爭治理工作崗位的重要依據(jù)。在豬場內(nèi)要建立圖書室和資料庫，定期組織學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)還要為員工提供更多的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，讓更多的員工有機(jī)會參加一些規(guī)模較大的學(xué)術(shù)交流會，增進(jìn)對外交流。四、豬場聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬參考方案

以擁有1000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個(gè)階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至

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