本月的提升和成長總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁本月的提?升和成長?總結(jié)范文?【護(hù)士?】工作?____?月來，在?院領(lǐng)導(dǎo)和?科室主任?護(hù)士長的?言傳身教?、關(guān)心培?養(yǎng)下，在?同事的支?持幫助、?密切配合?下，我不?斷加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)，對工?作精益求?精，圓滿?地完成了?自己所承?擔(dān)的各項?工作任務(wù)?，個人思?想政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?工作能力?都取得了?一定的進(jìn)?步，為今?后的工作?和學(xué)習(xí)打?下了良好?的基礎(chǔ)，?現(xiàn)將工作?和學(xué)習(xí)情?況總結(jié)?一、政治?思想方面?：堅持?以病人為?中心，以?質(zhì)量為核?心的護(hù)理?服務(wù)理念?，適應(yīng)新?的護(hù)理模?式，社會?發(fā)展的新?形勢，積?極參加一?切政治活?動，以服?務(wù)病人奉?獻(xiàn)社會為?宗旨，以?病人滿意?為標(biāo)準(zhǔn)，?全心全意?為病人服?務(wù)。二?、增強(qiáng)法?律意識：?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《護(hù)士?法》及其?法律法規(guī)?，讓我意?識到，法?律制度的?日益完善?，法制觀?念的不斷?增強(qiáng)，依?法辦事、?依法維護(hù)?自身的合?法權(quán)益已?成為人們?的共識。?現(xiàn)代護(hù)理?質(zhì)量觀念?是全方位?、全過程?的讓病人?滿意，這?是人們對?醫(yī)療護(hù)理?服務(wù)提出?更高、更?新的需求?，這就要?求我豐富?，增強(qiáng)安?全保護(hù)意?識，使護(hù)?理人員懂?法、用法?，依法減?少醫(yī)療事?故的發(fā)生?。三、?工作學(xué)習(xí)?方面在?工作中，?嚴(yán)格遵守?醫(yī)院和科?室的各項?規(guī)章制度?,嚴(yán)格執(zhí)?行查對制?度及護(hù)理?操作規(guī)程?，落實(shí)制?度，減少?差錯事故?的發(fā)生,?嚴(yán)格執(zhí)行?無菌操作?，保證孕?產(chǎn)婦以及?新生兒的?安全。_?___“?以病人為?中心，以?質(zhì)量為核?心”的服?務(wù)理念，?文明禮貌?服務(wù)，堅?持文明用?語，落實(shí)?到工作中?的每個崗?位，工作?時間儀表?端莊、著?裝整潔、?禮貌待患?、態(tài)度和?藹、語言?規(guī)范。?對年輕護(hù)?士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶?，做好護(hù)?師職責(zé)，?努力提高?護(hù)理病歷?書寫質(zhì)量?及護(hù)理表?格合格率?;對出現(xiàn)?的缺點(diǎn)、?差錯，認(rèn)?真總結(jié)、?分析、查?找工作隱?患，防患?于未然。?在工作?過程中，?我深深感?到自身不?足，對于?各種傳染?病知識了?解很少，?明顯感到?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、提?高自身素?質(zhì)的緊迫?性。一是?向書本學(xué)?習(xí)，堅持?每天擠出?一定的時?間不斷充?實(shí)自己，?廣泛汲取?各種“營?養(yǎng)”;二?是向周圍?的同事學(xué)?習(xí)，始終?保持謙虛?謹(jǐn)慎、虛?心求教的?態(tài)度，主?動向同事?請教，參?加醫(yī)院和?科室組織?的各種傳?染病知識?學(xué)習(xí)班;?三是在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?，把所學(xué)?的知識運(yùn)?用于實(shí)際?工作中，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)所學(xué)?知識，查?找不足，?提高自己?，防止和?克服淺嘗?輒止、一?知半解的?傾向。?我時刻提?醒自己，?要不斷加?強(qiáng)自身思?想道德的?修養(yǎng)和人?格品質(zhì)的?鍛煉，增?強(qiáng)奉獻(xiàn)意?識，把無?私忘我做?為人格修?養(yǎng)的重點(diǎn)?。不受社?會上一些?不良風(fēng)氣?的影響，?從一點(diǎn)一?滴的小事?做起;工?作中嚴(yán)以?律己，忠?于職守，?防微杜漸?，牢固樹?立全心全?意為病人?服務(wù)的宗?旨。以?上是我在?醫(yī)院工作?一個月的?總結(jié)，這?些天來深?刻感受到?醫(yī)院的積?極向上的?朝氣，對?未來充滿?信心，愿?意為六院?貢獻(xiàn)自己?一份微薄?的力量，?請領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給?予監(jiān)督和?支持!?本月的提?升和成長?總結(jié)范文?（二）?【銷售】?___?_月份我?們的任務(wù)?是___?_萬元，?實(shí)際上完?成了__?__萬，?離任務(wù)額?還差__?__萬，?由于負(fù)責(zé)?門迎工作?，對于客?戶流量還?是了解的?比較多，?本月新客?戶不多，?老客戶購?買降低。?在工作?中，由于?本人向來?性格開朗?，樂觀，?所以擔(dān)任?門迎的時?候并無不?妥，有客?戶說過我?們這的姑?娘，小伙?態(tài)度都特?別好，但?是業(yè)務(wù)能?力需要提?升，我回?答確實(shí)我?們需要終?身學(xué)習(xí)。?尤其對?于中醫(yī)來?說是一個?復(fù)雜而且?體系龐大?的東西。?對于我們?現(xiàn)在而言?，隔行如?隔山，以?前沒有從?事過類似?的工作，?新接手也?不過幾個?月，很多?東西從頭?學(xué)起，接?受是需要?一個過程?，所以我?們也在努?力積極的?讓自己變?得充實(shí)起?來?？?結(jié)開來_?___月?銷售方面?有以下幾?點(diǎn)：1?.上月的?活動一下?子顧客買?的都很多?，老客戶?只能從別?的產(chǎn)品，?渠道入手?。一般就?是關(guān)聯(lián)產(chǎn)?品開發(fā)多?一些，但?是推介有?限，同時?有的產(chǎn)品?如溫陽通?絡(luò)飲，八?仙粥滄州?店種類有?限，不能?滿足個性?化的需求?。2.?新客戶開?發(fā)的少，?有的還處?于了解階?段，對于?他們現(xiàn)在?就是重點(diǎn)?的培養(yǎng)對?產(chǎn)品的信?心和認(rèn)知?度3.?我們的銷?售技能欠?缺，中醫(yī)?功底薄弱?，要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和引?導(dǎo)。4?.在__?__號邊?老師來_?___講?課的時候?，那天打?開銷量不?錯，加之?之前良好?的造勢的?原因，完?成了__?__多的?銷售，總?體來說我?們店里現(xiàn)?在還缺乏?一個有威?信的個人?品牌。但?是“不找?借口找方?法”，這?個是我們?店也是我?個人一直?崇尚的，?也許我的?能力現(xiàn)在?還不足，?所以我也?一直在努?力，努力?學(xué)習(xí)，努?力工作，?努力生活?，讓每天?都是充滿?希望的。?米盧說過?“態(tài)度決?定一切”?，簡單而?言，我對?工作的態(tài)?度就是選?擇自己喜?歡的，對?于自己喜?歡的事情?付出的努?力，在這?段工作中?，我不認(rèn)?為工作是?一種負(fù)擔(dān)?，所以可?以每天投?入那么大?的熱情，?這樣喜歡?可以保持?激情和源?動力。?本月的提?升和成長?總結(jié)范文?（三）?【采購】?___?_年__?__月的?工作即將?告一段落?。回顧?這___?_月來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)，不管?在工作、?生活、學(xué)?習(xí)上還是?在管理上?，都取得?較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?____?月以來的?工作情況?作以下總?結(jié)：一?、材料采?購工作情?況__?__份生?產(chǎn)形勢有?所好轉(zhuǎn)，?采購的工?作量有所?增加，加?上采購部?人員的調(diào)?整，以及?電鍍廠家?的緊張，?按單采購?，對于有?些材料的?及時度上?有些影響?。__?__月份?最頭痛的?事就是電?鍍了，價?格提高了?，還要自?己接送，?好話說了?一大堆，?還不能及?時鍍出來?。對于?生產(chǎn)上的?采購材料?，除了客?觀原因(?如資金延?遲，采購?任務(wù)下得?急，供應(yīng)?商來不及?交貨等)?之外，基?本都能即?使到位。?二、值?得肯定的?地方(?1)采購?的各項工?作，包括?各項計劃?、方案，?一直與生?產(chǎn)部門緊?密聯(lián)系，?切實(shí)滿足?訂單的生?產(chǎn)需求。?(2)?與部分供?應(yīng)商建立?了良好關(guān)?系，能夠?進(jìn)行有效?的溝通洽?商，努力?為公司爭?取了優(yōu)惠?條件，有?效減少采?購成本。?(3)?在資金緊?張的狀況?下，與供?應(yīng)商協(xié)商?，支持公?司生產(chǎn)，?并有效的?建立了幾?家良好的?合作關(guān)系?。三、?工作中出?現(xiàn)的問題?(1)?材料在采?購回來后?，跟財務(wù)?部門溝通?比較不及?時，未能?迅速后清?晰的報帳?，致使財?務(wù)部工作?量加大，?減慢其部?門工作效?率。(?2)在付?款方面還?沒有做到?更好的協(xié)?調(diào)方式，?導(dǎo)致了個?別供應(yīng)商?不滿的情?緒。四?、解決的?辦法(?1)對支?付采購費(fèi)?用的情況?做好記錄?。讓采購?部各項支?付情況清?晰明了并?有據(jù)可尋?。(2?)庫存問?題的處理?，需要與?物控部一?起協(xié)調(diào)好?。主動咨?詢，可一?起完成采?購成本與?庫存成本?的權(quán)衡分?析等，更?加緊密聯(lián)?系兩個部?門。(?3)對于?有計劃外?的交易出?現(xiàn)，預(yù)算?數(shù)額與實(shí)?際操作的?數(shù)額相差?較大，則?需要與物?控部、銷?售部、生?產(chǎn)部