生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)述職范文（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)述職?范文轉(zhuǎn)?眼間，一?年的工作?也即將接?近尾聲，?在班組以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下通過認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，最?終圓滿完?成了全年?工作。為?了更好的?使我在新?的一年里?個人能力?有所提高?，工作有?更大的進(jìn)?步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我?個人一年?的工作總?結(jié)如下：?一、老?員工帶新?員工年?初，生產(chǎn)?線開的比?較緊迫，?針對熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強(qiáng)了新員?對工作的?學(xué)習(xí)能力?，并安排?老員工手?把手教學(xué)?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位?的各項操?作。二?、減少消?耗在_?___月?-___?_月在生?產(chǎn)過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時?，查找原?因，對于?上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機(jī)率。?三、強(qiáng)調(diào)?安全紀(jì)律?在__?__月_?___日?，因員工?-___?_和-上?班期間嬉?戲打鬧，?導(dǎo)致-工?傷事故，?對于班組?安全教育?的不完善?，進(jìn)行了?深刻的反?思，同時?加強(qiáng)了對?員工的安?全教育，?并對不合?理的行為?加以制止?杜絕。?四、全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?___?_年末，?本班卷繞?員工共計?____?人，新進(jìn)?員工-人?，辭職及?自動離職?共計-人?，其中因?工作需要?調(diào)離卷繞?崗位__?__人，?現(xiàn)有人員?____?人(__?__人為?工傷假)?。五、?工作中存?在的不足?1、在?處理不是?我分管的?工作時，?表現(xiàn)不夠?主動，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時?就表現(xiàn)出?不主動提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。2、?對新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?3、班?組的管理?還不夠細(xì)?致，員工?的安全和?質(zhì)量意識?仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本?年度的_?___起?安全事故?。雖然事?后也對當(dāng)?事人進(jìn)行?了教育和?處理，針?對性的作?出了相應(yīng)?的對策。?但應(yīng)還是?預(yù)防為主?，加大平?時的教育?力度，提?高員工的?安全和質(zhì)?量意識，?從根本上?減少安全?事故隱患?的發(fā)生。?以上的?缺點(diǎn)我將?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的工?作能力，?工作水平?的基礎(chǔ)上?來克服缺?點(diǎn)，完善?自我，以?飽滿的熱?情和充實(shí)?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦。?生產(chǎn)主?管年度工?作總結(jié)述?職范文（?二）尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?、親愛的?同事們：?大家好?!__?__，是?行業(yè)大風(fēng)?浪的一年?，也是公?司奮進(jìn)拼?搏的一年?，鋁價一?直波動不?穩(wěn)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確運(yùn)籌?抉擇與領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極能動地?調(diào)整運(yùn)營?狀態(tài)，改?變經(jīng)營策?略，雖遭?遇劣境，?但卻穩(wěn)穩(wěn)?地站住腳?跟，顯示?出了強(qiáng)大?的生命力?和雄厚的?實(shí)力。而?我們生產(chǎn)?部是企業(yè)?的支柱，?是產(chǎn)品的?直接創(chuàng)造?部門。?____?，生產(chǎn)部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的密?切配合下?，從人員?管理、工?藝技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)品?質(zhì)量以及?產(chǎn)能的提?升等方面?，都有長?足的進(jìn)步?，時間就?象流水一?樣，悄悄?地從我們?指甲縫里?流走了，?轉(zhuǎn)眼間我?們從__?__的新?年伊始那?天又走到?了___?_歲末。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及不足?之處作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祝愿我們?齊亞鋁業(yè)?公司明年?會更好，?事業(yè)蒸蒸?日上，鴻?圖大展。?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?以生產(chǎn)作?業(yè)計劃為?依據(jù)，對?各車間發(fā)?生和可能?出現(xiàn)的問?題及時的?調(diào)查、了?解，采取?措施積極?預(yù)防和處?理生產(chǎn)中?的事故和?失調(diào)，同?各車間一?起進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗，尤其?是608?2、60?61、6?005擠?壓及時效?工藝的生?產(chǎn)控制，?氧化車間?電泳著色?顏色控制?和水印處?理，基本?完成了公?司年度生?產(chǎn)任務(wù)的?各項指標(biāo)?，滿足了?公司銷售?部門的產(chǎn)?品銷售要?求。1?、首先，?生產(chǎn)部根?據(jù)訂貨單?制定生產(chǎn)?計劃，標(biāo)?注好客戶?要求及供?貨日期，?把生產(chǎn)計?劃下達(dá)到?各車間。?并檢查、?督促和協(xié)?助有關(guān)部?門及時做?好各項生?產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)?備工作。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備?不足，協(xié)?同有關(guān)部?門及時采?取措施或?調(diào)整計劃?。2、?其次，我?每天及時?檢查生產(chǎn)?作業(yè)的執(zhí)?行情況，?以計劃為?依據(jù)，檢?查掌握實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)?度與計劃?之間的偏?差。發(fā)現(xiàn)?車間有脫?離計劃的?偏差，及?時同有關(guān)?車間主管?和經(jīng)營部?協(xié)商，基?本上保證?了計劃如?期實(shí)現(xiàn)。?3、對?各車間出?現(xiàn)的質(zhì)量?生產(chǎn)事故?和安全生?產(chǎn)事故進(jìn)?行分析，?及時同有?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)作出診?斷，并找?出補(bǔ)救措?施。并每?天對生產(chǎn)?計劃完成?情況的統(tǒng)?計資料和?其它生產(chǎn)?信息(如?由于各種?原因造成?的工時損?失記錄;?機(jī)器損壞?造成的損?失記錄;?生產(chǎn)能力?的變動記?錄等)進(jìn)?行分析研?究，深入?細(xì)致地分?析研究所?出現(xiàn)的問?題，同有?關(guān)部門及?時協(xié)商，?找出問題?解決辦法?。4、?人員管理?方面在?____?生產(chǎn)工作?年，由于?各種因素?的影響，?職工隊伍?不太穩(wěn)定?，新招聘?員工又很?多，共有?七八批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?給車間管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，我?同各車間?主管還是?堅定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作。5?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，積極?向工人灌?輸"品牌?意識、質(zhì)?量意識"?，要求各?車間嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，我們?始終堅信?鋁材質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要我們車?間的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，從?而實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量缺陷為?零的目標(biāo)?，目前我?們雖還有?一點(diǎn)欠缺?，但我們?正往這個?目標(biāo)努力?。生產(chǎn)?主管年度?工作總結(jié)?述職范文?（三）?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部主?管的崗位?職責(zé)與工?作實(shí)際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，認(rèn)真?踏實(shí)努力?工作，較?好地完成?了各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績?。現(xiàn)將_?___工?作情況具?體總結(jié)如?下。一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?____?臺柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施(?一)加強(qiáng)?思想教育?，提高員?工凝聚力?___?_，我切?實(shí)加強(qiáng)對?員工的思?想工作，?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行設(shè)備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對于完?成生產(chǎn)任?務(wù)，提高?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?具有極其?重要作用?。我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會?、班會等?方式對員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部主管?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質(zhì)量意?識，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和