生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?全年生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況_?___年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫(kù)：?____?只，月均?____?只;配合?產(chǎn)品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開(kāi)?發(fā)計(jì)劃_?___個(gè)?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫(kù)：__?__只。?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率：?94、_?___%?。(公司?指標(biāo)：_?___%?)。但受?歐洲金融?危機(jī)的影?響，與_?___年?相比產(chǎn)量?下降__?__%左?右，生產(chǎn)?基本滿足?客戶需求?。影響?生產(chǎn)計(jì)劃?主要原因?有：外購(gòu)?配套件沒(méi)?有及時(shí)跟?上，倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確影響采?購(gòu)訂單，?水室模具?完好率等?二、質(zhì)?量管理方?面一年?來(lái)，各車(chē)?間按照質(zhì)?量體系的?要求抓產(chǎn)?品質(zhì)量管?理。產(chǎn)品?工序控制?要求員工?進(jìn)行“三?檢”，通?過(guò)“三檢?”制度的?執(zhí)行，很?好控制住?了不合格?品的生產(chǎn)?，流轉(zhuǎn)，?減輕了質(zhì)?量成本。?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?完善了工?藝規(guī)程，?在質(zhì)保部?的配合下?對(duì)產(chǎn)品工?序標(biāo)識(shí)有?的重新進(jìn)?行了完善?，車(chē)間產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)張?貼懸掛達(dá)?____?%，二車(chē)?間達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)了?可追溯性?。操作上?要求產(chǎn)品?輕拿輕放?，定箱定?區(qū)域存放?，管理達(dá)?____?%。通過(guò)?看板和顏?色對(duì)待處?理品進(jìn)行?了管理，?各車(chē)間紅?箱，黃箱?配發(fā)到各?工段，從?生產(chǎn)源頭?防控不合?品的流轉(zhuǎn)?。同時(shí)?各車(chē)間加?大了對(duì)新?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?的培訓(xùn)，?通過(guò)車(chē)間?每天的晨?會(huì)，看板?，工段長(zhǎng)?的傳幫帶?等方式要?求車(chē)間隨?時(shí)隨地進(jìn)?行質(zhì)量意?識(shí)灌輸和?質(zhì)量知識(shí)?的學(xué)習(xí)。?三、設(shè)?備保養(yǎng)和?安全管理?加大了?對(duì)設(shè)備保?養(yǎng)和點(diǎn)檢?的檢查力?度。每周?一在張副?總的領(lǐng)隊(duì)?下，對(duì)設(shè)?備保養(yǎng)點(diǎn)?檢記錄，?維修，缺?陷進(jìn)行了?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)與設(shè)備?保養(yǎng)責(zé)任?人溝通整?改。對(duì)屢?教不改的?員工按公?司管理規(guī)?定處罰。?要求每班?次班前班?后對(duì)設(shè)備?進(jìn)行清掃?整理，加?油潤(rùn)滑等?日常工作?。一車(chē)間?從___?_月份開(kāi)?始對(duì)__?__臺(tái)注?塑機(jī)分別?進(jìn)行了一?次液壓油?過(guò)濾;二?車(chē)間對(duì)多?年老化的?設(shè)備加大?了維護(hù)保?養(yǎng)的力度?，使設(shè)備?保持在正?常運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài);三車(chē)?間加大對(duì)?新設(shè)備操?作培訓(xùn)，?完善設(shè)備?點(diǎn)檢路線?圖，并且?特殊設(shè)備?在設(shè)備動(dòng)?力部的配?合下實(shí)行?專(zhuān)人定機(jī)?操作等，?從而保證?了設(shè)備完?好率。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理和成?本控制?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車(chē)?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來(lái)整改車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)，?____?月份對(duì)一?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫(kù)區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過(guò)?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車(chē)間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過(guò)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時(shí)也為員?工營(yíng)造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。各?車(chē)間內(nèi)部?利用早會(huì)?，月車(chē)間?總結(jié)會(huì)等?形式對(duì)員?工進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理，?公司制度?等培訓(xùn)。?三個(gè)車(chē)間?員工現(xiàn)場(chǎng)?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵(lì)注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開(kāi)始?實(shí)行了現(xiàn)?場(chǎng)模具管?理制度，?運(yùn)行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過(guò)程中還?存在不足?：生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購(gòu)件有?的不能按?采購(gòu)計(jì)劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動(dòng)?率比較大?，車(chē)間成?本控制目?標(biāo)不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問(wèn)?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個(gè)新的高?度。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過(guò)程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門(mén)合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門(mén)還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車(chē)間的?各班長(zhǎng)，?的鼎力支?持才始的?我部門(mén)有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，我?部門(mén)將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車(chē)間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各車(chē)?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車(chē)間?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也還?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1).?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2).缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計(jì)件和?沒(méi)有品管?的巡檢下?，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地?帶，班和?班之間誰(shuí)?都管誰(shuí)都?不管的局?面。而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3).缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門(mén)全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過(guò)程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫(xiě)。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒(méi)有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點(diǎn)建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門(mén)和員工?都明確規(guī)?定各部門(mén)?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專(zhuān)?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過(guò)自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的?；?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來(lái)的?生產(chǎn)管理?工作。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過(guò)程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見(jiàn)?。__?__年度?工作規(guī)劃?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼?續(xù)提高。?針對(duì)自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?智能交通?相關(guān)業(yè)務(wù)?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問(wèn)題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)過(guò)?程中充分?溝通，過(guò)?程受控，?在生產(chǎn)上?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動(dòng)地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖為成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、能?力強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。工?作保持長(zhǎng)?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自?shī)^?蹄”的精?神。所以?這今年來(lái)?我一直堅(jiān)?持做好自?己能做好?的事，一?直做積累?，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?最后，我?想說(shuō)不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對(duì)?的問(wèn)題，?從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實(shí)?自己，客?觀的面對(duì)?自己的不?足，更好?的去改進(jìn)?，每個(gè)人?都會(huì)有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個(gè)?人能力都?得到了很?大的提高?，這是我?一直以來(lái)?不斷的成?長(zhǎng)得到的?成果，也?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開(kāi)的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會(huì)做?到。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點(diǎn)覺(jué)悟我?還是有的?，所以我?會(huì)一直堅(jiān)?持努力的?工作下去?，我相信?我自己一?定能夠順?利的完成?公司給我?的工作。?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。__?__年，?伴隨著_?___三?年發(fā)展規(guī)?劃的深入?推進(jìn)和不?斷的設(shè)備?更新企業(yè)?步伐的加?快，__?__將迎?來(lái)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)新的高?峰?，F(xiàn)將?對(duì)于明年?的工作計(jì)?劃如下：?1、加?強(qiáng)本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作能力得?進(jìn)一步提?高于加強(qiáng)?。2、?樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷