新員工月度工作總結(jié)例文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)新員工月?度工作總?結(jié)例文?不知不覺(jué)?，進(jìn)入_?___集?團(tuán)電腦部?就職已經(jīng)?有接近一?個(gè)月的時(shí)?間了，在?這段時(shí)間?里最大的?感覺(jué)是：?我當(dāng)初的?求職選擇?是正確的?!___?_集團(tuán)是?一個(gè)與我?的期望相?當(dāng)，甚至?超越我期?望的公司?，集團(tuán)有?壯實(shí)深厚?的根基也?有蓬勃爭(zhēng)?輝的枝葉?，立于其?中，滿是?穩(wěn)健勃發(fā)?的氣息。?第一次?對(duì)集團(tuán)有?了初步的?了解源于?人事部組?織的入職?培訓(xùn)。在?一天的培?訓(xùn)中，我?了解到集?團(tuán)是以房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?為主導(dǎo)，?集教育、?醫(yī)療、酒?店、餐飲?、零售、?物流、礦?業(yè)等于一?體，多元?化、全方?位、大規(guī)?模的拓展?集團(tuán)，并?對(duì)集團(tuán)的?主要組織?構(gòu)成和榮?譽(yù)有了初?步的了解?。其中，?彭先生簡(jiǎn)?介中的信?條讓我印?象深刻：?無(wú)論做什?么，一定?要做到最?好。我想?正是這種?對(duì)事物的?高要求，?才會(huì)點(diǎn)滴?成就了如?此龐大而?又卓越的?組織，而?在這樣高?要求的_?___集?團(tuán)里面，?我確信會(huì)?有很多值?得我服務(wù)?與學(xué)習(xí)的?地方。?我所任職?的部門是?____?集團(tuán)屬下?房地產(chǎn)公?司的電腦?部，部門?經(jīng)理是何?雪峰先生?，部門主?要負(fù)責(zé)集?團(tuán)信息化?建設(shè)與相?關(guān)的維護(hù)?工作，我?的日常工?作的所有?內(nèi)容都可?以歸入o?a處理的?范疇，如?文字處理?、文件謄?寫(xiě)、傳真?、申請(qǐng)審?批、辦公?用品、公?文管理、?會(huì)議管理?、資料管?理、考勤?人事管理?、系統(tǒng)培?訓(xùn)，制定?相關(guān)文檔?制度提高?辦公效率?和管理手?段等。?因前崗位?同事已離?職兩個(gè)月?，期間工?作由采購(gòu)?組同事兼?任，部分?工作文檔?交接有欠?系統(tǒng)及經(jīng)?驗(yàn)，故對(duì)?職責(zé)事務(wù)?的熟悉和?接收資料?的整理難?度加大及?需時(shí)較多?，但經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的?實(shí)踐，在?何生和同?事們的指?引幫助下?基本掌握?所在崗位?各項(xiàng)工作?的方法與?技巧。電?腦部是一?個(gè)技術(shù)性?的部門，?內(nèi)部相互?間交流不?算太多，?感覺(jué)各位?同事都踏?實(shí)工作，?對(duì)各自的?責(zé)任和工?作都積極?接受和執(zhí)?行，部組?之間對(duì)任?務(wù)的分工?合作都較?有默契，?部組間的?默契尤其?表現(xiàn)在部?門新接手?的集團(tuán)i?t采購(gòu)工?作，在何?生的指導(dǎo)?下，各部?組快速地?完成了采?購(gòu)工作的?分拆、理?順了新形?勢(shì)下的采?購(gòu)流程并?以制度奠?定了部門?采購(gòu)的風(fēng)?氣，使得?集團(tuán)it?采購(gòu)較以?往取得了?價(jià)格和服?務(wù)上的更?優(yōu)，而我?也有幸參?與其中進(jìn)?一步了解?了部門經(jīng)?理對(duì)工作?任務(wù)的高?要求與嚴(yán)?標(biāo)準(zhǔn)。?另外，部?門工作中?涉及到較?多電腦方?面的設(shè)備?與知識(shí)，?這是我之?前較少接?觸和了解?的，導(dǎo)致?在一些工?作的話題?理解中還?是有所欠?缺的，所?以在接下?來(lái)的這個(gè)?月里，在?空閑時(shí)間?會(huì)加大i?t類知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?以更好地?完成本職?工作。?迄今接觸?到的各項(xiàng)?工作中，?感覺(jué)本職?工作主要?對(duì)個(gè)人的?溝通理解?能力、信?息提取整?合分析能?力、文書(shū)?能力、自?我管理能?力都有較?高的要求?。個(gè)人?溝通理解?能力的要?求體現(xiàn)在?我的職位?處于一個(gè)?承上接下?的位置，?需要很好?地理解并?協(xié)助部門?經(jīng)理把一?些要求和?精神傳達(dá)?到各位經(jīng)?理主管，?各經(jīng)理主?管工作都?較為繁忙?，并且有?自身的工?作習(xí)慣和?標(biāo)準(zhǔn)，所?以需要在?禮貌的基?礎(chǔ)上盡可?能簡(jiǎn)短明?確地表述?要求，最?好列明規(guī)?范，對(duì)這?點(diǎn)的提前?認(rèn)識(shí)使得?我在規(guī)范?月報(bào)匯報(bào)?內(nèi)容中取?得較好的?效果;?信息提取?整合分析?能力，由?于職位每?天于外部?及rt_?___接?觸的信息?量較大，?以及負(fù)責(zé)?各項(xiàng)會(huì)議?及其他資?料的整理?，這就要?求我在短?時(shí)期內(nèi)對(duì)?重點(diǎn)有用?信息具有?敏銳感，?繼而根據(jù)?工作要求?提取整合?相關(guān)信息?;文書(shū)?能力，日?常需要處?理合同、?文檔及部?分業(yè)務(wù)的?管理需要?形成規(guī)范?，所以就?要求我要?有扎實(shí)的?文字基礎(chǔ)?，以求在?短時(shí)間內(nèi)?做出符合?要求的文?件資料;?自我管?理能力，?對(duì)于這一?能力的要?求，何生?在我入職?面試的時(shí)?候已經(jīng)重?點(diǎn)提及過(guò)?，主要因?為何生除?管理番禺?電腦部外?還需分管?其他區(qū)域?，所以在?辦公室的?時(shí)間不會(huì)?太多，這?就要求我?要自覺(jué)遵?守履行崗?位上各項(xiàng)?職責(zé)的同?時(shí)多思考?完善各項(xiàng)?工作，多?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)?和提出一?些對(duì)部門?管理、建?設(shè)有益的?意見(jiàn)或建?議，以協(xié)?助何生更?好地開(kāi)展?各項(xiàng)工作?。新員?工月度工?作總結(jié)例?文（二）?自__?__年_?___月?____?日進(jìn)入某?公司以來(lái)?，我已經(jīng)?歷___?_月現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工作?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)及老?員工們熱?情、友善?，積極，?和諧，兢?兢業(yè)業(yè)，?對(duì)待工作?一絲不茍?，一直奉?行科學(xué)治?理，嚴(yán)格?要求施工?質(zhì)量的精?神面貌和?工作態(tài)度?的感染和?影響下，?我很快融?入了這個(gè)?非凡的大?家庭。_?___月?以來(lái)，公?司為我們?精心預(yù)備?并開(kāi)展了?人事、安?全、質(zhì)量?治理等?多方面的?培訓(xùn);師?傅及現(xiàn)場(chǎng)?員工們耐?心講解了?目前正在?進(jìn)行的鋼?筋、模版?、混凝土?工程，主?廠房、鍋?爐基礎(chǔ)的?回填土控?制等方面?的土建基?礎(chǔ)知識(shí);?綜合部還?為我們組?織了羽毛?球、籃球?、棋牌比?賽等工余?活動(dòng)。這?使我們的?知識(shí)得到?了豐富，?技能得到?了提升，?情操得到?了陶冶。?在此，對(duì)?各位藍(lán)巢?同仁的一?片心血表?示誠(chéng)摯的?謝意。?通過(guò)一個(gè)?月的總部?培訓(xùn)和一?個(gè)月的現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際工?作，我發(fā)?現(xiàn)公司多?年來(lái)技術(shù)?治理方面?基礎(chǔ)扎實(shí)?、各項(xiàng)制?度健全。?施工方案?的針對(duì)性?和可操作?性以及施?工總結(jié)的?科學(xué)性、?實(shí)用性尤?為突出。?作為技術(shù)?積累，每?項(xiàng)工程都?總結(jié)出了?完整的施?工特點(diǎn)、?程序和方?法，形成?系統(tǒng)資料?。為我們?剛參加工?作的員工?提供了極?大方便。?下面，我?將結(jié)合_?___月?以來(lái)的實(shí)?際工作談?談所學(xué)所?悟。從事?施工治理?工作，應(yīng)?強(qiáng)化質(zhì)量?治理、成?本治理、?進(jìn)度治理?、安全治?理。在?質(zhì)量治理?上，加強(qiáng)?質(zhì)量終身?責(zé)任制的?治理，明?確責(zé)任，?強(qiáng)化治理?責(zé)任卡是?施工過(guò)程?中的重點(diǎn)?。嚴(yán)格把?握施工各?道工序質(zhì)?量，同時(shí)?加大對(duì)質(zhì)?量的日常?治理工作?，做到本?道工序不?合格不得?進(jìn)行下道?工序施工?，保證每?道工序受?控。同時(shí)?加強(qiáng)施工?開(kāi)工前的?技術(shù)交底?、方案的?編制和執(zhí)?行監(jiān)督工?作。施工?中嚴(yán)格執(zhí)?行各類標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?過(guò)程質(zhì)量?控制，實(shí)?行質(zhì)量工?資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?確保創(chuàng)建?精品工程?。在成?本治理上?，施工前?認(rèn)真做好?成本猜測(cè)?，在施工?中對(duì)成本?治理實(shí)施?動(dòng)態(tài)監(jiān)控?治理，使?工程成本?始終在有?序可控的?治理體系?下運(yùn)行。?實(shí)際施工?中禁止現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)大?面積返工?現(xiàn)象，合?理用料，?利舊利廢?，做到工?程投入量?最小。加?強(qiáng)機(jī)具治?理，定期?進(jìn)行檢查?，搞好維?護(hù)保養(yǎng)，?提高綜合?利用率，?保證長(zhǎng)周?期運(yùn)行。?在工程進(jìn)?度治理上?，近幾年?的工程由?于工程期?緊，任務(wù)?量大，在?材料設(shè)備?不到貨的?情況下，?要確?？?制點(diǎn)施工?任務(wù)按時(shí)?完成，必?須精心組?織，合理?劃分施工?階段，提?前做好施?工技術(shù)預(yù)?備，為后?序施工開(kāi)?展創(chuàng)造良?好的條件?。在強(qiáng)?化安全治?理上，由?于全年施?工作業(yè)時(shí)?間長(zhǎng)，現(xiàn)?場(chǎng)施工環(huán)?境復(fù)雜，?立體交叉?作業(yè)頻繁?等特點(diǎn)，?應(yīng)加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全治理工?作，強(qiáng)化?員工自我?保護(hù)意識(shí)?，堅(jiān)持把?安全工作?放在首位?，加強(qiáng)全?員的安全?、防火教?育，樹(shù)立?人人管安?全，人人?執(zhí)行__?__安全?防火規(guī)定?，做到天?天講安全?，天天_?___安?全，天天?檢查安全?。綜上?所述，是?我___?_月以來(lái)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、資料查?閱、師傅?指教、現(xiàn)?場(chǎng)眼看耳?聞得來(lái)的?感悟和體?會(huì)的總結(jié)?，望各位?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。在?今后的工?作中我將?以百倍的?熱情虛心?學(xué)習(xí)和請(qǐng)?教，挖掘?更大的潛?能，加快?成才成型?的步伐，?早日為_(kāi)?___事?業(yè)添磚加?瓦。新?員工月度?工作總結(jié)?例文（三?）自_?___月?____?日進(jìn)入某?公司以來(lái)?，我已經(jīng)?歷___?_月現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工作?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)及老?員工們熱?情、友善?，積極，?和諧，兢?兢業(yè)業(yè)，?對(duì)待工作?一絲不茍?，一直奉?行科學(xué)治?理，嚴(yán)格?要求施工?質(zhì)量的精?神面貌和?工作態(tài)度?的感染和?影響下，?我很快融?入了這個(gè)?非凡的大?家庭。_?___月?以來(lái)，公?司為我們?精心預(yù)備?并開(kāi)展了?人事、安?全、質(zhì)量?治理等?多方面的?培訓(xùn)；師?傅及現(xiàn)場(chǎng)?員工們耐?心講解了?目前正在?進(jìn)行的鋼?筋、模版?、混凝土?工程，主?廠房、鍋?爐基礎(chǔ)的?回填土控?制等方面?的土建基?礎(chǔ)知識(shí)；?綜合部還?為我們組?織了羽毛?球、籃球?、棋牌比?賽等工余?活動(dòng)。這?使我們的?知識(shí)得到?了豐富，?技能得到?了提升，?情操得到?了陶冶。?在此，對(duì)?各位藍(lán)巢?同仁的一?片心血表?示誠(chéng)摯的?謝意。?通過(guò)一個(gè)?月的總部?培訓(xùn)和一?個(gè)月的現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際工?作，我發(fā)?現(xiàn)公司多?年來(lái)技術(shù)?治理方面?基礎(chǔ)扎實(shí)?、各項(xiàng)制?度健全。?施工方案?的針對(duì)性?和可操作?性以及施?工總結(jié)的?科學(xué)性、?實(shí)用性尤?為突出。?作為技術(shù)?積累，每?項(xiàng)工程都?總結(jié)出了?完整的施?工特點(diǎn)、?程序和方?法，形成?系統(tǒng)資料?。為我們?剛參加工?作的員工?提供了極?大方便。?下面，我?將結(jié)合_?___月?以來(lái)的實(shí)?際工作談?談所學(xué)所?悟。從事?施工治理?工作，應(yīng)?強(qiáng)化質(zhì)量?治理、成?本治理、?進(jìn)度治理?、安全治?理。在?質(zhì)量治理?上，加強(qiáng)?質(zhì)量終身?責(zé)任制的?治理，明?確責(zé)任，?強(qiáng)化治理?責(zé)任卡是?施工過(guò)程?中的重點(diǎn)?。嚴(yán)格把?握施工各?道工序質(zhì)?量，同時(shí)?加大對(duì)質(zhì)?量的日常?治理工作?，做到本?道工序不?合格不得?進(jìn)行下道?工序施工?，保證每?道工序受?控。同時(shí)?加強(qiáng)施工?開(kāi)工前的?技術(shù)交底?、方案的?編制和執(zhí)?行監(jiān)督工?作。施工?中嚴(yán)格執(zhí)?行各類標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?過(guò)程質(zhì)量?控制，實(shí)?行質(zhì)量工?資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?確保創(chuàng)建?精品工程?。在成?本治理上?，施工前?認(rèn)真做好?成本猜測(cè)?，在施工?中對(duì)成本?治理實(shí)施?動(dòng)態(tài)監(jiān)控?治理，使?工程成本?始終在有?序可控的?治理體系?下運(yùn)行。?實(shí)際施工?中禁止現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)大?面積返工?現(xiàn)象，合?理用料，?利舊利廢?，做到工?程投入量?最小。加?強(qiáng)機(jī)具治?理，定期?進(jìn)行檢查?，搞好維?護(hù)保養(yǎng)，?提高綜合?利用率，?保證長(zhǎng)周?期運(yùn)行。?在工程進(jìn)?度治理上?，近幾年?的工程由?于工程期?緊，任務(wù)?量大，在?材料設(shè)備?不到貨的?情況下，?要確保控?制點(diǎn)施工?任務(wù)按時(shí)?完成，必?須精心組?織，合理?劃分施工?階段，提?前做好施?工技術(shù)預(yù)?備，為后?序施工開(kāi)?展創(chuàng)造良?好的條件?。在強(qiáng)?化安全治?理上，由?于全