施工員試用期個(gè)人總結(jié)模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)施工員試?用期個(gè)人?總結(jié)模板?在此辭?舊迎新之?時(shí)，總結(jié)?過(guò)去一年?的工作，?有進(jìn)步、?有收獲、?有成績(jī)，?同時(shí)也存?在著不足?……一?、整體工?作狀態(tài)?(一)上?半年的工?作-緊張?而忙綠?由于公司?剛成立不?久、人員?配備不足?，___?_年底有?多個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開(kāi)工?的情況下?，上半年?我同時(shí)負(fù)?責(zé)安徽拓?山重工機(jī)?械有限公?司綜合樓?工程、安?徽馬氏鑄?造設(shè)備制?造有限公?司的廠區(qū)?工程、安?徽美諾華?藥物化學(xué)?有限公司?8#車(chē)間?工程的現(xiàn)?場(chǎng)管理和?資料的收?集、整理?工作，由?于三個(gè)工?程的開(kāi)工?時(shí)間相對(duì)?集中，同?時(shí)進(jìn)行主?體施工，?因而顯得?緊張而忙?碌，只好?白天進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管理?，晚上加?班整理資?料。盡管?如此，仍?出現(xiàn)過(guò)幾?個(gè)工地同?時(shí)有事情?要處理，?因不能同?時(shí)到場(chǎng)而?被抱怨的?情況。?(二)下?半年的工?作-相對(duì)?輕松下?半年，美?諾華、馬?氏鑄造、?拓山重工?和蘇村幼?兒園相繼?進(jìn)行竣工?驗(yàn)收，此?外兩名實(shí)?習(xí)生也可?以幫我分?擔(dān)一部分?工作，因?而下半年?的工作相?對(duì)輕松起?來(lái)。二?、崗位職?責(zé)的履行?1.全?面負(fù)責(zé)工?地施工的?組織、協(xié)?調(diào)和指揮?工作土建?施工員工?作總結(jié)每?個(gè)項(xiàng)目部?成立后，?我均在第?一時(shí)間協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)查驗(yàn)，?繪制施工?現(xiàn)場(chǎng)平面?布置圖，?合理規(guī)劃?施工道路?、料場(chǎng)、?施工機(jī)具?及臨時(shí)設(shè)?施的位置?，配合公?司安全科?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?的設(shè)置，?幾個(gè)項(xiàng)目?基本上一?次性滿足?施工規(guī)范?和安全驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。?在項(xiàng)目?實(shí)施期間?，我在接?到公司及?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?部門(mén)的指?示后均做?到了及時(shí)?向下傳達(dá)?和實(shí)施，?并及時(shí)反?饋實(shí)施情?況。在工?作中多次?協(xié)調(diào)與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?之間以及?項(xiàng)目部與?班組之間?的關(guān)系，?避免分歧?和矛盾的?發(fā)生。?一年來(lái)，?各項(xiàng)目部?工作的開(kāi)?展均算順?利，施工?生產(chǎn)得到?健康、有?序的進(jìn)行?。2.?技術(shù)指導(dǎo)?工作(?1)工程?開(kāi)工前認(rèn)?真研究圖?紙，并匯?總監(jiān)理及?各班組發(fā)?現(xiàn)的各種?問(wèn)題，及?時(shí)在圖紙?會(huì)審中一?一解決。?(2)?每個(gè)工序?開(kāi)工前及?時(shí)對(duì)班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行技術(shù)交?底，關(guān)鍵?部位的施?工堅(jiān)持旁?站，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)及?時(shí)給予解?決。(?3)在施?工過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)圖紙?設(shè)計(jì)存在?問(wèn)題或存?在施工難?度大的，?積極尋找?解決方案?，并與現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理及?設(shè)計(jì)人員?溝通，確?保施工順?利進(jìn)行。?3.質(zhì)?量控制?(1)嚴(yán)?格控制進(jìn)?場(chǎng)材料的?質(zhì)量，包?括核對(duì)質(zhì)?保資料，?檢查材料?外觀，并?及時(shí)送樣?檢測(cè)，杜?絕不合格?材料在工?程中使用?。(2?)施工規(guī)?范及質(zhì)量?要求均及?時(shí)的向班?組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行交底?，并檢查?其執(zhí)行?情況，增?加檢查頻?率及力度?，避免出?現(xiàn)返工和?質(zhì)量隱患?。(3?)嚴(yán)格執(zhí)?行“三檢?”制度，?在任何一?個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?隱患的，?均要求相?關(guān)人員立?即進(jìn)行整?改，整改?合格后方?可進(jìn)行下?道工序的?施工。?4.進(jìn)度?控制(?1)開(kāi)工?前制定總?進(jìn)度計(jì)劃?，在施工?過(guò)程中制?定月進(jìn)度?計(jì)劃及以?特定工序?(如砼澆?筑時(shí)間)?為對(duì)象的?進(jìn)度計(jì)劃?，并檢查?進(jìn)度計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，必要?時(shí)進(jìn)行合?理的調(diào)整?。(2?)協(xié)調(diào)各?班組相互?配合，合?理安排交?叉施工，?在確保質(zhì)?量、安全?的前提下?，最大限?度的加快?施工進(jìn)度?。(3?)時(shí)刻關(guān)?注天氣狀?況，以便?調(diào)整作業(yè)?計(jì)劃，減?輕受天氣?的影響程?度。5?.成本控?制(1?)在計(jì)算?材料需用?量的時(shí)候?要力爭(zhēng)正?確，多與?經(jīng)驗(yàn)豐富?的施工人?員進(jìn)行交?流，合理?確定材料?損耗量，?盡可能避?免因計(jì)算?不準(zhǔn)而增?加購(gòu)置成?本及儲(chǔ)存?成本。?(2)合?理利用能?重復(fù)利用?的材料，?避免不必?要的浪費(fèi)?。(3?)加強(qiáng)指?導(dǎo)及管理?工作，減?少因返工?造成的損?失。(?4)合理?加快施工?進(jìn)度有效?降低成本?。6.?安全管理?(1)?經(jīng)常對(duì)班?組負(fù)責(zé)人?及工人進(jìn)?行安全教?育，提高?工人的安?全意識(shí)。?(2)?施工現(xiàn)場(chǎng)?懸掛安全?標(biāo)語(yǔ)及警?示標(biāo)識(shí)，?營(yíng)造一個(gè)?良好的安?全生產(chǎn)氛?圍。(?3)加強(qiáng)?安全檢查?頻率和力?度，及時(shí)?消除安全?隱患。?(4)對(duì)?安全隱患?整改不力?及不服從?安全生產(chǎn)?管理的，?給予懲罰?，必要時(shí)?將其清離?施工現(xiàn)場(chǎng)?。7.?資料的收?集整理?(1)及?時(shí)收集各?種技術(shù)資?料及安全?資料，確?保資料與?進(jìn)度同步?。(2?)各分部?分項(xiàng)工程?驗(yàn)收后及?時(shí)辦理簽?字蓋章手?續(xù)，避免?資料積壓?。(3?)資料收?集和整理?好要保管?妥當(dāng)，避?免丟失。?(4)?竣工驗(yàn)收?合格后及?時(shí)辦理竣?工備案和?資料移交?工作。?8.學(xué)習(xí)?培訓(xùn)過(guò)?去的一年?中不斷的?通過(guò)學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)來(lái)?提高自己?。___?_月份通?過(guò)培訓(xùn)并?考核合格?，取得了?專(zhuān)職安全?生產(chǎn)考核?B證。_?___月?參加全國(guó)?一級(jí)建造?師考試并?通過(guò)其中?的3科。?三、工?作中存在?的不足及?努力方向?(一)?新規(guī)范的?執(zhí)行上不?熟悉工?程質(zhì)量驗(yàn)?收自__?__月份?開(kāi)始執(zhí)行?新規(guī)范，?如砂漿試?塊的留置?方案、高?強(qiáng)鋼筋的?推廣使用?、抗震設(shè)?計(jì)的加強(qiáng)?等規(guī)范均?已實(shí)施，?公司已購(gòu)?買(mǎi)整套的?規(guī)范，在?未來(lái)的工?作中要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?避免因不?了解新規(guī)?范而造成?的工作失?誤。(?二)問(wèn)題?的反饋相?對(duì)滯后?____?的工作整?體上開(kāi)展?順利，但?也存在一?些問(wèn)題。?如拓山重?工出現(xiàn)過(guò)?工人討要?工資引發(fā)?的糾紛，?因未能提?前洞察、?向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋，?未能避免?糾紛的發(fā)?生。此外?。索特汽?車(chē)零配件?有限公司?綜合樓工?程，因聽(tīng)?信王總的?一面之詞?(王總堅(jiān)?稱公司領(lǐng)?導(dǎo)同意施?工現(xiàn)場(chǎng)不?做五牌一?圖)，因?為及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?而拖延了?五牌一圖?的制作時(shí)?間。(?三)__?__努力?地方向?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，的?改進(jìn)積累?經(jīng)驗(yàn)和改?進(jìn)方法，?開(kāi)展全過(guò)?程和全方?位的項(xiàng)目?管理工作?，努力使?自己成為?一名高水?平，復(fù)合?型的中高?級(jí)管理人?才。2?.加強(qiáng)辦?公軟件的?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率。3?.加強(qiáng)理?論的學(xué)習(xí)?和與實(shí)踐?的結(jié)合應(yīng)?用，爭(zhēng)取?在___?_的二級(jí)?建造師增?項(xiàng)和一級(jí)?建造師實(shí)?物考試中?取得好成?績(jī)。4?.加強(qiáng)和?同事及領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?交流，以?更好的開(kāi)?展工作。?四、總?結(jié)回首?舊年，既?是緊張的?一年，也?是充實(shí)的?一年。?施工員試?用期個(gè)人?總結(jié)模板?（二）?我叫-，?于-月-?日進(jìn)入公?司，根據(jù)?公司的需?要和安排?，于-工?程項(xiàng)目部?擔(dān)任施工?員工作，?現(xiàn)將這三?個(gè)月工作?總結(jié)如下?：我在?思想上，?自覺(jué)遵守?規(guī)章制度?，堅(jiān)持參?加每次的?培訓(xùn)。要?求積極上?進(jìn)，一直?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度和積極?的熱情投?身于學(xué)習(xí)?和工作中?，雖然有?成功的淚?水，也有?遇到困難?的辛酸，?然而日益?激烈的社?會(huì)竟?fàn)幰?使我充分?地認(rèn)識(shí)到?成為一名?德智體全?面發(fā)展的?優(yōu)秀工作?者的重要?性。在?這三個(gè)月?的施工員?工作中，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)一個(gè)市?政施工員?應(yīng)有的職?責(zé)，團(tuán)結(jié)?同事，虛?心向同事?及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，認(rèn)真?及時(shí)做好?領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)?工作，嚴(yán)?格按照國(guó)?家規(guī)范和?設(shè)計(jì)要求?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行施工管?理。施工?放樣測(cè)量?的過(guò)程中?，務(wù)必做?到準(zhǔn)確，?細(xì)心，按?圖施工，?以扎實(shí)的?技術(shù)面對(duì)?工作中遇?到的問(wèn)題?。我做?到不斷向?前輩們學(xué)?習(xí)，增長(zhǎng)?自己的實(shí)?際施工經(jīng)?驗(yàn)。每天?下班前，?認(rèn)真記錄?好當(dāng)天的?施工日記?。確實(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?付的工作?，和工地?同事之間?能夠通力?合作，關(guān)?系相處融?洽而和睦?。工地領(lǐng)?導(dǎo)和同事?不斷給我?幫助和指?導(dǎo)，促進(jìn)?了我工作?的成熟性?。配合項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?積極地完?成各項(xiàng)工?作;積極?學(xué)習(xí)新知?識(shí)、技能?，注重自?身發(fā)展和?進(jìn)步。?在這三個(gè)?月的工作?中，我深?深體會(huì)到?有一個(gè)和?諧、共進(jìn)?的團(tuán)隊(duì)是?非常重要?的，有一?個(gè)積極向?上的團(tuán)隊(duì)?和領(lǐng)導(dǎo)是?員工前進(jìn)?的動(dòng)力。?公司給了?我這樣一?個(gè)發(fā)揮的?舞臺(tái)，我?就要珍惜?這次機(jī)會(huì)?，為公司?的發(fā)展竭?盡全力。?以上是?我的轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?，希望自?己能成為?公司的正?式員工，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?予以批準(zhǔn)?。施工?員試用期?個(gè)人總結(jié)?模板（三?）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我來(lái)?股份七項(xiàng)?目保稅項(xiàng)?目部已經(jīng)?半年的時(shí)?間?；厥?這半年，?是緊張的?、也是充?實(shí)的。在?以往的工?作中，我?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取教?訓(xùn)，付出?自己的努?力，取得?了很大的?進(jìn)步。在?以后的工?作中我將?以更加奮?發(fā)有為的?精神狀態(tài)?和扎扎實(shí)?實(shí)的工作?作風(fēng)投入?到工作中?當(dāng)去……?我負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的現(xiàn)?場(chǎng)施工、?圖紙相關(guān)?問(wèn)題處理?。檢查A?樓號(hào)的軸?線、層高?控制和督?促施工隊(duì)?伍質(zhì)量缺?陷的修補(bǔ)?施工。加?強(qiáng)與各職?能部門(mén)的?協(xié)調(diào)配合?，營(yíng)造良?好的工作?氛圍。建?設(shè)工程項(xiàng)?目運(yùn)作過(guò)?程中涉及?方方面面?，必須搞?好協(xié)調(diào)配?合。在施?工過(guò)程中?，統(tǒng)一步?調(diào)，形成?合力，對(duì)?在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中?遇到的問(wèn)?題和情況?，主動(dòng)和?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，作到溝?通、協(xié)調(diào)?，從而保?證了項(xiàng)目?建設(shè)順利?實(shí)施。?我在公司?和項(xiàng)目部?劉經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，在?A號(hào)樓施?工中，將?認(rèn)真的總?結(jié)，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。我在每?個(gè)階段的?工作中勤?勤懇懇、?任勞任怨?，積極主?動(dòng)地完成?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的任?務(wù)，并在?做好本職?工作的基?礎(chǔ)上，不?斷學(xué)習(xí)鉆?研，努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。建設(shè)?工程也具?有時(shí)效性?的特別，?各種規(guī)范?不斷的更?新和發(fā)展?，我不僅?需要自己?不斷學(xué)習(xí)?，更應(yīng)該?主動(dòng)、互?相交流、?互相學(xué)習(xí)?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不斷?增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)。?今后我要?切實(shí)提高?自身綜合?素質(zhì)，樹(shù)?立自覺(jué)的?學(xué)習(xí)意識(shí)?，循序漸?進(jìn)，溫故?知新，持?之以恒，?堅(jiān)持不懈?，扎扎實(shí)?實(shí)地學(xué)習(xí)?，才能學(xué)?到真才實(shí)?學(xué)，才能?把學(xué)到的?知識(shí)融會(huì)?貫通到我?們的具體?工作中去?。作為?項(xiàng)目部的?管理人員?，單體樓?A樓號(hào)長(zhǎng)?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動(dòng)配?合安全科?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個(gè)方?面述職：?1、工?程質(zhì)量管?理針對(duì)?出口加工?區(qū)保稅項(xiàng)?目的特殊?性，故工?程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?。施工前?期，注重?對(duì)班組的?技術(shù)交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技術(shù)上了?解本工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。A座?作為第三?個(gè)施工的?單體，同?時(shí)結(jié)構(gòu)和?B樓基本?一致，嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料(照片?等)，要?求其他單?體的班組?負(fù)責(zé)人上?來(lái)觀看，?提出自己?意見(jiàn)，并?且要求其?他單體按?照B號(hào)樓?的要求施?工。此措?施取得良?好作用，?也為了后?期的施工?質(zhì)量帶來(lái)?的良好的?效果。A?座單體在?后期的質(zhì)?量管理上?，各分部?工程達(dá)到?監(jiān)理單位?驗(yàn)收，全?部通過(guò)，?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?好評(píng)。?2、施工?隊(duì)伍的管?理協(xié)調(diào)工?作(1?)施工管?理員是所?內(nèi)最基層?的管理者?，既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見(jiàn)?的體現(xiàn)，?也是基層?問(wèn)題的反?饋者，因?此更要樹(shù)?立起良好?的自身形?象，在工?作中成為?同事的榜?樣，在感?情上成為?同事信任?伙伴。要?求大家加?班自己一?定第一個(gè)?到，要求?大家樹(shù)立?高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以各個(gè)單?體在每個(gè)?隱蔽工程?我都全程?參加，注?重過(guò)程控?制，對(duì)一?些質(zhì)量通?病控制的?萌芽狀態(tài)?。(2?)關(guān)心同?事：遇到?同事有事?,主動(dòng)幫?助替班，?形成一種?大家庭氣?氛。3?、協(xié)助安?全管理工?作在工?作過(guò)程中?，主動(dòng)配?合安全員?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績(jī)，在?歷次安全?檢查上，?都未出現(xiàn)?安全問(wèn)題?。4、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個(gè)施工?管理人員?，出口加?工區(qū)保稅?項(xiàng)目開(kāi)工?以來(lái)，我?就注重和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對(duì)建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實(shí)?，取得了?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評(píng)。?5、協(xié)助?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實(shí)際?工作過(guò)程?中，嚴(yán)格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢(qián)?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，注?重要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時(shí)全部?使用掉。?節(jié)約成本?的思想，?落實(shí)到了?各個(gè)班組?的行動(dòng)中?，在項(xiàng)目?的建設(shè)中?節(jié)約了成?本。6?、協(xié)助技?術(shù)管理工?作在工?作中，對(duì)?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，在?工作的一?年中，提?出工作聯(lián)?系單__?__份，?為工程的?工期起了?一定的作?用。二?、在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項(xiàng)目部?門(mén)，為本?項(xiàng)目部取?得了良好?的口碑和?深遠(yuǎn)的影?響。7?、出勤情?況今年?我堅(jiān)持出?滿勤，無(wú)?遲到、早?退和曠工?現(xiàn)象。單?位組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?都能按時(shí)?到達(dá)，積?極參加。?8、思?想情況?為了使自?己的思想?認(rèn)識(shí)，政?治覺(jué)悟有?更大的提?高，我積?極向黨組?織靠攏，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?，公司的?方針。注?意學(xué)習(xí)新?的技術(shù)以?帶到現(xiàn)實(shí)?工作中來(lái)?。9、?目前存在?的問(wèn)題和?改進(jìn)計(jì)劃?