標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁共11頁標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)。現(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎(jiǎng)懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2.?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對(duì)于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取刻訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對(duì)于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對(duì)__?__汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個(gè)前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對(duì)公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗(yàn)班?的同事及?時(shí)進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對(duì)于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個(gè)問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4.?積極參與?車間改善?活動(dòng)沖?壓車間就?像一個(gè)大?家庭，我?每天生活?工作在這?個(gè)溫暖的?大家庭里?，作為這?個(gè)大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對(duì)車間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?5.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓(xùn)不到?位；檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí)；2?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)；真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?；3.?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?.全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?412班?組。最?后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，因?yàn)?我會(huì)一直?努力！謝?謝！標(biāo)?準(zhǔn)個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年即將?結(jié)束，回?顧過去的?一年，醫(yī)?務(wù)科全體?成員在醫(yī)?院___?_領(lǐng)導(dǎo)下?，深入學(xué)?習(xí)___?_委員會(huì)?第十七次?全國人民?代表大會(huì)?的文件精?神，堅(jiān)持?____?，齊心協(xié)?力，努力?工作。按?照醫(yī)院的?總體部署?，重點(diǎn)做?了醫(yī)院改?擴(kuò)建和學(xué)?科建設(shè)兩?方面的工?作。取得?了輝煌的?成績，現(xiàn)?將一年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?學(xué)科建設(shè)?。按照?學(xué)院的要?求，圍繞?著未來將?我院建設(shè)?成為自治?區(qū)腫瘤專?科醫(yī)院的?目標(biāo)，根?據(jù)我院總?體規(guī)劃，?進(jìn)行了學(xué)?科的設(shè)定?和人員的?編制及培?訓(xùn)。(?一)學(xué)科?設(shè)置1?、臨床科?室：總數(shù)?32(?1)腫瘤?科系：1?2腹部?外科(肝?膽胰、胃?腸);泌?尿外科;?胸部外科?;頭頸外?科;婦瘤?科;骨與?軟___?_腫瘤外?科;乳腺?外科;放?療1科;?放療2科?;靶向介?入科;腫?瘤內(nèi)科;?血液科;?(2)?綜合科系?：總數(shù)2?0急診?科;ic?u;心血?管科;康?復(fù)科;神?經(jīng)內(nèi)科;?消化內(nèi)科?;內(nèi)分泌?科;保健?病房(老?年醫(yī)學(xué)科?);呼吸?內(nèi)科;腎?內(nèi)科;血?液凈化;?眼科;麻?醉科;產(chǎn)?科;兒科?;皮膚、?變態(tài)反應(yīng)?科;同位?素;臨終?關(guān)懷科;?中醫(yī)科;?蒙醫(yī)科;?2、醫(yī)?技科室：?總數(shù)10?放射科?(普放)?;ctm?ri;藥?劑科;檢?驗(yàn)科;病?理科;核?醫(yī)學(xué)科;?超聲科;?器械科;?心血管電?生理室;?高壓氧科?;3、?門診：?(1)腫?瘤科系。?(病房承?擔(dān)門診)?。(2?)綜合科?系。(病?房承擔(dān)門?診)。?(3)獨(dú)?立門診。?心理門診?;腸道門?診;發(fā)熱?門診;疼?痛門診。?(二)?人員的培?訓(xùn)根據(jù)?醫(yī)院__?__年工?作整體安?排，加快?專業(yè)技術(shù)?人員的培?養(yǎng)，腫瘤?專業(yè)的進(jìn)?修是__?__年培?訓(xùn)的重點(diǎn)?，分期分?批派出_?___人?赴中國醫(yī)?學(xué)科學(xué)院?腫瘤醫(yī)院?進(jìn)修學(xué)習(xí)?。___?_人次參?加了短期?培訓(xùn)。?二、強(qiáng)化?核心制度?，提高醫(yī)?療技術(shù)和?服務(wù)水平?。(一?)臨床基?礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)?固，醫(yī)療?質(zhì)量穩(wěn)步?提高。?繼續(xù)圍繞?著“以病?人為中心?”，不斷?提高醫(yī)療?質(zhì)量，從?強(qiáng)化核心?制度入手?，狠抓醫(yī)?療技術(shù)和?服務(wù)。醫(yī)?學(xué)教，育?網(wǎng)|搜集?整理以質(zhì)?控考核為?抓手，責(zé)?任落實(shí)到?科室，對(duì)?每一位醫(yī)?生進(jìn)行多?層面的考?核，直接?與收入、?晉職和聘?任掛鉤，?取得了良?好的效果?。過去幾?乎___?_%左右?的科室拿?不到全工?資，在年?底幾乎_?___%?的科室除?了全工資?之外，還?拿到了獎(jiǎng)?金。__?__年門?急診患者?____?人次;住?院人數(shù)_?___人?次，較上?一年增加?了___?_%;出?院人數(shù)_?___人?次，較上?一年增加?了___?_%;危?重癥搶救?患者_(dá)_?__人次?;平均床?位使用率?____?%同比增?加___?_個(gè)百分?點(diǎn);平均?床位周轉(zhuǎn)?率___?_%，同?比增加了?____?個(gè)百分點(diǎn)?。(二?)重點(diǎn)扶?持，擴(kuò)大?影響，打?造特色科?室。_?___年?醫(yī)務(wù)科在?整體規(guī)劃?上加強(qiáng)了?這方面的?工作，目?的是擴(kuò)大?附屬人民?醫(yī)院的影?響，盡早?的實(shí)現(xiàn)自?治區(qū)特色?腫瘤醫(yī)院?這一偉大?目標(biāo)。靶?向介入科?作為自治?區(qū)唯一的?特色科室?，我們進(jìn)?行了重點(diǎn)?的打造，?除了給與?特殊的政?策照顧以?外，還積?極的向外?介紹與宣?傳。同時(shí)?積極引進(jìn)?設(shè)備，增?加科室的?硬件實(shí)力?。特別是?醫(yī)務(wù)科于?____?年___?_月在_?___飯?店___?_承辦了?有關(guān)靶向?介入技術(shù)?在腫瘤治?療方面應(yīng)?用的全國?性的學(xué)術(shù)?會(huì)議，聘?請(qǐng)了國內(nèi)?著名的專?家蒞臨會(huì)?議。擴(kuò)大?了影響，?為提高我?院的聲譽(yù)?起到了積?極的作用?。婦產(chǎn)?科的重新?整合，使?我院的“?老大難”?問題初步?得到了解?決，科室?面貌有了?根本改變??？剖一?者的數(shù)量?明顯增加?，醫(yī)務(wù)人?員的收入?也有了一?定的提高?。(三?)積極倡?導(dǎo)新技術(shù)?開發(fā)，開?展科研，?提高醫(yī)院?技術(shù)水平?。新技?術(shù)的開展?是提高醫(yī)?院整體醫(yī)?療技術(shù)水?平的關(guān)鍵?，醫(yī)務(wù)科?積極倡導(dǎo)?各科室開?展技術(shù)的?開發(fā)，不?斷的完善?“三級(jí)醫(yī)?院”所規(guī)?定的技術(shù)?項(xiàng)目。普?外科積極?工作，_?___年?完成了三?項(xiàng)“三級(jí)?甲等醫(yī)院?”要求的?手術(shù)，填?補(bǔ)了醫(yī)院?這方面的?空白。?在科研工?作方面也?取得了一?定的成績?，除了以?往科研項(xiàng)?目外，眼?科、腫瘤?內(nèi)科等科?室三個(gè)科?研項(xiàng)目，?在學(xué)院評(píng)?比和推薦?中均進(jìn)入?前___?_名，成?功予以推?薦。三?、熱心服?務(wù)，無私?奉獻(xiàn)。?從___?_年春節(jié)?前后開始?，按照醫(yī)?院的部署?，我科_?___醫(yī)?療隊(duì)冒著?嚴(yán)寒、風(fēng)?沙和酷暑?等惡劣的?壞境條件?，深入“?集通線”?和“集二?線”，為?鐵路職工?家屬的進(jìn)?行醫(yī)療服?務(wù)。送去?了___?_關(guān)懷和?溫暖，也?送去了_?___醫(yī)?學(xué)院附屬?人民醫(yī)院?全體員工?的心意和?良好的技?術(shù)。為當(dāng)?地的百姓?解決了“?看病難”?“看病貴?”的問題?。我們先?后派出醫(yī)?療、后勤?保障人員?近___?_余名，?兩臺(tái)大型?醫(yī)療救助?車，十多?萬元的藥?品和檢驗(yàn)?試劑。醫(yī)?學(xué)教，育?網(wǎng)|搜集?整理在近?半年的巡?回醫(yī)療中?，為鐵路?職工、家?屬以及當(dāng)?地的百姓?近___?_余人次?進(jìn)行了醫(yī)?療服務(wù)，?獲得了當(dāng)?地群眾的?好評(píng)。為?醫(yī)院贏得?了聲譽(yù)。?以上是?這一年來?醫(yī)務(wù)科做?的主要工?作，取得?了一定成?績。也贏?得了廣大?職工的肯?定。但是?，距離院?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們的要求?還差得很?遠(yuǎn)。我們?還存在許?多的不足?，醫(yī)院目?前還很困?難，還存?在著病員?不足的問?題，醫(yī)療?技術(shù)水平?與兄弟醫(yī)?院比較還?有很大的?差距，還?需要我們?繼續(xù)的努?力。我們?有信心在?新的一年?里，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)好的?傳統(tǒng)，不?斷學(xué)習(xí)提?高，努力?進(jìn)取，在?院黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，為醫(yī)?院的早日?騰飛做出?我們應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?標(biāo)準(zhǔn)個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）_?___年?是節(jié)能減?排工作年?，公司、?車間在年?初都制定?了相關(guān)的?工作制度?。身為一?線生產(chǎn)班?組長，就?是帶領(lǐng)全?體職工齊?心協(xié)力，?好執(zhí)行節(jié)?能減排以?及各種工?作的實(shí)踐?者。上半?年緊緊圍?繞公司、?車間“節(jié)?能減排”?整體戰(zhàn)略?目標(biāo)開展?工作，狠?抓班級(jí)各?項(xiàng)管理，?落實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)任?，較好的?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?主要工作?如下：?一：加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)??！鞍?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度；配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作；?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài)；認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?口交口，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識(shí)的教?育工作。?利用班前?后會(huì)、周?二周五學(xué)?習(xí)會(huì)等，?擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公?司會(huì)議、?車間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時(shí)組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無?論是工資?獎(jiǎng)金分配?、工休假?的安排，?