佛山數(shù)字化工廠改造的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化

文章探討了佛山市數(shù)字化工廠改造中的財(cái)務(wù)流程問(wèn)題，并基于業(yè)財(cái)融合、流程再造、全面預(yù)算管理等理論探析了財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)，提出要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、完善預(yù)算管理計(jì)劃、打造統(tǒng)一開(kāi)放的信息化平臺(tái)等優(yōu)化建議，為佛山市的企業(yè)財(cái)務(wù)流程數(shù)字化改造升級(jí)和管理提供理論支持。一、數(shù)字化工廠和財(cái)務(wù)流程概念的界定廣義的數(shù)字化工廠是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有相聯(lián)系的部分?jǐn)?shù)字化，包括供應(yīng)商、產(chǎn)品、分銷(xiāo)商、銀行、客戶、合作伙伴等。狹義的數(shù)字化工廠是指以產(chǎn)品的生命周期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行虛擬仿真、評(píng)估、驗(yàn)證和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、分析、生產(chǎn)、加工、裝配和監(jiān)控的組織方式。數(shù)字化工廠具有快速、靈活、智能的特點(diǎn)。數(shù)字化工廠改造的關(guān)鍵在于融合真實(shí)世界與數(shù)字世界，它涉及五大關(guān)鍵技術(shù)：數(shù)字化建模技術(shù)、仿真優(yōu)化技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、軟件之間的重組和基層應(yīng)用工具、文檔生成工具。廣義的財(cái)務(wù)流程是指為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的一系列規(guī)則、程序，用以規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)行為，保障財(cái)務(wù)資料收集、整理、輸出和儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它的范圍偏向于管理會(huì)計(jì)，只要牽涉資金、資源的業(yè)務(wù)都在其控制范圍內(nèi)。狹義的財(cái)務(wù)流程是指涉及資金流動(dòng)的企業(yè)內(nèi)部供產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，即會(huì)計(jì)循環(huán)，具體是指財(cái)務(wù)部門(mén)完成審核原始憑證、編制記賬憑證、登記賬簿、生成財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)會(huì)計(jì)期間所有會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的過(guò)程。二、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的理論、原則和目標(biāo)1.財(cái)務(wù)流程優(yōu)化理論。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的研究不算少。有的學(xué)者基于人機(jī)協(xié)同、會(huì)計(jì)信息化、RPA、Petri網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究，有的學(xué)者則結(jié)合全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等理論來(lái)完成財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)?；谶@些研究成果，本文對(duì)業(yè)財(cái)融合、業(yè)務(wù)流程再造、全面預(yù)算管理理論的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用研究進(jìn)行了梳理：（1）業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)統(tǒng)一的一種方式。業(yè)財(cái)融合是依靠信息化系統(tǒng)來(lái)搭建溝通橋梁，一般是從各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，生成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，獲得財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)支持。相比傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息數(shù)據(jù)共享，減少了部門(mén)之間的溝通障礙，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)了解企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不同階段的信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。（2）業(yè)務(wù)流程再造理論是指為改善企業(yè)的速度、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面關(guān)鍵指標(biāo)，打破現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程束縛，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)流程特征和行業(yè)屬性，從根本上重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程再造理論已經(jīng)發(fā)展到七階段模式：即設(shè)定方向、分析現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)方案、解決問(wèn)題、確定詳細(xì)方案、實(shí)施方案和繼續(xù)改善。它對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化具有指導(dǎo)意義：財(cái)務(wù)流程優(yōu)化需要與公司治理相結(jié)合。財(cái)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)突出四個(gè)方面的內(nèi)容：客戶導(dǎo)向、效率優(yōu)先、價(jià)值增長(zhǎng)、資源整合。（3）全面預(yù)算管理的內(nèi)容可分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售和管理等經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作出的預(yù)算；而專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算是指對(duì)非經(jīng)常性業(yè)務(wù)如長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)或一次性業(yè)務(wù)所作的預(yù)算。全面預(yù)算管理要求對(duì)各類(lèi)資源做好充分預(yù)算，配制專(zhuān)門(mén)組織結(jié)構(gòu)和完善的管理制度來(lái)執(zhí)行預(yù)算工作。常用的方法有零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和概率預(yù)算。一般步驟包括確定目標(biāo)、編制預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)。它對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程具有重要意義：明確管理人員職責(zé)、提升領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)把控能力、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則和目標(biāo)。①財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則。a.全面預(yù)算管理為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理能夠評(píng)估企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，能夠提高企業(yè)的綜合管理能力，做好預(yù)算控制，幫助企業(yè)整合資源、避免浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展遵循的路徑也是在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下完成的。因此，財(cái)務(wù)流程優(yōu)化需要融合全面預(yù)算管理理論，從而達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升整體效益的目的。b.信息共享，以人為本。信息共享是業(yè)財(cái)融合下搭建的重要橋梁，它給企業(yè)帶來(lái)更全面的數(shù)據(jù)支持，解決了企業(yè)流程低效、管理絮亂等問(wèn)題，能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)流程優(yōu)化需要從職工出發(fā)，加強(qiáng)職工先進(jìn)管理思想的提升培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)職能崗位的財(cái)務(wù)流程改造，釋放職工的工作能力，激發(fā)職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任心，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。c.價(jià)值增值和循序漸進(jìn)。價(jià)值增值是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的結(jié)果應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)改善關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)。此外，財(cái)務(wù)流程優(yōu)化牽涉到企業(yè)制度的變革，在優(yōu)化流程的過(guò)程中應(yīng)該要循序漸進(jìn)，避免因過(guò)快鋪開(kāi)造成企業(yè)工作秩序絮亂、浪費(fèi)企業(yè)資源、績(jī)效下降。在流程改造過(guò)程中，應(yīng)抓住改造工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有計(jì)劃地完成財(cái)務(wù)流程優(yōu)化工作。②財(cái)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)。a.固化流程，提高效率。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程管理的過(guò)程中，無(wú)非要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)管理需求：提高工作效率、加強(qiáng)管控力度、增強(qiáng)執(zhí)行力等內(nèi)容；企業(yè)要對(duì)現(xiàn)行的流程進(jìn)行梳理和分析，結(jié)合可行的管理理論完成流程優(yōu)化和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)管理需求。企業(yè)流程是企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，優(yōu)化成果如果沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)和沉淀，又會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)不穩(wěn)定因素，這就要求對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行固化，從而實(shí)現(xiàn)流程管理的初衷。b.保障資金的正常周轉(zhuǎn)。在全面預(yù)算管理的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理通過(guò)改造資源配置提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，它能夠消除企業(yè)資金低效使用的環(huán)節(jié)。融合全面預(yù)算管理理論的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)提高資金的使用效率，增強(qiáng)資金的綜合配置能力，從而保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。c.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理應(yīng)能夠配合變化多樣的市場(chǎng)，及時(shí)有效地為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持?；跇I(yè)財(cái)融合、流程再造、全面預(yù)算管理理論改造的財(cái)務(wù)流程能夠?yàn)槠髽I(yè)破除信息溝通障礙、提升財(cái)務(wù)信息的使用效率，能夠幫助管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況從而做好企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)與調(diào)整工作。企業(yè)的運(yùn)行安全能夠獲得保障，它有助于增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。三、佛山市數(shù)字化工廠改造的財(cái)務(wù)流程現(xiàn)存問(wèn)題佛山是全國(guó)聞名的制造業(yè)大城市，而多數(shù)中小制造企業(yè)是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，處于全球價(jià)值鏈的低端位置，它們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、管理模式、人才儲(chǔ)備等多方面都不具備優(yōu)勢(shì)，平均利潤(rùn)處于較低的水平，在佛山市數(shù)字化工廠改造中暴露出不少財(cái)務(wù)流程方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。1.現(xiàn)存信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)不能對(duì)接，財(cái)務(wù)流程數(shù)字化改造進(jìn)程受阻。目前佛山市企業(yè)上線的諸如ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)網(wǎng)站、電子商務(wù)等平臺(tái)都是由不同服務(wù)商提供的系統(tǒng)，它們因?yàn)閿?shù)據(jù)架構(gòu)不同而不能互聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)重阻礙了數(shù)字化工廠的改造進(jìn)程。因?yàn)橛布l件不支持，財(cái)務(wù)人員多在處理繁瑣的基礎(chǔ)工作。工作量繁重以及財(cái)務(wù)數(shù)字化水平低導(dǎo)致貢獻(xiàn)率低下，整體工作效率較低。2.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，也沒(méi)有固化流程。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立，由于部門(mén)之間的關(guān)注點(diǎn)不一致，溝通存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)、財(cái)缺少聯(lián)動(dòng)性，會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)對(duì)接，無(wú)法對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)多見(jiàn)于各種規(guī)章制度中，由于員工對(duì)管理制度不熟悉，且規(guī)章制度存在不完善、不準(zhǔn)確的情況，財(cái)務(wù)流程未能固化。諸如報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，因?yàn)閱T工缺乏對(duì)合規(guī)票據(jù)的認(rèn)知，經(jīng)常出現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)多次退回修改的情況，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)流程過(guò)長(zhǎng)，耗費(fèi)大量工作時(shí)間。3.全面預(yù)算管理機(jī)制不夠完善，內(nèi)部控制失效。很多企業(yè)是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面地組織和監(jiān)督預(yù)算，而業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的作用認(rèn)識(shí)不足，在全面預(yù)算管理計(jì)劃的制定過(guò)程中參與度較低，導(dǎo)致諸如成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算等預(yù)算計(jì)劃不全面和不科學(xué)，致使部門(mén)在人力、物力和財(cái)力資源的分配不合理，引起資金風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有相適應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施，預(yù)算管理機(jī)制形同虛設(shè)。4.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理，缺乏科學(xué)的管理模式。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)仍是一個(gè)多層次的金字塔結(jié)構(gòu)即垂直管理模式，沒(méi)有結(jié)合數(shù)字化改造及時(shí)調(diào)整，層級(jí)上報(bào)的工作處理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率不高。財(cái)務(wù)工作人員多忙于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算和集團(tuán)審計(jì)工作，忽視財(cái)務(wù)管理工作，且多數(shù)財(cái)務(wù)人員相對(duì)年輕，部分工作超出其能力范圍，存在因人設(shè)崗或因人設(shè)事、崗位的工作內(nèi)容與要求不夠明確等問(wèn)題。加上部門(mén)之間缺乏協(xié)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程工作刻板，財(cái)務(wù)信息共享效率降低，資源配置受到限制。5.財(cái)務(wù)數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足，缺乏資金支持。佛山制造企業(yè)的工業(yè)思維根深蒂固，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)還不到位，兼?zhèn)鋽?shù)字化知識(shí)的財(cái)務(wù)研究人員緊缺，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)流程數(shù)字化改造升級(jí)的預(yù)先洞察力，未能及時(shí)助力企業(yè)調(diào)整數(shù)字化改造戰(zhàn)略，最終將導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程數(shù)字化改造的結(jié)果不理想不到位。同時(shí)，受新冠疫情和國(guó)外沖突等復(fù)雜形勢(shì)影響，外需市場(chǎng)遭受巨大沖擊，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)利潤(rùn)下降嚴(yán)重，企業(yè)面對(duì)大額數(shù)字化工程改造專(zhuān)項(xiàng)資金顯得更加捉襟見(jiàn)肘。6.對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化改造的政策支持力度還不夠大。《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案及若干政策措施的通知》、《佛山市推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展若干措施》等文件明確了一則對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化升級(jí)改造的扶持政策，文件表明支持佛山市中小制造企業(yè)“上云用云”，對(duì)符合一定條件的優(yōu)秀項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。“上云用云”是科技企業(yè)助力中小企業(yè)“降成本、拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型”的數(shù)字化成果，能夠幫助中小企業(yè)高速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造。但是在外部環(huán)境復(fù)雜性不確定性不斷加劇、國(guó)內(nèi)疫情多發(fā)等因素影響下，企業(yè)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，更多企業(yè)需要獲得補(bǔ)助、稅費(fèi)減免等政策支持。四、佛山市數(shù)字化工廠改造的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化建議佛山市企業(yè)應(yīng)該緊跟政府政策，充分發(fā)揮自主能動(dòng)性，破解自身困難，加速數(shù)字化工程改建，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，佛山政府需要改善環(huán)境，提供更多扶持政策來(lái)支持企業(yè)紓困解難。1.企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)現(xiàn)信息共享、提高效率的目標(biāo)下，企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)脫節(jié)、流程不固化的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改造，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的一體化工作流程模式。關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的主導(dǎo)地位，統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)思想目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要將業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程形成書(shū)面材料，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程制度的宣傳力度和對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2.企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理計(jì)劃和內(nèi)部控制制度。在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)利用好資源，避免因浪費(fèi)資源增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要落實(shí)全面預(yù)算管理計(jì)劃，融合預(yù)算管理理論強(qiáng)化建設(shè)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要提高部門(mén)管理人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，要充分肯定預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用，讓業(yè)務(wù)部門(mén)參與到全面預(yù)算管理計(jì)劃的制定過(guò)程中來(lái)，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)和資源的分配預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)預(yù)算管理控制制度，制定相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有效規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)成本費(fèi)用管控能力。3.企業(yè)要適時(shí)整合公司組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)流程數(shù)字化升級(jí)改造涉及企業(yè)的制度變革，公司組織架構(gòu)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，建立科學(xué)的組織管理模式，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率。管理層次少且管理幅度大的扁平組織結(jié)構(gòu)利于發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，可以使工作信息傳遞得更快更準(zhǔn)確，能夠使公司高層管理人員盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問(wèn)題，從而及時(shí)地采取措施。同時(shí)，要充分結(jié)合財(cái)務(wù)流程數(shù)字化升級(jí)改造的需要，打破傳統(tǒng)的工作流程模式，創(chuàng)建更高效的組織管理體系，滿足現(xiàn)代化管理的需要。4.政府要提升企業(yè)對(duì)數(shù)字化改造的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)培育財(cái)務(wù)數(shù)字化人才。構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)時(shí)代的大趨勢(shì)，政府可以通過(guò)數(shù)字化改造基金進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)加入數(shù)字化改造大軍，加強(qiáng)宣傳數(shù)據(jù)要素賦能對(duì)企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，努力提升尤其是中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化改造的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化人才緊缺的問(wèn)題，要培育新一批財(cái)務(wù)數(shù)字化人才，為企業(yè)構(gòu)建扎實(shí)的數(shù)字化人才生態(tài)體系。通過(guò)人才引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化變革。5.政府要推動(dòng)“上云用云”，為中小企業(yè)打造統(tǒng)一、開(kāi)放的信息化平臺(tái)。早期開(kāi)發(fā)上線的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)不能互聯(lián)的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)改造的進(jìn)程，為企業(yè)選好信息化平臺(tái)至關(guān)重要。在新一輪數(shù)字化升級(jí)改造過(guò)程中，要突出信息化平臺(tái)統(tǒng)一、開(kāi)放、智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的特征