防護(hù)設(shè)備(人防門)安裝施工組織設(shè)計(jì)(方案)

防護(hù)設(shè)備(人防門)安裝施工組織設(shè)計(jì) (方案)人防工程防護(hù)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)（方案）目錄一、施工組織和部署.............................................................................................................................2二、人防防護(hù)設(shè)備制作方案.................................................................................................................6三、人防防護(hù)設(shè)備的安裝方案...........................................................................................................10四、質(zhì)量保證及技術(shù)措施...................................................................................................................15五、安全管理.......................................................................................................................................17六、文明施工.......................................................................................................................................18七、工程保修措施...............................................................................................................................19八、專項(xiàng)施工方案...............................................................................................................................19一、施工組織和部署施工流程圖（一） 施工組織架構(gòu)（見下表）施工組織架構(gòu)（二）施工指導(dǎo)思想防護(hù)設(shè)備安裝施工必須將充分發(fā)揮在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，進(jìn)行精心施工。本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意社會(huì)放心的施工總體目標(biāo)，具體如下：、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，確保全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)；、工期目標(biāo)：門框安裝根據(jù)土建進(jìn)度而定，后期門扇根據(jù)甲方通知進(jìn)場(chǎng)，安裝工期天，保證全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)；3 、安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)：市級(jí)安全文明施工工地，無(wú)安全施工事故。 4、社會(huì)效益目標(biāo)：各方評(píng)價(jià)良好，讓業(yè)主放心。 5、為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要措施有：1）每個(gè)工程均由公司管理調(diào)度，在各施工生產(chǎn)要素的配置上專人專項(xiàng)安排，確保工程順利完成。2）組建項(xiàng)目班子，選配項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。3）選用能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍為公司所用。4）發(fā)揮公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)公司將按項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理原則，組織項(xiàng)目的施工與管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。各類人員的崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行。、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層防護(hù)設(shè)備安裝工程人防整個(gè)工程設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目主管、一名項(xiàng)目工長(zhǎng)、一名施工員及一名質(zhì)安員組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人組成。由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的自身職工隊(duì)伍組成的施工班組，配合組建有等級(jí)的施工隊(duì)伍作為補(bǔ)充。通過經(jīng)濟(jì)合同形式明確雙方目標(biāo)、責(zé)任。（三）施工總體部署防護(hù)設(shè)備安裝工程施工中必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)。以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)明確目標(biāo)。、總體部署整個(gè)工程從時(shí)間上考慮，工程施工分為四階段，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要工作是做好場(chǎng)地交接調(diào)集人、材、物等施工力量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取按甲方要求時(shí)間開工。第二階段：門框安裝施工階段。本階段工作，主要為配合土建工程主體施工，按土建的進(jìn)度要求，準(zhǔn)確做好門框及其它預(yù)埋件的定位、安裝任務(wù)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為土建地下室底板砼搗制完成后。第三階段：設(shè)備、安裝階段。本階段工作，主要為人防門扇以及其它防護(hù)設(shè)備的安裝，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為主體工程竣工前2-3個(gè)月。第四階段：收尾階段。做好調(diào)試、收尾、清場(chǎng)工作。 2、工期控制1）總工期為30天；2）門框安裝工序配合土建施工進(jìn)度安排；（3）門扇吊裝及調(diào)試，并裝修等工序需

20天（配合土建方進(jìn)度安排）。

3、施工調(diào)度及工期保證措施為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項(xiàng)目經(jīng)理作出正確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去.項(xiàng)目自中標(biāo)之日后，立即由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員勘查現(xiàn)場(chǎng)；并報(bào)送項(xiàng)目管理人員名單和聯(lián)系方式，與甲方、總包、監(jiān)理取得溝通。指派項(xiàng)目工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工程進(jìn)度，并由項(xiàng)目主管監(jiān)督掌控。公司工程管理部指派施工員與總包施工員對(duì)接，將工程進(jìn)度信息直接提取至工程管理部。實(shí)行兩級(jí)管理管理制，保證工程適時(shí)施工。具體運(yùn)行機(jī)制如下：1）組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一名成員。2）經(jīng)常性、積極地與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜，從而得以快速解決施工中出現(xiàn)的問題。3）在人防工程施工期間定期召開管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)，每天一次碰頭會(huì)，解決施工中的實(shí)際困難。4）協(xié)調(diào)好作業(yè)班工長(zhǎng)的工作，組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5）監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （四）施工準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙并做好圖紙會(huì)審工作。2）技術(shù)交底。交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和洽商交底，分項(xiàng)工程技術(shù)及質(zhì)量、工藝要求交底。技術(shù)交底采用三級(jí)制。即項(xiàng)目主管、項(xiàng)目工長(zhǎng)、工人。交底要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等等。3）熟悉并掌握施工圖紙及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)大樣圖、施工組織設(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）材料準(zhǔn)備、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組