綜合管理部工作計(jì)劃(5篇)

綜合管理部工作計(jì)劃(5篇)綜合管理部工作方案(5篇)

綜合管理部工作方案范文第1篇

依據(jù)2021財(cái)年目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)展需求，為進(jìn)一步做好公司全員培訓(xùn)工作，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各子公司深化細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本方案。

一、培訓(xùn)目的

1、改善公司各級(jí)各類員工的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式。

2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，增加員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造人企合一的世界級(jí)能源服務(wù)企業(yè)。

3、提升公司分散力，建立完善人才梯隊(duì)，為公司進(jìn)一步進(jìn)展儲(chǔ)備相關(guān)人才，在企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，建立和諧的鐵軍。

4、提高公司管理人員的管理意識(shí)，管理技能，管理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5、切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障。

6、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順當(dāng)，有效實(shí)施。

二、培訓(xùn)原則

以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線，提升員工素養(yǎng)和力量為培育核心；以區(qū)域性培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)為主，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)踐、學(xué)習(xí)結(jié)合總結(jié)；堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合；堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

三、培訓(xùn)方案的制定

由公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司2021財(cái)年整體培訓(xùn)工作，下發(fā)上報(bào)年度培訓(xùn)方案的通知，樂觀督促各部門每年按時(shí)上報(bào)本年度的培訓(xùn)方案并進(jìn)行匯總，同時(shí)，各部門每月15日前上報(bào)各部門下月培訓(xùn)方案（包含費(fèi)用），以便綜合管理部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)次月培訓(xùn)資金方案。

四、培訓(xùn)類別

1、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：公司大政方針，進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、四好班子創(chuàng)建等前瞻性教育、培訓(xùn)和考察、如何自我解壓。培訓(xùn)對(duì)象為公司經(jīng)管層人員。（要求每人財(cái)年內(nèi)培訓(xùn)累計(jì)課時(shí)不少于20小時(shí)）

2、進(jìn)展性培訓(xùn)：公司法、燃?xì)夤芾項(xiàng)l例、企業(yè)內(nèi)部管控、企業(yè)文化建設(shè)、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度、平安生產(chǎn)制度以及同行業(yè)先進(jìn)管理閱歷。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，（要求每人財(cái)年內(nèi)每月培訓(xùn)課時(shí)不少于8小時(shí)）

3、學(xué)問性培訓(xùn)：崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學(xué)問、崗位工作流程和技術(shù)技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)等。培訓(xùn)對(duì)象為公司主管及以下全部員工。（要求每人財(cái)年內(nèi)每月培訓(xùn)課時(shí)不少于8小時(shí)）

4、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)：平安生產(chǎn)法律法規(guī)基本學(xué)問、公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問、燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急措施、違章作業(yè)解析、平安常識(shí)、燃?xì)夤芾項(xiàng)l例等。培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，要求在崗的從業(yè)人員應(yīng)常常進(jìn)行平安性的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)（要求每人財(cái)年內(nèi)培訓(xùn)課時(shí)不少于16小時(shí)）；新員工在上崗前要進(jìn)行公司級(jí)，部門級(jí)，班組級(jí)三級(jí)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)（要求每人崗前培訓(xùn)課時(shí)不少于24小時(shí)）；臨時(shí)用工也要進(jìn)行上崗前的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)（要求每人培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)）

5、新員工入職培訓(xùn)：公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、崗前平安教育、公司相關(guān)規(guī)章制度，使新入職員工盡快了解公司基本狀況。培訓(xùn)對(duì)象為全部新員工，要求新員工入職按季度進(jìn)行培訓(xùn)，分別在財(cái)年的6、9、12、3月進(jìn)行。由公司綜合管理部和平安監(jiān)察部共同組織培訓(xùn)。（要求培訓(xùn)課時(shí)不少于8小時(shí)）；

6、崗前培訓(xùn)：明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。培訓(xùn)對(duì)象為各部門新入職和轉(zhuǎn)調(diào)該部門的員工，要求全部員工安排到部門后都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使每個(gè)員工到崗后（要求每人崗前部門培訓(xùn)課程不少于16個(gè)小時(shí)）

7、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)：員工因工作需要或個(gè)人要求變換崗位，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，必需進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的內(nèi)容是新崗位必需具備的專業(yè)技能以及制度、流程、規(guī)范；員工因工作表現(xiàn)精彩獲得晉升機(jī)會(huì)時(shí)，晉升所在部門須賜予相關(guān)的管理學(xué)問的培訓(xùn)，以關(guān)心員工盡快在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮作用。（要求每人培訓(xùn)課時(shí)不少于16個(gè)小時(shí)）

8、在職提升培訓(xùn)：各部門（如市場，財(cái)務(wù)，物資、生產(chǎn)、人力資源、法務(wù)等）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)，依據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)方案，可內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量。（要求每人財(cái)年內(nèi)培訓(xùn)課時(shí)不少于16小時(shí)）

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

1、培訓(xùn)檔案管理

集團(tuán)總部將利用E-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)，為員工建立個(gè)人員工培訓(xùn)檔案，各部門需在每次線下培訓(xùn)后按要求填寫《培訓(xùn)記錄線下培訓(xùn)導(dǎo)入模板》，并在每月30日上報(bào)綜合管理部,綜合管理部整理后上傳至E-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工電子培訓(xùn)檔案的建立，作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗和加薪的主要參考依據(jù)。

2、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括《培訓(xùn)方案》，參與者的《簽到記錄》、《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》、《培訓(xùn)心得體會(huì)》和《課程考核試卷》等由各部門進(jìn)行裝訂登記保管。

使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，轉(zhuǎn)變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

六、培訓(xùn)的實(shí)施

為使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，要求各部門嚴(yán)格遵守培訓(xùn)流程。

1、涉及費(fèi)用的培訓(xùn)

在培訓(xùn)前一個(gè)月起草培訓(xùn)方案并列出培訓(xùn)估計(jì)費(fèi)用，經(jīng)部門經(jīng)理，分管部門領(lǐng)導(dǎo)，分管綜合領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行總經(jīng)理簽字后，將復(fù)印件于15日前交綜合管理部備份一份，以便綜合管理部為其申請下個(gè)月資金方案。

培訓(xùn)中設(shè)計(jì)外聘講師的，為了保障外請講師本人背景資格以及所授內(nèi)容能夠符合中燃文化、業(yè)務(wù)進(jìn)展及規(guī)章制度等主見要求，規(guī)避不必要的負(fù)面影響，總部要求各項(xiàng)目公司，外請講師授課必需在培訓(xùn)活動(dòng)正式實(shí)施前將外請講師相關(guān)資料向集團(tuán)總部人力資源部報(bào)審備案，報(bào)審沒通過不能實(shí)施。因此，各部涉及外聘講師的需將:1、講師的背景資料(包括：個(gè)人職業(yè)履歷；所能講授的全部課程清單及主講課程；本次授課領(lǐng)域的討論成果；過往服務(wù)過的主要客戶)；2、講師本次授課大綱（至少到二級(jí)名目）；3、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)。等相關(guān)材料一同于培訓(xùn)前一個(gè)月15日上報(bào)綜合管理部。

次月培訓(xùn)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)做好各部門培訓(xùn)工作的課程檔案管理工作，將每次培訓(xùn)的相關(guān)資料裝訂成冊，并填寫《培訓(xùn)記錄臺(tái)賬》做好電子臺(tái)賬的記錄工作。為員工建立個(gè)人員工培訓(xùn)檔案，各部門需在每次線下培訓(xùn)后填寫《培訓(xùn)記錄線下培訓(xùn)導(dǎo)入模板》，并在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)月30日上報(bào)綜合管理部，綜合管理部整理后上傳至E-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工電子培訓(xùn)檔案的建立。

2、不涉及費(fèi)用培訓(xùn)

綜合管理部工作方案范文第2篇

1、樂觀做好入黨樂觀分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員進(jìn)展對(duì)象的推舉、測評(píng)、培育、政審等工作，完成全年黨員進(jìn)展方案。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

二、宣揚(yáng)工作方案

1、理順公司宣揚(yáng)報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象