班組安全工作計劃(5篇)

班組安全工作計劃(5篇)班組平安工作方案(5篇)

班組平安工作方案范文第1篇

1．平安生產(chǎn)方面：在機組運行和停運期間，班中無任何擔(dān)心全大事的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時良好的完成。仔細貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的政策方針，仔細落實各項平安措施，堅持平安工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，樂觀完成公司和部門交給的各項工作任務(wù)。對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電貢獻了一份力氣。加強班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無違章、違紀現(xiàn)象。

2．培訓(xùn)方面：每周按時組織班組成員按量進行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過程中監(jiān)督每個成員完成提問和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學(xué)習(xí)都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)、安規(guī)。定期將危急源點、作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對班組員工進行培訓(xùn)。在平安學(xué)習(xí)過程中我班組根據(jù)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)方案嚴格執(zhí)行。還將平安工作從側(cè)面進行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人平安，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

3．班組建設(shè)及民主管理方面：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。每月仔細完成宣揚稿件。定期開展班務(wù)公開。公布班上績效獎金考核與嘉獎狀況。定期開展名主評議班長活動。樂觀抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的分散力。樂觀參與工會開展的各項活動。

4．存在的不足：在工作中雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是由于人員流淌性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有閱歷的同事比較還有肯定差距。需要時間學(xué)習(xí)安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高事故處理力量，爭取各運行設(shè)備更好的平穩(wěn)運行。

二、2021年下半年工作方案

為規(guī)范班組的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順當(dāng)進行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)力量，確保公司全年培訓(xùn)方案的順當(dāng)完成，特制定本班組平安技術(shù)培訓(xùn)方案：

1、班組平安學(xué)習(xí)活動每個輪班一次，組織本班員工對“平安九項技能”的不斷熟識把握和有效運用；

2、組織學(xué)習(xí)公司下達的平安簡報、事故通報、平安網(wǎng)會例會紀要、準(zhǔn)時傳達上級平安會議精神，并落到實處；

3、組織學(xué)習(xí)電力平安工作規(guī)程、各項相關(guān)規(guī)程制度及公司與華電的各項規(guī)章制度，樂觀參加公司的安規(guī)考試；

4、樂觀參與秋、冬季及節(jié)日期間的平安大檢查，平安文明生產(chǎn)做到了“四無”。