醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃(5篇)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃(5篇)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案(5篇)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案范文第1篇

針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院實(shí)施的綜合管理目標(biāo)責(zé)任制，可以在往年會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的詳細(xì)工作和業(yè)務(wù)進(jìn)展傾向，采納會(huì)議溝通、向其他醫(yī)院學(xué)習(xí)和向?qū)＜艺?qǐng)教等多種方式，完善和改進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系。力求通過(guò)真實(shí)全面的財(cái)務(wù)信息的反饋，綜合考量和設(shè)計(jì)分部門(mén)和分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，在符合醫(yī)院進(jìn)展的前提背景下利用管理制度和組織形式保障會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院內(nèi)部部門(mén)財(cái)務(wù)掌握、相應(yīng)的財(cái)務(wù)主管部門(mén)、財(cái)政和稅務(wù)機(jī)關(guān)供應(yīng)完整全面的財(cái)務(wù)信息，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)整體核算業(yè)務(wù)水平。

2方案年度收支預(yù)算工作，統(tǒng)籌醫(yī)院資金預(yù)算管理

在預(yù)算管理方面有效的開(kāi)展醫(yī)院年度收支預(yù)算工作，合理的方案醫(yī)院季度預(yù)算和醫(yī)院月份預(yù)算，根據(jù)資金需求的方向，有方案的安排資金流向，科學(xué)統(tǒng)籌醫(yī)院資金的預(yù)算管理。對(duì)應(yīng)收賬款依據(jù)其還款的類(lèi)型、途徑和相應(yīng)時(shí)限對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行統(tǒng)籌支配，比如將藥品、材料和儀器購(gòu)置的應(yīng)付賬款根據(jù)分類(lèi)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)付款周期進(jìn)行方案付款，利用現(xiàn)金浮游量有方案的推遲付款周期，合理科學(xué)化、合理化的做好醫(yī)院年度收支預(yù)算、季度預(yù)算和月份預(yù)算，根據(jù)資金需求的輕重緩急，合理安排資金的去向，在科學(xué)合理支配資金籌劃的同時(shí)，保障正常醫(yī)療活動(dòng)的開(kāi)展，使總收支預(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[2]。對(duì)藥品、材料和儀器購(gòu)置等應(yīng)付賬款，依據(jù)應(yīng)付賬款的類(lèi)型、還款途徑和還款時(shí)限進(jìn)行合理分類(lèi)，有效的方案推遲付款的周期和付款的方式。在合理的緩解醫(yī)院大額資金支付壓力的同時(shí)，合理利用現(xiàn)金的浮游量，可考慮將資金運(yùn)用于銀行對(duì)應(yīng)理財(cái)產(chǎn)品或其他保本收益途徑，利用合理時(shí)間段的資金收益為醫(yī)院獵取高于同期銀行存款利率的收益。對(duì)于需要按月結(jié)算的單位，可以考慮進(jìn)行雙方協(xié)商，通過(guò)以銀行貸款率的利息貼付醫(yī)院的方式，為醫(yī)院爭(zhēng)取更多的收益。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核實(shí)和經(jīng)濟(jì)猜測(cè)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資金管理、物資管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析等多個(gè)方面，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)猜測(cè)，為醫(yī)院決策供應(yīng)參考。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需處理好集中管理與分散管理，縱向管理與橫向管理的區(qū)分，采納統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體系下的分級(jí)負(fù)責(zé)制，結(jié)合總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)和處理國(guó)家、醫(yī)院與職工三方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，合理組織收入、多方節(jié)約開(kāi)支、統(tǒng)籌資金需求，方案支配資金使用，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療、科研和預(yù)防等各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需依照會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理方案，依據(jù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的特性，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施方案進(jìn)行修訂，針對(duì)消失的問(wèn)題深化查找詳細(xì)緣由，提出相關(guān)的解決措施和實(shí)施建議，對(duì)于較大的方案修訂還需供應(yīng)整改看法，以期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理方案與醫(yī)院全