產(chǎn)品經(jīng)濟性工作計劃六篇

產(chǎn)品經(jīng)濟性工作計劃六篇

產(chǎn)品經(jīng)濟性工作方案范文1

關健詞:方案;市場;管理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說方案生產(chǎn)具有重要的地位,它不僅能打算企業(yè)的資金周轉率,還能打算一個企業(yè)的勝利與失敗。

談到方案,首先讓人想到“方案經(jīng)濟”,是國家性的指令性方案,它強調(diào)在國家范圍內(nèi)的統(tǒng)一性,而我們今日所說的方案是市場經(jīng)濟時代的生產(chǎn)經(jīng)營方案,它的前提是市場本身,企業(yè)依據(jù)市場的需求來編制自己的生產(chǎn)方案,市場經(jīng)濟條件下的方案特征具有目的性、先行性、普遍性、前瞻性、經(jīng)濟性,方案分為長期方案、中期方案、短期方案,在化工企業(yè)的經(jīng)營活動中,詳細表現(xiàn)為投資與進展規(guī)劃、年度經(jīng)營預算、生產(chǎn)經(jīng)營方案。

方案生產(chǎn)與經(jīng)營對于一個化工企業(yè)來說更為重要。由于化工產(chǎn)品本身性質(zhì),從它的原材料的運輸、生產(chǎn)、存儲到銷售每一個環(huán)節(jié)都關系到企業(yè)本身的生存與進展,所以更要求方案的科學性和合理性,假如制定的生產(chǎn)經(jīng)營方案(年度經(jīng)營預算)不符合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動.那么會影響到企業(yè)的盈利與否,這樣的生產(chǎn)經(jīng)營方案是失敗的。

化工企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營方案(年度經(jīng)營預算)時要充分分析企業(yè)自身的生產(chǎn)力量與資源的配置力量,要充分討論外部環(huán)境對企業(yè)的影響,要充分剖析產(chǎn)品的市場競爭力量。企業(yè)依據(jù)“以銷定產(chǎn)”或“以產(chǎn)定銷”的原則制定的生產(chǎn)經(jīng)營方案都不符合企業(yè)的經(jīng)營實際,都是有偏差的。簡潔的“以銷定產(chǎn)”會使企業(yè)的市場開拓力量漸漸弱化,企業(yè)的生產(chǎn)力量將不能充分發(fā)揮:而簡潔的“以產(chǎn)定銷”又忽視了市場的競爭現(xiàn)實,會造成產(chǎn)品與資金的積壓。在我們企業(yè),把“以銷定產(chǎn)”與“以產(chǎn)定銷”相結合,歸納為“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)促銷”,以此為原則制定的方案不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)力量,又能夠依據(jù)市場需求而生產(chǎn)與銷售適銷對路的產(chǎn)品,同時又賜予營銷部門肯定程度的開發(fā)市場的壓力和動力。

(1)業(yè)務方案:按月份統(tǒng)計各品種的銷售數(shù)量和金額,將來市場經(jīng)濟景氣狀況及趨勢分析、將來本產(chǎn)業(yè)受國際景氣的影響分析、將來本產(chǎn)業(yè)的成長分析、本產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外市場的量和值的分析、企業(yè)各產(chǎn)品在國內(nèi)外主要市場的主要競爭者分析、企業(yè)以往3～5年度銷售量和值的歷史資料分析、各產(chǎn)品在國內(nèi)外主要市場的占有率分析、將來的經(jīng)營策略、各產(chǎn)品將來銷售的成長率分析、各產(chǎn)品將來銷售價格的打算依據(jù)及說明;(2)營銷預算:各產(chǎn)品年度預算銷售量和值的猜測、各產(chǎn)品的行銷區(qū)域及其量和值的分析;(3)生產(chǎn)方案:按月份統(tǒng)計各品種的生產(chǎn)數(shù)量、按月依銷售預算確定產(chǎn)能利用率和排定生產(chǎn)方案、按月編制原料方案及其選購方案;(4)生產(chǎn)成本預算:原料成本預算、直接人工及制造費用預算及其分攤比例;(5)費用預算:直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理及開發(fā)費用預算。參酌以往年度資料、業(yè)務方案與銷售預算,依“費用歸屬表”按月份進行編列;(6)討論進展預算:依據(jù)產(chǎn)品策略擬訂年度討論進展專案,按各專案支出性質(zhì)分別估列預算:(7)營業(yè)外收支預算:營業(yè)外收入和營業(yè)外支出;(8)資本支出預算固定資產(chǎn)的購置預算及長期股權投資預算,由財務部門負責各項資本支出的匯總及折舊費用的分攤。

編制生產(chǎn)經(jīng)營方案(年度經(jīng)營預算)之前需要做大量的預備工作,要進行廣泛的調(diào)查討論,收集相關資料,詳細內(nèi)容包括國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術情報及市場猜測資料:上期方案中產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)銷率、成本和利潤水平;產(chǎn)品的市場占有率、特點、價格水平、銷售前景;上期方案執(zhí)行中所實行的營銷策略,方案期可供選擇的營銷策略;企業(yè)進展規(guī)劃,長期經(jīng)濟協(xié)議;上期方案執(zhí)行狀況及產(chǎn)品庫存狀況;方案期各種產(chǎn)品的市場需求意向;方案期的工藝和設備技術狀況;物流力量、產(chǎn)品試制、物資供應、資源調(diào)配等等。同時,要學習和討論國家有關的方針政策,仔細總結上期方案執(zhí)行的閱歷和教訓,討論在生產(chǎn)經(jīng)營方案中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的詳細措施。

從上面的介紹中,可以得到這樣的熟悉,一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營方案(年度經(jīng)營預算)具備指導與我們企業(yè)相類似的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的力量,假如這樣的生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠得到有效執(zhí)行,則表明我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作在方案有序地進行,方案管理工作有秩序且規(guī)范。

假如生產(chǎn)經(jīng)營方案管理工作得不到應有的重視,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營方案盲目且缺乏科學性與合理性,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行不力,那么會造成以下一種或幾種后果:(1)方案管理部門形同虛設,方案管理職能得不到充分而有效地發(fā)揮;(2)生產(chǎn)經(jīng)營方案丟失了權威性,企業(yè)執(zhí)行方案的隨便性較強,生產(chǎn)經(jīng)營活動不按方案進行;(3)企業(yè)生產(chǎn)力量不能充分發(fā)揮,造成資源鋪張;(4)無視市場實際狀況,大量生產(chǎn)實際上已滯銷的產(chǎn)品,造成嚴峻的產(chǎn)品積壓;(5)無視成本實際狀況,在產(chǎn)品無效益或邊際效益的狀況下仍舊組織生產(chǎn),造成企業(yè)虧損;(6)無視原材料資源配置力量,造成方案執(zhí)行過程中遭受嚴峻的原材料配置瓶頸,致使方案不能完成;(7)無視工藝技術及設備技術的現(xiàn)實,強制支配工藝技術不成熟的產(chǎn)品方案或設備技術達不到生產(chǎn)要求的產(chǎn)品方案,造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或生產(chǎn)裝置及其設備頻繁故障;(8)在重復“以銷定產(chǎn)”的原則下,營銷部門的開拓市場的激情將越來越低,將會固守已有市場止步不前或導致市場逐步萎縮;(9)由于編制方案的前期預備不充分,制定的營銷策略無法適應市場,不是造成產(chǎn)品積壓就是造成產(chǎn)品脫銷,不能保證企業(yè)的正常效益。

鑒于此,化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案要實行企業(yè)主管領導負責制,編制的生產(chǎn)經(jīng)營方案要經(jīng)過各有關所屬單位、部門的聯(lián)合評審,本著民主集中決策的原則確定最終的生產(chǎn)經(jīng)營方案,然后經(jīng)企業(yè)主管領導簽字批準方能生效。要制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營方案管理制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營方案的運行,要對生產(chǎn)經(jīng)營方案的執(zhí)行過程進行監(jiān)督,對生產(chǎn)