電力采購(gòu)員工作計(jì)劃六篇

電力采購(gòu)員工作計(jì)劃六篇

電力選購(gòu)員工作方案范文1

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；物資；選購(gòu)管理

一、在電力企業(yè)中做好物資選購(gòu)管理的重要性

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)是特別重要的部分，國(guó)家進(jìn)展對(duì)電力的依靠不斷增加，只有電力行業(yè)進(jìn)步，才能夠給國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有明顯的不能被存儲(chǔ)特性，所以供電、發(fā)電以及用電必需實(shí)現(xiàn)平衡。并且，電力生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)自動(dòng)化水平的要求比較高，電力系統(tǒng)若是消失肯定的故障或者事故，會(huì)給電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定造成嚴(yán)峻的威逼，很簡(jiǎn)單消失大規(guī)模停電的狀況，這樣不但會(huì)給用戶帶來(lái)肯定的損失，也會(huì)給電力企業(yè)的實(shí)際社會(huì)效益造成嚴(yán)峻的影響[1]。在電力企業(yè)中，發(fā)電、供電以及用電本身的穩(wěn)定性和連續(xù)性對(duì)于電力企業(yè)而言是特別重要的。對(duì)于電力企業(yè)而言，其技術(shù)含量往往是由裝備水平打算的，在電力企業(yè)中無(wú)論是生產(chǎn)電力還是進(jìn)行電力設(shè)施建設(shè)，都是離不開電力物質(zhì)的，所以電力企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)選購(gòu)以及管理的相關(guān)狀況會(huì)打算電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本，會(huì)給電力企業(yè)的效益造成嚴(yán)峻的影響。這便需要電力企業(yè)必需熟悉到物資選購(gòu)管理的重要性，做好物質(zhì)選購(gòu)和管理方面的工作，切實(shí)提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)管理的水平。

二、現(xiàn)在電力企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)選購(gòu)的時(shí)候，存在的問(wèn)題

（一）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)不到位，增加選購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)

在電力企業(yè)物質(zhì)管理中，供應(yīng)商是源頭，所以管理供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)選購(gòu)管理特別重要。在我國(guó)，電力資源是國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)配的，供應(yīng)商會(huì)受到體制方面的嚴(yán)格限定，管理聯(lián)動(dòng)模式特別的缺乏，電力資源供應(yīng)的時(shí)候存在不穩(wěn)定的狀況。詳細(xì)而言，無(wú)論是供應(yīng)商還是電力企業(yè)的物資選購(gòu)管理，都僅僅重視短期的利益，在選購(gòu)物質(zhì)的時(shí)候也無(wú)法真正的做到相互信任，這樣很難長(zhǎng)期的進(jìn)行合作。許多偽劣電力物資很簡(jiǎn)單進(jìn)入市場(chǎng)并且也沒(méi)有很好的得到制止，這也給電力企業(yè)的物質(zhì)選購(gòu)造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)，許多店里企業(yè)在進(jìn)行物資選購(gòu)的時(shí)候，常常會(huì)不但的進(jìn)行供應(yīng)商的更換，這也會(huì)在肯定程度上提高物資選購(gòu)的成本。并且許多電力企業(yè)在進(jìn)行物資選購(gòu)的時(shí)候，會(huì)強(qiáng)迫一些供應(yīng)商接受比較低的價(jià)格，這樣許多合格供應(yīng)商很難獲得利潤(rùn)，會(huì)離開這個(gè)市場(chǎng)，而那些不合格的供應(yīng)商由于能夠獲得比較多的利潤(rùn)，會(huì)留下來(lái)。等到市場(chǎng)狀況消失好轉(zhuǎn)的狀況時(shí)，之前牽強(qiáng)達(dá)成不公平協(xié)議的供應(yīng)商會(huì)實(shí)行措施，討回自己的經(jīng)濟(jì)利益，這樣電力企業(yè)選購(gòu)的成本也會(huì)有明顯的提高[2]。

（二）選購(gòu)需求分析沒(méi)有得到完善，評(píng)估體系以及機(jī)制設(shè)計(jì)也沒(méi)有得到完善

許多電力企業(yè)的選購(gòu)部門在進(jìn)行物質(zhì)選購(gòu)的時(shí)候，都沒(méi)有具體的分析選購(gòu)單。在進(jìn)行物質(zhì)選購(gòu)需求方案制定的時(shí)候，并不是由生產(chǎn)部門特地負(fù)責(zé)的，填制的相關(guān)表格也不是由生產(chǎn)部門使用的，這便直接導(dǎo)致了許多填表人進(jìn)行表格填寫的時(shí)候，不夠負(fù)責(zé)和仔細(xì)，填寫的時(shí)候隨便性比較強(qiáng)，并且相關(guān)的數(shù)字也沒(méi)有通過(guò)計(jì)算和審核，這樣會(huì)給選購(gòu)需求方案的精確?????性造成重要的影響。生產(chǎn)部門需要每個(gè)月進(jìn)行一次物資需求方案的上報(bào)，若是工作比較繁忙很簡(jiǎn)單導(dǎo)致護(hù)士需求方案的狀況，只要有一個(gè)部門沒(méi)有依據(jù)需要上報(bào)選購(gòu)需求方案，那么選購(gòu)部門便不能夠依據(jù)需要來(lái)整理相關(guān)的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，電力企業(yè)還沒(méi)有依據(jù)需要來(lái)對(duì)供應(yīng)商的選購(gòu)評(píng)估體系進(jìn)行完善，無(wú)法很好的對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行推斷，往往是通過(guò)主觀臆斷的方式進(jìn)行，并且在進(jìn)行物資選購(gòu)的時(shí)候，也沒(méi)有健全對(duì)選購(gòu)人員的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在選購(gòu)重要物質(zhì)的時(shí)候，選購(gòu)評(píng)價(jià)存在嚴(yán)峻的缺乏，這也給選購(gòu)水平的提高造成了嚴(yán)峻的影響。

三、電力企業(yè)做好物資選購(gòu)管理的策略

（一）提高物資選購(gòu)管理本身的方案性

想要做好組織管理工作便必需合理的進(jìn)行方案，這便要求電力企業(yè)必需依據(jù)需要來(lái)完善物資集中選購(gòu)方案，保證物資定額制定的合理性，合理的制定選購(gòu)方案。首先，應(yīng)當(dāng)確保制定的物資選購(gòu)定額比較的明確合理，需要遵循下面幾個(gè)原則，第一，應(yīng)當(dāng)保證期牢靠性和精確?????性，代表性明顯，這需要相關(guān)的人員平常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及定額資料的制定；其次應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀穩(wěn)妥，可猜測(cè)性和可行性必需精彩，這樣才能夠給電力企業(yè)的建設(shè)供應(yīng)促進(jìn)和指導(dǎo)；第三保證物資定額編制的完畢，不但需要制定黨項(xiàng)定額，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合定額的制定，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行主要材料以及幫助材料的制定。此外，在進(jìn)行物資消耗定額制定的時(shí)候，可以依據(jù)電力企業(yè)之前的生產(chǎn)狀況和物資消耗狀況，進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析討論，考慮最近的市場(chǎng)和相關(guān)的變化，提高物資消耗定額制定的合理性。在進(jìn)行物質(zhì)定額編制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重視全體員工樂(lè)觀性的調(diào)動(dòng)，不但需要各個(gè)班組和部門合理的協(xié)作，還應(yīng)當(dāng)和方案部門以及技術(shù)部門結(jié)合在一起，進(jìn)行物資儲(chǔ)備定額制定的時(shí)候，一般包含了季節(jié)性儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額以及常常性儲(chǔ)備定額三個(gè)種類。除此之外，還應(yīng)當(dāng)考慮到施工工藝和設(shè)計(jì)圖紙、工作人員以及技術(shù)人員的閱歷，來(lái)進(jìn)行物資消耗定額的確定，保證其合理性[3]。

（二）保證物資選購(gòu)約束機(jī)制的合理性

1.做好權(quán)利方面的約束

在進(jìn)行選購(gòu)的時(shí)候，很簡(jiǎn)單消失權(quán)利過(guò)度集中的狀況，這便要求選購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的內(nèi)部管理體制的建立，對(duì)選購(gòu)人員的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確。進(jìn)行內(nèi)部權(quán)利制衡機(jī)制的建立，在遇到規(guī)模比較大的選購(gòu)的時(shí)候，必需通過(guò)民主決策的手段，并且對(duì)于平常的選購(gòu)，選購(gòu)人員必需接受紀(jì)委或者是一般員工的監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)由需求部門來(lái)進(jìn)行選購(gòu)方案的制定和掌控，這樣才能夠很好的對(duì)腐敗進(jìn)行遏制。

2.完善制度約束，進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立

首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)需要來(lái)明確選購(gòu)責(zé)任，并做好考核方面的工作，這樣能夠在肯定程度上提高選購(gòu)人員本身的廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)于那些嚴(yán)格依據(jù)選購(gòu)制度進(jìn)行選購(gòu)、選購(gòu)物資質(zhì)量精彩并且節(jié)約比較多的人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給其肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于選購(gòu)過(guò)程中存在的腐敗行為，企業(yè)則必需對(duì)其嚴(yán)懲，追究其責(zé)任，重視成本的節(jié)省，不斷的提高選購(gòu)的質(zhì)量，真正的落實(shí)相關(guān)的監(jiān)督工作，讓選購(gòu)更加的制度化和規(guī)范化。

結(jié)語(yǔ)