個人每日工作計(jì)劃六篇

個人每日工作計(jì)劃六篇

個人每日工作方案范文1

依據(jù)公司管理目標(biāo)的2021年的工作目標(biāo)，結(jié)合目前工作日志的實(shí)際狀況，特對工作日志的相關(guān)要求作如下建議：

一、名稱改進(jìn)：為與工作臺賬相區(qū)分，體現(xiàn)工作日志的實(shí)際內(nèi)容，建議改“工作日志”名為“工作日結(jié)本”或“工作日清本”，這樣更直觀地體現(xiàn)公司的文化。

二、撰寫要求：

總的原則是提升現(xiàn)有工作日志的撰寫標(biāo)準(zhǔn)，使之真正為員工服務(wù)。初步要求如下：

1、要求把日志與臺賬完全區(qū)分開，兩個工具作用不同，撰寫要求也不一樣。工作臺賬以記日常工作事務(wù)為主，可以寫成流水賬。工作日志記本日的“結(jié)”，貴精不貴多，不要寫成工作流水賬。

2、工作日志形式不拘一格，但還是有部分限制因素：

①“日結(jié)”以日期、星期等為題。②周有總結(jié)與方案。③周有體會。④月有總結(jié)與方案。⑤月有缺點(diǎn)并提出訂正措施或改進(jìn)建議。

3、要求總結(jié)、方案、體會及建議等字樣醒目。

三、評估要求

1、檢查小組成員：由企管處提名招集三名部門負(fù)責(zé)人及兩名一般員工組成機(jī)動性的檢查小組，企管處不參加檢查。各部負(fù)責(zé)人輪番檢查，不得無故推延。

2、部門負(fù)責(zé)人全檢，員工抽檢：工作日志分成兩個小組，部門負(fù)責(zé)人組及員工組。部門負(fù)責(zé)人工作日志每月一檢，各部員工每月抽檢兩名。

3、檢查時間：每月月初檢查上月工作日志，時間由企管處依據(jù)狀況制定。

4、檢查方式：分項(xiàng)檢查，檢查小組成員一人負(fù)責(zé)一項(xiàng)內(nèi)容，最終匯總。

四、評估標(biāo)準(zhǔn)：

1、日志上交時間（10分）：每月月底17：00時必需主動上交到企管處，遲交扣5分。在檢查小組評估前上交的扣10分。檢查小組開頭檢查后才上交的本次日志不予評估，以0分計(jì)；

2、日期記錄是否齊全（15分）：以每月30日計(jì)，每天0.5分，總計(jì)15分；

3、格式是否正確（5分）：

①日志是否以“日期、星期”為標(biāo)題（3分）。缺一個扣0.3分，扣完3分為止。

②總結(jié)、方案、體會及建議等相關(guān)字樣是否醒目（2分）。

4、周總結(jié)與周方案（20分）：

①每月四個“本周總結(jié)”和四個“下周方案”。

②周總結(jié)和周方案每個2.5分。評估標(biāo)準(zhǔn)：條理清晰（1.5分）、本周總結(jié)與上周方案內(nèi)容要全都（1分），在此標(biāo)準(zhǔn)上酌情扣減分。

5、記錄是否與職責(zé)相附（8分）、有無體會（12分）：

①內(nèi)容與職責(zé)相符8分。工作流水賬的扣4分，其他狀況酌情扣減。

②有深刻的體會12分。每周至少一個體會3分，每月四個體會。

6、全月有無總結(jié)、方案（10分）：

①總結(jié)與方案各5分；

②評估標(biāo)準(zhǔn)：條理清晰（3分）、月總結(jié)與上月方案內(nèi)容要全都（2分），在此標(biāo)準(zhǔn)上酌情扣減分。

7、有無發(fā)覺工作中缺點(diǎn)并提出改進(jìn)看法（20分）：

①提出四條以上的缺點(diǎn)每個2.5分；

②四個缺點(diǎn)都有改進(jìn)看法每個2.5分。

五、檢查監(jiān)督：

1、部門負(fù)責(zé)人檢查狀況：依檢查結(jié)果評出前一名和后一名，檢查小組爭論通過，并于檢查臺賬上簽署看法。

2、員工抽查狀況：抽查結(jié)果與本部門報(bào)來員工工作日志評分結(jié)果相比照。報(bào)來分值與抽查分值明顯不符的，各部必需重新依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查與評估；報(bào)來分值低于抽查分值，以抽查分值為準(zhǔn)。

個人每日工作方案范文2

填寫：由員工填寫，照實(shí)記錄員工每天的日常工作內(nèi)容及完成狀況，每天早上8：30前提交前一個工作日的日報(bào)表至服務(wù)器共享文件夾（文控幫助完成），項(xiàng)目專業(yè)主管或部門經(jīng)理每日查看了解員工動態(tài)等。

目的：通過日報(bào)表填寫，能使員工更加規(guī)范和方案自己工作時間，以及通過日報(bào)表其相關(guān)主管、部門經(jīng)理能更好的知曉員工的工作動態(tài)及工作的飽滿度，同時評估各項(xiàng)工作所需工時日趨合理，以便于部門經(jīng)理和專業(yè)主管合理的支配工作及制定工作方案、組織培訓(xùn)等。

項(xiàng)目1+1周滾動方案：（主管每天半小時）

填寫：由專業(yè)主管人員填寫，依據(jù)員工日報(bào)表內(nèi)容，記錄匯總本周工作方案的完成狀況，制定下周的工作方案，每周三上午8：30前提交上一周的滾動方案至服務(wù)器共享文件夾（文控幫助完成），項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理每周查看了解項(xiàng)目方案及進(jìn)度。

目的：為了能夠更好的讓專業(yè)主管人員把握本專業(yè)的工作狀況，合理方案和支配各項(xiàng)工作內(nèi)容，關(guān)心主管提升方案的制定及管理力量，使項(xiàng)目經(jīng)理更清楚的把握整個項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，統(tǒng)籌各專業(yè)方案支配，周月報(bào)的填寫，項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤等，同時讓部門經(jīng)理了解部門人員的實(shí)際狀況，合理調(diào)整人力，從中發(fā)覺其中的個別工作或是員工的問題，針對性解決問題，把握部門人員層次結(jié)構(gòu)，合理制定培育培訓(xùn)工作。

加班申請單：

填寫：由加班人員填寫加班工時、項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成狀況、加班緣由等，辦公室、專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理依據(jù)對應(yīng)的各項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。

目的：原則上公司是不鼓舞加班的，但因項(xiàng)目特別時期特別狀況除外，由于獎金的考核方法發(fā)生變化，其中涉及到加班的狀況，因此要對加班工時進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕虛報(bào)加班、應(yīng)付性加班等狀況產(chǎn)生，因自身緣由造成的平常工作效率低下使本職工作不能按時按量完成導(dǎo)致加班的原則上不能算作有效加班工時，目的是為了提升員工的工作效率，個別狀況需要部門經(jīng)理斟酌處理。

獎金考核方法：

績效組成：出勤績效、工作績效、加班績效、管理績效（只限管理人員）、額外加獎、懲罰。

出勤績效：設(shè)置出勤績效，依據(jù)每月員工的缺勤天數(shù)計(jì)算,國家法定公休日及節(jié)假日（婚嫁、年假、陪產(chǎn)假、喪假除外）不算缺勤。

工作績效：增加月度員工績效考核表，由部門經(jīng)理（專業(yè)主管幫助）對部門員工的本月工作進(jìn)行各項(xiàng)打分，依據(jù)分?jǐn)?shù)員工可得到相應(yīng)的工作績效。工作績效考核項(xiàng)包括勞動紀(jì)律、工作能動性，團(tuán)隊(duì)意識，工作飽滿程度，工作質(zhì)量，是否能按時完成等，各項(xiàng)考評將以考勤記錄，工作日報(bào)，加班申請，日常表現(xiàn)等作為參考依據(jù)。

加班績效：考慮的到行業(yè)工作性質(zhì)，對于員工的額外工作時間實(shí)行適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)償，依據(jù)員工每個月的經(jīng)公司確認(rèn)的有效加班時間確定。

管理績效：增加管理績效考核表，針對管理人員進(jìn)行管理績效考核?？己隧?xiàng)包括工作部署、方案組織、