煤炭采購工作計劃(5篇)

煤炭采購工作計劃(5篇)煤炭選購工作方案(5篇)

煤炭選購工作方案范文第1篇

一、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的基層物資管理

1.基層物資方案。物資方案工作是指在工作階段即將結束、開頭下一階段工作即將開頭時進行的，對進展所需物資的方案，統(tǒng)計后上報上一級單位或部門，依據(jù)相關規(guī)定審批物資狀況，這一方案的工作就是煤炭企業(yè)的基層物資方案工作。還有另一種方案工作的存在形式是隨機上報物資方案，部門單獨上報，單位統(tǒng)一處理?；鶎游镔Y方案工作是一項簡單的工作，需要考慮到煤炭企業(yè)的實際狀況，并對整個企業(yè)的物資狀況宏觀調控、合理配置。

2.基層物資選購。煤炭企業(yè)在方案工作完成后，需要對缺少的物資進行統(tǒng)一選購，需要后勤部門和財務部門合作，以保證物資數(shù)量、質量為宗旨，并盡量削減資金投入。物資選購是物資管理的重要一環(huán)，需要工作人員負責細致，嚴格根據(jù)物資方案完成任務，才能做好選購工作。煤炭企業(yè)的物資選購部門主要是局供應處。

3.基層物資存儲。物資選購結束后，一些物資不會被立即分發(fā)到各個部門，而是要分門別類存放在統(tǒng)一的倉庫中，基層物資存儲其實是一項特別繁瑣的工作。首先倉庫要分類，將選購來的物資分種類、分部門存儲；其次，物資要編號，在需要發(fā)放物資時按號發(fā)放，同時在存儲時也要按編號放置，便于查找；第三，定期清查存儲物資，以免消失丟失、損壞等；第四，做好存儲登記。煤炭企業(yè)的物資存儲主要是局總庫。

4.基層物資發(fā)放。局供應處等物資管理部門需要根據(jù)各部門提交的方案進行物資發(fā)放，依據(jù)實際需求，將存放在總庫的物資分發(fā)到各個部門的負責人手里，在發(fā)放時留意登記，落實每一樣物資。臨時不發(fā)放的物資要做好統(tǒng)計工作后，臨時放入總庫存儲。

二、煤炭企業(yè)基層物資管理存在的問題

雖然在基層物資的管理上已經(jīng)有了一些成文的管理制度作為工作守則，但是在整體的煤炭企業(yè)大環(huán)境中，還是存在著一些管理方面的問題，影響著基層物資的管理。第一，煤炭企業(yè)在物資管理方面的資金缺口大，造成了極大的資金鋪張，在降低成本方面做得不好；其次，沒有完善的物資管理制度，在方案、選購、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)存在問題，不能形成統(tǒng)一鏈條，物資管理部門管理不善；第三，物資積壓，一些物資選購后發(fā)放不出去，或者在選購時數(shù)量不對等都會造成物資積壓，同樣會造成資金鋪張；第四，部門各自為政，缺少物資時自行購買，然后到財務部門報銷，使整個煤炭企業(yè)的物資管理部門無法把握整體狀況，無法妥當管理每一樣物資；第五，物資采買、發(fā)放不準時，延誤一些部門工作，大到生產(chǎn)資料，小到打印紙，假如不能準時供應，都會影響工作。這些問題對于煤炭企業(yè)的進展是有著很大影響的，要想做好物資管理工作，就要完善制度來保證管理，從而解決管理中存在的問題。

三、提高煤炭企業(yè)基層物資管理工作的措施

1.建立全國性的物資管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)多是國有性質的，對于國有的煤炭企業(yè)需要建立一套統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)，才能進行宏觀調控，解決實際問題，并提高煤炭企業(yè)的基層物資管理。首先，要統(tǒng)一物資方案、采買、存儲等程序，制定統(tǒng)一標準、設定采買地點、實現(xiàn)統(tǒng)一存儲等；其次，實現(xiàn)物資管理的信息化，企業(yè)內部要通過信息化手段完成物資管理，各個環(huán)節(jié)要通過信息系統(tǒng)完成，提交方案、核算成本、自動編號等，并公布在企業(yè)內部平臺上，做到物資管理的公開透亮?????；第三，職能部門要仔細負責，指導各部門做好物資方案，并親自參加采買、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)統(tǒng)一掌握，對每個環(huán)節(jié)都要仔細對待，保證物資的質量，并降低成本投入。建立全國性的統(tǒng)一物資管理系統(tǒng)，是為了保證煤炭企業(yè)物資管理的效率，使物資管理科學化，從而合理配置資源，降低成本。

2.加強對生產(chǎn)部門的物資管理。在煤炭企業(yè)中，生產(chǎn)部門作為基層單位，對物資的消耗是最大的，尤其是對于生產(chǎn)資料的消耗，需要企業(yè)進行調控和管理，才能保證生產(chǎn)效率，并降低資金投入。因此，要想實現(xiàn)基層物資的科學管理，就要從生產(chǎn)部門下功夫。首先，生產(chǎn)部門應當按月提交物資方案，并要打出選購、發(fā)放的提前量，根據(jù)實際狀況申請物資選購，避開鋪張，同時還要留意消耗類物資的存儲數(shù)量，提前方案，以免延誤生產(chǎn)；其次，物資管理部門要對生產(chǎn)部門的物資方案慎重檢查，保證方案的數(shù)量無誤，并且要對整個生產(chǎn)過程進行必要的檢查和監(jiān)督，定期清點生產(chǎn)部門的物資儲備，以免造成資源鋪張；第三，建立生產(chǎn)部門的獎懲機制，生產(chǎn)部門派專人申報物資方案，對于誤報、濫報方案的工作人員要進行適當?shù)呐泻蛻土P，旨在提高工作人員的責任意識，讓負責物資方案的人員把握科學的方法，必要時管理部門可培訓，削減工作中的失誤。

3.完善各部門的物資方案工作。物資方案是整個物資管理工作的基礎，是先有了物資方案后，才有的后續(xù)管理工作，因此，要想完善、提高整個企業(yè)的物資管理工作，需要從完善各個部門的物資方案工作開頭。要做到完善物資方案工作要做到以下三點：第一，各部門要嚴格根據(jù)本部門的進展需要申報物資方案，不能隨便填報，需要認真核查、確定短缺后申報；其次，依據(jù)月、季、年三個時間段申報，確保方案無誤，考驗部門領導的宏觀意識和管理水平；第三，各部門可依據(jù)生產(chǎn)、工作實際推舉選購渠道，但是要本著質量至上的原則，盡量節(jié)省資金。各部門在方案物資時，必需要充分考察，才能保證物資方案工作的完善性，也才能總體把握煤炭企業(yè)的進展狀況，并合理使用企業(yè)流淌資金。

4.加強總庫的物資存儲環(huán)節(jié)。物資存儲環(huán)節(jié)打算了物資發(fā)放工作的質量，也是對物資選購環(huán)節(jié)的檢驗，需要仔細對待，從而提高煤炭企業(yè)基層物資管理工作的效率。首先，入庫的物資要仔細核對數(shù)量，保證采買工作的正確性，假如發(fā)覺數(shù)量出入要準時與商家溝通，以免漏買物資，造成生產(chǎn)延誤；其次，入庫的物資要仔細檢查質量，物資質量影響著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)工作的影響特別大，因此，在