SAP-MM模塊培訓(xùn)教材課件

SAP系統(tǒng)MM模塊運(yùn)作教材

SAP系統(tǒng)MM模塊運(yùn)作教材

SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹業(yè)務(wù)藍(lán)圖和主要流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)決策分析報(bào)表和常用Tcode

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5SAP系統(tǒng)MM運(yùn)作教材目錄SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹

SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹業(yè)務(wù)藍(lán)圖和主要流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)決策分析報(bào)表和常用Tcode

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5SAP系統(tǒng)MM運(yùn)作教材目錄SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹SAP系統(tǒng)基本概念企業(yè)信息化的概念通過信息技術(shù)（IT）的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等的建設(shè)，信息資源的開發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力等企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)工作流的融合與統(tǒng)一；通過信息生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)的結(jié)合，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換。

四化：集成化、流程化、透明化、平臺(tái)化SAP系統(tǒng)基本概念企業(yè)信息化的概念四化：集成化、流程化、透明R/3Client/ServerABAP/4CO成本AM固定資產(chǎn)PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS工業(yè)解決方案MM物料管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶及工業(yè)部門的特殊要求人力資源SEMNetWeaverSCMCRMBWKMOASAP應(yīng)用模塊SAP系統(tǒng)主要構(gòu)成和擴(kuò)展R/3Client/ServerCOAMPSWFISMMSAP系統(tǒng)主要功能說明SAP系統(tǒng)主要功能說明

SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹業(yè)務(wù)藍(lán)圖和主要流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)決策分析報(bào)表和常用Tcode

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5SAP系統(tǒng)MM運(yùn)作教材目錄SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹MM模塊主要功能2、采購管理

MM

模塊主要功能1、主數(shù)據(jù)管理3、庫存管理4、批次管理5、盤點(diǎn)作業(yè)6、發(fā)票校驗(yàn)MM模塊主要功能2、采購管理MM模塊主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息記錄MM主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)更安全標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一集團(tuán)統(tǒng)一管控OA電子審批OA電子審批各個(gè)子公司主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息記錄MM主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)更安全采購管理流程OA采購管理流程OA收貨管理流程收貨管理流程物料管理流程

OA電子審批

OA電子審批自動(dòng)寫入自動(dòng)寫入物料管理流程OA電子審批OA電子審批自動(dòng)寫入自動(dòng)寫入批次管理流程批次管理流程

SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹業(yè)務(wù)藍(lán)圖和主要流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)決策分析報(bào)表和常用Tcode

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5SAP系統(tǒng)MM運(yùn)作教材目錄SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖層次流程代碼流程名稱主數(shù)據(jù)MM-P001物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程MM-P002供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程MM-P004信息記錄維護(hù)流程MM-P005貨源清單維護(hù)流程采購MM-P202標(biāo)準(zhǔn)采購訂單流程MM-P203外發(fā)采購流程MM-P204固定資產(chǎn)采購流程MM-P205成本中心采購流程MM-P503公司間采購流程MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖層次流程代碼流程名稱主數(shù)據(jù)MM-P001物料MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖層次流程圖代碼流程代碼收貨MM-P301對采購訂單收貨流程MM-P302生產(chǎn)訂單收貨流程MM-P303固定資產(chǎn)收貨流程MM-P304副產(chǎn)品收貨流程MM-P305其它收貨流程發(fā)貨MM-P401發(fā)貨到生產(chǎn)訂單流程MM-P402發(fā)貨到成本中心流程MM-P403制程中不良退貨流程MM-P404報(bào)廢流程MM-P405對生產(chǎn)訂單超領(lǐng)發(fā)料流程MM-P406對生產(chǎn)訂單的退料流程MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖層次流程圖代碼流程代碼收貨MM-P301對采MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖層次流程圖代碼流程代碼移轉(zhuǎn)&盤點(diǎn)MM-P501庫存地間的轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程MM-P502物料調(diào)整流程MM-P601盤點(diǎn)作業(yè)流程MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖層次流程圖代碼流程代碼移轉(zhuǎn)&盤點(diǎn)MM-P50MM模塊主要業(yè)務(wù)流程寄售流程公司間采購流程供應(yīng)商信息維護(hù)流程采購訂單流程信息記錄修改流程非生產(chǎn)性物料請購流程MM模塊

MM模塊主要業(yè)務(wù)流程MM模塊主要業(yè)務(wù)流程寄售流程公司間采購流程供應(yīng)商信息維護(hù)流程非生產(chǎn)性物料請購流程OA采購申請寫入SAP采購訂單流程SAP待審批的采購訂單系統(tǒng)外操作系統(tǒng)內(nèi)操作導(dǎo)入導(dǎo)出流程OA中提交采購申請自動(dòng)化的審批流程非生產(chǎn)性物料請購流程OA采購申請采購訂單SAP待審批的系統(tǒng)外非生產(chǎn)性物料請購流程將來1、所有的非生產(chǎn)性物料的請購都走OA的電子審批。2、OA電子審批的單據(jù)自動(dòng)寫入SAP系統(tǒng)，將少采購員的人工錄入?，F(xiàn)狀1、用戶手工填寫紙質(zhì)采購申請，然后單據(jù)再進(jìn)行審批。2、采購員把審批通過采購申請錄入SAP系統(tǒng)中，轉(zhuǎn)成采購訂單。管理目標(biāo)：1、紙質(zhì)單據(jù)審批效率低、及時(shí)性差、不易保存。審批自動(dòng)化。2、紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù)一致性。非生產(chǎn)性物料請購流程將來現(xiàn)狀管理目標(biāo)：1、紙質(zhì)單據(jù)審批效率低采購訂單流程打印附帶電子

簽名的采購訂單采購經(jīng)理

審批采購訂單通知供應(yīng)商（訂單傳真）采購訂單收貨流程采購申請待審批的采購訂單系統(tǒng)外操作系統(tǒng)內(nèi)操作導(dǎo)入導(dǎo)出流程采購訂單流程打印附帶電子

簽名的采購采購經(jīng)理

審批采購訂單通采購訂單流程將來1、所有的采購訂單都需要審批.審批過的采購訂單不能修改，修改則需要在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行反審核。2、采購部經(jīng)理不需要簽寫紙質(zhì)單據(jù)，直接從SAP中打印附帶電子簽名的采購訂單?，F(xiàn)狀1、采購頂單主要分為標(biāo)準(zhǔn)采購訂單、手工采購訂單兩種。用戶系統(tǒng)打印出采購訂單由采購部經(jīng)理審批。2、采購訂單更改不需要審批。存在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：1、審批后的采購訂單必須修改2、紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù)一致性。采購訂單流程將來現(xiàn)狀管理目標(biāo)：1、審批后的采購訂單必須修改信息記錄更改OA變更價(jià)格信息寫入SAP系統(tǒng)自動(dòng)化的審批流程供應(yīng)商知會(huì)物料價(jià)格變動(dòng)采購員提交電子的OA審批單據(jù)系統(tǒng)外操作系統(tǒng)內(nèi)操作導(dǎo)入導(dǎo)出流程知會(huì)相關(guān)人員信息記錄更改OA變更價(jià)格信息自動(dòng)化的供應(yīng)商知會(huì)采購員提交電子信息記錄更改流程將來1、所有的信息記錄修改都需要審批.電子審批單包含物料明細(xì)。杜絕審批后再去確認(rèn)變更物料清單。2、OA系統(tǒng)自動(dòng)寫入SAP系統(tǒng)減少風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約人工?，F(xiàn)狀1、各個(gè)分公司用戶傳真、郵件紙質(zhì)單據(jù)，集團(tuán)采購中心審批，手工調(diào)整SAP中的信息記錄。領(lǐng)導(dǎo)并不清楚審批物料明細(xì)，人為錄入變更信息記錄存在風(fēng)險(xiǎn)。管理目標(biāo)：1、領(lǐng)導(dǎo)必須知道物料明細(xì)，審批過的物料才生效。2、紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù)一致性。信息記錄更改流程將來現(xiàn)狀管理目標(biāo)：1、領(lǐng)導(dǎo)必須知道物料明細(xì)，供應(yīng)商創(chuàng)建流程OA信息寫入SAP系統(tǒng)自動(dòng)化的審批流程分公司申請創(chuàng)建供應(yīng)商采購員提交電子的OA審批單據(jù)系統(tǒng)外操作系統(tǒng)內(nèi)操作導(dǎo)入導(dǎo)出流程知會(huì)相關(guān)人員供應(yīng)商創(chuàng)建流程OA信息自動(dòng)化的分公司申請采購員提交電子系統(tǒng)外供應(yīng)商創(chuàng)建流程將來1、所有的供應(yīng)商創(chuàng)建都走OA的電子審批。2、審批通過后，OA系統(tǒng)自動(dòng)寫入SAP系統(tǒng)減少風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約人工?，F(xiàn)狀1、各個(gè)分公司用戶傳真、郵件紙質(zhì)單據(jù)，集團(tuán)采購中心審批，手工在SAP中創(chuàng)建記錄。管理目標(biāo)：1、減少溝通成本，縮短流程花費(fèi)時(shí)間，提高工作效率。2、紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù)一致性。供應(yīng)商創(chuàng)建流程將來現(xiàn)狀管理目標(biāo)：1、減少溝通成本，縮短流程花

SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹業(yè)務(wù)藍(lán)圖和主要流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)決策分析報(bào)表和常用Tcode

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5SAP系統(tǒng)MM運(yùn)作教材目錄SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹關(guān)鍵控制點(diǎn)采購收貨信息記錄主數(shù)據(jù)發(fā)料控制點(diǎn)針對工單生產(chǎn)BOM發(fā)料非生產(chǎn)性物料采購必須由OA電子申請必須有通過的OA電子審批單必須有由SAP打印電子的采購訂單關(guān)鍵控制點(diǎn)采購收貨信息記錄主數(shù)據(jù)發(fā)料控制點(diǎn)針對工單生產(chǎn)BOM主要業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)所有采購申請?jiān)谵D(zhuǎn)換采購訂單時(shí)必須要有信息MIGO收貨必須要有采購合同生產(chǎn)訂單發(fā)料必須有工單沒有生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料,做成本中心,在月底時(shí)根據(jù)成本中心做分?jǐn)偛蛔鰩齑婀芾淼奈锪峡勺龀杀局行牟少徦邪l(fā)票校驗(yàn)都要有采購訂單和收貨卷切工單和專色墨工單可做反沖的方式發(fā)料主要業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)所有采購申請?jiān)谵D(zhuǎn)換采購訂單時(shí)必須要有信息

SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹業(yè)務(wù)藍(lán)圖和主要流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)決策分析報(bào)表和常用Tcode

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5SAP系統(tǒng)MM運(yùn)作教材目錄SAP系統(tǒng)基本概念MM模塊功能總體介紹決策分析報(bào)表層次流程圖代碼流程代碼決策分析報(bào)表ZMM010B來料及時(shí)率ZMM006不良資產(chǎn)報(bào)表ZMM008物料庫齡分析ZMM053原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)ZMM058采購周期達(dá)成率ZMM048采購單價(jià)格檢查ZMM052成品利息計(jì)算表決策分析報(bào)表層次流程圖代碼流程代碼決策分析報(bào)表ZMM010B常用名詞術(shù)語工廠:是公司內(nèi)的組織單元，是具有生產(chǎn)制造產(chǎn)品、提供服務(wù)或銷售產(chǎn)品的組織。庫存地:是工廠內(nèi)不同類型物料的組織單位，如原料倉、成品倉、退貨倉等。采購組織:負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠采購物料和提供服務(wù)及與供貨商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位。采購組:是采購組織的進(jìn)一步細(xì)分，負(fù)責(zé)日常的采購活動(dòng)，采購組可以是一群采購員也可以是一個(gè)采購員。信息記錄:包含一個(gè)采購物料及其一個(gè)供應(yīng)商之間的采購條件信息，信息包括采購單價(jià)，付款條件等。常用名詞術(shù)語工廠:是公司內(nèi)的組織單元，是具有生產(chǎn)制造產(chǎn)品、庫常用名詞術(shù)語貨源清單:是指一段時(shí)間內(nèi)有哪些供應(yīng)商能為一種物料提供貨源，在貨源清單中可以固定使用某個(gè)供應(yīng)商，也可以凍結(jié)、不允許使用某供應(yīng)商。發(fā)外采購:即發(fā)原材料委托供應(yīng)商加工。由于公司內(nèi)受生產(chǎn)條件或者產(chǎn)能的限制，一些成品或半成品需要委托外面供應(yīng)商加工。需加工的材料由公司內(nèi)部提供，在付款方面對供應(yīng)商付產(chǎn)品的加工費(fèi),也可包括供應(yīng)商提供一部分原料的費(fèi)用。成本中心:公司內(nèi)部根據(jù)不同的責(zé)任部門、地點(diǎn)或會(huì)計(jì)方法區(qū)分開的單位成本中心發(fā)生作業(yè)，產(chǎn)