合益-宇龍通信職業(yè)生涯規(guī)劃及典型崗位職業(yè)發(fā)展通道

Hay（合益）集團(tuán) 2013年02月宇龍通信職業(yè)生涯規(guī)劃&典型崗位職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)生涯規(guī)劃與其他人員管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別評(píng)估不同職業(yè)發(fā)展路徑的風(fēng)險(xiǎn)，明確適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑與目標(biāo)崗位任職資格做對(duì)比，找出待發(fā)展的能力制定能力提升計(jì)劃，并執(zhí)行崗位認(rèn)證面試選拔我要走這條路還缺什么？我如何提升？我能不能走通這條路？我相應(yīng)的待遇級(jí)別是怎樣的？職業(yè)生涯規(guī)劃任職資格標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)展體系崗位認(rèn)證體系晉升/人員調(diào)配制度晉升/調(diào)配到崗我最適合走哪條路？實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)本體系解決的是員工自己在職業(yè)選擇時(shí)“可不可以”（May）的問題，而非能不能”（Can）的問題。

本體系不涉及公司主動(dòng)調(diào)動(dòng)的情況，但公司主動(dòng)調(diào)動(dòng)可以參考職業(yè)生涯規(guī)劃路徑選擇的標(biāo)準(zhǔn)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。高管的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換機(jī)制全員應(yīng)該具備的素質(zhì)某類員工(崗位族群)需具備的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力是指管理人員需要具備的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)崗位族群專業(yè)素質(zhì)通用素質(zhì)高層級(jí)低能力組合根據(jù)HAY（合益）集團(tuán)多年的素質(zhì)研究，越到高層對(duì)專業(yè)素質(zhì)要求越低，企業(yè)高層管理人員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求最高，對(duì)各專業(yè)的素質(zhì)要求很少，因此副總裁及以上人員的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換不受專業(yè)領(lǐng)域的限制，可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需求，打通價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換。非高管人員的職業(yè)規(guī)劃體系說明適用人群：總監(jiān)及以下人員。針對(duì)這些人員需要結(jié)合公司期望、工作機(jī)會(huì)、個(gè)人意愿、崗位要求等綜合考慮工作時(shí)間短于兩年的應(yīng)屆畢業(yè)生，這類人群職業(yè)轉(zhuǎn)換相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)不是太大，可參照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)判斷關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的說明風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)是回答員工在職業(yè)選擇、轉(zhuǎn)換時(shí)“可不可以”（May），需與“能不能”（Can）進(jìn)行區(qū)分，“能不能”取決于是否有崗位空缺、是否能通過選拔與面試要求等在崗位分類分層的基礎(chǔ)上明確宇龍典型崗位職業(yè)發(fā)展路徑——管理類管理類人員的發(fā)展通道經(jīng)理層總監(jiān)層副總裁層決策層管理通道內(nèi)部發(fā)展梯度縱深發(fā)展多元橫向發(fā)展不同的業(yè)務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)量不同的地域不同的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

（新成立/成熟型/

快速發(fā)展期/退出型）專業(yè)類別中的較高層級(jí)跨到專業(yè)通道發(fā)展（調(diào)轉(zhuǎn)方法和原則：用崗位類型差異系數(shù)來判斷轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)大小，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的路徑）（調(diào)轉(zhuǎn)原則：只允許平級(jí)調(diào)崗）注：副總裁及以上人員的多元橫向發(fā)展參照前面高管人員職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換機(jī)制主任工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師專家工程師經(jīng)理層總監(jiān)層軟件類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展示例在崗位分類分層的基礎(chǔ)上明確宇龍典型崗位職業(yè)發(fā)展路徑——專業(yè)類員工面臨多種職業(yè)發(fā)展模式，需要進(jìn)一步明確每

一種模式的轉(zhuǎn)換機(jī)制和原則，選擇最合適的職業(yè)生涯路徑1、在同一個(gè)格內(nèi)發(fā)展關(guān)注點(diǎn)：地域的變化、工作豐富化與專業(yè)更加精深2、在專業(yè)通道/管理通道內(nèi)發(fā)展

關(guān)注點(diǎn)：承擔(dān)職責(zé)的差異，以及能力要求的提高3、專業(yè)通道與管理通道的互轉(zhuǎn)

關(guān)注點(diǎn)：承擔(dān)職責(zé)的差異，工作方式的轉(zhuǎn)變，以及能力要求的不同4、不同專業(yè)通道之間的轉(zhuǎn)換

關(guān)注點(diǎn)：崗位近似性的大小，合理控制任職風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別能力要求的異同管理通道專業(yè)通道1專業(yè)通道2員工職業(yè)發(fā)展主要有四種模式：模式一：在同一格內(nèi)發(fā)展——專業(yè)通道例如：人力資源類——專員級(jí)：薪酬專員轉(zhuǎn)做招聘專員、培訓(xùn)專員銷售類——主管級(jí)：西安辦事處銷售主管轉(zhuǎn)做成都辦事處銷售主管………………對(duì)于這樣的職業(yè)發(fā)展不存在轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)問題，是值得鼓勵(lì)的，結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿、崗位空缺情況予以調(diào)配即可。

專業(yè)通道模式一：在同一格內(nèi)發(fā)展——管理通道管理通道例如：經(jīng)理級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)做人力資源經(jīng)理總監(jiān)級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)做研發(fā)總監(jiān)………………這種職業(yè)發(fā)展或者調(diào)配可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，可以用崗位類型差異系數(shù)來判斷轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)大?。ㄒ娤马摚?/p>

崗位類型差異系數(shù)高風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)判斷規(guī)則：紅燈禁行黃燈警告綠燈通過Hay（合益）集團(tuán)研究表明：有規(guī)律的跨崗位類型經(jīng)歷對(duì)人才培養(yǎng)、激勵(lì)有明顯推動(dòng)作用，但是進(jìn)行人才流動(dòng)之前必須要充分評(píng)估流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響崗位和工作的層級(jí)研究型（P1）通過研究前沿技術(shù)、方法，并把技術(shù)方法應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)中，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力顧問型（A1）通過培養(yǎng)功能領(lǐng)域的能力，以及制定、解釋和應(yīng)用政策，來提供建議和指導(dǎo)，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)型（A2）管理并協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源以完成可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)型（A3）通過直接控制重大的資源，直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)果的崗位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)不同特性崗位之間的橫向移動(dòng)是最困難的，也是最鍛煉人的，能創(chuàng)造最佳發(fā)展機(jī)會(huì)同類崗位上的縱向提升是典型的職業(yè)上升通道，但是越級(jí)提升往往會(huì)造成很多問題同時(shí)既有縱向的提升，又有橫向的移動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)最高，往往會(huì)導(dǎo)致失敗高風(fēng)險(xiǎn)目前崗位目標(biāo)崗位2崗位類型差異系數(shù)崗位類型差異系數(shù)：現(xiàn)在崗位所屬類型與待轉(zhuǎn)換崗位所屬類型崗位類別碼差異的絕對(duì)值（理論依據(jù)請(qǐng)見《宇龍通信職業(yè)生涯規(guī)劃方法》）Hay（合益）長(zhǎng)期崗位管理實(shí)踐，根據(jù)崗位特性將崗位分為研究型、顧問型、協(xié)調(diào)型、運(yùn)營(yíng)型，它們分別對(duì)應(yīng)的崗位類別碼為研究型=0、顧問型=1、協(xié)調(diào)型=2、運(yùn)營(yíng)型=3四種類型研究型即通過研究前沿技術(shù)、方法，并把技術(shù)方法應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)中，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力顧問型即通過培養(yǎng)功能領(lǐng)域的能力，以及制定、解釋和應(yīng)用政策，來提供建議和指導(dǎo)，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)型即管理并協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源以完成可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)型即通過直接控制重大的資源，直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)果的崗位該系數(shù)等于現(xiàn)在崗位所屬類型與待轉(zhuǎn)換崗位所屬類型崗位碼差異的絕對(duì)值，該系數(shù)的分?jǐn)?shù)區(qū)間為[0,3]判定系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：該系數(shù)為0該系數(shù)為1該系數(shù)大于1宇龍通信崗位類別碼對(duì)應(yīng)表族類崗位類型崗位類別碼技術(shù)族軟件類研究型0硬件類研究型0結(jié)構(gòu)類研究型0質(zhì)量管理類協(xié)調(diào)型2測(cè)試類研究型0技術(shù)支持類協(xié)調(diào)型2產(chǎn)品族產(chǎn)品設(shè)計(jì)類研究型0產(chǎn)品市場(chǎng)類協(xié)調(diào)型2項(xiàng)目管理類協(xié)調(diào)型2產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類協(xié)調(diào)型2供應(yīng)鏈族采購類協(xié)調(diào)型2操作類協(xié)調(diào)型2檢測(cè)類協(xié)調(diào)型2倉儲(chǔ)物流類協(xié)調(diào)型2族類崗位類型崗位類別碼營(yíng)銷族營(yíng)銷策劃類協(xié)調(diào)型2市場(chǎng)推廣類運(yùn)營(yíng)型3銷售類運(yùn)營(yíng)型3公共關(guān)系類運(yùn)營(yíng)型3銷售支持類協(xié)調(diào)型2客服族客服類運(yùn)營(yíng)型3增值業(yè)務(wù)類運(yùn)營(yíng)型3在線服務(wù)類運(yùn)營(yíng)型3專業(yè)服務(wù)族人力資源類顧問型1行政類顧問型1財(cái)務(wù)類顧問型1審計(jì)類顧問型1法務(wù)類顧問型1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類協(xié)調(diào)性2企業(yè)管理類顧問型1IT類顧問型1知識(shí)產(chǎn)權(quán)類顧問型1基建類協(xié)調(diào)型2管理者的類別碼為他所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的類別碼，如人力資源總監(jiān)為顧問型，崗位類別碼為1若某管理崗位負(fù)責(zé)多種類型的業(yè)務(wù)，則其崗位類型碼為工作時(shí)間占比最高的類別碼，如某總監(jiān)即負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（協(xié)調(diào)型，2），又負(fù)責(zé)企業(yè)管理（顧問型、1），但質(zhì)量管理占用時(shí)間占70%，則該崗位的類別碼為2模式二：在專業(yè)通道/管理通道內(nèi)發(fā)展例如：管理類：從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)到人力資源總監(jiān)軟件類：從助理工程師到工程師，從工程師到高級(jí)工程師………………1、縱深的職業(yè)發(fā)展只能按照通道內(nèi)部層級(jí)逐級(jí)發(fā)展，不允許越級(jí)晉升。至于能否晉升，需要依據(jù)評(píng)估（或認(rèn)證）決定。

2、有關(guān)管理通道內(nèi)的發(fā)展，建議不要出現(xiàn)既轉(zhuǎn)崗位類型又做崗位晉升，比如從績(jī)效經(jīng)理轉(zhuǎn)做采購部總監(jiān)，既從顧問型轉(zhuǎn)做協(xié)調(diào)型，同時(shí)又晉升一級(jí)，這樣轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)較大。

管理通道專業(yè)通道模式三：專業(yè)通道與管理通道的互轉(zhuǎn)例如：專業(yè)通道轉(zhuǎn)管理通道：從主任工程師轉(zhuǎn)做部門經(jīng)理從主任工程師轉(zhuǎn)做部門總監(jiān)管理通道轉(zhuǎn)專業(yè)通道：從總監(jiān)轉(zhuǎn)做專家工程師………………1、專業(yè)通道和管理通道的互轉(zhuǎn)建議在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，并且只允許平級(jí)調(diào)崗。2、對(duì)于從專業(yè)轉(zhuǎn)管理的，關(guān)鍵看是否具備管理能力，即依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)后確定能否轉(zhuǎn)換。3、對(duì)于管理轉(zhuǎn)專業(yè)的，要看是否具備專業(yè)能力，即根據(jù)專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)后確定是否轉(zhuǎn)換。管理通道專業(yè)通道模式三：專業(yè)通道與管理通道的互轉(zhuǎn)（續(xù)）例如：在專業(yè)通道與管理通道的臨界點(diǎn)，未來選擇走管理通道還是專業(yè)通道：從高級(jí)工程師轉(zhuǎn)做部門經(jīng)理還是主任工程師？………………1、對(duì)于專業(yè)通道和管理通道臨界點(diǎn)的選擇，需要綜合考慮員工本人的意愿、能力現(xiàn)狀，評(píng)估更為適合的發(fā)展路徑。2、如果選擇轉(zhuǎn)到管理通道，建議轉(zhuǎn)到同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理崗位，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，并且不允許越級(jí)晉升。管理通道專業(yè)通道模式四：不同專業(yè)通道之間的轉(zhuǎn)換例如：從軟件工程師轉(zhuǎn)到硬件工程師從產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理轉(zhuǎn)到營(yíng)銷策劃資深專業(yè)經(jīng)理從采購主管轉(zhuǎn)到人力資源主管………………不同專業(yè)通道之間的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換，存在多種可能性和風(fēng)險(xiǎn)，因此需要綜合考慮崗位類型、崗位層級(jí)以及時(shí)間適應(yīng)成本方面的差異和風(fēng)險(xiǎn)，幫助員工分析適合的發(fā)展路徑。

專業(yè)通道1專業(yè)通道2員工在轉(zhuǎn)換專業(yè)通道時(shí)，需要一種方法幫助員工

分析可行性，我們引用了“風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)”的概念風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)用于指導(dǎo)員工做職業(yè)選擇時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)是現(xiàn)在崗位相對(duì)待轉(zhuǎn)崗位之間的，由以下三種系數(shù)組成：崗位類型差異系數(shù)：從崗位性質(zhì)來看，崗位類型之間的差異程度崗位層級(jí)差異系數(shù)：專業(yè)崗位層級(jí)之間的差異程度時(shí)間適應(yīng)成本系數(shù)：要適應(yīng)新的崗位所需的時(shí)間長(zhǎng)短風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)：崗位類型差異系數(shù)崗位層級(jí)差異系數(shù)時(shí)間適應(yīng)成本系數(shù)高風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)判斷規(guī)則：紅燈禁行：三項(xiàng)系數(shù)有紅燈即為紅燈兩黃禁行：有兩個(gè)黃燈等同于紅燈一黃警告：有一個(gè)黃燈，為黃燈，

可以接受全綠通過：全部是綠燈，為綠燈風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)判斷方法：1.崗位類型差異系數(shù)崗位類型差異系數(shù)：現(xiàn)在崗位所屬類型與待轉(zhuǎn)換崗位所屬類型崗位類別碼差異的絕對(duì)值（理論依據(jù)請(qǐng)見《宇龍通信職業(yè)生涯規(guī)劃方法》）Hay（合益）長(zhǎng)期崗位管理實(shí)踐，根據(jù)崗位特性將崗位分為研究型、顧問型、協(xié)調(diào)型、運(yùn)營(yíng)型，它們分別對(duì)應(yīng)的崗位類別碼為研究型=0、顧問型=1、協(xié)調(diào)型=2、運(yùn)營(yíng)型=3四種類型研究型即通過研究前沿技術(shù)、方法，并把技術(shù)方法應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)中，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力顧問型即通過培養(yǎng)功能領(lǐng)域的能力，以及制定、解釋和應(yīng)用政策，來提供建議和指導(dǎo)，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)型即管理并協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源以完成可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)型即通過直接控制重大的資源，直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)果的崗位該系數(shù)等于現(xiàn)在崗位所屬類型與待轉(zhuǎn)換崗位所屬類型崗位碼差異的絕對(duì)值，該系數(shù)的分?jǐn)?shù)區(qū)間為[0,3]判定系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：該系數(shù)為0該系數(shù)為1該系數(shù)大于1宇龍通信崗位類別碼對(duì)應(yīng)表族類崗位類型崗位類別碼技術(shù)族軟件類研究型0硬件類研究型0結(jié)構(gòu)類研究型0質(zhì)量管理類協(xié)調(diào)型2測(cè)試類研究型0技術(shù)支持類協(xié)調(diào)型2產(chǎn)品族產(chǎn)品設(shè)計(jì)類研究型0產(chǎn)品市場(chǎng)類協(xié)調(diào)型2項(xiàng)目管理類協(xié)調(diào)型2產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類協(xié)調(diào)型2供應(yīng)鏈族采購類協(xié)調(diào)型2操作類協(xié)調(diào)型2檢測(cè)類協(xié)調(diào)型2倉儲(chǔ)物流類協(xié)調(diào)型2營(yíng)銷族營(yíng)銷策劃類協(xié)調(diào)型2市場(chǎng)推廣類運(yùn)營(yíng)型3銷售類運(yùn)營(yíng)型3公共關(guān)系類運(yùn)營(yíng)型3銷售支持類協(xié)調(diào)型2族類崗位類型崗位類別碼客服族客服類運(yùn)營(yíng)型3增值業(yè)務(wù)類運(yùn)營(yíng)型3在線服務(wù)類運(yùn)營(yíng)型3專業(yè)服務(wù)族人力資源類顧問型1行政類顧問型1財(cái)務(wù)類顧問型1審計(jì)類顧問型1法務(wù)類顧問型1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類協(xié)調(diào)性2企業(yè)管理類顧問型1IT類顧問型1知識(shí)產(chǎn)權(quán)類顧問型1基建類協(xié)調(diào)型2風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)判斷方法：2.

崗位層級(jí)差異系數(shù)崗位層級(jí)差異系數(shù)：現(xiàn)在崗位所屬層級(jí)與待轉(zhuǎn)換崗位所屬層級(jí)碼的差異根據(jù)Hay（合益）長(zhǎng)期崗位管理實(shí)踐及對(duì)能力的理解，由于人的能力存在一定連續(xù)性，因此崗位越級(jí)移動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)該系數(shù)等于現(xiàn)在崗位所屬層級(jí)與待轉(zhuǎn)換崗位所屬層級(jí)碼的差異，該系數(shù)的分?jǐn)?shù)區(qū)間為[-5,5]判定系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：該系數(shù)為[-5,0]該系數(shù)為1該系數(shù)大于1宇龍通信崗位層級(jí)碼對(duì)應(yīng)表崗位層級(jí)崗位層級(jí)碼技術(shù)員、普工、檢測(cè)員、倉儲(chǔ)員、行政基層員工0助理、助理工程師、助理設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)、助理審計(jì)師、銷售代表1專員、工程師、項(xiàng)目管理工程師、助理產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、審計(jì)師、銷售專員、高級(jí)銷售專員2主管、高級(jí)/主管工程師、高級(jí)/主管設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)審計(jì)師、銷售主管、高級(jí)銷售主管3專業(yè)經(jīng)理、主任工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、主任審計(jì)師4資深專業(yè)經(jīng)理、專家5時(shí)間適應(yīng)成本系數(shù)：現(xiàn)在崗位類別與待轉(zhuǎn)換崗位間轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)度根據(jù)由現(xiàn)在所在崗位轉(zhuǎn)向未來新崗位所需要適應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短判斷成本系數(shù)根據(jù)待轉(zhuǎn)換崗位屬于的崗位層級(jí)碼，判斷轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)短然后根據(jù)其教育背景、相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)轉(zhuǎn)換時(shí)間級(jí)別進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整（若符合其中一條，轉(zhuǎn)換時(shí)間可降低一個(gè)級(jí)別；若相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)歷時(shí)超過2年，則可直接在轉(zhuǎn)換時(shí)間上減去此部分任職時(shí)間）根據(jù)最后確定的轉(zhuǎn)換時(shí)間級(jí)別，判定系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)度為小于等于1年轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)度為1年到3年轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)度大于3年風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)判斷方法：3.時(shí)間適應(yīng)成本系數(shù)宇龍通信轉(zhuǎn)換時(shí)間對(duì)應(yīng)表及舉例崗位層級(jí)碼基本轉(zhuǎn)換時(shí)間0小于1年1小于1年21-3年33-5年45-8年58年以上助理工程師工程師高級(jí)工程師主任工程師專家工程師助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師高級(jí)/主管設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師軟件類產(chǎn)品設(shè)計(jì)類目標(biāo)崗位，轉(zhuǎn)換時(shí)間小于1年目標(biāo)崗位，轉(zhuǎn)換時(shí)間3—5年，如果有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，則轉(zhuǎn)換時(shí)間調(diào)整為1—3年該轉(zhuǎn)換時(shí)間只是一個(gè)參考數(shù)值，不同的個(gè)體由于學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等方面的不同，轉(zhuǎn)換時(shí)間會(huì)有差異目標(biāo)崗位，轉(zhuǎn)換時(shí)間5—8年，如果有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，則轉(zhuǎn)換時(shí)間調(diào)整為3—5年風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)應(yīng)用舉例一某畢業(yè)生從市場(chǎng)推廣助理做起，2年之后升為市場(chǎng)推廣專員，此時(shí)他期望職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換，從市場(chǎng)推廣專員轉(zhuǎn)換到營(yíng)銷策劃主管，我們用風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)來幫助其判斷可不可以轉(zhuǎn)：Step1:

崗位類型差異系數(shù)為1，Step2：崗位層級(jí)差異系數(shù)為1，兩盞黃燈，因此該路徑風(fēng)險(xiǎn)很大，不可轉(zhuǎn)換；那可否從市場(chǎng)推廣專員轉(zhuǎn)換到營(yíng)銷策劃專員呢？我們用風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)來判斷可不可以轉(zhuǎn)：Step1:崗位類型差異系數(shù)為1，Step2：崗位層級(jí)差異系數(shù)為0，Step3：由于該員工不具備相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，所以轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)度為1-3年兩盞黃燈，因此該路徑風(fēng)險(xiǎn)很大，也不可轉(zhuǎn)換。但由于其才畢業(yè)2年，如果該員工選擇職業(yè)從新開始，也可以考慮轉(zhuǎn)換。市場(chǎng)推廣類（崗位類型碼：3）營(yíng)銷策劃類（崗位類型碼：2）層級(jí)編碼崗位層級(jí)層級(jí)編碼崗位層級(jí)×專業(yè)經(jīng)理主管專員助理43215-8年3-5年1-3年小于1年基本轉(zhuǎn)換時(shí)間基本轉(zhuǎn)換時(shí)間資深專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理主管專員54321-3年3-5年×風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)應(yīng)用舉例二軟件類（崗位類型碼：0）人力資源類（崗位類型碼：1）層級(jí)編碼崗位層級(jí)層級(jí)編碼崗位層級(jí)專家工程師主任工程師高級(jí)工程師助理工程師工程師532145-8年3-5年1-3年小于1年8年以上基本轉(zhuǎn)換時(shí)間基本轉(zhuǎn)換時(shí)間資深專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理主管助理專員532145-8年3-5年1-3年小于1年8年以上該員工畢業(yè)后一直從事軟件開發(fā)工作，目前是高級(jí)軟件工程師，此時(shí)他期望從高級(jí)工程師轉(zhuǎn)換到人力資源主管，我們用風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)來幫助其判斷可不可以轉(zhuǎn)：Step1:崗位類型差異系數(shù)為1，Step2：崗位層級(jí)差異系數(shù)為0，Step3：因?yàn)樵搯T工不具備人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)度為3-5年一盞紅燈，因此該路徑風(fēng)險(xiǎn)很大，不可轉(zhuǎn)換。那么可否從高級(jí)工程師轉(zhuǎn)到人力資源助理，從最低層級(jí)做起呢？我們用風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)來幫助其判斷可不可以轉(zhuǎn)：Step1:崗位類型差異系數(shù)為1，Step2：崗位層級(jí)差異系數(shù)為-2，Step3：該員工不具備人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)度為小于1年一盞黃燈，此路徑可以接受。×Y盡量按照職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的機(jī)制和原則進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。在企業(yè)發(fā)展的特定階段，在風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)顯示風(fēng)險(xiǎn)很大的情況下，如果企業(yè)出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確實(shí)要對(duì)某個(gè)人才進(jìn)行戰(zhàn)略性人力成本投入，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)很大的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換或人員調(diào)動(dòng)，則建議對(duì)其制定針對(duì)性的能力提升計(jì)劃，并實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制應(yīng)用的說明職業(yè)生涯規(guī)劃體系給宇龍帶來的價(jià)值在許多快速發(fā)展的企業(yè)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)薄弱，人才尤其是關(guān)鍵人才的需求極為迫切。為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)往往采取激進(jìn)的人員調(diào)動(dòng)策略，以滿足短期的人員需求。但我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)這種激進(jìn)的人員調(diào)動(dòng)都以失敗而告終，這不僅不利于員工本人的職業(yè)生涯發(fā)展也給企業(yè)帶來巨大損失。因此，建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，提升人員發(fā)展的科學(xué)性合理性，加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展和調(diào)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于快速發(fā)展中的企業(yè)至關(guān)重要。

職業(yè)生涯規(guī)劃體系給宇龍帶來的價(jià)值提供人才發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升管理層的職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提出了科學(xué)的意見和方法，給企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)提供決策依據(jù)在“冒險(xiǎn)”做人員調(diào)整的情況下，借用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及時(shí)采取防范措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供了科學(xué)合理的工具，幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展路徑，有利于保留員工，提高員工有效性職業(yè)生涯規(guī)劃體系給公司上下員工帶來不同的價(jià)值高層轉(zhuǎn)變?nèi)瞬虐l(fā)展的觀念，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法做人員發(fā)展和調(diào)動(dòng)決策中基層管理者：幫助明晰自身職業(yè)發(fā)展路徑提供科學(xué)的工具和方法幫助其輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃一般員工：為員工的職業(yè)生涯選擇提供了科學(xué)合理的工具，幫助員工清晰適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑和努力方向。有了職業(yè)發(fā)展選擇的機(jī)制后，還需要教練和員工在日

常工作中持續(xù)溝通溝通與執(zhí)行，我們?cè)诿恳粋€(gè)階段都提供了工具教練是指幫助被輔導(dǎo)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的管理者，包括主管及以上管理人員（常務(wù)副總裁和總裁除外）。員工職業(yè)生涯規(guī)劃分為三個(gè)階段:全面了解、輔導(dǎo)溝通、長(zhǎng)期堅(jiān)持。這其中的每個(gè)階段都需要員工與其教練協(xié)作和互動(dòng)。了解發(fā)展期望了解能力現(xiàn)狀全面了解明晰發(fā)展路徑制定行動(dòng)計(jì)劃教練輔導(dǎo)定期回顧輔導(dǎo)溝通注：以一年為周期長(zhǎng)期堅(jiān)持階段一：全面了解——了解發(fā)展期望目的：激發(fā)員工對(duì)自己過去、現(xiàn)在、未來的思考，了解員工發(fā)展的愿望。宇龍通信員工職業(yè)傾向調(diào)查問卷回望過去審視當(dāng)下展望未來階段一：全面了解——了解能力現(xiàn)狀目的：根據(jù)各類別、層級(jí)對(duì)應(yīng)的知識(shí)、技能、素質(zhì)要求，了解員工現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，增強(qiáng)個(gè)人的自我認(rèn)知。追求卓越客戶導(dǎo)向溝通影響主動(dòng)靈活目標(biāo)值測(cè)評(píng)結(jié)果示例不足和值得提升的點(diǎn)素質(zhì)維度追求卓越客戶導(dǎo)向溝通影響主動(dòng)靈活目標(biāo)層級(jí)層級(jí)四層級(jí)三層級(jí)三層級(jí)三目標(biāo)分?jǐn)?shù)3.5333利用360度素質(zhì)調(diào)查問卷，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和不足。階段二：輔導(dǎo)溝通——明晰發(fā)展路徑目的：根據(jù)宇龍職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置，結(jié)合員工意愿與素質(zhì)，確定個(gè)人發(fā)展方式。教練需要運(yùn)用一些調(diào)轉(zhuǎn)原則和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法幫助員工分析明確相對(duì)可行的職業(yè)發(fā)展路徑（詳見第二部分）風(fēng)險(xiǎn)控制指數(shù)：崗位類型差異系數(shù)崗位層級(jí)差異系數(shù)時(shí)間適應(yīng)成本系數(shù)高風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)判斷規(guī)則：紅燈禁行：三項(xiàng)系數(shù)有紅燈即為紅燈兩黃禁行：有兩個(gè)黃燈等同于紅燈一黃警告：有一個(gè)黃燈，為黃燈，可以接受全綠通過：全部是綠燈，為綠燈示例階段二：輔導(dǎo)溝通——制定行動(dòng)計(jì)劃目的：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，將員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與日常工作行為結(jié)合起來，將目標(biāo)落在實(shí)處。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是將目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)的關(guān)鍵，需要教練和員工的互動(dòng)，同時(shí)也需要人力資源部在其中的配合及指導(dǎo)。目的：通過員工與教練的充分溝通，幫助員工解決發(fā)展中的困惑，不斷進(jìn)行回顧與調(diào)整，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。階段三：長(zhǎng)期堅(jiān)持——教練輔導(dǎo)職業(yè)輔導(dǎo)溝通的流程階段三：長(zhǎng)期堅(jiān)持——定期回顧目的：轉(zhuǎn)變自身，將素質(zhì)要求變成日常行為；提升素質(zhì)，縮小自身水平與目標(biāo)崗位要求的差距?！八刭|(zhì)本地化”：將某個(gè)崗位要求的素質(zhì)層級(jí)轉(zhuǎn)換成具體的日常工作中的行為表現(xiàn)。職業(yè)規(guī)劃要落到實(shí)處，離不開教練與員工自身的重視與相關(guān)技能的積累，參見操作手冊(cè)教練：了解員工的發(fā)展期望、能力現(xiàn)狀，幫助員工分析明確職業(yè)發(fā)展路徑，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并保持持續(xù)輔導(dǎo)和回顧總結(jié)員工：主動(dòng)與教練溝通，加強(qiáng)自我認(rèn)知明確自我角色定位，制定的行動(dòng)計(jì)劃主動(dòng)采取行動(dòng)，積極向教練請(qǐng)教，最終達(dá)成并實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)束Hay（合益）集團(tuán) 2013年02月宇龍通信典型崗位職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道的簡(jiǎn)介職業(yè)發(fā)展通道是員工的職業(yè)發(fā)展方向和路徑對(duì)企業(yè)來說，為員工指明發(fā)展方向與拓寬發(fā)展空間，有利于人才的培養(yǎng)與保留對(duì)員工來說，可以清晰的了解自己的職業(yè)發(fā)展方向與空間，激勵(lì)自我提升、進(jìn)步職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)鍵在于：明晰所屬通道通道內(nèi)的發(fā)展跨通道的發(fā)展明晰各崗位所屬通道首先要將崗位進(jìn)行歸類市場(chǎng)研發(fā)銷售類別崗位類別的層級(jí)等…層級(jí)3層級(jí)2層級(jí)1最高級(jí)有多少層次差異？每一層的核心差異？入門級(jí)“崗位類別是一系列職責(zé)領(lǐng)域相似、技能及能力要求類似的角色的集合。作為一個(gè)崗位類別，它有縱向?qū)蛹?jí)之分，需要明確在一個(gè)組織內(nèi)它可劃分為多少個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)間的關(guān)鍵區(qū)分要素有哪些?！薄癆jobfamilydescribesanumberofdifferentroleswhichareengagedinsimilarwork.Ajobfamilyconsidershowmanylevelsofthattypeofworkthereareanddescribestheminawaywhichclearlydifferentiatesthelevels.”宇龍崗位共歸為七大族、三十三類營(yíng)銷族5專業(yè)服務(wù)族供應(yīng)鏈族4管理族1采購類操作類銷售支持類市場(chǎng)推廣類公共關(guān)系類客服類財(cái)務(wù)類人力資源類增值業(yè)務(wù)類行政類客服族67審計(jì)類法務(wù)類IT類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類倉儲(chǔ)物流類營(yíng)銷策劃類銷售類管理類別專業(yè)類別基建類七大族三十三個(gè)類別管理類產(chǎn)品市場(chǎng)類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目管理類產(chǎn)品設(shè)計(jì)類產(chǎn)品族檢測(cè)類在線服務(wù)類企業(yè)管理類技術(shù)族質(zhì)量管理類結(jié)構(gòu)類技術(shù)支持類硬件類軟件類測(cè)試類知識(shí)產(chǎn)權(quán)類23宇龍各部門崗位縱深發(fā)展通道的歸屬（管理通道）所屬族群所屬類別涉及的部門典型的崗位管理族管理類所有部門部門經(jīng)理、總監(jiān)管理類崗位包含公司現(xiàn)行部門經(jīng)理級(jí)別以上的管理崗位。出于系統(tǒng)管理以及對(duì)接現(xiàn)行干部管理體系的考慮，所有管理崗位歸為一類。宇龍各部門崗位縱深發(fā)展通道的歸屬（專業(yè)通道：產(chǎn)品族）所屬族群所屬類別涉及的部門典型的崗位產(chǎn)品族產(chǎn)品設(shè)計(jì)類創(chuàng)新設(shè)計(jì)部ID設(shè)計(jì)師、色彩設(shè)計(jì)師創(chuàng)新研究部CMF專家、CMF工程師技術(shù)市場(chǎng)部UI規(guī)劃設(shè)計(jì)師、GUI設(shè)計(jì)師用戶體驗(yàn)部場(chǎng)景制作師、用戶研究員、場(chǎng)景制作師產(chǎn)品市場(chǎng)類產(chǎn)品市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品助理互聯(lián)網(wǎng)管理部技術(shù)合作工程師、產(chǎn)品助理工程師等產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、助理產(chǎn)品經(jīng)理用戶體驗(yàn)部用戶研究經(jīng)理、用戶研究員項(xiàng)目管理類研發(fā)管理部數(shù)據(jù)度量工程師、配置管理工程師項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類GSM銷售管理部/產(chǎn)品管理部產(chǎn)品經(jīng)理CDMA銷售管理部/產(chǎn)品管理部產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際營(yíng)銷部產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品管理部請(qǐng)宇龍補(bǔ)充宇龍各部門崗位縱深發(fā)展通道的歸屬（專業(yè)通道：技術(shù)族）所屬族群所屬類別涉及的部門典型的崗位技術(shù)族軟件類軟件一部軟件工程師軟件二部軟件工程師軟件三部軟件工程師軟件四部軟件工程師軟件五部軟件工程師軟件六部軟件工程師測(cè)試系統(tǒng)開發(fā)部測(cè)試系統(tǒng)開發(fā)部預(yù)研管理部軟件預(yù)研工程師PDA部軟件工程師硬件類硬件系統(tǒng)部基帶工程師、音頻工程師、PCB工程師射頻部射頻工程師、天線工程師預(yù)研管理部硬件預(yù)研工程師結(jié)構(gòu)類結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師、模具工程師、MQA、結(jié)構(gòu)CMF質(zhì)量管理類質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師測(cè)試類軟件測(cè)試部軟件測(cè)試工程師研發(fā)實(shí)驗(yàn)室硬件測(cè)試工程師終端業(yè)務(wù)部測(cè)試工程師技術(shù)支持類試制部工藝工程師、試制工程師等制造部維修工程師、5S專員等客退維修部維修工程師、維修技術(shù)員客服技術(shù)部技術(shù)支持主管、技術(shù)支持工程師等項(xiàng)目管理部包裝工程師工藝工程部IE工程師、PE工程師、設(shè)備工程師等宇龍各部門崗位縱深發(fā)展通道的歸屬（專業(yè)通道：供應(yīng)鏈族）所屬族群所屬類別涉及的部門典型的崗位供應(yīng)鏈族采購類采購執(zhí)行部采購工程師、采購員招標(biāo)部招標(biāo)工程師資源開發(fā)部采購工程師、采購開發(fā)工程師供應(yīng)商管理部供應(yīng)商管理工程師、成本分析工程師操作類生產(chǎn)部組長(zhǎng)、助拉、FQC等檢測(cè)類生產(chǎn)質(zhì)量部OQA、IQC、IPQC等倉儲(chǔ)物流類物流部物流主管、收貨員等倉儲(chǔ)部倉庫主管、倉管員宇龍各部門崗位縱深發(fā)展通道的歸屬（專業(yè)通道：營(yíng)銷族）所屬族群所屬類別涉及的部門典型的崗位營(yíng)銷族營(yíng)銷策劃類品牌市場(chǎng)部策劃經(jīng)理市場(chǎng)推廣類市場(chǎng)管理部零售推廣經(jīng)理產(chǎn)品推廣部產(chǎn)品推廣經(jīng)理培訓(xùn)部（營(yíng)銷）培訓(xùn)主管綜合管理部（市場(chǎng)）區(qū)域考核管理專員、促銷員薪資核算專員銷售類辦事處銷售主任、城市經(jīng)理國(guó)際營(yíng)銷部地區(qū)銷售經(jīng)理GSM銷售管理部/渠道管理部渠道經(jīng)理CDMA銷售管理部/渠道管理部渠道經(jīng)理客服管理部配件銷售經(jīng)理公共關(guān)系類運(yùn)營(yíng)商部客戶經(jīng)理行業(yè)部行業(yè)銷售經(jīng)理公關(guān)部公關(guān)專員研發(fā)項(xiàng)目部入網(wǎng)認(rèn)證工程師銷售支持類商務(wù)部商務(wù)專員客服商務(wù)部結(jié)算專員宇龍各部門崗位縱深發(fā)展通道的歸屬（專業(yè)通道：客服族）所屬族群所屬類別涉及的部門典型的崗位客服族客服類客服管理部客服主任辦事處客服管理員增值業(yè)務(wù)類增值業(yè)務(wù)部在線服務(wù)主管、增值運(yùn)營(yíng)主管、增值業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理在線服務(wù)類呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、熱線員、質(zhì)檢主管宇龍各部門崗位縱深發(fā)展通道的歸屬（專業(yè)通道：專業(yè)服務(wù)族）所屬族群所屬類別涉及的部門典型的崗位專業(yè)服務(wù)族人力資源類人力資源部招聘專員、培訓(xùn)專員等行政類行政部保安、前臺(tái)文員等行政部、秘書辦公室、檔案管理部行政專員、秘書、檔案管理工程師供應(yīng)鏈管理部商務(wù)助理、報(bào)關(guān)員等研發(fā)管理部翻譯項(xiàng)目管理部BOM工程師財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)部、綜合管理部財(cái)務(wù)審核專員、資金結(jié)算專員等審計(jì)類審計(jì)部審計(jì)專員、工程審計(jì)師綜合管理部審計(jì)工程師法務(wù)類法務(wù)部法務(wù)專員經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃工程師、助理計(jì)劃工程師供應(yīng)計(jì)劃部計(jì)劃工程師、主計(jì)劃工程師等供應(yīng)鏈管理部考核工程師商務(wù)計(jì)劃部/商務(wù)部/客服商務(wù)部計(jì)劃主管、計(jì)劃專員企業(yè)管理類企業(yè)管理部流程管理專員、組織管理專員IT類開發(fā)部、系統(tǒng)部、運(yùn)維部、信息安全部、安全技術(shù)部開發(fā)工程師、系統(tǒng)工程師等知識(shí)產(chǎn)權(quán)類知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員等基建類科技基地建設(shè)事業(yè)部建筑設(shè)計(jì)工程師、土建工程師等管理類人員的發(fā)展管理類人員的發(fā)展通道經(jīng)理層總監(jiān)層副總裁層決策層管理通道內(nèi)部發(fā)展梯度縱深發(fā)展多元橫向發(fā)展不同的業(yè)務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)量不同的地域不同的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

（新成立/成熟型/

快速發(fā)展期/退出型）專業(yè)類別中的較高層級(jí)跨到專業(yè)通道發(fā)展（調(diào)轉(zhuǎn)原則：只允許平級(jí)調(diào)崗）（調(diào)轉(zhuǎn)方法和原則：用崗位類型差異系數(shù)來判斷轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)大小，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的路徑）專業(yè)類人員的發(fā)展（軟件類）主任工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師專家工程師經(jīng)理層總監(jiān)層軟件類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展專業(yè)類人員的發(fā)展（硬件類）主任工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師專家工程師經(jīng)理層總監(jiān)層硬件類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（結(jié)構(gòu)類）主任工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師專家工程師經(jīng)理層總監(jiān)層結(jié)構(gòu)類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（質(zhì)量管理類）主任工程師主管/高級(jí)工程師工程師助理工程師經(jīng)理層總監(jiān)層質(zhì)量管理類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（測(cè)試類）主管/高級(jí)工程師工程師助理工程師經(jīng)理層總監(jiān)層測(cè)試類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（技術(shù)支持類）高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員經(jīng)理層總監(jiān)層技術(shù)支持類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（產(chǎn)品市場(chǎng)類）高級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理/主管助理產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理層總監(jiān)層產(chǎn)品市場(chǎng)類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（產(chǎn)品設(shè)計(jì)類）主任設(shè)計(jì)師高級(jí)/主管設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師經(jīng)理層總監(jiān)層產(chǎn)品設(shè)計(jì)類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（項(xiàng)目管理類）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師/項(xiàng)目經(jīng)理工程師/項(xiàng)目管理工程師助理工程師經(jīng)理層總監(jiān)層項(xiàng)目管理類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類）高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理層總監(jiān)層產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（采購類）專業(yè)經(jīng)理高級(jí)采購工程師/主管采購工程師/專員助理采購工程師/助理經(jīng)理層總監(jiān)層采購類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（操作類）主管組長(zhǎng)普工經(jīng)理層總監(jiān)層操作類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（檢測(cè)類）主管組長(zhǎng)檢驗(yàn)員經(jīng)理層總監(jiān)層檢測(cè)類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（倉儲(chǔ)物流類）主管組長(zhǎng)倉管員經(jīng)理層總監(jiān)層倉儲(chǔ)物流類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（營(yíng)銷策劃類）專業(yè)經(jīng)理主管/高級(jí)專員專員經(jīng)理層總監(jiān)層營(yíng)銷策劃類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展資深專業(yè)經(jīng)理調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（市場(chǎng)推廣類）專業(yè)經(jīng)理主管專員助理經(jīng)理層總監(jiān)層市場(chǎng)推廣類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（銷售類）高級(jí)銷售主管銷售主管銷售專員銷售代表經(jīng)理層總監(jiān)層銷售類專業(yè)人員的發(fā)展通道其他專業(yè)類別專業(yè)通道內(nèi)部或?qū)I(yè)通道間發(fā)展跨到管理通道發(fā)展高級(jí)銷售專員調(diào)轉(zhuǎn)原則：選擇“轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)”較小的路徑專業(yè)類人員的發(fā)展（公共關(guān)系類）專業(yè)經(jīng)理主管經(jīng)理層總監(jiān)層公共關(guān)系類專業(yè)人員的發(fā)展通道