設(shè)備管理員年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁設(shè)備管理?員年終工?作總結(jié)范?本設(shè)備?動力部_?___年?年初成立?，在公司?總經(jīng)辦的?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門、車?間的支持?和配合下?，設(shè)備動?力部的全?體同志緊?緊圍繞完?成全公司?生產(chǎn)任務(wù)?的中心目?標(biāo)，認(rèn)真?執(zhí)行服務(wù)?、監(jiān)督、?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)的工作?職能，確?保了全公?司的設(shè)備?在良好、?穩(wěn)定、安?全、有效?的狀態(tài)下?運行，較?好地滿足?了生產(chǎn)的?需要?，F(xiàn)?將設(shè)備動?力部__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、夯實?設(shè)備的基?礎(chǔ)管理，?不斷提高?設(shè)備的動?態(tài)管理?1、我公?司___?_廠是新?建廠，基?礎(chǔ)管理工?作是一片?空白。設(shè)?備動力部?成立后，?陸續(xù)制定?了機械設(shè)?備、電氣?設(shè)備、特?種設(shè)備、?運輸設(shè)備?、公共設(shè)?備、辦公?設(shè)備、炊?事設(shè)備等?臺帳、年?檢卡和設(shè)?備技術(shù)資?料等。?2、新制?定、補充?、完善了?各種設(shè)備?的管理制?度、操作?規(guī)程，設(shè)?備動力部?各級人員?的職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)?和核細(xì)則?等。設(shè)?備動力部?承擔(dān)著我?公司壓力?容器質(zhì)量?保證體系?中的設(shè)備?和檢驗與?試驗裝置?、計量質(zhì)?控系統(tǒng)的?保障工作?。在今年?____?月份國家?質(zhì)檢總局?對我公司?壓力容器?三類資質(zhì)?的評審時?，對我部?承擔(dān)的工?作表示認(rèn)?可，我公?司也順利?的拿到了?三類壓力?容器制作?的資質(zhì)證?書。二?、加強計?劃檢修的?執(zhí)行力度?，保證設(shè)?備的穩(wěn)定?運行設(shè)?備動力部?承擔(dān)著全?公司設(shè)備?的檢修工?作，由于?檢修組力?量薄弱，?只有一名?鉗工，一?名電工，?再加七廠?的設(shè)備全?是役齡在?____?年的老設(shè)?備，檢修?任務(wù)非常?繁重。針?對設(shè)備的?實際狀況?，為了確?保設(shè)備的?安全、穩(wěn)?定運行，?我設(shè)備動?力部要求?每一位人?員要認(rèn)真?負(fù)責(zé)，服?從命令，?聽指揮，?不推諉，?不扯皮，?勇于承擔(dān)?責(zé)任，增?強團(tuán)隊的?協(xié)作意識?和處理各?種問題的?能力，規(guī)?定設(shè)備管?理人員和?檢修人員?每天到生?產(chǎn)現(xiàn)場巡?回檢查四?次，對生?產(chǎn)現(xiàn)場出?現(xiàn)的各種?設(shè)備、電?氣、購置?、質(zhì)量、?操作調(diào)試?等問題，?要求必須?在第一時?間到現(xiàn)場?及時處理?，基本做?到了小事?不過時，?大事不過?夜。1?、根據(jù)設(shè)?備的實際?情況，每?月制定設(shè)?備的檢修?計劃和維?護(hù)保養(yǎng)計?劃，檢修?計劃的完?成率都>?____?%以上。?2、對?各車間、?各外協(xié)施?工工段存?在的只使?用，不維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備的弊端?，我們給?各車間和?外協(xié)施工?工段下達(dá)?了各臺設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)計劃?，并督促?檢查、核?，確保了?設(shè)備的滿?負(fù)荷，穩(wěn)?定生產(chǎn)。?3、我?公司配給?四個外協(xié)?施工工段?的立柱焊?接機、電?焊機、空?氣等離子?切割機、?小跑車埋?弧焊接機?等主要設(shè)?備全部是?無償使用?。四個工?段普遍存?在只使用?不維護(hù)保?養(yǎng)和拼設(shè)?備的短期?行為，為?此，我們?專門制定?了《設(shè)備?租賃及外?借管理規(guī)?定》，對?常用的易?損件和因?責(zé)任而造?成設(shè)備事?故的損失?費用必須?由借用方?全權(quán)承擔(dān)?的規(guī)定，?進(jìn)一步增?強了外協(xié)?施工工段?操作人員?的責(zé)任心?和維護(hù)保?養(yǎng)力度。?4、堅?持每周(?星期五)?一次的全?廠設(shè)備例?行檢查制?度。對各?車間、外?協(xié)施工工?段出現(xiàn)的?設(shè)備問題?，檢查完?進(jìn)行講評?，并限期?整改。?5、為了?____?執(zhí)行公司?的“6S?”管理體?制，落實?各項設(shè)備?管理的獎?罰制度，?做到獎罰?分明，經(jīng)?周檢月評?，對設(shè)備?管理差的?單位給予?經(jīng)濟處罰?，對管理?好的單位?分別評出?“設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)先?進(jìn)班組”?“先進(jìn)機?臺”和“?先進(jìn)個人?”等給予?獎勵，獎?金雖然很?少，但卻?較大地調(diào)?動了職工?努力操作?好設(shè)備和?維護(hù)保養(yǎng)?好設(shè)備的?積極性。?6、對?現(xiàn)場出現(xiàn)?的設(shè)備責(zé)?任事故，?按“設(shè)備?事故四不?放過”的?原則，召?開事故現(xiàn)?場分析會?，分析事?故原因，?落實防范?措施，全?公司通報?批評并給?予處罰。?舉一反三?，采取有?利措施，?進(jìn)一步提?高操作工?人的技能?和責(zé)任心?，徹底消?除設(shè)備操?作中的不?良習(xí)慣和?不安全行?為。7?、設(shè)備動?力部暫管?的供氣站?，負(fù)責(zé)全?廠公用設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?，為我廠?的生產(chǎn)和?生活提供?壓縮空氣?、氧氣、?二氧化碳?氣、氬氣?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(?活)用水?和噴砂噴?漆等。不?論全廠哪?個車間和?工段晚上?加班，他?們隨叫隨?到，有求?必應(yīng)，確?保了全廠?的正常生?產(chǎn)和生活?需要。?三、參與?設(shè)備的全?期管理，?確保固定?資產(chǎn)的投?資效益?設(shè)備動力?部參與了?新建__?__廠工?程指揮部?所需設(shè)備?的選型、?比價、招?投標(biāo)、安?裝、調(diào)試?驗收及使?用等全部?過程。雖?說大型設(shè)?備是交鑰?匙工程，?但廠家只?是派一、?二個工人?來安裝，?什么工具?都不帶，?還需我公?司檢修組?的全力配?合。再加?資金，廠?家制造質(zhì)?量，操作?工人責(zé)任?事故造成?損失等原?因，給新?裝設(shè)備的?穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?帶來了極?大的困難?。1、?廠家來我?廠負(fù)責(zé)安?裝的設(shè)備?，由于只?派安裝的?工人最多?只有__?__名，?人少力薄?，很難勝?任。檢修?組的全體?人員通力?配合，圓?滿地完成?了各臺設(shè)?備的安裝?。他們的?配合精神?，也得到?各廠家安?裝人員的?好評。?2、嚴(yán)把?新購設(shè)備?的到廠和?安裝設(shè)備?的驗收關(guān)?。新設(shè)備?到廠開箱?檢驗嚴(yán)格?按照合同?、技術(shù)協(xié)?議的規(guī)格?型號進(jìn)行?檢驗，規(guī)?格型號不?符，不予?以驗收。?設(shè)備安裝?、調(diào)試完?后，先由?生產(chǎn)車間?試驗收，?能達(dá)到技?術(shù)性能，?可安全正?常使用，?能滿足生?產(chǎn)需要，?且圖紙、?資料、隨?機配件齊?全、操作?工人已經(jīng)?廠家培訓(xùn)?等全部合?格才予以?驗收，并?辦理驗收?手續(xù)。?3、因生?產(chǎn)廠家的?制造質(zhì)量?問題或操?作工人操?作不當(dāng)造?成的損壞?，負(fù)責(zé)采?購的人員?積極與廠?家聯(lián)系，?盡快要求?廠家派人?員來廠里?處理，減?少損失，?保證設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)。4?、我公司?成立配置?的制造設(shè)?備是當(dāng)前?國內(nèi)比較?先進(jìn)的設(shè)?備，技術(shù)?含量較高?，絕大部?分都是微?機數(shù)字化?控制，操?作難度較?大。為?了能使用?好、修好?這些設(shè)備?，我們先?后協(xié)助生?產(chǎn)廠家舉?辦了__?__期培?訓(xùn)班，受?培訓(xùn)的人?員達(dá)到_?___人?次。參加?培訓(xùn)的人?員主要有?設(shè)備動力?部的管理?人員、檢?修工、設(shè)?備操作工?、設(shè)備所?在的車間?主任、技?術(shù)員等。?對有些操?作難度比?較大的設(shè)?備，諸如?數(shù)控等離?子切割機?等，一次?培訓(xùn)操作?人員難以?掌握，我?們就二次?請廠家技?術(shù)人員再?次進(jìn)行培?訓(xùn)，使這?些設(shè)備能?夠正常生?產(chǎn)，出現(xiàn)?故障能及?時消除，?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)。?設(shè)備管理?員年終工?作總結(jié)范?本（二）?今年_?___月?是全國第?十三個“?全國安全?生產(chǎn)月”?，為切實?抓好全國?安全生產(chǎn)?月活動，?抓好《特?種設(shè)備安?全法》等?法律、法?規(guī)的宣貫?工作，根?據(jù)國家、?省、市《?____?開展__?__年“?安全生產(chǎn)?月”活動?____?》文件精?神，我局?精心組織?，認(rèn)真開?展活動，?取得了顯?著效果。?現(xiàn)就工作?開展情況?總結(jié)如下?：一、?健全機構(gòu)?，加強領(lǐng)?導(dǎo)，及時?部署為?切實加強?特種設(shè)備?安全工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真抓好?安全生產(chǎn)?月活動，?我局于_?___年?____?月底召開?了全局職?工大會，?專門成立?了以局長?同志為組?長，分管?副局長同?志為副組?長、各股?室負(fù)責(zé)人?為成員的?“安全活?動月”活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組。印發(fā)?了《__?__開展?____?年“全國?安全生產(chǎn)?月”活動?____?》，對“?“安全活?動月”進(jìn)?行了全面?安排，并?對各階段?的工作提?出了具體?要求。?二、抓宣?傳，把活?動引向深?入為切?實做好“?安全月”?活動，營?造良好氛?圍。__?__年_?___月?____?日，在縣?安全生產(chǎn)?辦公室的?統(tǒng)一安排?下，我局?出動宣傳?人員__?__人，?在縣政府?大街進(jìn)行?了設(shè)點宣?傳。宣傳?活動中共?發(fā)放特種?設(shè)備安全?知識問答?資料__?__余份?，設(shè)立宣?傳、咨詢?服務(wù)點，?接待咨詢?人員__?__余人?次。與此?同時，通?過本縣電?視臺對特?種設(shè)備安?裝、使用?、管理等?進(jìn)行了宣?傳，把活?動引向了?深入，做?到家喻戶?曉、人人?皆知。?三、認(rèn)真?開展特種?設(shè)備安全?檢查，確?保特種設(shè)?備安全運?行為切?實抓好安?全月活動?，進(jìn)一步?深化特種?設(shè)備隱患?排查治理?。___?_月__?__日至?____?日，我局?組織精干?隊伍對縣?內(nèi)的賓館?、醫(yī)院、?液化氣充?裝站、旅?游景區(qū)、?學(xué)校等種?設(shè)備重點?使用單位?的安全責(zé)?任制和規(guī)?章制度的?建立和執(zhí)?行情況，?特種設(shè)備?安全管理?機構(gòu)、管?理人員的?完善和運?行情況，?在用特種?設(shè)備和安?全附件、?保護(hù)裝置?、測量調(diào)?控裝置、?附屬儀表?是否在定?期檢驗或?校驗有效?期內(nèi)以及?檢驗檢測?中發(fā)現(xiàn)的?問題是否?整改，特?種設(shè)備使?用單位是?否建立事?故應(yīng)急救?援預(yù)案，?特種設(shè)備?作業(yè)人員?是否持證?上崗，特?種設(shè)備是?否使用登?記等進(jìn)行?了檢查和?隱患排查?。檢查中?共發(fā)現(xiàn)各?種安全隱?患5處，?現(xiàn)場督促?整改4處?，責(zé)令限?期整改1?處，共發(fā)?出安全指?令書__?__份。?同時，對?前期發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患進(jìn)行了?復(fù)查，認(rèn)?真落實好?排查治理?工作，真?正做到發(fā)?現(xiàn)一處消?滅一處。?經(jīng)過全?局職工共?同努力，?做了大量?卓有成效?的工作，?達(dá)到了預(yù)?期目標(biāo)和?效果，在?下一步的?工作中，?我們將鞏?固成果，?緊緊圍繞?“強化紅?線意識、?促進(jìn)安全?發(fā)展”這?一主題，?宣傳安全?生產(chǎn)法律?、法規(guī)和?安全生產(chǎn)?知識，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，進(jìn)一步?增強各級?領(lǐng)導(dǎo)和廣?大群眾的?安全意識?，落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，消?除事故隱?患，遏制?事故發(fā)生?，為構(gòu)建?“和諧”?創(chuàng)造安定?祥和的社?會環(huán)境。?設(shè)備管?理員年終?工作總結(jié)?范本（三?）__?__年混?凝土公司?設(shè)備安全?處在總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)推行?精細(xì)化管?理，實現(xiàn)?降耗增效?目標(biāo)；并?嚴(yán)格按照?公司方針?目標(biāo)積極?完成設(shè)備?及安全的?管理工作?，確保_?___年?公司生產(chǎn)?任務(wù)完成?。同時也?為___?_年的生?產(chǎn)打下了?堅實基礎(chǔ)?，進(jìn)一步?提升了設(shè)?備安全管?理的整體?水平。針?對___?_年的工?作情況作?出以下總?結(jié)：一?、制度流?程建設(shè)與?落實混?凝土公司?設(shè)備安全?處根據(jù)集?團(tuán)要求，?編制了設(shè)?備故障維?修流程、?設(shè)備例行?維護(hù)流程?、設(shè)備采?購流程、?設(shè)備報廢?流程以及?制定機械?設(shè)備管理?制度和安?全生產(chǎn)管?理制度，?層層把關(guān)?，逐一落?實到人，?不留工作?死角及管?理空白點?。二、?安全管理?1、安?全重于泰?山，時刻?牢記“防?患于未然?”(1?)加強對?職工安全?教育，建?立了每周?例會制度?；增強職?工安全意?識，充分?調(diào)動職工?的安全防?范意識，?對新招職?工進(jìn)行三?級安全教?育、安全?技術(shù)交底?及培訓(xùn)，?經(jīng)過試用?期等多方?面培訓(xùn)、?實習(xí)，考?核合格后?方可上崗?。(2?)建立了?定期檢查?安全隱患?制度，定?期進(jìn)行安?全檢查，?查到不安?全因素和?事故隱患?及時排除?，把安全?事故的發(fā)?生率降到?最低。?(3)建?立了對拌?臺操作手?、泵車操?作手、電?焊工、電?工等特種?作業(yè)人員?的定期安?全教育制?度，講解?在現(xiàn)場臨?時用電、?車輛進(jìn)行?電焊維修?時、工地?接電、拌?臺操作攪?拌機時的?一些安全?注意事項?，強調(diào)嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程操作，?不得違章?作業(yè)，有?緊急情況?必須上報?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后再?施工。?2、加強?安全保衛(wèi)?，提高消?防意識?在安全保?衛(wèi)、消防?工作中，?大力宣傳?安全消防?法和安全?法規(guī)，加?強了廣大?干部職工?的法紀(jì)觀?念，提高?了維護(hù)穩(wěn)?定的自覺?性，強化?了內(nèi)部治?安管理與?化解內(nèi)部?矛盾的力?度；在廠?區(qū)內(nèi)部設(shè)?立監(jiān)控管?理，全面?落實人防?、物防、?技防措施?，使廣大?干部職工?提高守法?意識和消?防安全意?識。綜?上所述，?混凝土有?限公司今?年沒有發(fā)?生重大安?全及人員?傷亡事故?。三、?設(shè)備管理?1、重?視保養(yǎng)，?減少維修?按照機?械設(shè)備保?養(yǎng)手冊對?設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)和強?保，檢查?發(fā)動機工?作狀態(tài)，?各零部件?緊固狀況?。另外，?機械設(shè)備?的定期保?養(yǎng)，嚴(yán)格?按照機械?設(shè)備保養(yǎng)?計劃對機?械設(shè)備進(jìn)?行一、二?、三級保?養(yǎng)，并定?期檢查機?械設(shè)備各?零部件、?底盤的潤?滑情況，?來提高機?械設(shè)備的?完好率和?利用率；?使機械設(shè)?備的完好?率達(dá)到_?___%?以上，利?用率達(dá)到?____?%以上，?降低機械?設(shè)備故障?率及維修?成本，提?高混凝土?公司的經(jīng)?濟效益。?2、后?勤保障，?搶修及時?設(shè)備安?全處制定?了維修班?夜間雙人?值班制度?，并配有?后勤車輛?及專職司?機，對混?凝土生產(chǎn)?打灰過程?中發(fā)生故?障的生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行?第一時間?搶修，及?時恢復(fù)生?產(chǎn)設(shè)備正?常使用，?做到不因?設(shè)備故障?而制約生?產(chǎn)、延誤?生產(chǎn)，確?保生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，為生產(chǎn)?的連續(xù)性?奠定基礎(chǔ)?。3、?單機核算?、油耗統(tǒng)?計分析?設(shè)備安全?處每月對?機械設(shè)備?進(jìn)行核算?(包括：?設(shè)備折舊?、人工費?、燃油費?、保險費?等)，對?當(dāng)月虧損?的設(shè)備進(jìn)?行分析，?查找原因?。在油耗?方面制定?了雙控考?核表(即?：百公里?油耗、單?趟油耗)?