材料員年度工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁材料員年?度工作總?結(jié)光陰?真快，轉(zhuǎn)?眼間來到?這個(gè)項(xiàng)目?已經(jīng)一年?了，剛來?的時(shí)候，?這里只起?了三棟樓?，主體還?沒有停止?，隨著光?陰的推進(jìn)?，眼觀著?后面的幾?棟樓也拔?地而起，?主體布局?都已經(jīng)停?止了，目?前正在落?架子，在?這一年里?，我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)連?合互助，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和總監(jiān)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，使?得我們各?項(xiàng)工作可?以或許順?利的進(jìn)行?。材料?的整理是?一項(xiàng)過細(xì)?而又繁瑣?的工作，?一光陰還?觀不出若?干成果，?首先是材?料的分類?和歸檔，?比如混凝?土試塊申?報(bào)的整理?，要按光?陰、按樓?號(hào)、按標(biāo)?養(yǎng)、按同?條件進(jìn)行?分類，然?后還要編?號(hào)放到各?自的文件?盒里，沒?有樹立文?件盒的要?重新樹立?，要打印?出正規(guī)些?的標(biāo)簽，?最后還要?將詳細(xì)的?內(nèi)容掛號(hào)?在電腦上?，很多半?字必要認(rèn)?真填寫，?尤其是各?類編號(hào)之?類的數(shù)據(jù)?，僅這一?項(xiàng)，就必?要消耗必?然的光陰?，并且每?天還有必?要實(shí)時(shí)處?置懲罰的?一些事情?，只有在?不耽擱日?常工作的?同時(shí)進(jìn)行?整理，比?如開監(jiān)理?會(huì)這些工?作，必要?做好記錄?，實(shí)時(shí)的?進(jìn)行會(huì)議?紀(jì)要的整?理和發(fā)放?，因?yàn)檫@?些工作是?包管施工?正常進(jìn)行?所必須實(shí)?時(shí)完成的?。我這?個(gè)人工作?不喜歡拖?拖拉拉的?，只要是?交給我的?工作，總?是想努力?盡快地完?成，觀著?擺在眼前?的材料，?既然接手?了就要努?力地去做?，對(duì)已一?個(gè)從來沒?有做過材?料工作的?我，工作?是可想而?知的，這?段光陰里?，有不明?白的就問?同事，問?領(lǐng)導(dǎo)，問?完了之后?，還要本?身消化揣?摩，很多?材料都要?從我的手?上過一遍?，那段光?陰，由于?用眼過度?，常常呈?現(xiàn)眼睛疼?痛的環(huán)境?，直到后?來才慢慢?地好轉(zhuǎn)，?顛末近兩?個(gè)月光陰?的重要繁?忙之后，?垂垂地，?前面由于?種種原因?積攢多日?的材料整?理工作終?于有了些?端倪了，?觀著這些?零散的材?料歸到一?個(gè)一個(gè)的?材料盒里?，心里有?了些安慰?，也算是?顛末支付?費(fèi)力之后?有了一點(diǎn)?成績感。?除了整?理這些材?料之外，?還有日常?工作中隨?時(shí)要進(jìn)行?的，比如?前期遺留?下來的資?猜中，很?多都要蓋?章，還要?和甲方以?及總包的?材料員進(jìn)?行材料的?交代，來?往文件的?掛號(hào)，這?些觀似簡?單的事情?，也要專?門的光陰?進(jìn)行，有?時(shí)為了包?管反省和?滿足施工?的急用，?只能應(yīng)用?休息光陰?來做。?材料治理?是一整套?工作，此?中有著很?多內(nèi)容，?和很多事?情一樣，?這也是一?門專業(yè)啊?。每周的?例會(huì)之前?，都要收?集總包和?分包的進(jìn)?度計(jì)劃和?上次會(huì)議?紀(jì)要的回?覆等與會(huì)?議相關(guān)的?資料，都?要想著這?些事情，?會(huì)議紀(jì)要?的編寫也?是一項(xiàng)緊?張的工作?，首先開?會(huì)的時(shí)候?好做好記?錄，會(huì)議?停止之后?要?jiǎng)邮诌M(jìn)?行會(huì)議紀(jì)?要的編制?，無疑對(duì)?我來講也?是一個(gè)挑?戰(zhàn)，這也?必要熬煉?，因?yàn)橐?前不是做?這個(gè)的，?記錄的速?度煩懣，?往往記錄?不全，好?在有人人?在，在編?制會(huì)議紀(jì)?要的時(shí)候?，對(duì)不清?楚的、記?錄不全的?問題，扣?問相關(guān)人?員，盡量?做到詳細(xì)?，努力做?的全面些?。這一?年來在同?志們的贊?助下，主?要做的是?材料方面?的工作，?光陰真快?，來到公?司兩年了?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?關(guān)切和贊?助。材?料員年度?工作總結(jié)?（二）?一、優(yōu)選?管理人員?，健全管?理制度?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始至?終重視關(guān)?心材料管?理工作，?對(duì)施工全?過程加強(qiáng)?管理，做?到事前預(yù)?測分析，?事中檢查?落實(shí)，事?后評(píng)估總?結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解?決可能出?現(xiàn)的問題?，減少和?避免損失?。二、?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強(qiáng)?事業(yè)心的?人員參加?材料管理?工作建?立和完善?材料人員?的崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)、權(quán)?、利，充?分調(diào)動(dòng)他?們的積極?性和主觀?能動(dòng)性，?對(duì)外打好?交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家?。三、?建立一套?完整的材?料管理制?度，包括?材料的目?標(biāo)管理制?度、材料?的供應(yīng)和?使用制度?及獎(jiǎng)罰制?度以便?組織材料?的采購、?加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、?回收和利?廢，并進(jìn)?行有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，以保證?順利實(shí)現(xiàn)?承包任務(wù)?和材料使?用過程的?效益。?四、加強(qiáng)?材料計(jì)劃?管理施?工項(xiàng)目材?料計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)?目所需材?料的預(yù)測?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工工?項(xiàng)目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個(gè)重?要因素。?材料計(jì)劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?材料需要?計(jì)劃即供?應(yīng)計(jì)劃、?采購計(jì)劃?和節(jié)約計(jì)?劃。工程?項(xiàng)目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的?材料用量?計(jì)劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度?、月度材?料計(jì)劃。?季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)?劃具體化?，是根據(jù)?施工計(jì)劃?編制的，?可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來核算項(xiàng)?目季度各?類材料的?申請量，?落實(shí)各種?材料的訂?貨、采購?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)?工程為對(duì)?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計(jì)劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計(jì)劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。五、?把好材料?采購關(guān)?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購合同?，對(duì)采購?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?增加材料?管理的嚴(yán)?肅性和透?明度。采?購人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，掌?握市場動(dòng)?態(tài)。在采?購具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)量證明?單，并對(duì)?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收?人員和資?料員。采?購、調(diào)撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題和解決?情況要作?詳細(xì)記錄?以便備查?，對(duì)各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。六?、嚴(yán)格材?料進(jìn)場驗(yàn)?收制度?七、做好?進(jìn)場入庫?材料的保?管工作，?減少損失?和浪費(fèi)，?防止流失?根據(jù)各?類材料的?特點(diǎn)，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度。對(duì)砂?、石等大?宗材料的?堆放場地?要平整，?松土要壓?實(shí)，有條?件的要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號(hào)、品?種、進(jìn)場?順序分別?驗(yàn)收堆放?，做到先?進(jìn)先用，?對(duì)于各種?工料應(yīng)采?取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦?法，按定?額配備，?增強(qiáng)職工?的責(zé)任感?，減少丟?失和避免?混用，對(duì)?失職丟失?工、料具?的當(dāng)事人?，均得賠?償損失金?額的__?__%，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?門衛(wèi)要認(rèn)?真履行職?責(zé)，做好?進(jìn)、出場?人員、車?輛的有關(guān)?臺(tái)帳，嚴(yán)?格履行門?衛(wèi)制度。?倉儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?八、現(xiàn)場?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料?的節(jié)約和?合理使用?。施工中?使用的材?料、工具?隨時(shí)進(jìn)行?清理，做?到工完場?清，現(xiàn)場?無剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場材?料員及班?組長不予?簽證驗(yàn)收?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級(jí)?，回收利?用。已無?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?九、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?十、加?強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和?分析，做?好材料核?算工作?健全庫房?帳卡管理?，及時(shí)做?好材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持?進(jìn)行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報(bào)工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來分?階段，進(jìn)?行材料實(shí)?用的分析?和核算，?這樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過?改善加強(qiáng)?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?社會(huì)主義?市場經(jīng)濟(jì)?體制的建?立，加速?了轉(zhuǎn)換企?業(yè)經(jīng)營機(jī)?制的步伐?，隨著我?國加入世?界貿(mào)易組?織，社會(huì)?主義市場?經(jīng)濟(jì)中競?爭激烈、?風(fēng)云突變?、充滿風(fēng)?險(xiǎn)肯定是?不可避免?的。因?此，在今?后的工作?中，我一?定要更加?努力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?為建筑業(yè)?的發(fā)展和?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。材?料員年度?工作總結(jié)?（三）?我今年到?項(xiàng)目部工?作，我在?項(xiàng)目上的?崗位是材?料員，隸?屬于物資?部，過去?的一年里?主要是在?學(xué)習(xí)和處?理物資部?門的相關(guān)?工作，物?資部是項(xiàng)?目的第二?戰(zhàn)線，做?好部門工?作對(duì)一線?生產(chǎn)和項(xiàng)?目的順利?進(jìn)行有著?不可或缺?的推進(jìn)作?用，加上?材料在建?筑工程成?本中占有?重大的比?例，材料?管理工作?顯得尤為?重要。?2、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格按?驗(yàn)收工藝?對(duì)入場原?材料、外?購件等進(jìn)?行驗(yàn)收。?物資驗(yàn)收?也是一門?大學(xué)問，?產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量?控制需要?細(xì)心、耐?心的態(tài)度?，對(duì)缺斤?少兩、濫?竽充數(shù)等?現(xiàn)象必須?嚴(yán)格把關(guān)?，跟著現(xiàn)?場收料的?老師傅學(xué)?習(xí)到了很?多的經(jīng)驗(yàn)?。3、?負(fù)責(zé)建立?物資進(jìn)出?審核制度?、回收制?度和保護(hù)?制度，控?制好采購?物資的質(zhì)?量和成本??，F(xiàn)場材?料的進(jìn)出?、驗(yàn)收、?使用、交?接、調(diào)撥?等材料變?動(dòng)情況做?好臺(tái)賬，?配合現(xiàn)場?工長方便?施工，配?合材料內(nèi)?業(yè)監(jiān)理健?全的材料?臺(tái)賬，及?時(shí)給部門?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)材料情?況。4?、負(fù)責(zé)采?取措施防?止物資在?使用或交?付前的損?壞余變質(zhì)?。禁止大?材小用、?長材短用?等浪費(fèi)現(xiàn)?象，現(xiàn)場?鋼材模板?的使用，?水泥等易?損壞材料?的堆碼都?要嚴(yán)格把?關(guān)。5?、按時(shí)保?質(zhì)保量的?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事務(wù)。?這一點(diǎn)尤?為重要，?崗位職責(zé)?只能帶領(lǐng)?我們完成?基本的工?作任務(wù)，?而要把事?情做好就?需要大家?的密切配?合，用心?去完成每?一件事，?事無大小?，做好就?是成功，?年青就是?力量，人?家都說建?筑行業(yè)辛?苦，但進(jìn)?入項(xiàng)目以?來我感到?更多的是?家的溫暖?和同事們?的關(guān)懷，?大家一起?努力，一?起吃苦，?一起成長?，苦中都?是甜，大?家就是一?家人。跟?著師傅和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?參加商務(wù)?談判，從?旁學(xué)習(xí)談?判方法、?技巧，做?好洽談?dòng)?錄，熟悉?了材料招?投標(biāo)