經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?自計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部正式?成立以來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持、各?部門的積?極配合下?，緊緊圍?繞公司確?定的工作?思路和目?標(biāo)，較好?地履行了?部門職能?，積極發(fā)?揮了部門?作用，認(rèn)?真協(xié)調(diào)各?部門間的?工作關(guān)系?，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，確?保了計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部事?務(wù)及各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?為公司整?體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，現(xiàn)將計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?部門管理?，落實(shí)崗?位責(zé)任?____?月計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部正式?成立，現(xiàn)?有員工_?___人?，建立了?分工明確?、責(zé)任到?人的部門?的組織機(jī)?構(gòu)。1?、制定了?進(jìn)一步明?確了部門?員工工作?職能、崗?位工作職?責(zé)以及工?作紀(jì)律和?要求等，?很大程度?上促進(jìn)了?工作作風(fēng)?的提升;?2、建?立和落實(shí)?了例會(huì)制?度，形成?了每周例?會(huì)和每月?例會(huì)制度?。加強(qiáng)了?部門文化?建設(shè)。工?作上，大?家相互交?流，互幫?互助，分?享各自的?經(jīng)驗(yàn)和知?識(shí)。通過?分享和內(nèi)?部培訓(xùn)，?不僅對(duì)自?身掌握的?知識(shí)進(jìn)行?了總結(jié)，?而且對(duì)部?門人員的?能力提升?也做出了?貢獻(xiàn)。?二、認(rèn)真?做好部門?工作，切?實(shí)做到執(zhí)?行有力。?自計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部成?立以來，?我部門切?實(shí)把搞好?公司安排?的工作做?為一項(xiàng)重?要職能，?全力保障?各項(xiàng)工作?的正常推?進(jìn)，先后?完成了以?下工作：?1、完?成公司本?年度工程?總體計(jì)劃?及進(jìn)度計(jì)?劃下達(dá);?2、完?成公司本?年度工程?二次目標(biāo)?分解下發(fā)?執(zhí)行工作?;3、?完成每周?進(jìn)度計(jì)劃?分析調(diào)整?工作;?4、完成?了本年度?竣工工程?結(jié)算工作?及各工程?增補(bǔ)報(bào)價(jià)?工程;?5、并對(duì)?已完工工?程做經(jīng)營(yíng)?成本分析?;6、?建立了各?項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)?表，如年?報(bào)、月報(bào)?、周報(bào)等?，隨時(shí)?了解工程?進(jìn)展情況?;7、?完成了計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)事?務(wù)管理流?程標(biāo)準(zhǔn)的?建立;?8、建立?了計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部門各?項(xiàng)工作考?核制度。?三、樹?立大局觀?，認(rèn)真協(xié)?調(diào)公司部?門間的工?作。計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部?作為公司?的一個(gè)協(xié)?調(diào)部門，?需要有大?局觀，在?自身的不?斷努力和?公司各部?門的積極?配合下，?按計(jì)劃推?進(jìn)了以下?工作：?1、全力?協(xié)調(diào)與配?合公司各?部門，按?計(jì)劃穩(wěn)定?高效的完?成現(xiàn)有工?程項(xiàng)目的?正常運(yùn)作?;2、?充分發(fā)揮?牽頭作用?，按計(jì)劃?推動(dòng)工廠?生產(chǎn)及工?程項(xiàng)目之?間的聯(lián)動(dòng)?有序的施?工;3?、認(rèn)真履?行部門職?能，經(jīng)過?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那?期審核，?科學(xué)的管?理工程經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作工?作;4?、積極發(fā)?揮計(jì)劃管?理職能，?把握各工?程進(jìn)展按?既定目標(biāo)?實(shí)施，努?力加快公?司資金的?周轉(zhuǎn)效率?，提高了?公司資金?的利用率?。四、?____?度工作的?初步設(shè)想?___?_，計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)將按?照“運(yùn)轉(zhuǎn)?有序、協(xié)?調(diào)有力、?督辦有效?”的標(biāo)準(zhǔn)?，充分履?行部門職?能，發(fā)揮?“助手”?作用，嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，積極?協(xié)調(diào)部門?工作，切?實(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?確保各項(xiàng)?工作任務(wù)?的圓滿完?成。1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，彌補(bǔ)?工作經(jīng)驗(yàn)?上的不足?。從加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?、業(yè)務(wù)技?能的學(xué)習(xí)?入手，提?高本崗位?的業(yè)務(wù)水?平和技能?，更好的?為公司、?領(lǐng)導(dǎo)做好?協(xié)調(diào)組織?工作。?2、繼續(xù)?加強(qiáng)和改?進(jìn)協(xié)調(diào)工?作方式，?充分發(fā)揮?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部協(xié)調(diào)職?能。從改?進(jìn)工作方?式入手，?首先安排?好既有工?程的有效?開展，同?時(shí)做好新?工程前期?施工準(zhǔn)備?，有序協(xié)?調(diào)新老工?程在施工?環(huán)節(jié)的安?排，使得?各工程平?穩(wěn)有序的?得以進(jìn)行?。3、?落實(shí)好公?司經(jīng)營(yíng)方?針，控制?各工程資?金有效利?用。依照?各工程二?次目標(biāo)分?解所制定?的計(jì)劃，?嚴(yán)格控制?各環(huán)節(jié)，?使得工程?成本得到?有效控制?。4、?進(jìn)一步提?高全局觀?、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀?，充分發(fā)?揮“助手?”職能，?努力配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?規(guī)劃好公?司的長(zhǎng)期?發(fā)展。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?鼎力協(xié)助?下，計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部將?積極進(jìn)取?，開拓創(chuàng)?新，充分?發(fā)揮公司?領(lǐng)導(dǎo)賦予?的職責(zé)，?為公司的?發(fā)展壯大?做出新的?更大的貢?獻(xiàn)。經(jīng)?營(yíng)部個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）自計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部?正式成立?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?、各部門?的積極配?合下，緊?緊圍繞公?司確定的?工作思路?和目標(biāo)，?較好地履?行了部門?職能，積?極發(fā)揮了?部門作用?，認(rèn)真協(xié)?調(diào)各部門?間的工作?關(guān)系，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，確保了?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部事務(wù)及?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，為公?司整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，現(xiàn)?將計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)部門?管理，落?實(shí)崗位責(zé)?任__?__月計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部?正式成立?，現(xiàn)有員?工___?_人，建?立了分工?明確、責(zé)?任到人的?部門的組?織機(jī)構(gòu)。?1、制?定了進(jìn)一?步明確了?部門員工?工作職能?、崗位工?作職責(zé)以?及工作紀(jì)?律和要求?等，很大?程度上促?進(jìn)了工作?作風(fēng)的提?升;2?、建立和?落實(shí)了例?會(huì)制度，?形成了每?周例會(huì)和?每月例會(huì)?制度。加?強(qiáng)了部門?文化建設(shè)?。工作上?，大家相?互交流，?互幫互助?，分享各?自的經(jīng)驗(yàn)?和知識(shí)。?通過分享?和內(nèi)部培?訓(xùn)，不僅?對(duì)自身掌?握的知識(shí)?進(jìn)行了總?結(jié)，而且?對(duì)部門人?員的能力?提升也做?出了貢獻(xiàn)?。二、?認(rèn)真做好?部門工作?，切實(shí)做?到執(zhí)行有?力。自?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部成立以?來，我部?門切實(shí)把?搞好公司?安排的工?作做為一?項(xiàng)重要職?能，全力?保障各項(xiàng)?工作的正?常推進(jìn)，?先后完成?了以下工?作：1?、完成公?司本年度?工程總體?計(jì)劃及進(jìn)?度計(jì)劃下?達(dá);2?、完成公?司本年度?工程二次?目標(biāo)分解?下發(fā)執(zhí)行?工作;?3、完成?每周進(jìn)度?計(jì)劃分析?調(diào)整工作?;4、?完成了本?年度竣工?工程結(jié)算?工作及各?工程增補(bǔ)?報(bào)價(jià)工程?;5、?并對(duì)已完?工工程做?經(jīng)營(yíng)成本?分析;?6、建立?了各項(xiàng)計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)報(bào)表，?如年報(bào)、?月報(bào)、周?報(bào)等，隨?時(shí)了解工?程進(jìn)展情?況;7?、完成了?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?事務(wù)管理?流程標(biāo)準(zhǔn)?的建立;?8、建?立了計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部門?各項(xiàng)工作?考核制度?。三、?樹立大局?觀，認(rèn)真?協(xié)調(diào)公司?部門間的?工作。?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部作為公?司的一個(gè)?協(xié)調(diào)部門?，需要有?大局觀，?在自身的?不斷努力?和公司各?部門的積?極配合下?，按計(jì)劃?推進(jìn)了以?下工作：?1、全?力協(xié)調(diào)與?配合公司?各部門，?按計(jì)劃穩(wěn)?定高效的?完成現(xiàn)有?工程項(xiàng)目?的正常運(yùn)?作;2?、充分發(fā)?揮牽頭作?用，按計(jì)?劃推動(dòng)工?廠生產(chǎn)及?工程項(xiàng)目?之間的聯(lián)?動(dòng)有序的?施工;?3、認(rèn)真?履行部門?職能，經(jīng)?過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?前期審核?，科學(xué)的?管理工程?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?工作;?4、積極?發(fā)揮計(jì)劃?管理職能?，把握各?工程進(jìn)展?按既定目?標(biāo)實(shí)施，?努力加快?公司資金?的周轉(zhuǎn)效?率，提高?了公司資?金的利用?率。四?、___?_度工作?的初步設(shè)?想__?__，計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)將?按照“運(yùn)?轉(zhuǎn)有序、?協(xié)調(diào)有力?、督辦有?效”的標(biāo)?準(zhǔn)，充分?履行部門?職能，發(fā)?揮“助手?”作用，?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，積?極協(xié)調(diào)部?門工作，?切實(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，確保各?項(xiàng)工作任?務(wù)的圓滿?完成。?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)工作經(jīng)?驗(yàn)上的不?足。從加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)、業(yè)務(wù)?技能的學(xué)?習(xí)入手，?提高本崗?位的業(yè)務(wù)?水平和技?能，更好?的為公司?、領(lǐng)導(dǎo)做?好協(xié)調(diào)組?織工作。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)和?改進(jìn)協(xié)調(diào)?工作方式?，充分發(fā)?揮計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部協(xié)調(diào)?職能。從?改進(jìn)工作?方式入手?，首先安?排好既有?工程的有?效開展，?同時(shí)做好?新工程前?期施工準(zhǔn)?備，有序?協(xié)調(diào)新老?工程在施?工環(huán)節(jié)的?安排，使?得各工程?平穩(wěn)有序?的得以進(jìn)?行。3?、落實(shí)好?公司經(jīng)營(yíng)?方針，控?制各工程?資金有效?利用。依?照各工程?二次目標(biāo)?分解所制?定的計(jì)劃?，嚴(yán)格控?制各環(huán)節(jié)?，使得工?程成本得?到有效控?制。4?、進(jìn)一步?提高全局?觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)?觀，充分?發(fā)揮“助?手”職能?，努力配?合公司領(lǐng)?導(dǎo)規(guī)劃好?公司的長(zhǎng)?期發(fā)展。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門鼎力協(xié)?助下，計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部?將積極進(jìn)?取，開拓?創(chuàng)新，充?分發(fā)揮公?司領(lǐng)導(dǎo)賦?予的職責(zé)?，為公司?的發(fā)展壯?大做出新?的更大的?貢獻(xiàn)。?經(jīng)營(yíng)部個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）緊?張忙碌的?____?工作事宜?已悄然結(jié)?束，在過?去的一年?中經(jīng)營(yíng)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在我司?各職能部?門和司屬?個(gè)單位的?大力支持?和密切配?合下，認(rèn)?真執(zhí)行公?司有關(guān)規(guī)?定和決策?，努力提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?促進(jìn)部門?內(nèi)務(wù)管理?規(guī)范化，?全力配合?公司導(dǎo)向?決策，積?極拓展了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理工作?，從中不?足唯有依?靠本部自?身承攬、?公開中得?項(xiàng)目業(yè)績(jī)?還是寥寥?無幾。_?___，?新的一年?已經(jīng)到來?，經(jīng)營(yíng)部?將集思廣?益結(jié)合實(shí)?際制定的?詳細(xì)、具?體的計(jì)劃?和分工，?責(zé)任到人?，各司其?職，努力?提高我們?部門員工?的業(yè)務(wù)水?平及責(zé)任?感，牢牢?抓住以人?為本這一?基則發(fā)揮?人的積極?性和創(chuàng)造?性，打造?出經(jīng)營(yíng)部?不一樣的?未來。?____?經(jīng)營(yíng)部各?項(xiàng)工作工?作簡(jiǎn)要回?顧__?__，在?經(jīng)營(yíng)部全?體人員的?努力下，?思想穩(wěn)定?團(tuán)結(jié)，各?項(xiàng)管理制?度不斷完?善，實(shí)現(xiàn)?了經(jīng)營(yíng)各?項(xiàng)工作積?極有序地?發(fā)展，保?證了我公?司的經(jīng)營(yíng)?能力逐步?提高。?一、承接?任務(wù)情況?___?_公司承?接工程共?____?個(gè)，承接?合同額約?____?萬(wàn)元;具?體有：?二、合同?管理方面?情況_?___在?合同管理?方面總的?執(zhí)行情還?是不錯(cuò)的?基本上做?到了先簽?合同后進(jìn)?場(chǎng)，不簽?合同不進(jìn)?場(chǎng)原則，?合同簽訂?執(zhí)行合同?審批表程?序，經(jīng)各?項(xiàng)目部門?審閱批準(zhǔn)?后執(zhí)行合?同簽訂，?在不同程?度上規(guī)避?不簽合同?存在的潛?風(fēng)險(xiǎn)，但?也存在很?多不足?與問題：?在分包?合同管理?上：①曾?出現(xiàn)下屬?分公司、?項(xiàng)目部先?施工(購(gòu)?銷)再簽?訂現(xiàn)象;?②分包合?同的起草?會(huì)簽時(shí)間?過慢;③?勞務(wù)分包?還未能有?效的全部?實(shí)行起來?，較大項(xiàng)?目且已經(jīng)?建立起勞?務(wù)分包協(xié)?議。三?、公開招?投標(biāo)方面?___?_公司開?具建筑工?程招標(biāo)項(xiàng)?目介紹信?____?項(xiàng)，公司?自投公開?招投標(biāo)項(xiàng)?目___?_只(包?括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門招標(biāo)?)，報(bào)名?未投__?__只(?區(qū)招投標(biāo)?____?只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、部門_?___只?)，外借?____?只(包括?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門招標(biāo)，?本地區(qū)及?外省地?cái)M?標(biāo)的房間?、市政、?裝飾項(xiàng)目?)，公司?中標(biāo)項(xiàng)目?____?只。存?在的不足?之處即_?___公?司未中得?公建市政?項(xiàng)目。原?因之處市?政項(xiàng)目叁?級(jí)資質(zhì)市?區(qū)公開招?標(biāo)數(shù)量少?，基本以?圍標(biāo)形式?多，也少?不了自身?的原因。?___?_工作努?力的方向?與目標(biāo)?針對(duì)上一?年經(jīng)營(yíng)科?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，結(jié)合?公司年度?工作目標(biāo)?，___?_經(jīng)營(yíng)科?工作思路?及重點(diǎn)可?用“三句?話”概括?，那就是?工作要“?用心”，?管理規(guī)劃?要有“信?心”，管?理團(tuán)隊(duì)要?“齊心”?。一、?工作要“?用心”?1、__?__對(duì)我?們經(jīng)營(yíng)科?來講是一?個(gè)結(jié)算年?，公司大?部分工程?進(jìn)入收尾?階段，將?先后有八?個(gè)工程要?進(jìn)行結(jié)算?。2、?針對(duì)上一?年中出現(xiàn)?的，分包?合同起草?會(huì)簽過慢?現(xiàn)象，經(jīng)?營(yíng)科將在?今年重點(diǎn)?改進(jìn)，要?做到及時(shí)?有效。?3、制作?標(biāo)書方面?，上一年?度中出現(xiàn)?一只項(xiàng)目?標(biāo)書上制?作錯(cuò)誤，?導(dǎo)致項(xiàng)目?投標(biāo)廢標(biāo)?，今年“?細(xì)心”將?是經(jīng)營(yíng)科?必須強(qiáng)化?的一個(gè)重?要因素，?做到投標(biāo)?書零失誤?。二、?管理規(guī)劃?要有“信?心”1?、___?_按照公?司的年度?目標(biāo)，進(jìn)?入市場(chǎng)承?接任務(wù)，?有選擇的?參與市場(chǎng)?招投標(biāo)，?進(jìn)行市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng);要?與兄弟單?位比實(shí)力?、找差距?、迎頭趕?上，為公?司的下一?步發(fā)展墊?定基礎(chǔ)。?以前公司?從來沒有?參與過市?場(chǎng)上億項(xiàng)?目需要技?術(shù)標(biāo)的正?規(guī)招投標(biāo)?，一旦參?與無論中?標(biāo)與否，?“信心”?將是經(jīng)營(yíng)?科下一步?必須加強(qiáng)?的。2?、今年力?爭(zhēng)與材料?、項(xiàng)目部?一道建立?二個(gè)重要?“信息庫(kù)?”，一是?合格勞務(wù)?分包商信?息庫(kù);二?是較為完?善的內(nèi)部?價(jià)格信息?庫(kù)，包括?勞務(wù)、專?業(yè)分包、?材料設(shè)備?等要素信?息。有了?以上信息?庫(kù)，可為?勞務(wù)、分?包的選