行政人事2023年個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)行政人事?2023?年個(gè)人年?終工作總?結(jié)我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點(diǎn)?是開(kāi)發(fā)新?項(xiàng)目，并?且大多數(shù)?項(xiàng)目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對(duì)應(yīng)，?人員的需?求也不會(huì)?很多，對(duì)?人力資源?的需求自?然也不會(huì)?那么迫切?。以下是?今年的行?政人事工?作總結(jié)。?一、進(jìn)?行人員的?招聘_?___是?一個(gè)以外?來(lái)打工者?為主的城?市，具有?人員流動(dòng)?大的特點(diǎn)?，再加上?本公司還?處在初建?期，人員?也不是很?穩(wěn)定，所?以要密切?配合部門(mén)?用工需求?，及時(shí)補(bǔ)?充合適的?員工進(jìn)來(lái)?自然是行?政部人事?的之要工?作之一。?招聘主?要是人員?流動(dòng)的補(bǔ)?充。根據(jù)?缺崗的情?況，我們?通過(guò)多種?方式進(jìn)行?招聘，包?括張貼宣?傳公告、?鼓勵(lì)內(nèi)部?員工介紹?、利用朋?友推薦、?網(wǎng)上招聘?等方式進(jìn)?行聘，這?一年來(lái)基?本上能及?時(shí)將缺崗?人員補(bǔ)充?就位，保?證生產(chǎn)用?工之需要?。在技工?方面，個(gè)?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒(méi)能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。仍需?努力去招?聘這方面?的人才，?以達(dá)到提?高公司的?技術(shù)力量?和管理能?力。二?、做好宣?傳培訓(xùn)工?作為了?讓新進(jìn)員?工盡快熟?悉公司的?有關(guān)規(guī)章?制度，了?解公司相?關(guān)規(guī)定，?我們對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?廠還安排?了上崗前?的培訓(xùn)制?度，為新?進(jìn)員工講?解公司的?相關(guān)規(guī)定?，使新員?工能盡快?適應(yīng)和融?入公司的?制度文化?。讓所有?員工明白?公司在制?度管理方?面所執(zhí)行?的新規(guī)定?內(nèi)容，以?便能更好?的共同遵?守執(zhí)行。?為了做?好看板宣?傳和方便?閱讀，我?們重新規(guī)?劃了宣傳?欄的擺放?，利用宣?傳欄空間?進(jìn)行必要?的宣傳，?使宣傳欄?既有制度?性的通告?，也有娛?樂(lè)性的宣?傳內(nèi)容，?讓員工感?受到公司?文化氛圍?的存在，?并逐步認(rèn)?同公司的?制度文化?和娛樂(lè)文?化。三?、加強(qiáng)監(jiān)?督管理落?實(shí)制度執(zhí)?行針對(duì)?上半年管?理比較松?懈，紀(jì)律?比較散慢?的情況，?下半年我?們加大了?監(jiān)管力度?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?員工日常?行為的監(jiān)?督管理，?包括儀表?議容，亂?丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊?無(wú)關(guān)工作?之事等都?納入日常?的巡查范?圍，還對(duì)?一些特別?嚴(yán)重的行?為進(jìn)行了?必要的處?罰告知。?通過(guò)這些?措施，全?體員工基?本上都能?____?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，提升?了公司的?形象。?四、做好?后勤服務(wù)?后勤服?務(wù)方面，?為了保證?一線員工?有水喝，?我們做好?開(kāi)水涼茶?的供應(yīng)。?對(duì)于新進(jìn)?廠員工，?還做好健?康證檢查?跟進(jìn)，保?證每位進(jìn)?廠的員工?都持有健?康證，同?時(shí)為有需?要的員工?做好住宿?安排，讓?他們放心?在公司指?定宿舍居?住，安心?工作。我?們按規(guī)定?的時(shí)間為?新進(jìn)的員?工辦理好?相關(guān)的廠?牌、工衣?發(fā)放工作?，對(duì)一時(shí)?之間用錢(qián)?有困難的?員工，按?照規(guī)定給?予辦理預(yù)?借款手續(xù)?，讓他們?到出納處?預(yù)借生活?費(fèi)用，解?決新進(jìn)員?工的生活?擔(dān)憂，讓?新進(jìn)員工?感受到公?司對(duì)他們?的關(guān)懷。?五、設(shè)?法調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性?為了進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)員?工的工作?熱情和工?作積極性?，我們通?過(guò)對(duì)優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來(lái)調(diào)?動(dòng)全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。六、?存在的問(wèn)?題員工?工作積極?性不高。?上班時(shí)間?聊天現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，工作時(shí)?有意慢吞?吞的作業(yè)?，甚至串?崗聊天也?有，不只?自己沒(méi)做?好，還影?響到他人?的作業(yè)。?管理水平?比較低，?極需提高??？傮w的?生產(chǎn)管理?水平不高?，班組長(zhǎng)?生產(chǎn)組織?能力欠缺?，沒(méi)有能?夠很好的?把團(tuán)隊(duì)的?極性帶動(dòng)?來(lái)。在生?產(chǎn)安排上?也存在不?少問(wèn)題，?沒(méi)有很好?的理順裝?配流程，?人員經(jīng)常?走來(lái)走去?的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?低下。當(dāng)?然，新產(chǎn)?品中的個(gè)?別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)?，也影響?了裝配效?果，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒(méi)什么經(jīng)?驗(yàn)，這些?都會(huì)影響?到管理水?平發(fā)揮。?行政部?人事在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對(duì)生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒(méi)能及?時(shí)補(bǔ)充進(jìn)?來(lái)，夏天?沒(méi)有定期?安排涼茶?的供應(yīng)，?對(duì)一些工?衣工服在?訂做與發(fā)?放上也沒(méi)?做好統(tǒng)一?的規(guī)劃，?另外還有?很多細(xì)節(jié)?的工作有?仍有欠缺?，需待進(jìn)?一步去完?善。文化?宣傳和文?體活動(dòng)還?是比較單?調(diào)。因?yàn)?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動(dòng)?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動(dòng)安?排還比較?單調(diào)。?總之，行?政部人事?要以一種?服務(wù)的心?態(tài)配合各?部門(mén)做好?明年的各?項(xiàng)工作！?行政人?事202?3年個(gè)人?年終工作?總結(jié)（二?）今年?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛(ài)?下，在各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人的大力?配合下，?在部門(mén)全?體員工的?努力下，?較之去年?各項(xiàng)工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過(guò)加?強(qiáng)制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強(qiáng)了?員工凝聚?力和積極?開(kāi)展各項(xiàng)?工作的動(dòng)?力。以下?是今年的?行政人事?工作總結(jié)?。一、?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計(jì)?劃。根據(jù)?工作需要?和員工特?長(zhǎng)進(jìn)行人?崗匹配的?調(diào)整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配。?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，針對(duì)營(yíng)?銷人員需?求量大且?有一定的?流動(dòng)性，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。?二、制定?公司培訓(xùn)?框架開(kāi)?展中層以?上干部每?季度讀書(shū)?活動(dòng)，并?定期舉辦?讀書(shū)研討?會(huì)，對(duì)員?工的讀書(shū)?活動(dòng)，行?政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門(mén)落實(shí)?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門(mén)?開(kāi)展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。要?求各業(yè)務(wù)?部門(mén)每季?度上報(bào)培?訓(xùn)需求，?對(duì)業(yè)務(wù)部?門(mén)的培訓(xùn)?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績(jī)?效考核?針對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)與各部?門(mén)溝通，?積極尋找?解決辦法?。完成年?度內(nèi)市場(chǎng)?部、工程?部月績(jī)效?考核。每?月將市場(chǎng)?部、工程?部月績(jī)效?考核結(jié)果?進(jìn)行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎(jiǎng)?勤罰懶，?同時(shí)保證?按時(shí)發(fā)放?，并完成?了個(gè)人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?認(rèn)真兌現(xiàn)?考核結(jié)果?，通過(guò)考?核對(duì)不符?合公司要?求、違反?公司紀(jì)律?的部分員?工進(jìn)行了?處罰。結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進(jìn)行?各部門(mén)梯?隊(duì)人員建?設(shè)，要求?各部門(mén)選?出各自梯?隊(duì)人選。?并將此項(xiàng)?工作作為?今后人力?資源管理?常抓不懈?的重點(diǎn)工?作。行?政人事2?023年?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（三）?回首過(guò)往?，公司陪?伴我走過(guò)?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛(ài)，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?！有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?以下是今?年的行政?人事工作?總結(jié)。?一、人事?檔案管理?重新對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?對(duì)各部門(mén)?、人員進(jìn)?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)等手?續(xù)；對(duì)離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實(shí)行分?類整理存?檔，便于?查證；同?時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員資料到?財(cái)務(wù)部。?實(shí)行各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，?方便了部?門(mén)、人事?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?二、人員?招聘各?部門(mén)傳遞?人員增補(bǔ)?單。根據(jù)?部門(mén)人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過(guò)采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。每月?對(duì)員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。三、?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律加?強(qiáng)考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時(shí)上、?下班時(shí)間?，規(guī)范考?勤制度。?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?加強(qiáng)請(qǐng)(?休)假制?度、放行?條管理，?對(duì)不履行?請(qǐng)(休)?假手續(xù)或?未開(kāi)放行?條者、擅?自離崗者?等，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵(lì)?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作；對(duì)工?牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證?辦理等等?各項(xiàng)工作?。每月對(duì)?公司全廠?各部門(mén)人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。收集?信息，做?好人力資?源檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)備?，提高辦?公效率。?四、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息；搞?好各部門(mén)?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?；對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)?劃的督辦?和檢查。?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計(jì)劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來(lái)往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示；做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門(mén)辦理?，為公司?____?上級(jí)精神?、及時(shí)完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證；同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢服?務(wù)；加強(qiáng)?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時(shí)間和?內(nèi)容要求?完成。?五、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?每天對(duì)?公司各部?門(mén)環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時(shí)通知?相關(guān)部門(mén)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服務(wù)；認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開(kāi)?展情況，?分析工作?存在的問(wèn)?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況，為?解決問(wèn)題?作出正確?的決策。?六、辦?公物資、?庫(kù)存工服?的管理?對(duì)公司各?部門(mén)使用?的辦公物?資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?；負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購(gòu)、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等；?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫(kù)、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫(kù)存?工服的出?、入庫(kù)交?接、保管?管理。?七、協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)?議安排、?記錄和整?理會(huì)議記?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。接待?來(lái)訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來(lái)訪?客戶、認(rèn)?真聽(tīng)取來(lái)?訪客戶反?映的問(wèn)題?，提出的?要求、建?議。保安