管理人員年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第6頁共6頁管理人員?年終工作?總結(jié)參考?模板企?管部作為?公司的內(nèi)?部管理部?門，負責?日常人事?行政管理?工作，首?先，在這?里要感謝?公司領(lǐng)導?和各位同?事對企管?部工作的?關(guān)心、支?持和幫助?。現(xiàn)將_?___年?度的工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?完成情況?在人事?管理上，?對于辦公?室日常事?務(wù)性工作?，比如收?發(fā)文件、?下發(fā)通知?，訂餐、?填寫行政?報表、接?待來訪等?工作，我?部門__?__很好?得完成了?本職工作?。企管部?人員定期?去工廠、?下工地，?與基層管?理人員、?工人溝通?，掌握一?手資料，?以便制定?符合實際?情況的管?理制度和?辦法。?今年上半?年，企管?部的主要?工作如下?：1、?完成了半?年度的銷?售培訓工?作。2?、完成了?ISO的?年審工作?。3、?完成了上?半年招聘?計劃，共?招進__?__名新?員工。?4、完成?了相關(guān)文?件的存檔?、上傳下?達的任務(wù)?。6、?完成了對?外的相關(guān)?行政事務(wù)?工作(如?去省政府?辦證中心?辦理公司?相關(guān)證件?、公司和?工廠員工?的工作服?制作、客?戶考察接?待工作、?人事行政?每周督查?工作情況?登記)。?7、后?勤管理方?面公司工?作餐伙食?的調(diào)整、?實施公司?下午茶的?供應(yīng)，保?障員工的?福利、公?司固定資?產(chǎn)的管理?和登記，?202裝?修等)。?二、存?在的不足?之處1?、工作不?夠細(?1)公司?的制度沒?有成冊，?沒有形成?一套系統(tǒng)?的文件。?(2)?人事檔案?沒有及時?更新。?2、執(zhí)行?力能力不?夠制度?下發(fā)但執(zhí)?行力度差?，很多工?作沒有落?到實處。?根據(jù)部?門___?_年的工?作完成情?況，結(jié)合?公司目前?的實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，企管?部計劃從?以下幾個?方面開展?下半年的?工作，全?面推行目?標管理：?1、做?好___?_年日常?管理工作?。2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)工?作實際情?況，對公?司有關(guān)制?度修改、?完善，使?其更加符?合實際工?作需要。?3、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，規(guī)范勞?動用工制?度。4?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，確定部?門各崗位?工作職責?、工作標?準，為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供科?學依據(jù)。?5、根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?完成人力?資源招聘?與配置。?6、建?立內(nèi)部人?才培養(yǎng)機?制，并落?到實處，?管理者下?達指標，?每個人要?培養(yǎng)兩名?以上人才?，培養(yǎng)好?了進行相?應(yīng)的獎勵?。7、?推行績效?考核制度?，依據(jù)《?績效考核?管理方案?》對公司?各部門、?公司正式?員工進行?績效考評?。8、?推行薪酬?管理、完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實行科學?公平的薪?酬制度。?我們的?企業(yè)正在?發(fā)展階段?，許多工?作還有待?于進一步?完善，在?今后的工?作當中，?要積極的?促進企業(yè)?制度建設(shè)?、員工隊?伍建設(shè)以?及企業(yè)文?化建設(shè)，?當好企業(yè)?的“內(nèi)管?家”，為?公司大踏?步的向前?發(fā)展做出?自己應(yīng)有?的貢獻。?相信在公?司領(lǐng)導的?指導和幫?助下，在?全體人員?的共同努?力下，企?管部__?__年的?工作會做?得更好!?管理人?員年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）本?學年，總?務(wù)科非常?重視食堂?管理和建?設(shè)，從六?方面進行?了監(jiān)管，?以維護校?園平安。?一是明?確食堂管?理崗位職?責。設(shè)餐?廳經(jīng)理的?工作職責?、采購人?員崗位職?責、廚師?長崗位職?責、烹飪?廚師崗位?職責、收?銀服務(wù)員?崗位職責?、洗切配?工崗位職?責、清潔?工工崗位?職責、餐?具清洗工?崗位職責?、倉庫管?理員崗位?職責、監(jiān)?控員職責?。二是?對食堂管?理操作流?程進行規(guī)?范。包括?食品清洗?操作規(guī)程?、食品細?加工(改?刀、配菜?)操作規(guī)?程、熟食?間食品操?作規(guī)范、?食品冷藏?、冷凍操?作規(guī)范、?食品烹調(diào)?操作規(guī)程?、食堂菜?品留樣管?理規(guī)程、?食品出售?服務(wù)規(guī)程?。三是?獎勵食堂?管理考核?制度。食?堂檢查考?核處罰辦?法和食堂?監(jiān)控員員?工考核處?罰辦法，?引進5s?管理，制?定實施溫?食堂員工?5s管理?百分量化?評分制度?表。四?是完善食?堂管理制?度。包括?食堂對食?品采購、?驗收、儲?存、加工?、烹調(diào)、?出售、消?毒、留樣?各個環(huán)節(jié)?衛(wèi)生要求?、餐具清?洗消毒管?理制度、?倉庫貯存?食品及收?發(fā)料管理?制度、食?堂衛(wèi)生制?度、食堂?小買部工?作人員守?則、食堂?安全防范?辦法、食?堂衛(wèi)生“?五四”制?度、食堂?員工每日?自檢十點?。五是?完善食堂?管理應(yīng)急?預案。包?括食堂安?全管理應(yīng)?急預案、?食物中毒?的處理、?突發(fā)火災?事故的處?理。六?是著力提?升大學伙?食質(zhì)量。?管理人?員年終工?作總結(jié)參?考模板（?三）公?司是有公?司的所有?員工共同?組成，管?理好公司?才能夠帶?來讓公司?快速發(fā)展?，才能夠?創(chuàng)造新的?輝煌?，F(xiàn)?對本年度?管理工作?進行以下?總結(jié)。?一、做好?員工的基?礎(chǔ)培訓?精英是所?有公司都?渴望得到?的，但是?世界這么?大，真正?的精英也?不一定會?來到我們?這里，就?算來到了?這里也不?一定會一?直留下去?，因為這?樣的精英?都是其他?地方來的?，對公司?沒有歸屬?感，也就?不會為公?司盡心盡?力的去付?出，所以?做好自己?公司的人?才儲備才?是最關(guān)鍵?的，雖然?不一定能?夠培養(yǎng)出?非常出色?的人才，?但是這些?人都是公?司可以信?賴的，都?是公司的?正真中間?力量，把?這些中間?力量培養(yǎng)?起來就會?使得公司?整體飛躍?。員工?即使基層?，也是中?間力量，?做好培訓?，傳授工?作技巧，?培養(yǎng)他們?的能力，?他們所學?到的知識?也會運用?到公司工?作中，舍?不得花費?小代價去?培訓自己?的員工，?這就相當?于不愿意?加固自己?的基礎(chǔ)，?每個公司?都是通過?內(nèi)部培養(yǎng)?，外部招?攬的方式?來實現(xiàn)工?的遞進，?但是很多?時候靠得?住的還是?公司內(nèi)部?培養(yǎng)出來?的人，也?只有他們?對工地有?感情，愿?意一直做?下去。?二、提升?員工對公?司的認同?做好員?工的思想?工作是非?常重要的?。每個新?來的員工?，我們都?要想方設(shè)?法的提高?他們對公?司的認同?感，讓他?們接受公?司，認同?公司，愿?意成為公?司的一員?愿意與公?司一起成?長，需要?通過舉行?一些活動?，來增加?感情，需?要做好員?工的感情?工作，保?證員工能?夠在公司?做得開心?，過的快?樂，這樣?才能夠使?得他們愿?意為公司?發(fā)展付出?自己的力?量。三?、公平公?正，賞罰?分明作?為管理人?員，對待?每一個員?工都必須?要做到公?平公正，?因為很多?時候員工?不怕拿到?的少就怕?不公平，?收到不公?正的待遇?，公平公?正是作為?一個管理?人員必須?具備的，?不因為自?己的喜好?行事，也?不會收到?他人的影?響感情行?事，一切?都靠具體?的事實數(shù)?據(jù)說話。?員工做的?好就必須?要給予應(yīng)?有的獎勵?，發(fā)揮他?們的積極?性，如果?員工發(fā)現(xiàn)?做的好也?沒有任何?的用處和?平常一樣?只會讓他?們變得沉?寂，不在?愿意去努?力，因為?無論好壞?都是一樣?的結(jié)果又?有誰愿意?這么做呢?，不要把?他人當傻?子，犯了?錯一定要?懲戒，一?是要告誡?員工不準?再犯，二?也是起到?威懾的作?用，讓其?他員工引?以為戒。?四、知?人善用?管理者就?必須要學?會用人，?只有用好?人才能夠?把發(fā)揮出?每個人的?潛力，有?的人擅長?交際，有?