創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前特訓(xùn)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1公司組織里的關(guān)鍵人物不包括〔〕。A、主創(chuàng)者B、關(guān)鍵雇員C、核心技術(shù)專家參謀D、供給商我的答案：D2參與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽的心理預(yù)備上，描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：( )A、合理預(yù)期結(jié)果B、重在參與C、態(tài)度認(rèn)真D、角逐第一我的答案：D3創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽賽前預(yù)備最核心的局部是〔〕。A、商業(yè)打算書的預(yù)備B、資金預(yù)備C、心理預(yù)備D、一分鐘演講預(yù)備我的答案：A4一分鐘演講最多能說〔〕個(gè)字。A、300B、200C、500D、100我的答案：A5商業(yè)打算書產(chǎn)品和效勞模塊，關(guān)于專利的描述說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：〔〕A、專利能提升產(chǎn)品的差異性B、專利能表達(dá)產(chǎn)品的獨(dú)特性C、專利能呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)付出的努力D、專利是能變現(xiàn)的無形資產(chǎn)我的答案：C6風(fēng)險(xiǎn)投資資本的退出模式為：〔〕A、IPOB、并購C、創(chuàng)始人回購D、以上都可能我的答案：D7創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽常見的競賽環(huán)節(jié)不包括〔〕。A、遞交商業(yè)打算書B、展銷會(huì)C、實(shí)際銷售D、主持人訪談我的答案：C89問中“怎么做”沒有提及的內(nèi)容是〔〕。A、營銷策略B、組織架構(gòu)C、上下游資源整合D、早期資金投放我的答案：B9關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：〔〕A、參賽選手誠信的品德很重要B、分?jǐn)?shù)打算一切C、它是對(duì)真實(shí)商業(yè)的模擬D、沒有苛刻確實(shí)定標(biāo)準(zhǔn)的競賽賽制我的答案：B10提出“天下沒有難做的生意”使命的是哪家公司？〔〕A、阿里巴巴B、亞馬遜C、京東D、因特爾我的答案：A11商業(yè)打算書附件不包括〔〕。A、企業(yè)證照B、專利證書C、合作意向書D、財(cái)務(wù)推測假設(shè)我的答案：D12電梯路演的目的是要〔〕。A、獲得贊許B、offerC、博取深入展現(xiàn)的時(shí)機(jī)D、拿下融資我的答案：C13參與創(chuàng)業(yè)競賽，不僅要在心理上做好預(yù)備，也要〔〕。A、預(yù)備好公司注冊(cè)資料B、預(yù)備好成熟的產(chǎn)品C、預(yù)備好資金D、預(yù)備好商業(yè)打算書我的答案：D14公司愿景需要答復(fù)哪一項(xiàng)核心問題？〔〕A、怎么賺錢B、成為什么C、商業(yè)模式D、組織架構(gòu)我的答案：B15商業(yè)打算書的風(fēng)險(xiǎn)分析模塊主要是闡述〔〕。A、如何起步B、上下游資源整合C、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D、困難和障礙我的答案：D二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1在創(chuàng)業(yè)過程中，清楚地了解自己所缺的資源有利于〔〕。A、未雨綢繆預(yù)備資源獵取B、更清楚自己的進(jìn)展道路C、更加有信念D、優(yōu)化現(xiàn)有資源的安排我的答案：ABD2創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)一般需要什么資源？〔〕A、金錢B、人才C、技術(shù)D、閱歷我的答案：ABCD3商業(yè)打算書中的市場分析應(yīng)包括：〔〕A、市場規(guī)模B、市場進(jìn)展驅(qū)動(dòng)力C、市場競爭者分析D、客戶特征描述我的答案：ABCD4在企業(yè)經(jīng)營中，策略性虧損的目的可能是〔〕。A、獲得更多客戶B、削減稅負(fù)C、獲得長遠(yuǎn)銷售業(yè)績D、獲得某項(xiàng)產(chǎn)品市場的階段性“壟斷”我的答案：ACD5參賽時(shí)，飽滿的精神狀態(tài)包括的特點(diǎn)有：〔〕。A、自信B、樂觀C、樂觀D、必贏我的答案：ABC6創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委可能包括〔〕。A、投資基金合伙人B、大學(xué)教授C、企業(yè)家D、公益組織專家我的答案：ABCD7演講中合理運(yùn)用手勢(shì)是〔〕。A、增加自信的方式B、競賽的要求C、一種心理示意D、使演講更生動(dòng)的方法我的答案：ACD8元氏九問“為什么”核心描述以下問題：〔〕A、市場狀態(tài)B、目標(biāo)客戶C、痛點(diǎn)需求D、擁有的獨(dú)特資源我的答案：ABC9適宜的價(jià)格策略有利于：〔〕A、贏得客戶數(shù)量B、贏得供給商價(jià)格支持C、快速翻開市場局面D、從競爭中脫穎而出我的答案：ABCD10創(chuàng)業(yè)的過程強(qiáng)調(diào)創(chuàng)，是由于〔〕。A、創(chuàng)形成差異B、政策要求C、差異形成競爭優(yōu)勢(shì)D、競爭優(yōu)勢(shì)更利于創(chuàng)業(yè)成功我的答案：ABD11商業(yè)打算書包含的模塊包括：〔〕A、行業(yè)市場分析B、產(chǎn)品／效勞的闡述C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、財(cái)務(wù)推測我的答案：ABCD12市場營銷戰(zhàn)略包括一整套以下因素的集合：〔〕。A、分銷渠道B、推銷方案C、定價(jià)策略D、公共關(guān)系我的答案：ABCD13商業(yè)打算書撰寫常見的問題包括〔〕。A、市場分析不夠細(xì)致B、低估競爭C、高估市場規(guī)模D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不明確我的答案：ABCD14商業(yè)打算書概要的撰寫要求不包括：〔〕A、簡潔B、精煉C、簡單D、具體我的答案：CD15在企業(yè)運(yùn)營中，哪些因素能成為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？〔〕A、存量數(shù)據(jù)B、專利技術(shù)C、奇異的商業(yè)模式D、核心人才我的答案：ABCD16企業(yè)經(jīng)營中的上下游資源整合包括：〔〕A、供給商整合B、核心員工整合C、銷售商整合D、風(fēng)險(xiǎn)投資人整合我的答案：AC17商業(yè)打算書中的風(fēng)險(xiǎn)分析包括〔〕。A、市場風(fēng)險(xiǎn)分析B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析C、政策風(fēng)險(xiǎn)分析D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析我的答案：ABCD18對(duì)于大賽評(píng)委的提問假設(shè)“針尖對(duì)麥芒”，可能產(chǎn)生的結(jié)果是〔〕。A、耽誤時(shí)間B、暴露心態(tài)C、暴露預(yù)備程度D、獲得賞識(shí)我的答案：ABC19參與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽至少需要預(yù)備的內(nèi)容包括〔〕。A、商業(yè)時(shí)機(jī)B、商業(yè)模式C、財(cái)務(wù)狀況D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成我的答案：ABCD20企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要考慮〔〕。A、設(shè)備設(shè)施的數(shù)量B、員工班次的設(shè)計(jì)C、供給商的數(shù)量D、質(zhì)量掌握我的答案：ABCD三、推斷題三、推斷題11商業(yè)打算書產(chǎn)品和效勞最好能說明對(duì)產(chǎn)品更迭代的整體想法?！病澄业拇鸢福骸?創(chuàng)業(yè)大賽的獎(jiǎng)金也可作為企業(yè)資本金的來源之一?！病场?創(chuàng)業(yè)肯定伴隨著大量創(chuàng)才能成功?！病场?要想在競賽中脫穎而出需要爭論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)而不用考慮其他方面?！病场?融資和投資是同一件事情的兩面，一對(duì)沖突?！病场?在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽中，最優(yōu)秀的現(xiàn)場展現(xiàn)演講者，都是要快語速、完整地進(jìn)展展現(xiàn)?！病场?“怎樣做”相比“做什么”可有可無?！病场?偏重創(chuàng)業(yè)的競賽更多的關(guān)注商業(yè)本質(zhì)?！病场?商業(yè)打算書中的市場分析與行業(yè)分析其實(shí)是同一回事，闡述一個(gè)就好?！病场?0初創(chuàng)企業(yè)的主創(chuàng)業(yè)者可能是兩個(gè)人。〔〕√11創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注遠(yuǎn)大目標(biāo)，而不是關(guān)注如何起步?！病场?2為了更好的將精力投入企業(yè)運(yùn)營治理，商業(yè)打算書最好請(qǐng)專業(yè)人士撰寫?！病场?3格外鐘演講應(yīng)當(dāng)就商業(yè)打算書每一章節(jié)平均安排時(shí)間進(jìn)展演講?！病场?4對(duì)于技術(shù)擅長的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品營銷顯得不太重要?！病场?5生產(chǎn)運(yùn)營的產(chǎn)品／效勞交付可以通過流程圖來呈現(xiàn)?！病场?6商業(yè)打算書概要是對(duì)商業(yè)打算書可行性、可信性的描述。〔〕√17元氏九問各個(gè)問題間是相互獨(dú)立的，沒有內(nèi)在規(guī)律關(guān)系?！病场?8由于市場變化太快，早期資金投放不需要前期打算?！病场?9創(chuàng)業(yè)過程中意識(shí)到的障礙和困難越多對(duì)于創(chuàng)業(yè)越不利?！病场?0創(chuàng)業(yè)者擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是形成差異化的重要因素之一。〔〕√21公司簡介用來簡潔闡述公司名稱和聯(lián)系人等根底信息即可?！病场?2來自于公益組織的大賽評(píng)委會(huì)更關(guān)注工程產(chǎn)生的社會(huì)影響〔〕。√23團(tuán)隊(duì)成員間有學(xué)問構(gòu)造的互補(bǔ)性就是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！病场?4一分鐘演講又叫電梯路演?！病场?5策略性虧損也是定價(jià)策略之一?！病场?6元教師在課程完畢時(shí)所說的“汝果欲學(xué)詩，功夫在試外”，意在說明真正能寫出優(yōu)秀的商業(yè)打算書是需要花費(fèi)很多功夫和精力