物資管理實(shí)施細(xì)則

中鐵十五局集團(tuán)有限企業(yè)貴州中鐵路橋工程有限企業(yè)小店制梁場企業(yè)原則GQXDQB/WS-05.01-.11物資管理實(shí)行細(xì)則-11-18公布-11-20實(shí)行貴州中鐵路橋工程有限企業(yè)小店制梁場目錄TOC\o"2-2"\h\z\u\t"標(biāo)題1,2,標(biāo)題,1"未找到目錄項(xiàng)。物資管理實(shí)行細(xì)則總則為了加強(qiáng)物資的采購、儲存、發(fā)放、使用回收再運(yùn)用等的控制管理，以安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工為主導(dǎo)，實(shí)行現(xiàn)場物資管理的規(guī)范化、原則化，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，減少工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)貴州中鐵路橋工程有限企業(yè)物資管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合小店制梁場施工的實(shí)際狀況，特制定本細(xì)則。工作責(zé)任和工作紀(jì)律每個物資管理人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，實(shí)行團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任分工、誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一工作態(tài)度。2.1、全面管理負(fù)責(zé)人（物資部部長）：a．負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資管理全面工作，給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。b．負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外物資的調(diào)撥、調(diào)劑串換和協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。c．搞好現(xiàn)場物資管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)物資管理制度的完善和安全防護(hù)措施的制定貫徹。d．作好詳細(xì)的市場信息調(diào)查，嚴(yán)格進(jìn)行合格供應(yīng)商的評審選擇，組織有關(guān)工程項(xiàng)目物資的招標(biāo)采購工作。e．加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格多種工程物資收發(fā)料手續(xù)的辦理。f．監(jiān)督和指導(dǎo)庫管人員對各項(xiàng)物資收發(fā)帳務(wù)的處理及內(nèi)業(yè)資料的搜集和制作。g．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的檢查指導(dǎo)，配合上級部門作好物資監(jiān)察工作。h．做好物資管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。2.2、對外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：a．負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行狀況。如出現(xiàn)物資質(zhì)量或其他問題時，及時向供應(yīng)商提出索賠和處理協(xié)調(diào)等工作。b．負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品有關(guān)手續(xù)的辦理，檢查和查對有關(guān)質(zhì)量資料的搜集和認(rèn)證。c．協(xié)助上級主管部門搞好物資的調(diào)撥及發(fā)運(yùn)工作。d．負(fù)責(zé)制定本工程項(xiàng)目物資管理制度和細(xì)則，并監(jiān)督檢查貫徹。e．協(xié)助抓好現(xiàn)場物資的原則化管理和安全防護(hù)措施的檢查執(zhí)行。f．貫徹執(zhí)行上級物資管理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)察和指導(dǎo)現(xiàn)場物資管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2.3、物資現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：a．負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理總調(diào)度工作和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。b．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的調(diào)撥和調(diào)劑串換，核定各類物資儲備定量。c．負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場物資的原則化管理和各項(xiàng)制度的貫徹及檢查工作。f．負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系程序抓好原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證、標(biāo)識以及不合格物資的處理工作和內(nèi)業(yè)資料的制作。e．負(fù)責(zé)辦理多種工程物資的收發(fā)料手續(xù)和廢舊物品的回收處理工作。f．協(xié)助庫管人員建好所有工程物資臺帳和各類物資記錄報(bào)表。2.4、庫房管理負(fù)責(zé)人：a．負(fù)責(zé)編制本單位的物資采購計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。b．負(fù)責(zé)多種工程物資的檢查驗(yàn)收、接受、記錄、標(biāo)識、儲存和取樣送檢。c．負(fù)責(zé)工程所需物資的收發(fā)臺帳建立和帳務(wù)處理及各項(xiàng)物資報(bào)表記錄報(bào)送和原始資料、憑證的搜集保管。d．按照質(zhì)量體系程序，負(fù)責(zé)填寫工程物資的質(zhì)量記錄和有關(guān)技術(shù)資料的搜集和保管。e．按照物資的保管程序，負(fù)責(zé)多種物資寄存規(guī)范，保持庫區(qū)清潔整潔。做好廢舊材料的回收工作，保證環(huán)境達(dá)標(biāo)。f．按照物資管理程序，搞好現(xiàn)場原則化管理，并做好防火、防盜、防破壞等安全工作。2.5、全體物資管理人員必須嚴(yán)格規(guī)定自己，加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，自覺培養(yǎng)職業(yè)道德素質(zhì)和提高自己的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真遵守下列物資管理工作紀(jì)律：2.5.1在物資管理工作中，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守物資管理規(guī)定。嚴(yán)禁以權(quán)謀私、以物易物、侵占公物、損公肥私。2.5.2在物資采購工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，不準(zhǔn)越權(quán)行事，不準(zhǔn)采購質(zhì)次價(jià)高或不符合使用規(guī)定的物資。嚴(yán)禁過量采購導(dǎo)致積壓，嚴(yán)禁收受賄賂、回扣或接受禮品、禮金和有價(jià)證券。2.5.3在對外處理多種工程物資和廢舊材料時，嚴(yán)禁不履行審批手續(xù)，私自處理，不準(zhǔn)自行接受處理款項(xiàng)。嚴(yán)禁私自挪用工程專用物資和器材。2.5.4在物資結(jié)算過程中，嚴(yán)禁隨意增長結(jié)算流通環(huán)節(jié)，提高采購成本。2.5.5嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議管理規(guī)定，嚴(yán)禁隨意簽定物資購銷協(xié)議或隨意更改協(xié)議內(nèi)容，損害單位的合法權(quán)益和信譽(yù)。2.5.6實(shí)事求是，奉公遵法，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照程序規(guī)范辦事。三、物資采購計(jì)劃實(shí)行細(xì)則月（季度）底物資部負(fù)責(zé)編制下月（季度）物資采購計(jì)劃，在編制采購計(jì)劃時先進(jìn)行各項(xiàng)物資儲存盤點(diǎn)記錄，并結(jié)合工程技術(shù)部提供的生產(chǎn)計(jì)劃記錄，分析當(dāng)月實(shí)際用料及完畢工程量狀況，計(jì)算材料消耗數(shù)量以編制下月需用物資計(jì)劃。采購計(jì)劃編制完畢后，按照審批程序報(bào)送有關(guān)部門及總工和場長同意后進(jìn)行采購。四、物資進(jìn)場檢查驗(yàn)收細(xì)則1、物資設(shè)備部材料員負(fù)責(zé)重要原材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，并按檢查、試驗(yàn)詳細(xì)規(guī)定填寫試驗(yàn)委托單，報(bào)送試驗(yàn)室、安質(zhì)部進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢合格后方可入庫，投入生產(chǎn)使用。2、進(jìn)場需復(fù)檢的材料包括:水泥、砂子、碎石、減水劑、粉煤灰、鋼材、鋼絞線、錨具、泄水管、支座板、T鋼、防水材料、壓漿劑、膨脹劑等。3、安質(zhì)部按《外購件、外協(xié)件檢查管理制度》對外購?fù)鈪f(xié)件（泄水管、支座板、T鋼、錨具、水泥墊塊等）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、試驗(yàn)室按《原材料檢查和試驗(yàn)規(guī)定》對原材料（水泥、砂子、碎石、減水劑、粉煤灰、鋼材、鋼絞線、錨具、防水材料、壓漿劑、膨脹劑等）進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗(yàn)。4.1對水泥的驗(yàn)收，先進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)，另一方面是：a、認(rèn)真查對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、質(zhì)量技術(shù)原則、生產(chǎn)廠家與否相符，包裝必須完整，數(shù)量必須達(dá)標(biāo)。b、同一規(guī)格、型號，同一批次的以200噸計(jì)算原則，應(yīng)抽樣一組進(jìn)行試驗(yàn)復(fù)查。c、數(shù)量局限性200噸，不一樣規(guī)格型號或批次的，必須按進(jìn)貨實(shí)際數(shù)量抽檢一組進(jìn)行試驗(yàn)復(fù)查。4.2對鋼材的驗(yàn)收，先進(jìn)行數(shù)量及規(guī)格換算驗(yàn)收，另一方面是：a、認(rèn)真查對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、質(zhì)量技術(shù)原則、生產(chǎn)廠家與否相符，過磅數(shù)量與換算數(shù)據(jù)與否在規(guī)定范圍原則。b、同一規(guī)格、型號，同一批次的以60噸計(jì)算原則，應(yīng)抽樣一組進(jìn)行試驗(yàn)復(fù)查。c、數(shù)量局限性60噸，不一樣規(guī)格型號或批次的，必須按進(jìn)料實(shí)際數(shù)量抽檢一組進(jìn)行試驗(yàn)復(fù)查。4.3對于地材的驗(yàn)收，執(zhí)行單車驗(yàn)收制度，每車來料必須先從質(zhì)量和技術(shù)原則上檢查合格后，再按實(shí)際計(jì)算數(shù)量驗(yàn)收。砂、石料以400M3/組，（數(shù)量局限性400M5、其他材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定原則進(jìn)行檢查審核。如我單位不能做出試驗(yàn)鑒定的物資，及時送到國家承認(rèn)的有權(quán)威性質(zhì)量檢測中心進(jìn)行鑒定復(fù)驗(yàn)，并做好記錄，標(biāo)識明確。6、對驗(yàn)收后的物資，必須分類堆碼整潔，明確標(biāo)識，并及時點(diǎn)收入帳。7、試驗(yàn)室及安質(zhì)部應(yīng)及時將檢查成果反饋給物資設(shè)備部。若發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，物資設(shè)備部應(yīng)及時告知供方，并采用對應(yīng)措施處理。8、對工程所需的原材料、成品、半成品都必須檢查合格后方可使用，未經(jīng)檢查、試驗(yàn)或證件手續(xù)不全而不能定為合格品的堅(jiān)決不能使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。9、原材料進(jìn)場的復(fù)檢資料和需復(fù)檢的技術(shù)證明文獻(xiàn)統(tǒng)一由檢查部門保留，物資設(shè)備部留存一份復(fù)印件。五、物資儲存管理實(shí)行細(xì)則1、材料寄存要做到對的、整潔、安全穩(wěn)固、合理上蓋下墊、材料標(biāo)識齊全。材料進(jìn)場后由物資設(shè)備部組織按下列規(guī)定碼放：a)鋼材、鋼絞線按生產(chǎn)廠家、規(guī)格及批號分類碼放；b)散裝水泥要按品種、標(biāo)號分倉儲存，袋裝水泥碼放要整潔，并做好防潮工作。c)減水劑、泄水管、橋配件、混凝土墊塊、錨具、壓漿劑等材料要按品種、廠家分類碼放。做到防水、防潮、通風(fēng)、標(biāo)識明確，按進(jìn)場時間次序發(fā)料。d)砂、石料貨位要清晰，便于檢查和點(diǎn)查。e)橡膠制品、合成樹脂與塑料應(yīng)儲存于陰涼、干燥、整潔、通風(fēng)良好的庫房，嚴(yán)禁露天寄存，防止受潮和日光照射2、材料儲存要認(rèn)真執(zhí)行材料保管規(guī)定，如減水劑、防水材料等化工材料要做到無變質(zhì)，有對應(yīng)的保管措施。3、材料堆碼、搬運(yùn)作業(yè)必須保證材料完好無損，嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼。4、經(jīng)檢查不合格或使用過程中有問題的材料,物資設(shè)備部應(yīng)組織將其進(jìn)行隔離、明確標(biāo)識，按有關(guān)規(guī)定確定處置方式，并做好對應(yīng)記錄。5、物資設(shè)備部同計(jì)劃財(cái)務(wù)部及工程技術(shù)部每月25日對庫存及現(xiàn)場物資數(shù)量及金額進(jìn)行一次盤點(diǎn)，建立盤點(diǎn)表，并由盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。6、物資在生產(chǎn)過程中的使用狀況，由工程部門反饋給物資設(shè)備部，物資設(shè)備部統(tǒng)一反饋給供方，確定處置方式。六物資發(fā)放、供應(yīng)實(shí)行細(xì)則1、材料出庫應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則，有保質(zhì)期的必須在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)放。超過保質(zhì)期的材料（例如減水劑、防水材料等）嚴(yán)禁發(fā)放并投入生產(chǎn)使用。2、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)料單必須有各工班指定人員親自簽字。a)對于水泥、砂、石等寄存在現(xiàn)場并詳細(xì)由攪拌樓操作人員控制，在攪拌配料過程中，嚴(yán)格按配合比和工程部門提供的定額數(shù)量使用。物資設(shè)備部不定期對此類材料進(jìn)行盤點(diǎn)核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使材料的消耗率不超過消耗定額。發(fā)料單必須寫明使用部位詳細(xì)到某片梁上。b)對于鋼絞線、鋼材等金屬材料，采用按整捆發(fā)放，但要有追溯臺賬，能追溯到材料使用的梁號上管理措施。每月末25日對此類材料消耗進(jìn)行記錄，核定出實(shí)際使用材料量，再按照本月生產(chǎn)量核算出應(yīng)當(dāng)使用材料的定額數(shù)量。然后對實(shí)際使用量和定額使用量進(jìn)行比較分析。若實(shí)際使用量超過定額量，則查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕此類事情的發(fā)生。c)對于梁體上的錨具、T鋼、支座板、止水帶角鋼、聯(lián)接板等有詳細(xì)數(shù)量定額的材料，根據(jù)生產(chǎn)量，嚴(yán)格按照定額發(fā)放，不多發(fā)亂發(fā)，發(fā)料單明確發(fā)放材料使用梁號。d)對于輔助材料（如綁線、脫模劑、螺栓、鋼絲刷、白膠帶等），則根據(jù)工程技術(shù)部提供的定額結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際使用量，核算確定出一種合理使用量，領(lǐng)用時除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。e)勞保用品的發(fā)放管理：各工班人員使用按照各工種核定計(jì)劃定量發(fā)放，直接記入使用單位成本核算，不得揮霍；3、建立有權(quán)領(lǐng)料人制度。物資部對作業(yè)班組實(shí)行有權(quán)領(lǐng)料人制度，明確固定各工班有權(quán)領(lǐng)料人，加強(qiáng)物資出庫管理。材料發(fā)料應(yīng)建立發(fā)料臺賬、填寫發(fā)料單，發(fā)料單的簽發(fā)不能代簽，必須本人簽字，且要寫明使用工班和使用位置；4、各加工人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)各類加工件的制作，從節(jié)省出發(fā)，根據(jù)材料的長度及平面計(jì)算多種工序使用量，不準(zhǔn)任何人不負(fù)責(zé)任的損壞和導(dǎo)致?lián)]霍現(xiàn)象。5、不合格材料、未經(jīng)檢查的材料，不得發(fā)放投入使用。七、現(xiàn)場物資管理措施全體物資管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資管理工作，把節(jié)省材料、控制揮霍作為重點(diǎn)，按照原則規(guī)范的規(guī)定，抓好各項(xiàng)工程物資的檢查、驗(yàn)收、保管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。深入各施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)和調(diào)查各施工隊(duì)、工班物資的使用及保管狀況。清理整頓臟、亂、差的施工環(huán)境，按原則規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)場料棚、料場物資的寄存，必須按照原則規(guī)范堆碼整潔，并明確標(biāo)識。內(nèi)外潔凈整潔，排除污染，實(shí)行原則化管理。1、對水泥庫的管理，要加強(qiáng)防水、防雨、防潮等保護(hù)措施的檢查：a要常常檢查水泥庫房頂與否漏水，防潮墊層與否損壞，排水系統(tǒng)與否暢通。b水泥寄存堆碼高度為15包/垛，每次來料必須先進(jìn)行場地清理潔凈后，再行卸貨，按規(guī)范堆碼整潔，間距垛數(shù)清晰明確，肉眼點(diǎn)數(shù)。c堅(jiān)持先進(jìn)先用的原則。每次發(fā)料，按照先后次序垛數(shù)清點(diǎn)數(shù)量發(fā)放，待加工作業(yè)結(jié)束后，由上料人員進(jìn)行廢水泥袋、散裝水泥的徹底清理潔凈。每次的裝卸作業(yè)，必須有庫管人員值班。對于任何不按規(guī)范操作，故意搗亂人員，嚴(yán)格制止及處理。2、砂石料的寄存必須到達(dá)量方原則。a碎石、機(jī)砂分開寄存，不準(zhǔn)混雜。收料人員必須執(zhí)行跟車驗(yàn)收制度，除驗(yàn)收數(shù)量外，認(rèn)真檢查每次來料質(zhì)量與否到達(dá)技術(shù)原則，否則拒絕驗(yàn)收。b鏟車司機(jī)在裝料時，不準(zhǔn)混裝，不準(zhǔn)把料斗裝的過高，以免導(dǎo)致?lián)]霍。每次裝料若遇雜物，必須立即清除后再進(jìn)行裝料作業(yè)，待加工作業(yè)結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行場地清理，恢復(fù)砂石料寄存原則，若不管不問，只管裝料完畢任務(wù)，不懂程序作業(yè)，不懂環(huán)衛(wèi)保護(hù)，必須追究裝料人員責(zé)任。3、拌合站司機(jī)人員，必須按照規(guī)程操作，每次進(jìn)行加工料作業(yè)時，認(rèn)真檢查計(jì)量原則與否精確無誤。如出現(xiàn)問題，立即進(jìn)行恢復(fù)。嚴(yán)格按照配合比參量配料攪拌。加工作業(yè)結(jié)束后，立即進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)、清洗和場地廢料的清除，不負(fù)責(zé)任者，嚴(yán)懲重罰。4、各工班認(rèn)真加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資使用控制管理，一切從節(jié)省出發(fā)，合理調(diào)配物資的使用價(jià)值，盡量減少廢舊物品量，從基礎(chǔ)工作抓起，運(yùn)用廢舊物品的改制再用，以減少工程成本。5、現(xiàn)場多種物資、用品按原則堆碼整潔，地層必須安放墊木（砂石料除外）。6、對租賃物品、用品及機(jī)具的使用，要認(rèn)真愛惜，維修保養(yǎng)，如有損壞（不負(fù)責(zé)任，不按操作規(guī)程使用導(dǎo)致的），照價(jià)賠償，直接從進(jìn)度撥款中扣除。7、各工序結(jié)束，及時進(jìn)行剩余料的清理和廢舊物品的清除回收，保證施工現(xiàn)場整體有序。8、項(xiàng)目部不定期進(jìn)行現(xiàn)場評比檢查（每周不少于一次），對不按原則規(guī)范施工，不執(zhí)行規(guī)章制度的工班，進(jìn)行懲罰，并追究工班負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、廢舊物資處理實(shí)行細(xì)則各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實(shí)際狀況，對需報(bào)廢及廢舊的物資（加工發(fā)生的廢品材料、不能運(yùn)用的邊角余料等）應(yīng)及時辦理有關(guān)手續(xù)。已通過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應(yīng)與其他物資分開寄存。1、由各工班提出書面申請，并根據(jù)產(chǎn)品名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額，填寫“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。2、經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總工（或場長）同意。3、鑒定部門將簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交物資部簽收。4、由物資部把已簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”留存一份、交財(cái)務(wù)部一份，由財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理，工程部根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺帳。5、廢舊物資銷售,必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款后開出門證，方可出企業(yè)。6、對因特殊原因臨時不能交回舊品的，必須由使用單位出據(jù)借用手續(xù)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總工或場長同意后方可提前領(lǐng)用，但領(lǐng)用單位必須在一種月內(nèi)辦理交舊手續(xù)，否則供應(yīng)部有權(quán)按該物品價(jià)值的100%懲罰領(lǐng)用單位。九獎罰實(shí)行細(xì)則1、對在物資管理工作中有突出成績，施工現(xiàn)場管理有序，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工班或個人，根據(jù)事跡狀況實(shí)行如下獎勵：a.工班認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部物資管理規(guī)定，施工現(xiàn)場物資堆放有序，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程物資的合理使用，沒有導(dǎo)致?lián)]霍現(xiàn)象，經(jīng)評比檢查達(dá)標(biāo)，報(bào)請項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，予以合適獎勵。b.從節(jié)省出發(fā)，按原則規(guī)范施工。從各工序中減少物資的消耗量，經(jīng)施工技術(shù)、計(jì)劃、物資等部門核準(zhǔn)數(shù)量后，按所節(jié)省材料的數(shù)額計(jì)提20%獎金，獎勵施工隊(duì)及工班和有關(guān)人員。c.鋼材加工場人員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理調(diào)整加工材料并對的使用，進(jìn)行修舊利廢，節(jié)省成效明顯的，報(bào)請項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以合適獎勵。d.拌合站司機(jī)人員（包括鏟車司機(jī)），對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理規(guī)定，按規(guī)程操作，嚴(yán)格控制定額配料，積極積極進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)清洗和藹后場地的清理打掃，經(jīng)評比檢查狀況真實(shí)，報(bào)請項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以合適獎勵。2、在物資管理工作中，違反上級和項(xiàng)目部物資管理規(guī)定，施工現(xiàn)場管理混亂，對施工物資亂扔亂放亂用，導(dǎo)致材料揮霍，對工作不負(fù)責(zé)，對單位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的，予以責(zé)任單位和有關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)懲罰。a.物資管理人員不嚴(yán)格執(zhí)行上級和項(xiàng)目部的物資管理規(guī)定，庫房、料場物資管理混亂