勞動(dòng)定額與組織模擬試題

《勞動(dòng)定額與組織》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（每題0.5分）1工人超額完畢勞動(dòng)定額，也許是加班加點(diǎn)過多導(dǎo)致的。這時(shí)應(yīng)當(dāng)將加班加點(diǎn)原因予以剔除。例如，某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工時(shí)總數(shù)的15%，而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完畢程度為130%，那么通過調(diào)整后來的勞動(dòng)定額完畢程度為（B）A．112%。

B．113%

C．125%。

D．110%。

2.機(jī)械加工時(shí)由員工直接操縱工藝設(shè)備實(shí)現(xiàn)基本工藝所消耗的時(shí)間屬于（C）A．機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間。

B．手動(dòng)的基本時(shí)間

。

C．機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)間。

D．輔助時(shí)間。3.如下屬于組織性的寬放時(shí)間的是（C）A．合適休息、喝水等導(dǎo)致的時(shí)間

B．尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具

C．辦理交接班手續(xù)

D．修理自己導(dǎo)致的返修品4.在速度評(píng)價(jià)法里，有關(guān)正常作業(yè)時(shí)間表述對(duì)的的是（B）A．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的總體時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)B．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的平均時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)C．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的基本時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)D．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的輔助時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)5.在企業(yè)或事業(yè)單位定員中，警衛(wèi)員、檢修工、值班電工的定員方式屬于（B）A．工作崗位定員B．按比例定員C．按設(shè)備定員 D．按效率定員6.企業(yè)定額管理人員可按企業(yè)的生產(chǎn)類型以及生產(chǎn)工人的多少來配置。以機(jī)械制造業(yè)為例，一般按如下原則來配置定額人員：（C）A．大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)工人配置1名勞動(dòng)定額人員。

B．大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每150到400名生產(chǎn)工人配置1名勞動(dòng)定額人員。

C．多品種、多規(guī)格成批生產(chǎn)的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)工人配置1名勞動(dòng)定額人員。

D．單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)你個(gè)人分派置1名勞動(dòng)定額員。

7.某月甲車工完畢合格產(chǎn)品720件，實(shí)耗工時(shí)為160，并知該產(chǎn)品車加工產(chǎn)量定額為3件/工時(shí)。該車工勞動(dòng)定額的完畢狀況是多少（D）A．120%。

B．140%

C．130%。

D．150%。8.如下有關(guān)寬放率體現(xiàn)對(duì)的的是（A）A．寬放率=某類寬放時(shí)間/正常時(shí)間×100%。

B．寬放率=某類寬放時(shí)間/基本時(shí)間×100%。

C．寬放率=某類寬放時(shí)間/生產(chǎn)時(shí)間×100%。

D．寬放率=某類寬放時(shí)間/總體時(shí)間×100%。9.概率估工法里面的原則差是：（A）A．。

B．。

C．。

D．。10.勞動(dòng)定額的重要體現(xiàn)形式是時(shí)間定額，但同步也體現(xiàn)為產(chǎn)量定額，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是(

A)。

A．互為倒數(shù)

B．獨(dú)立關(guān)系

C．正比關(guān)系

D．有關(guān)關(guān)系

11.如下屬于非員工導(dǎo)致的非生產(chǎn)時(shí)間是（B）A．違章作業(yè)導(dǎo)致的停工時(shí)間

B．尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具

C．自行做與生產(chǎn)無關(guān)或本職外的工作

D．修理自己導(dǎo)致的返修品12.操作是指工人為了完畢某工序加工而進(jìn)行的一系列獨(dú)立完整的勞動(dòng)活動(dòng)，按其性質(zhì)可以分為（C）A．簡(jiǎn)樸操作和復(fù)雜操作

B．手動(dòng)操作和機(jī)動(dòng)操作

C．基本操作和輔助操作

D．單一操作和綜合操作13.原則種類是原則橫向領(lǐng)域的劃分，分為基礎(chǔ)原則、措施原則，或者分為管理原則、工作原則和其他原則等，在以上各類原則中，所占比重最大的是（A）A．工作原則

B．措施原則

C．基礎(chǔ)原則

D．管理原則14.系數(shù)評(píng)估法作為一種評(píng)估措施，如下哪一種要素是它需要考慮的要素（A）A．技巧性

B．復(fù)雜性

C．綜合性

D．實(shí)用性

15.企業(yè)按實(shí)物流動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為（B）A．大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)

B．持續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)

C．一般生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)

D．自動(dòng)化生產(chǎn)與手工生產(chǎn)1勞動(dòng)定額的重要體現(xiàn)形式是時(shí)間定額，但同步也體現(xiàn)為產(chǎn)量定額，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是(

A)

A．互為倒數(shù)

B．獨(dú)立關(guān)系

C．正比關(guān)系

D．有關(guān)關(guān)系

2..如下屬于非員工導(dǎo)致的非生產(chǎn)時(shí)間是（B）A．違章作業(yè)導(dǎo)致的停工時(shí)間

B．尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具

C．自行做與生產(chǎn)無關(guān)或本職外的工作

D．修理自己導(dǎo)致的返修品

3.如下屬于組織性的寬放時(shí)間的是（C）A．合適休息、喝水等導(dǎo)致的時(shí)間

B．尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具

C．辦理交接班手續(xù)

D．修理自己導(dǎo)致的返修品4.在企業(yè)或事業(yè)單位定員中，警衛(wèi)員、檢修工、值班電工的定員方式屬于（B）A．工作崗位定員B．按比例定員C．按設(shè)備定員 D．按效率定員5系數(shù)評(píng)估法作為一種評(píng)估措施，如下哪一種要素是它需要考慮的要素（A）A．技巧性

B．復(fù)雜性

C．綜合性

D．實(shí)用性

6企業(yè)按實(shí)物流動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為（B）A．大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)

B．持續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)

C．一般生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)

D．自動(dòng)化生產(chǎn)與手工生產(chǎn)7.企業(yè)定額管理人員可按企業(yè)的生產(chǎn)類型以及生產(chǎn)工人的多少來配置。以機(jī)械制造業(yè)為例，一般按如下原則來配置定額人員：（C）A．大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)工人配置1名勞動(dòng)定額人員。

B．大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每150到400名生產(chǎn)工人配置1名勞動(dòng)定額人員。

C．單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每100到200名生產(chǎn)你個(gè)人分派置1名勞動(dòng)定額員。

D．單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)你個(gè)人分派置1名勞動(dòng)定額員。8.某月甲車工完畢合格產(chǎn)品720件，實(shí)耗工時(shí)為180，并知該產(chǎn)品車加工產(chǎn)量定額為4件/工時(shí)。該車工勞動(dòng)定額的完畢狀況是多少（B）A．120%。

B．100%

C．130%。

D．150%。

9.完全由員工手工操作或借助簡(jiǎn)樸工具完畢基本工藝過程所消耗的時(shí)間屬于（B）A．機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間。

B．手動(dòng)的基本時(shí)間

。

C．機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)間。

D．輔助時(shí)間。10在企業(yè)或事業(yè)單位定員中，警衛(wèi)員、檢修工、值班電工的定員方式屬于（B）A．工作崗位定員B．按比例定員C．按設(shè)備定員 D．按效率定員11.概率估工法里面的原則差是：（A）A．。

B．。

C．。

D．。12.原則種類是原則橫向領(lǐng)域的劃分，分為基礎(chǔ)原則、措施原則，或者分為管理原則、工作原則和其他原則等，在以上各類原則中，所占比重最大的是（A）A．工作原則

B．措施原則

C．基礎(chǔ)原則

D．管理原則13.在速度評(píng)價(jià)法里，有關(guān)正常作業(yè)時(shí)間表述對(duì)的的是（B）A．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的總體時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)B．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的平均時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)C．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的基本時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)D．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的輔助時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)14.操作是指工人為了完畢某工序加工而進(jìn)行的一系列獨(dú)立完整的勞動(dòng)活動(dòng)，按其范圍的大小可以分為（D）A．簡(jiǎn)樸操作和復(fù)雜操作

B．手動(dòng)操作和機(jī)動(dòng)操作

C．基本操作和輔助操作

D．單一操作和綜合草組15.如下有關(guān)寬放率體現(xiàn)對(duì)的的是（A）A．寬放率=某類寬放時(shí)間/正常時(shí)間×100%。

B．寬放率=某類寬放時(shí)間/基本時(shí)間×100%。

C．寬放率=某類寬放時(shí)間/生產(chǎn)時(shí)間×100%。

D．寬放率=某類寬放時(shí)間/總體時(shí)間×100%。1勞動(dòng)定額的重要體現(xiàn)形式是時(shí)間定額，但同步也體現(xiàn)為產(chǎn)量定額，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是(

A)

A．互為倒數(shù)

B．獨(dú)立關(guān)系

C．正比關(guān)系

D．有關(guān)關(guān)系

2..如下屬于非員工導(dǎo)致的非生產(chǎn)時(shí)間是（B）A．違章作業(yè)導(dǎo)致的停工時(shí)間

B．尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具

C．自行做與生產(chǎn)無關(guān)或本職外的工作

D．修理自己導(dǎo)致的返修品

3.如下屬于組織性的寬放時(shí)間的是（C）A．合適休息、喝水等導(dǎo)致的時(shí)間

B．尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具

C．辦理交接班手續(xù)

D．修理自己導(dǎo)致的返修品4.在企業(yè)或事業(yè)單位定員中，警衛(wèi)員、檢修工、值班電工的定員方式屬于（B）A．工作崗位定員 B．按比例定員C．按設(shè)備定員 D．按效率定員5.系數(shù)評(píng)估法作為一種評(píng)估措施，如下哪一種要素是它需要考慮的要素（A）A．技巧性

B．復(fù)雜性

C．綜合性

D．實(shí)用性

6.企業(yè)按實(shí)物流動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為（B）A．大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)

B．持續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)

C．一般生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)

D．自動(dòng)化生產(chǎn)與手工生產(chǎn)7.企業(yè)定額管理人員可按企業(yè)的生產(chǎn)類型以及生產(chǎn)工人的多少來配置。以機(jī)械制造業(yè)為例，一般按如下原則來配置定額人員：（A）A．大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每300到400名生產(chǎn)工人配置1名勞動(dòng)定額人員。

B．大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每350到450名生產(chǎn)工人配置1名勞動(dòng)定額人員。

C．單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)你個(gè)人分派置1名勞動(dòng)定額員。

D．單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每150到200名生產(chǎn)你個(gè)人分派置1名勞動(dòng)定額員。8.某月甲車工完畢合格產(chǎn)品9000件，實(shí)耗工時(shí)為180，并知該產(chǎn)品車加工產(chǎn)量定額為4件/工時(shí)。該車工勞動(dòng)定額的完畢狀況是多少（C）A．120%。

B．100%

C．125%。

D．150%。

9.如下有關(guān)寬放率體現(xiàn)對(duì)的的是（A）A．寬放率=某類寬放時(shí)間/正常時(shí)間×100%。

B．寬放率=某類寬放時(shí)間/基本時(shí)間×100%。

C．寬放率=某類寬放時(shí)間/生產(chǎn)時(shí)間×100%。

D．寬放率=某類寬放時(shí)間/總體時(shí)間×100%。10.概率估工法里面的原則差是：（A）A．。

B．。

C．。

D．。11..工人超額完畢勞動(dòng)定額，也許是加班加點(diǎn)過多導(dǎo)致的。這時(shí)應(yīng)當(dāng)將加班加點(diǎn)原因予以剔除。例如，某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工時(shí)總數(shù)的15%，而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完畢程度為138%，那么通過調(diào)整后來的勞動(dòng)定額完畢程度為（A）A．120%。

B．113%

C．125%。

D．110%。

12.在員工的看守下，由設(shè)備自行完畢基本工藝過程所消耗的時(shí)間屬于（A）A．機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間。

B．手動(dòng)的基本時(shí)間

。

C．機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)間。

D．輔助時(shí)間。13.操作是指工人為了完畢某工序加工而進(jìn)行的一系列獨(dú)立完整的勞動(dòng)活動(dòng)，按其范圍的大小可以分為（D）A．簡(jiǎn)樸操作和復(fù)雜操作

B．手動(dòng)操作和機(jī)動(dòng)操作

C．基本操作和輔助操作

D．單一操作和綜合草組14.原則種類是原則橫向領(lǐng)域的劃分，分為基礎(chǔ)原則、措施原則，或者分為管理原則、工作原則和其他原則等，在以上各類原則中，所占比重最大的是（A）A．工作原則

B．措施原則

C．基礎(chǔ)原則

D．管理原則5.在速度評(píng)價(jià)法里，有關(guān)正常作業(yè)時(shí)間表述對(duì)的的是（B）A．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的總體時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)B．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的平均時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)C．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的基本時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)D．正常作業(yè)時(shí)間=某作業(yè)實(shí)測(cè)的輔助時(shí)間×速度評(píng)估系數(shù)二、多選題（每題1分）1.如下屬于實(shí)體性和心理性動(dòng)素的是（AB）A．伸手

B．移動(dòng)

C．裝配

D．應(yīng)用

E．拆卸2.系數(shù)評(píng)估法作為一種評(píng)估措施，哪些要素是它需要考慮的要素（ABCE）A．技巧性

B．努力程度

C．均勻一致性

D．實(shí)用性

E.工作環(huán)境3.如下屬于技術(shù)性的寬放時(shí)間的是：（ABC）A．更換用鈍了的刀具B．工作過程中校正工具和調(diào)整設(shè)備C．員工合適休息、喝水D．員工加工一批產(chǎn)品前，用于理解任務(wù)，熟悉產(chǎn)品圖樣和工藝E.機(jī)床設(shè)備的試車和加油4.勞動(dòng)定額定員原則體系的特性，重要體現(xiàn)為：（ABCDE）A．集合性B．目的性C．可分解性D．有關(guān)性E.環(huán)境適應(yīng)性 5.工藝程序圖按其圖表的構(gòu)造和反應(yīng)的工作事項(xiàng)不一樣，可辨別為如下幾種程序圖：（ABC）A．操作程序圖B．流程程序圖C．流線圖D．主框架圖E.明細(xì)圖6.如下屬于目的性動(dòng)素的是（CDE）A．伸手

B．移動(dòng)

C．裝配

D．應(yīng)用E．拆卸7.作業(yè)時(shí)間按其作用的不一樣，又可分為基本時(shí)間和輔助時(shí)間，其中基本時(shí)間包括：（ACD）A．機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間B．停工時(shí)間C．手動(dòng)的基本時(shí)間D．機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)間E．輔助時(shí)間8.按照管理體制的分類措施，勞動(dòng)定員原則可辨別為：（ABCD）A．國(guó)家勞動(dòng)定員原則B．行業(yè)勞動(dòng)定員原則C．地方勞動(dòng)定員原則D．企業(yè)勞動(dòng)定員原則E．部門勞動(dòng)定員原則9.原則體系表編制的指導(dǎo)思想和原則包括（BC）A．堅(jiān)持創(chuàng)新新原則

B．堅(jiān)持貫徹“行業(yè)管理”的指導(dǎo)思想

C．原則體系表應(yīng)體現(xiàn)“重點(diǎn)突出、系統(tǒng)配套、構(gòu)造合理和層次分明”的原則

D．堅(jiān)持先進(jìn)性與合理性原則E．堅(jiān)持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性原則10.在生產(chǎn)過程中，按照勞動(dòng)定額的考察范圍，定額水平按定額的綜合程度可以分為（AB）A．企業(yè)定額水平

B．行業(yè)或部門定額水平

C．零件或產(chǎn)品的定額水平

D．工種定額水平E．工序定額水平 11.影響勞動(dòng)定額的原因有（ABCDE）A．與設(shè)備、工具有關(guān)的原因

B．與生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)過程有關(guān)的原因

C．與操作措施有關(guān)的原因

D．勞動(dòng)力的配置與組織有關(guān)的原因E．與工作地有關(guān)的原因12.如下屬于無效動(dòng)素的是（CD）A．伸手

B．移動(dòng)

C．遲延

D．休息E．拆卸13.技術(shù)定額法包括（AE）A．實(shí)地考察法

B．記錄分析法

C．類推比較法

D．經(jīng)驗(yàn)估工法E．技術(shù)計(jì)算法14.純熟曲線的局限性重要包括如下三個(gè)方面（ABC）A．首件產(chǎn)品的概念模糊

B．純熟程度不一樣

C．當(dāng)生產(chǎn)條件穩(wěn)定、生產(chǎn)操作技術(shù)純熟時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)消耗不隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而下降

D．計(jì)算困難E．原則差太大15.每一項(xiàng)原則均有它的構(gòu)造，如下哪些屬于原則構(gòu)造的構(gòu)成部分（ADE）A．資料性概述要素B．描述性要素C．事實(shí)性要素D．規(guī)范性要素E.資料性補(bǔ)充要素16.企業(yè)制定勞動(dòng)定額的科學(xué)根據(jù)有：（ABC）A．技術(shù)根據(jù)B．經(jīng)濟(jì)根據(jù)C．心理生理根據(jù)D．科學(xué)性根據(jù)E.組織管理根據(jù)17.測(cè)時(shí)與工作日寫實(shí)相比，兩者有許多不一樣之處，重要體現(xiàn)為（ADE）A．兩者的范圍不一樣B．兩者的計(jì)算措施不一樣C．兩者的設(shè)備不一樣D．兩者觀測(cè)的詳細(xì)程度不一樣E．兩者的作用不一樣18.勞動(dòng)定額定員原則的復(fù)審成果包括（ABCD）A．確認(rèn)

B．修改

C．修訂

D．廢止E．維持19.評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)定額水平的措施有（ABCE）A．用實(shí)耗工時(shí)來衡量

B．用實(shí)測(cè)工時(shí)來衡量

C．用原則工時(shí)來衡量

D．通過估計(jì)的措施來衡量E．用原則差來衡量20.原則體系表里面的層次構(gòu)造包括（ABCDE）A．個(gè)性原則

B．門類通用原則

C．專業(yè)通用原則

D．行業(yè)通用原則E．全國(guó)通用原則 1.如下屬于技術(shù)性的寬放時(shí)間的是：（ABC）A．更換用鈍了的刀具B．工作過程中校正工具和調(diào)整設(shè)備C．員工合適休息、喝水D．員工加工一批產(chǎn)品前，用于理解任務(wù)，熟悉產(chǎn)品圖樣和工藝E.機(jī)床設(shè)備的試車和加油2.工藝程序圖按其圖表的構(gòu)造和反應(yīng)的工作事項(xiàng)不一樣，可辨別為如下幾種程序圖：（ABC）A．操作程序圖B．流程程序圖C．流線圖D．主框架圖E.明細(xì)圖3.作業(yè)時(shí)間按其作用的不一樣，又可分為基本時(shí)間和輔助時(shí)間，其中基本時(shí)間包括：（ACD）A．機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間B．停工時(shí)間C．手動(dòng)的基本時(shí)間D．機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)間E．輔助時(shí)間4.勞動(dòng)定額定員原則體系的特性，重要體現(xiàn)為：（ABCDE）A．集合性B．目的性C．可分解性D．有關(guān)性E.環(huán)境適應(yīng)性5.按定員原則的詳細(xì)形式，可辨別為：（ABCDE）A．效率定員原則B．設(shè)備定員原則C．崗位定員原則D．比例定員原則E職責(zé)分工定員原則6.系數(shù)評(píng)估法作為一種評(píng)估措施，哪些要素是它需要考慮的要素（ABCE）A．技巧性

B．努力程度

C．均勻一致性

D．實(shí)用性

E.工作環(huán)境7.如下屬于實(shí)體性和心理性動(dòng)素的是（AB）A．伸手

B．移動(dòng)

C．裝配

D．應(yīng)用

E．拆卸8.如下屬于目的性動(dòng)素的是（CDE）A．伸手

B．移動(dòng)

C．裝配

D．應(yīng)用E．拆卸9.如下屬于無效動(dòng)素的是（CD）A．伸手

B．移動(dòng)

C．遲延

D．休息E．拆卸10.在生產(chǎn)過程中，按照勞動(dòng)定額的考察范圍，定額水平按定額的綜合程度可以分為（ABD）A．企業(yè)定額水平

B．行業(yè)或部門定額水平

C．零件或產(chǎn)品的定額水平

D．車間定額水平E．工序定額水平11.原則體系表編制的指導(dǎo)思想和原則包括（BC）A．堅(jiān)持創(chuàng)新新原則

B．堅(jiān)持貫徹“行業(yè)管理”的指導(dǎo)思想

C．原則體系表應(yīng)體現(xiàn)“重點(diǎn)突出、系統(tǒng)配套、構(gòu)造合理和層次分明”的原則

D．堅(jiān)持先進(jìn)性與合理性原則E．堅(jiān)持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性原則12.影響勞動(dòng)定額的原因有（ADCB）A．與設(shè)備、工具有關(guān)的原因

B．與生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)過程有關(guān)的原因

C．與操作措施有關(guān)的原因

D．勞動(dòng)力的配置與組織有關(guān)的原因E．與工作地有關(guān)的原因13.技術(shù)定額法包括（AE）A．實(shí)地考察法

B．記錄分析法

C．類推比較法

D．經(jīng)驗(yàn)估工法E．技術(shù)計(jì)算法14.原則體系表里面的層次構(gòu)造包括（ABCDE）A．個(gè)性原則

B．門類通用原則

C．專業(yè)通用原則

D．行業(yè)通用原則E．全國(guó)通用原則15.勞動(dòng)定額定員原則的復(fù)審成果包括（ACD）A．確認(rèn)

B．反駁

C．修訂

D．廢止E．維持16.評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)定額水平的措施有（ABCDE）A．用實(shí)耗工時(shí)來衡量

B．用實(shí)測(cè)工時(shí)來衡量

C．用原則工時(shí)來衡量

D．通過與現(xiàn)行定額之間的比較來衡量E．用原則差來衡量17.純熟曲線的局限性重要包括如下三個(gè)方面（ABC）A．首件產(chǎn)品的概念模糊

B．純熟程度不一樣

C．當(dāng)生產(chǎn)條件穩(wěn)定、生產(chǎn)操作技術(shù)純熟時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)消耗不隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而下降

D．計(jì)算困難E．原則差太大18.每一項(xiàng)原則均有它的構(gòu)造，如下哪些屬于原則構(gòu)造的構(gòu)成部分（ADE）A．資料性概述要素B．描述性要素C．事實(shí)性要素D．規(guī)范性要去E．資料性補(bǔ)充要素19.企業(yè)制定勞動(dòng)定額的技術(shù)根據(jù)有：（ABE）A．生產(chǎn)條件B．操作者的技術(shù)水平C．心理生理根據(jù)D．科學(xué)性根據(jù)E．對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織狀況20.測(cè)時(shí)與工作日寫實(shí)相比，兩者有許多不一樣之處，重要體現(xiàn)為（ADE）A．兩者的范圍不一樣B．兩者的計(jì)算措施不一樣C．兩者的設(shè)備不一樣D．兩者觀測(cè)的詳細(xì)程度不一樣E．兩者的作用不一樣1.原則體系表編制的指導(dǎo)思想和原則包括（BC）A．堅(jiān)持創(chuàng)新新原則

B．堅(jiān)持貫徹“行業(yè)管理”的指導(dǎo)思想

C．原則體系表應(yīng)體現(xiàn)“重點(diǎn)突出、系統(tǒng)配套、構(gòu)造合理和層次分明”的原則

D．堅(jiān)持先進(jìn)性與合理性原則E．堅(jiān)持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性原則2.影響勞動(dòng)定額的原因有（ABCDE）A．與設(shè)備、工具有關(guān)的原因

B．與生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)過程有關(guān)的原因

C．與操作措施有關(guān)的原因

D．勞動(dòng)力的配置與組織有關(guān)的原因E．與工作地有關(guān)的原因3.技術(shù)定額法包括（AE）A．實(shí)地考察法

B．記錄分析法

C．類推比較法

D．經(jīng)驗(yàn)估工法E．技術(shù)計(jì)算法4.勞動(dòng)定額定員原則體系的特性，重要體現(xiàn)為：（ABCDE）A．集合性B．目的性C．可分解性D．有關(guān)性E.環(huán)境適應(yīng)性5.按定員原則的綜合程度，勞動(dòng)定員可以分為：（AE）A.單項(xiàng)定員原則B.崗位定員原則C.復(fù)合定員原則D．效率定員原則E綜合定員原則6.系數(shù)評(píng)估法作為一種評(píng)估措施，哪些要素是它需要考慮的要素（ABCE）A．技巧性

B．努力程度

C．均勻一致性

D．實(shí)用性

E.工作環(huán)境7.如下屬于實(shí)體性和心理性動(dòng)素的是（AB）A．伸手

B．移動(dòng)

C．裝配

D．應(yīng)用

E．拆卸8.每一項(xiàng)原則均有它的構(gòu)造，如下哪些屬于原則構(gòu)造的構(gòu)成部分（ADE）A．資料性概述要素B．描述性要素C．事實(shí)性要素D．規(guī)范性要去E．資料性補(bǔ)充要素9.企業(yè)制定勞動(dòng)定額的科學(xué)根據(jù)有：（ABC）A．技術(shù)根據(jù) B．經(jīng)濟(jì)根據(jù)C．心理生理根據(jù)D．科學(xué)性根據(jù)E．組織管理根據(jù)10.測(cè)時(shí)與工作日寫實(shí)相比，兩者有許多不一樣之處，重要體現(xiàn)為（ADE）A．兩者的范圍不一樣B．兩者的計(jì)算措施不一樣C．兩者的設(shè)備不一樣D．兩者觀測(cè)的詳細(xì)程度不一樣E．兩者的作用不一樣11.如下屬于技術(shù)性的寬放時(shí)間的是：（ABC）A．更換用鈍了的刀具B．工作過程中校正工具和調(diào)整設(shè)備C．員工合適休息、喝水D．員工加工一批產(chǎn)品前，用于理解任務(wù)，熟悉產(chǎn)品圖樣和工藝E.機(jī)床設(shè)備的試車和加油12.工藝程序圖按其圖表的構(gòu)造和反應(yīng)的工作事項(xiàng)不一樣，可辨別為如下幾種程序圖：（ABC）A．操作程序圖B．流程程序圖C．流線圖D．主框架圖E.明細(xì)圖13.作業(yè)時(shí)間按其作用的不一樣，又可分為基本時(shí)間和輔助時(shí)間，其中基本時(shí)間包括：（ACD）A．機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間B．停工時(shí)間C．手動(dòng)的基本時(shí)間D．機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)間E．輔助時(shí)間14.原則體系表里面的層次構(gòu)造包括（ABCDE）A．個(gè)性原則

B．門類通用原則

C．專業(yè)通用原則

D．行業(yè)通用原則E．全國(guó)通用原則 15.如下屬于目的性動(dòng)素的是（CDE）A．伸手

B．移動(dòng)

C．裝配

D．應(yīng)用E．拆卸 16..如下屬于無效動(dòng)素的是（CD）A．伸手

B．移動(dòng)

C．遲延

D．休息E．拆卸17..在生產(chǎn)過程中，由于勞動(dòng)定額形式的多樣化，定額水平按定額的綜合程度可以分為（BCE）A．企業(yè)定額水平

B．工種定額水平

C．零件或產(chǎn)品的定額水平

D．車間定額水平E．工序定額水平18.勞動(dòng)定額定員原則的復(fù)審成果包括（ABCD）A．確認(rèn)

B．修改

C．修訂

D．廢止E．維持19.評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)定額水平的措施有（ABCDE）A．用實(shí)耗工時(shí)來衡量

B．用實(shí)測(cè)工時(shí)來衡量

C．用原則工時(shí)來衡量

D．通過與現(xiàn)行定額之間的比較來衡量E．用原則差來衡量20.純熟曲線的局限性重要包括如下三個(gè)方面（ABC）A．首件產(chǎn)品的概念模糊

B．純熟程度不一樣

C．當(dāng)生產(chǎn)條件穩(wěn)定、生產(chǎn)操作技術(shù)純熟時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)消耗不隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而下降

D．計(jì)算困難E．原則差太大三、判斷題（每題0.5分）1.勞動(dòng)定額學(xué)是一門純自然科學(xué)。（X）2.全自動(dòng)生產(chǎn)不存在工時(shí)減少的問題。（√）3.生產(chǎn)批量越大，純熟潛力越?。╔）4.一般來說，產(chǎn)品越復(fù)雜，其提高純熟率的潛力越大。（√）5.時(shí)間定額的構(gòu)成與企業(yè)的生產(chǎn)類型有著親密的聯(lián)絡(luò)，不一樣的生產(chǎn)類型，定額時(shí)間的構(gòu)成以及單件工時(shí)定額的核算措施都是同樣的。（X）6.瞬間觀測(cè)法的理論基礎(chǔ)是概率論和數(shù)理記錄。假如抽取樣本的數(shù)量足夠多，則樣本的特性越靠近于總體的特性，其數(shù)量越多，兩者差距越小。（√）7.確定定額修改的間隔期應(yīng)當(dāng)盡量長(zhǎng)，以保持定額的穩(wěn)定性。（X）8.停工待料、等待圖樣、停電、動(dòng)力供應(yīng)中斷屬于非員工導(dǎo)致的停工時(shí)間。（√）9.遲到、早退、無端缺勤、私自離動(dòng)工作地點(diǎn)屬于員工導(dǎo)致的停工時(shí)間。（√）10.純熟曲線既具有動(dòng)態(tài)性，也具有靜態(tài)性。（√）11.由于各部門生產(chǎn)工作過程具有不一樣的性質(zhì)和特點(diǎn)，在規(guī)定活勞動(dòng)消耗量時(shí)，可采用多種計(jì)量措施。（√）12.動(dòng)作分析的原理是19，由美國(guó)工程師吉爾伯斯初次按人體活動(dòng)的特點(diǎn)提出來的（X）13.標(biāo)委會(huì)對(duì)分標(biāo)委會(huì)審查通過的原則報(bào)批稿，有權(quán)提出復(fù)議和修改意見。（√）14.勞動(dòng)定額定員原則在制定、公布后來，必須在一定期期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便通過反復(fù)運(yùn)用而獲得社會(huì)效益。（√）15.為了增進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)定額定員工作健康發(fā)展，充足發(fā)揮其重要的基礎(chǔ)作用，1978年10月經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局正式同意，成立了“全國(guó)勞動(dòng)定額原則化技術(shù)委員會(huì)”，并歸口國(guó)家勞動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)。（X）1.停工待料、等待圖樣、停電、動(dòng)力供應(yīng)中斷屬于員工導(dǎo)致的停工時(shí)間。（X）2.標(biāo)委會(huì)對(duì)分標(biāo)委會(huì)審查通過的原則報(bào)批稿，有權(quán)提出復(fù)議和修改意見。（√）3.生產(chǎn)批量的大小影響純熟系數(shù)的大小。（√）4.一般來說，產(chǎn)品越復(fù)雜，其提高純熟率的潛力越小。（X）5.時(shí)間定額的構(gòu)成與企業(yè)的生產(chǎn)類型有著親密的聯(lián)絡(luò)，不一樣的生產(chǎn)類型，定額時(shí)間的構(gòu)成以及單件工時(shí)定額的核算措施也不一樣。（√）6.瞬間觀測(cè)法的理論基礎(chǔ)是概率論和數(shù)理記錄。假如抽取樣本的數(shù)量足夠多，則樣本的特性越靠近于總體的特性，其數(shù)量越多，兩者差距越小。（√）7.確定定額修改的間隔期不適宜過短，也不適宜過長(zhǎng)。（√）8.勞動(dòng)定額學(xué)是一門純社會(huì)科學(xué)。（X）9.遲到、早退、無端缺勤、私自離動(dòng)工作地點(diǎn)屬于非員工導(dǎo)致的停工時(shí)間。（X）10.純熟曲線既只有動(dòng)態(tài)性，沒有有靜態(tài)性。（X）11.由于各部門生產(chǎn)工作過程具有不一樣的性質(zhì)和特點(diǎn)，在規(guī)定活勞動(dòng)消耗量時(shí)，可采用多種計(jì)量措施。（√）12.動(dòng)作分析的原理是19，由美國(guó)工程師吉爾伯斯初次按人體活動(dòng)的特點(diǎn)提出來的（√）13.全自動(dòng)生產(chǎn)純熟潛力很大。（√）14.為了增進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)定額定員工作健康發(fā)展，充足發(fā)揮其重要的基礎(chǔ)作用，1998年10月經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局正式同意，成立了“全國(guó)勞動(dòng)定額原則化技術(shù)委員會(huì)”，并歸口國(guó)家勞動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)。（X）15.勞動(dòng)定額定員原則在制定、公布后來，必須在一定期期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便通過反復(fù)運(yùn)用而獲得社會(huì)效益。（√）1.標(biāo)委會(huì)對(duì)分標(biāo)委會(huì)審查通過的原則報(bào)批稿，有權(quán)提出復(fù)議和修改意見。（√）2.時(shí)間定額的構(gòu)成與企業(yè)的生產(chǎn)類型有著親密的聯(lián)絡(luò)，不一樣的生產(chǎn)類型，定額時(shí)間的構(gòu)成以及單件工時(shí)定額的核算措施也不一樣。（√）3.生產(chǎn)批量的大小影響純熟系數(shù)的大小。（√）4.一般來說，產(chǎn)品越簡(jiǎn)樸，其提高純熟率的潛力越大。（X） 5.瞬間觀測(cè)法的理論基礎(chǔ)是概率論和數(shù)理記錄。假如抽取樣本的數(shù)量足夠多，則樣本的特性越靠近于總體的特性，其數(shù)量越多，兩者差距越小。（√）6.全自動(dòng)生產(chǎn)純熟潛力很大。（X） 7.確定定額修改的間隔期應(yīng)當(dāng)盡量短，以提高定額水平。（X）8.停工待料、等待圖樣、停電、動(dòng)力供應(yīng)中斷屬于非員工導(dǎo)致的停工時(shí)間。（√）9.遲到、早退、無端缺勤、私自離動(dòng)工作地點(diǎn)屬于非員工導(dǎo)致的停工時(shí)間。（X）10.純熟曲線既沒有動(dòng)態(tài)性，只有有靜態(tài)性。（X）11.由于各部門生產(chǎn)工作過程具有不一樣的性質(zhì)和特點(diǎn)，在規(guī)定活勞動(dòng)消耗量時(shí)，可采用多種計(jì)量措施。（√）12.動(dòng)作分析的原理是19，由美國(guó)工程師吉爾伯斯初次按人體活動(dòng)的特點(diǎn)提出來的（X）13.勞動(dòng)定額定員原則在制定、公布后來，必須在一定期期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便通過反復(fù)運(yùn)用而獲得社會(huì)效益。（√）14.勞動(dòng)定額學(xué)是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門綜合性邊緣科學(xué)。（√）15.為了增進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)定額定員工作健康發(fā)展，充足發(fā)揮其重要的基礎(chǔ)作用，1988年10月經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局正式同意，成立了“全國(guó)勞動(dòng)定額原則化技術(shù)委員會(huì)”，并歸口國(guó)家勞動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)。（√）四、名詞解釋（每題3分）1.類推比較法類推比較法是以既有同類型產(chǎn)品的零件或工序的定額為根據(jù)，通過度析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的措施。2.勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的措施，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完畢一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。3.工作日寫實(shí)工作日寫實(shí)就是對(duì)員工整個(gè)工作日的工時(shí)運(yùn)用狀況，按其消耗的次序，如實(shí)地觀測(cè)、記錄和分析的一種措施。4.動(dòng)作分析動(dòng)作分析是以勞動(dòng)者生產(chǎn)操作中的各個(gè)動(dòng)作為對(duì)象，通過對(duì)比分析，研究怎樣清除不必要的部分，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出最有效的操作措施而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。5.按設(shè)備定員按設(shè)備定員是指根據(jù)設(shè)備需要開動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開動(dòng)的班次、員工看守定額以及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)的定員措施。1.經(jīng)驗(yàn)估工法經(jīng)驗(yàn)估工法是由定額員工（必要時(shí)可以和技術(shù)人員、老工人相結(jié)合）按照產(chǎn)品圖樣和工藝技術(shù)規(guī)定，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其他生產(chǎn)條件，根據(jù)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量進(jìn)行估工的一種措施。2.巴克制“巴克制”即企業(yè)效率分析與控制。它是在20世紀(jì)60年代末，日本效率協(xié)會(huì)理事、經(jīng)營(yíng)管理首席顧問門田武治，通過10余年的努力，在總結(jié)日本企業(yè)勞動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上所創(chuàng)立的具有日本特色的一種管理制度。3.測(cè)時(shí) 測(cè)時(shí)是直接在工作地上，以工序、操作或某一工作事項(xiàng)的作業(yè)時(shí)間為對(duì)象，按照先后次序進(jìn)行反復(fù)的觀測(cè)、記錄和分析研究的一種措施。4瞬間觀測(cè)法瞬間觀測(cè)法亦稱工時(shí)抽樣法，就是根據(jù)概率論和數(shù)理記錄的基本原理，對(duì)工時(shí)消耗進(jìn)行抽樣調(diào)查、記錄分析和研究的一種措施。5.按崗位定員按崗位定員是指根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量的大小來計(jì)算定員人數(shù)的計(jì)算措施。1．記錄分析法記錄分析法是根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品、零件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和記錄資料，通過整頓和分析，考慮此后企業(yè)的生產(chǎn)組織技術(shù)條件的變化，制定或修訂定額的措施。2.企業(yè)定額企業(yè)定額是企業(yè)根據(jù)自己的詳細(xì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件，按照統(tǒng)一勞動(dòng)定額，由企業(yè)廠部組織制定的勞動(dòng)定額，經(jīng)同意后，在本企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行。3.作業(yè)評(píng)估作業(yè)評(píng)估也稱為工時(shí)評(píng)估，它是在工作日寫實(shí)、瞬間觀測(cè)和測(cè)時(shí)等項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的措施，按照一定的評(píng)判原則，將實(shí)測(cè)時(shí)間調(diào)整為正常途徑下勞動(dòng)者以正常的工作速度進(jìn)行操作所需要的時(shí)間，以便深入制定出先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額。4.實(shí)耗工時(shí)實(shí)耗工時(shí)亦稱實(shí)做工時(shí)、實(shí)動(dòng)工時(shí)、實(shí)用工時(shí)等，它是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完畢生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實(shí)際耗用的勞動(dòng)時(shí)間。5.按勞動(dòng)效率定員按勞動(dòng)效率定員是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動(dòng)效率，以及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)的定員措施。五、簡(jiǎn)答題（每題5分）1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？答：勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用在企業(yè)管理中的作用重要體現(xiàn)為：（1）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。（2）勞動(dòng)定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本根據(jù)。（3）勞動(dòng)定額是開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。（4）勞動(dòng)定額是企業(yè)支付勞動(dòng)酬勞的重要根據(jù)。2.簡(jiǎn)述作業(yè)評(píng)估法的重要措施。答：作業(yè)測(cè)定亦稱工時(shí)評(píng)估，它是在工作日寫實(shí)、瞬間觀測(cè)和測(cè)時(shí)等項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的措施，按照一定的評(píng)價(jià)原則，將實(shí)測(cè)時(shí)間調(diào)整為正常條件下勞動(dòng)者以正常的工作速度進(jìn)行操作所需要的時(shí)間，以便深入制定出先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額。其詳細(xì)評(píng)估措施有：

（1）速度評(píng)估法。速度評(píng)價(jià)法是根據(jù)操作者的工作速率來進(jìn)行作業(yè)評(píng)估的一種措施。它的重要特點(diǎn)是根據(jù)定額人員的主管判斷，將操作者的實(shí)際操作速度與原則工作速度進(jìn)行對(duì)比，然后采用百分?jǐn)?shù)評(píng)分。（2）系數(shù)評(píng)估法。系數(shù)評(píng)估法也稱西屋評(píng)估法，它是美國(guó)西屋電氣企業(yè)所采用的一種評(píng)估措施。此措施以技巧性、努力程度、均勻一致性和勞動(dòng)條件等四個(gè)基本要素，作為評(píng)估的內(nèi)容。（3）點(diǎn)數(shù)法。點(diǎn)數(shù)法也稱分?jǐn)?shù)法，它的基本原理與系數(shù)評(píng)估法相似，只是將評(píng)估項(xiàng)目分別化為不一樣范圍，其分?jǐn)?shù)選擇自由度大某些。詳細(xì)劃分為5等。（4）客觀評(píng)價(jià)法客觀評(píng)價(jià)法是根據(jù)預(yù)先設(shè)定速度原則和工作難易程度對(duì)作業(yè)進(jìn)行評(píng)估的一種措施。3.勞動(dòng)定額定員措施原則體系表的分類總體構(gòu)造處理了哪些問題？答：分類體系表總體構(gòu)造的設(shè)計(jì)基本上處理了三個(gè)重要問題，即：（1）分類的合理性與措施的系統(tǒng)性之間的矛盾在分類體系中，措施的分類重要根據(jù)其特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行，既考慮了多種措施在縱向及橫向關(guān)系上邏輯構(gòu)造的合理性，又保證了多種有關(guān)措施的完整性、統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。（2）原則的先進(jìn)性與概括性之間的矛盾對(duì)于勞動(dòng)定額措施，一般認(rèn)為作業(yè)測(cè)定中的推定類措施比較落后，有的甚至認(rèn)為我國(guó)四種老式措施都是落后的。一種措施與否應(yīng)納入分類體系中，應(yīng)結(jié)合國(guó)情看這種措施有無存在的必要。因此，在建立分類體系時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)保證其概括性和共性，同步將推定類措施與測(cè)定類措施兩塊，以便在編標(biāo)時(shí)充足限制推定類措施的使用范圍。（3）內(nèi)容與層次之間的矛盾在分類體系中，測(cè)定類可包括作業(yè)操作過程來制定定額的多種有關(guān)措施，不再分直接測(cè)定與間接測(cè)定。這樣可防止評(píng)比、寬放等措施在層次上難以安排的矛盾。此外，有些內(nèi)容采用有關(guān)形式來處理。例如，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則重要與動(dòng)作分析有關(guān)，故列入動(dòng)作分析類中，但它與工序分析及作業(yè)分析也有一定的聯(lián)絡(luò)，故用有關(guān)原則的形式來表達(dá)這種關(guān)系。4.簡(jiǎn)述純熟率確實(shí)定措施。答：純熟率確實(shí)定措施重要有五種。（1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是憑借估計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)直接固定純熟率大小的措施。（2）記錄分析措施。記錄分析法是根據(jù)實(shí)耗工時(shí)的記錄數(shù)據(jù)，通過整頓分析、篩選出具有代表性的數(shù)據(jù)，按數(shù)值大小從大道小重新排列，采用計(jì)算合計(jì)平均值的措施，來計(jì)算平均純熟率。（3）類推比較法。類推比較法是根據(jù)本單位的歷史相似資料，或根據(jù)同行業(yè)相近企業(yè)、相似經(jīng)典產(chǎn)品、相似作業(yè)內(nèi)容的純熟率數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合目前的實(shí)際狀況，通過對(duì)比分析推算出純熟率的措施。（4）回歸分析法?；貧w分析法運(yùn)用純熟曲線的冪指數(shù)方程：t=axb，兩邊取對(duì)數(shù)，使之轉(zhuǎn)化成直線方程：1gt=lga+blgx。通過回歸進(jìn)行分析。（5）技術(shù)測(cè)定法。技術(shù)測(cè)定法是采用測(cè)時(shí)、寫實(shí)、抽樣等工時(shí)消耗研究措施，獲得工時(shí)消耗數(shù)值，經(jīng)整頓分析，拋棄異常值，然后繪在雙對(duì)數(shù)坐標(biāo)圖上，求出純熟率。5.簡(jiǎn)述編制勞動(dòng)定員原則的原則。答：編制勞動(dòng)定員原則的原則的內(nèi)容包括六個(gè)方面。（1）定員原則水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理。（2）根據(jù)要科學(xué)。（3）措施要先進(jìn)。(4)計(jì)算要統(tǒng)一。(5)形式要簡(jiǎn)化。(6)內(nèi)容要協(xié)調(diào)。1.勞動(dòng)定額定員原則化工作的意義答：勞動(dòng)定額定員原則化工作對(duì)勞動(dòng)定額定員管理具有重要的意義（1）勞動(dòng)定額定員原則化工作的開展，將克服老式管理體制的缺陷，使我國(guó)勞動(dòng)定額定員工作走上正規(guī)。（2）勞動(dòng)原則化工作的開展，將使我國(guó)勞動(dòng)定額定員工作進(jìn)入愈加完善愈加規(guī)范的發(fā)展階段。（3）勞動(dòng)定額定員的法定性將極大增強(qiáng)。（4）勞動(dòng)定額定員制定和管理的科學(xué)性將明顯提高。（5）勞動(dòng)定額定員水平的先進(jìn)合理性與統(tǒng)一性將得到保證。2.簡(jiǎn)述純熟率的影響原因。答：純熟率的影響原因如下所述：（1）生產(chǎn)工藝水平。生產(chǎn)工藝水平重要是指制造加工工藝措施。工藝措施決定了生產(chǎn)作業(yè)的機(jī)械化程度。機(jī)械化程度是有效純熟率的重要原因。（2）產(chǎn)品構(gòu)造的復(fù)雜程度。產(chǎn)品的復(fù)雜程度決定了復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)樸勞動(dòng)。（3）生產(chǎn)組織管理水平。生產(chǎn)作業(yè)管理得當(dāng)，操作者的技術(shù)水平提高得快，純熟程度高。反之，則阻礙純熟程度的提高。（4）操作者的素質(zhì)狀況。生產(chǎn)操作者的年齡大小、文化程度的高下、身體健康狀況、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及思想狀況等對(duì)提高純熟程度有直接或間接地影響。（5）生產(chǎn)批量的大小。生產(chǎn)批量的大小決定了批量修正系數(shù)的大小。3.論述企業(yè)生產(chǎn)過程的詳細(xì)子過程。答：企業(yè)生產(chǎn)過程詳細(xì)包括四個(gè)子過程。（1）準(zhǔn)備生產(chǎn)過程。準(zhǔn)備生產(chǎn)過程是在在產(chǎn)品投產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)、技術(shù)、組織方面的準(zhǔn)備工作。（2）基本生產(chǎn)過程。基本生產(chǎn)過程是指直接對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工或借助于自然力的作用，使其變?yōu)楫a(chǎn)品的過程。（3）輔助生產(chǎn)過程。輔助生產(chǎn)過程是指為了保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，所必需的多種輔助性的生產(chǎn)活動(dòng)。（4）生產(chǎn)服務(wù)過程。生產(chǎn)服務(wù)過程是指為保證基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)所需要的多種供應(yīng)與服務(wù)工作。4.簡(jiǎn)述貫徹勞動(dòng)定額定員原則的措施答：勞動(dòng)定額定員原則的級(jí)別、類型不一樣，內(nèi)容和特點(diǎn)也不盡相似，企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)和狀況，采用不一樣的貫徹措施和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的：（1）基礎(chǔ)原則的貫徹措施.基礎(chǔ)原則的特點(diǎn)是波及面廣，不管是生產(chǎn)基層單位、企業(yè)及其主管部門，還是勞動(dòng)主管部門，教學(xué)、科研單位，但凡與勞動(dòng)定額定員有關(guān)系的單位都需要貫徹執(zhí)行?；A(chǔ)原則貫徹可體現(xiàn)“宣、編、改”三個(gè)環(huán)節(jié)。即宣傳，編寫手冊(cè)、講義，合理改造等。（2）措施原則的貫徹途徑?？梢圆捎谩皩W(xué)、用”結(jié)合的措施。（3）管理原則、工作原則的貫徹措施。這些原則的貫徹，除可參照上述措施之外，一般應(yīng)由有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)組織實(shí)行。在實(shí)行之前，要擬訂詳細(xì)的計(jì)劃，明確分工、職責(zé)、環(huán)節(jié)、期限和檢查考核措施。5.詳述企業(yè)勞動(dòng)定額定員原則編寫的基本規(guī)定答：（1）精確性和簡(jiǎn)要性。原則應(yīng)當(dāng)像法律條文那樣精確、簡(jiǎn)要、精煉，便于對(duì)的理解和貫徹執(zhí)行。精確性是指原則的行文用語要精確、肯定、邏輯性強(qiáng)。絕不模糊，切忌模棱兩可。簡(jiǎn)要性是指原則中的語言要簡(jiǎn)潔、明確、通俗易懂，防止使用生僻、深?yuàn)W的詞匯或方言。（2）協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)性體現(xiàn)國(guó)家多種有關(guān)的法令、法規(guī)的規(guī)定，要與國(guó)家的方針、政策相協(xié)調(diào)。同步，在原則體系內(nèi)部，上下級(jí)原則之間和同級(jí)原則之間也要保持協(xié)調(diào)一致。國(guó)家的方針、政策、法規(guī)、法令是維護(hù)國(guó)家和人民利益的基本保證。任何一項(xiàng)原則都不能與之相違反，這時(shí)協(xié)調(diào)性的一種重要方面。勞動(dòng)定額定員原則體系是互相制約、互相關(guān)聯(lián)、互相協(xié)調(diào)的統(tǒng)一整體，制定的原則必須成龍配套，協(xié)調(diào)一致。才能保證原則之間互相銜接，真正發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。（3）對(duì)的性。原則中所做規(guī)定必須精確無誤。原則的制定，無論是以生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)研究的成果為根據(jù)，還是參照、借鑒國(guó)外的先進(jìn)原則、國(guó)際性原則，都必須通過認(rèn)真的試驗(yàn)、驗(yàn)證，精確嚴(yán)格的數(shù)量分析、計(jì)算，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的綜合成果為基礎(chǔ)。只有這樣，才能切實(shí)保證原則的對(duì)的性，在科學(xué)上可信，在技術(shù)上可靠，在生產(chǎn)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理。為了保證原則的對(duì)的性，原則草案提出后，還需廣泛征詢意見，反復(fù)進(jìn)行修改，通過多次嚴(yán)格的審查，才能同意、公布。（4）統(tǒng)一性。同一原則中的術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)等前后應(yīng)統(tǒng)一，與其他有關(guān)原則也應(yīng)保持一致。制定原則時(shí)，應(yīng)仔細(xì)閱讀已公布的各類有關(guān)原則的有關(guān)規(guī)定，但凡上一級(jí)別原則中已經(jīng)明確規(guī)定的，新原則都應(yīng)當(dāng)采用。只有這樣才能保證各原則間同一術(shù)語一直體現(xiàn)同一概念，同一概念一直采用同一術(shù)語。原則化原則的統(tǒng)一性規(guī)定，應(yīng)充足體目前原則的總體構(gòu)造、內(nèi)容編排、層次劃分、標(biāo)題格式以及多種編寫的細(xì)則上。1貫徹勞動(dòng)定額定員原則的一般形式有哪些？答：貫徹勞動(dòng)定額定員原則時(shí)，企業(yè)可采用如下幾種詳細(xì)形式：（1）直接采用上級(jí)原則。直接采用上級(jí)原則，就是按照國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則或地方原則規(guī)定的內(nèi)容，在勞動(dòng)定額定員的各類文獻(xiàn)上直接引用這些原則，或者直接按這些原則進(jìn)行管理。（2）選用或壓縮上級(jí)原則。對(duì)波及面廣、內(nèi)容較多的上級(jí)原則，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行選用或合適壓縮。并編印成專用手冊(cè)，發(fā)至企業(yè)有關(guān)部門執(zhí)行。選用或壓縮上級(jí)原則，必須忠實(shí)原原則，不得隨意變更。（3）補(bǔ)充原則。當(dāng)上級(jí)原則內(nèi)容概括性強(qiáng)，不便于詳細(xì)執(zhí)行時(shí)，企業(yè)應(yīng)作出補(bǔ)充規(guī)定。例如，目前我國(guó)勞動(dòng)定額定員原則化工作剛剛起步，不也許在短期內(nèi)將所有原則所有制定出來。企業(yè)為了貫徹原則的需要，可根據(jù)已經(jīng)有的上級(jí)原則，自行制定某些配套原則。（4）企業(yè)自定原則。當(dāng)沒有適合企業(yè)需要的上級(jí)原則時(shí)，企業(yè)可自行制定新原則，但這些新原則不得與國(guó)家、行業(yè)或地方原則化法規(guī)、條例的有關(guān)規(guī)定相抵觸。有時(shí)企業(yè)為了更好地貫徹上級(jí)原則。趕超國(guó)外先進(jìn)定額水平，及時(shí)滿足需要，也可以制定高于上級(jí)原則的企業(yè)內(nèi)部原則，但這種原則在基本原則和規(guī)定上不得與上級(jí)原則相抵觸。2.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額水平的概念和種類。答：勞動(dòng)定額水平是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上所體現(xiàn)的高下松緊程度。在生產(chǎn)過程中，由于勞動(dòng)定額形式的多樣化，定額水平按定額的綜合程度可分為：（1）工序定額水平。工序定額水平是指各個(gè)工序之間勞動(dòng)定額的高下松緊程度。（2）工種定額水平。工種高額水平是指各個(gè)工種之間勞動(dòng)定額的高下松緊程度。它是合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行均衡、節(jié)奏生產(chǎn)的重要保證。（3）零件或產(chǎn)品的定額水平。零件或產(chǎn)品的定額水平是指工序、工種勞動(dòng)定額匯總的成果。按照勞動(dòng)定額所考察的范圍：又可以分為三種，車間定額水平、企業(yè)定額水平、行業(yè)或部門定額水平。3.論述勞動(dòng)定額標(biāo)委會(huì)需要完畢的任務(wù)。答：勞動(dòng)定額標(biāo)委會(huì)在履行自己的職責(zé)時(shí)，應(yīng)按照下列程序完畢各項(xiàng)工作任務(wù)：（1）根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、勞動(dòng)部提出的編制計(jì)劃規(guī)定，提出本專業(yè)原則的制定、修訂和復(fù)審計(jì)劃的提議，上報(bào)有關(guān)部門。（2）根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和勞動(dòng)部下達(dá)的制定、修訂原則計(jì)劃，組織實(shí)行、指導(dǎo)和督促各原則工作組或負(fù)責(zé)起草單位制定、修訂原則。（3）工作組在調(diào)查研究和試驗(yàn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，提出原則征求意見稿，分送標(biāo)委會(huì)委員廣泛征求意見。（4）送審稿經(jīng)主任委員復(fù)審后，正式提交標(biāo)委會(huì)全體委員進(jìn)行審查?？珊瘜徎驎?huì)審。審查原則時(shí)，原則上應(yīng)協(xié)商一致，如需表決，必須經(jīng)標(biāo)委會(huì)3/4以上的委員同意。審查原則的投票狀況，應(yīng)有書面材料。（5）審查通過的送審稿，由工作組根據(jù)審查意見再修改后，提出報(bào)批稿及其附件送秘書處。原則的報(bào)批稿經(jīng)秘書處復(fù)核后，送主任委員或其委托的副主任委員審核。審核通過后，報(bào)送有關(guān)主管部門終審。國(guó)標(biāo)由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局審批、公布；行業(yè)原則由國(guó)家勞動(dòng)部同意、公布。分標(biāo)委會(huì)審查通過的原則報(bào)批稿，送標(biāo)委會(huì)秘書處按上述程序辦理。標(biāo)委會(huì)對(duì)分標(biāo)委會(huì)審查通過的原則報(bào)批稿，有權(quán)提出復(fù)議和修改意見。4.論述勞動(dòng)定額定員原則化工作的中期目的。答：勞動(dòng)定額定員原則化工作的中期目的重要包括三個(gè)方面：（1）在國(guó)標(biāo)化主管行政部門以及各級(jí)勞動(dòng)主管行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立勞動(dòng)定額定員原則化工作管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)工作組織，并逐漸加以鞏固、完善。（2）按照國(guó)標(biāo)化工作導(dǎo)則的規(guī)定，對(duì)全國(guó)以及各行業(yè)勞動(dòng)定額定員原則體系表進(jìn)行全面深入地研究和探討，經(jīng)充足論證，完畢全國(guó)勞動(dòng)定額定員原則體系表、各行業(yè)勞動(dòng)定額定員原則體系表的編制工作。（3）與國(guó)際勞動(dòng)保障組織、協(xié)會(huì)或團(tuán)體建立廣泛的技術(shù)、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；定期舉行勞動(dòng)定額定員原則化培訓(xùn)班，廣泛普及、推廣原則化知識(shí)，建立一支由中、高級(jí)專門人才構(gòu)成的專業(yè)隊(duì)伍。積極開展勞動(dòng)定額定員原則化的科學(xué)研究；根據(jù)實(shí)際工作需要，抓住重點(diǎn)，從通用原則入手，按原則體系表規(guī)定，構(gòu)造出全國(guó)勞動(dòng)定額定員原則體系的重要框架。5.勞動(dòng)定額定員原則化工作的功能。答：勞動(dòng)定額定員原則化工作具有如下功能（1）有效地節(jié)省勞動(dòng)消耗以及物化勞動(dòng)消耗，合理開發(fā)和運(yùn)用包括人力在內(nèi)的多種資源。（2）不停積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用科學(xué)合理的作業(yè)程序和操作措施，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增進(jìn)勞動(dòng)效率的提高?！?）有助于建立正常的工作秩序，確立共同遵守的勞動(dòng)規(guī)則，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（4）為管理現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定基礎(chǔ)，為勞動(dòng)組織的科學(xué)化發(fā)明條件。（5）有助于改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，保障勞動(dòng)者的身體健康。六、計(jì)算題（每題5分）1.某企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)某車間每輪班某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為1200件，每個(gè)員工的班產(chǎn)量定額為4件，定額完畢率估計(jì)為120%，出勤率為75%，計(jì)算該工種每班的定員人數(shù)。解：定員人數(shù)=計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)總量/（員工勞動(dòng)效率×出勤率）=1200/(4×1.2×0.75)≈333（人）。2.某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下：（1）該企業(yè)在過去十年中機(jī)床操作人員、機(jī)床維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例一直是60：10：7；（2）該企業(yè)明年計(jì)劃補(bǔ)充新機(jī)床操作人員600人；（3）該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；（4）該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不變；（5）明年該企業(yè)將有30名機(jī)床維修人員離職；（6）明年該企業(yè)將有8名基層管理人員離職，10名基層管理人員獲得晉升；（7）明年該企業(yè)所需的機(jī)床維修人員和基層管理人員均由外部補(bǔ)充。問：該企業(yè)明年應(yīng)至少招收多少機(jī)床維修人員和管理人員？

解：（1）生產(chǎn)效率不變、組織構(gòu)造不變，即該企業(yè)的機(jī)床操作人員、機(jī)床維修維修人員和基層管理人員的人數(shù)構(gòu)成不變。即60：10：7（2）由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模引起的需要補(bǔ)充的機(jī)床維修人員數(shù)=600×（10/60）=100（人），再考慮到今年辭職的30人，因此明年企業(yè)需要補(bǔ)充的機(jī)床維修人員的數(shù)量為100+30=130（人）；（3）由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模引起的需要補(bǔ)充的基層管理人員數(shù)=600×（7/60）=70（人），再考慮到今年8名離職人員和10名晉升人員，因此明年需要補(bǔ)充的基層管理人員數(shù)=70+8+10=88（人）3.某車間在匯報(bào)期內(nèi)，由于停電、原料供應(yīng)局限性等原因，停工工時(shí)占工作總時(shí)數(shù)為20%，其定額完畢程度指標(biāo)為95%，求剔除組織上導(dǎo)致的停工工時(shí)后來的工人定額完畢狀況。答：剔除停工原因的影響后來的車間勞動(dòng)定額完畢程度指標(biāo)=95%×1.2=114%4.某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工作時(shí)數(shù)的15%，而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完畢程度為130%，通過修整后應(yīng)為：求剔除加班的原因之后的勞動(dòng)定額綜合平均完畢程度。解：剔除加班的原因之后企業(yè)勞動(dòng)定額綜合平均完畢程度指標(biāo)=130%/1.15=113%5.已知某企業(yè)有關(guān)記錄資料如下：（1）企業(yè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)：1228其中按有科學(xué)根據(jù)定額進(jìn)行工作的人數(shù)：702（2）企業(yè)中各個(gè)工序采用定額總數(shù)：25900其中有科學(xué)根據(jù)的定額數(shù)：12960（3）企業(yè)中按定額工作額時(shí)間：2174600其中按有科學(xué)根據(jù)定額工時(shí)：1020300根據(jù)上述記錄資料，計(jì)算出企業(yè)有科學(xué)根據(jù)定額所占的指標(biāo)。解：（1）按工人人數(shù)計(jì)算：有科學(xué)根據(jù)的定額所占的比重=702/1228=57.2%（2）按定額數(shù)目計(jì)算：有科學(xué)根據(jù)的定額所占的比重=12960/25900=50%（3）按工作時(shí)間計(jì)算：有科學(xué)根據(jù)的定額所占的比重=1020300/2174600=47%1.某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工作時(shí)數(shù)的15%，而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完畢程度為130%，通過修整后應(yīng)為：求剔除加班的原因之后的勞動(dòng)定額綜合平均完畢程度。解：剔除加班的原因之后企業(yè)勞動(dòng)定額綜合平均完畢程度指標(biāo)=130%/1.15=113%2.已知某企業(yè)有關(guān)記錄資料如下：（1）企業(yè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)：1228其中按有科學(xué)根據(jù)定額進(jìn)行工作的人數(shù)：702（2）企業(yè)中各個(gè)工序采用定額總數(shù)：25900其中有科學(xué)根據(jù)的定額數(shù)：12960（3）企業(yè)中按定額工作額時(shí)間：2174600其中按有科學(xué)根據(jù)定額工時(shí)：1020300根據(jù)上述記錄資料，計(jì)算出企業(yè)有科學(xué)根據(jù)定額所占的指標(biāo)。解：（1）按工人人數(shù)計(jì)算：有科學(xué)根據(jù)的定額所占的比重=702/1228=57.2%（2）按定額數(shù)目計(jì)算：有科學(xué)根據(jù)的定額所占的比重=12960/25900=50%（3）按工作時(shí)間計(jì)算：有科學(xué)根據(jù)的定額所占的比重=1020300/2174600=47%