采購年終工作總結(jié)

采購年終工作總結(jié)【實(shí)用】采購年終工作總結(jié)4篇采購年終工作總結(jié)篇1時光飛逝XXXX年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合協(xié)助下，嚴(yán)格規(guī)定自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思緒扎實(shí)工作，改善工作措施，提高部門員工工作效率，很好地完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：一、完畢的工作：1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，減少采購成本。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的有關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，減少采購成本;針對各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)反復(fù)采購及采購量過大增長庫存壓力及減少庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購協(xié)議執(zhí)行力度。平常工作中及時處理員工在采購協(xié)議執(zhí)行中出現(xiàn)的多種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通處理。3、加強(qiáng)庫房5S管理，保證庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整潔有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率減少庫存成本。4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)既有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員一再配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況多次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)對應(yīng)生產(chǎn)，順利完畢生產(chǎn)任務(wù)所需;XXXX年X月份供應(yīng)部深入加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名目，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，保證每一種合格的供應(yīng)商資料完整潔全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐漸建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高企業(yè)成本關(guān)鍵競爭力。5、積極配合各部門有關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完畢工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，對的處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量原則規(guī)定，及時與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的局限性及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購協(xié)議去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在局限性，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不停完善采購協(xié)議的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。采購年終工作總結(jié)篇2又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝企業(yè)給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝企業(yè)長期以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識，花開花落我同樣會愛惜！感恩的心，感謝，讓她伴我畢生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，目前的我將過去一年中工作的心得體會作一種匯報(bào)。眾所周知采購部是企業(yè)業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到企業(yè)整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了某些過去歷來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同步也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一種采購所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮所有原因的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切也許危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不停努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一種采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個協(xié)議，發(fā)個貨那樣簡樸，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不僅變化了過去的錯誤意識――采購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，并且在采購的同步充足運(yùn)用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系積極銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！由于我們是一種整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一種目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格原因，更要最大程度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要理解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能減少成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討措施。真得很感謝總經(jīng)理，在采購措施方面為我們出籌劃策。是他的嚴(yán)格規(guī)定，讓我們不得不千方百計(jì)去減少成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵照少許多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡量充足運(yùn)用供應(yīng)商的信貸期，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而減少企業(yè)的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從本來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地減少成本。在這里我還要對企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功減少了庫存成本。截止20xx年12月底，合計(jì)減少成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不小于進(jìn)項(xiàng)稅，為了減少企業(yè)不必要的稅收，我都積極積極向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，通過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我企業(yè)，及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免某些不必要的稅收。20xx年是個進(jìn)步的一年，在企業(yè)各個部門的配合和采購部的多方努力下，企業(yè)與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我企業(yè)發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多種方面不停搜集信息，及時和其他部溝通，并迅速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參照學(xué)習(xí)。幾年來，我愈加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用多種采購技巧的重要性。對與價格影響原因要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防備措施，切忌“從一而終”。一種優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我懂得自己距離一種優(yōu)秀的采購尚有很遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不停積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會愈加努力的學(xué)習(xí)，不停地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上企業(yè)的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增長效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)當(dāng)不停出新招、奇招。否則，雖然成本在下降，只也許是市場或外加原因自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是同樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們也許找到獨(dú)到的減少成本、提高效率的方案。目前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較勁其本源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思緒的較勁，不停創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來看待。由于企業(yè)的成本關(guān)鍵競爭力的體現(xiàn)最重要的來自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不一樣的政策尤其予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本關(guān)鍵競爭力的高下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而導(dǎo)致的某些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理成果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的賠償規(guī)定。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是協(xié)助他們防止錯誤、防止出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下六個月的工作中我部門將更好的為企業(yè)所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，尋求共同長期的健康發(fā)展。同步我們但愿企業(yè)各個部門出新、出奇的想出不停下降成本和提高效率的措施，并不停的大膽嘗試，取其精髓、修改弊端。將不也許、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。最終，感謝企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不停學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和智慧發(fā)明差異，讓事業(yè)充斥生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)看待客戶，追求完美，發(fā)明卓越！和大家一起齊心合力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！采購年終工作總結(jié)篇3輝煌的20xx年即將過去，回憶這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量，得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn)。面對這種形勢，我首先充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另首先加大和供應(yīng)商的溝通，即完畢了采購任務(wù)，保證了的生產(chǎn)需要，同步也學(xué)到諸多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將重要狀況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不停提高業(yè)務(wù)能力。1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完畢本職工作。一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作常常處在忙碌之中。今年化工（除煤炭）合計(jì)采購額xx多萬元，其中重要原材料xx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xx萬，和去年相比，采購總量減少xx萬，重要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少導(dǎo)致的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，很好的完畢了整年的工作任務(wù)。在平常工作中積極積極的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同步積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的狀況下積極承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，減少采購成本。采購工作是不停的花的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不停思索的問題和努力的方向。在采購過程中，我一直堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等原因的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，多種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會積極減少價格的，不過我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，合適合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但由于今年來重要原材料仍然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計(jì)劃相比，合計(jì)漲127多萬。3、加強(qiáng)采購協(xié)議和供應(yīng)商管理。在采購工作中采購協(xié)議的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一種環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購協(xié)議，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購協(xié)議，整年共簽訂采購協(xié)議143份。同步繼續(xù)完畢了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，搜集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名目，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作對的有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，有關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)絡(luò)，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識和多種商品的鑒別、制造等知識。在同有關(guān)部門不停的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與體現(xiàn)能力等均有了明顯的提高。二、嚴(yán)格規(guī)定自己，摒棄工作中的局限性。雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著許多局限性之處。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購置的商品理解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全積極；個人的溝通能力和獨(dú)立處理問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法處理的問題，比較被動。尤其是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是未來需要深入提高的`地方。在此后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和微弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停的改善，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不停在實(shí)踐中增長知識才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會愈加繁重，規(guī)定也會更高，為此，我將會愈加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購年終工作總結(jié)篇4年即將過去在這一年的工作中通過局黨組的對的領(lǐng)導(dǎo)和采購中心全體職工的不停努力，采購工作獲得了較大提高，采購中心本著公開、公平、公正的原則，努力做好各項(xiàng)采購工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金使用效益為目的，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府采購制度。為了加強(qiáng)政府采購工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)采購活動的操作程序，進(jìn)一部推進(jìn)和深化政府采購制度改革，并按照政府采購辦年初制定的《年政府采購目錄》規(guī)定的各單位在5日內(nèi)完畢自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增長了各單位對政府采購的認(rèn)識。截止到年9月17日，采購中心先后為教育局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位采購了電腦耗材、辦公家俱等辦公設(shè)備。XX區(qū)采購中心為各單位采購了143次，其預(yù)算資金：645.994萬元，實(shí)際支付資金：573.947萬元，節(jié)省資金：71.997萬元，節(jié)省率到達(dá)11.58。今年1月12日采購中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的汽車保險(xiǎn)招標(biāo)會，本次中標(biāo)單位是中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限企業(yè)廊坊中心支企業(yè)，預(yù)算資金為50萬元，實(shí)際采購金額為25.19萬元，這次58輛機(jī)動車保險(xiǎn)優(yōu)惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)采購了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬元，實(shí)際支付資金174萬元，節(jié)省資金6萬元。處理了學(xué)生們的取暖問題，大大節(jié)省了財(cái)政資金。政府采購對加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)省財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們重要的做法是：1、建立供應(yīng)商檔案為了可以提高采購效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。采購任務(wù)下來后便于及時的與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)詢價，大大縮短了采購時間。同步，這樣做也有助于加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。2、建立回訪制度，增強(qiáng)服務(wù)意識一項(xiàng)采購工作結(jié)束后，我們會定期與采購單位聯(lián)絡(luò)，問詢商品使用狀況，及時處理供需雙方矛盾，增強(qiáng)服務(wù)意識，獲得了采購單位的信任與支持，收到了良好的社會效益。為了能繼續(xù)鞏固政府采購在我區(qū)的重要作