公路施工監(jiān)理投標書范本

公路施工監(jiān)理投標書范本目錄一、投標書二、授權(quán)書三、財務(wù)提議書四、技術(shù)提議書五、標價監(jiān)理費清單六、投標書附件七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照八、協(xié)議協(xié)議書、履約擔(dān)保格式一、**公路大橋工程項目施工監(jiān)理投標書**公路大橋建設(shè)開發(fā)企業(yè)：１．在研究了上述項目公路大橋的招標文獻（補遺書，假如有）和考察了工程現(xiàn)場后，我們樂意按人民幣（大寫）―――――――――元整的投標總價，或根據(jù)上述招標文獻核算并確定的另一金額，遵照招標文獻的規(guī)定承擔(dān)本協(xié)議工程施工監(jiān)理的實行，完畢及其缺陷責(zé)任期注施工監(jiān)理工作。２．假如你單位接受我們的投標，我們將保證在本投標書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完畢本協(xié)議工程的施工監(jiān)理工作，到達協(xié)議規(guī)定的規(guī)定．３．假如你單位接受我們的投標，我們將保證按你單位承認的條件，以本投標書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔(dān)保。４．我們同意在從規(guī)定的開標之日起２８日的投標書有效期內(nèi)嚴格遵守本投標書冊各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標書一直將對我方具有約束力，并隨時接受中標。在協(xié)議協(xié)議書正式簽訂生效之前，本投標書連同你單位的中標告知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文獻，對雙方具有約束力。５．我們理解，――公路大橋建設(shè)開發(fā)企業(yè)有權(quán)拒絕任何申請，無論我們中標與否，貴方無需承擔(dān)任何責(zé)任和費用。６．隨同投標書，我們提交壹萬元人民幣的投標保證金。假如我們在本投標書有效期內(nèi)撤回投標書，或在接到中標告知書后１５天內(nèi)未能或拒絕簽訂協(xié)議協(xié)議書，或未能提交履約擔(dān)保，你單位有權(quán)沒收投標擔(dān)保金，另選中標單位。投標單位名稱：投標單位地址：法定代表或其授權(quán)的代理：郵政編碼：電話：電傳：日期：二、授權(quán)書**公路大橋建設(shè)開發(fā)企業(yè)：本授權(quán)書宣布：――監(jiān)理企業(yè)――合法地代表我單位，授權(quán)――我單位代理人，該代理人有權(quán)在――公路大橋工程項目施工監(jiān)理的投標活動中，以我單位的名義簽訂投標書，與招標單位協(xié)商簽訂協(xié)議協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)事項．投標單位：授權(quán)人：被授權(quán)的代理人：日期：三、財務(wù)提議書１．基本工資監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理企業(yè)定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，人均為――元／月.人（不包括任何補助與扣除）。詳見附表８。２．社會福利費社會福利費是指監(jiān)理企業(yè)負責(zé)的各項詳細的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補助、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其他類似補助。以基本工資的３５％計。詳見附表８。３．管理費企業(yè)管理費按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計列。詳見附表８。４．利潤監(jiān)理企業(yè)從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)當賺取的合理利潤，應(yīng)納入服務(wù)費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的２５％計。詳見附表８。５．企業(yè)的業(yè)務(wù)費本項為監(jiān)理企業(yè)本部為協(xié)助完畢監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計算措施為以上各項費用合計的１０％，詳見附表８。６．業(yè)務(wù)津貼及加班費監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享有這項酬勞，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼原則計算。此外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點是不可防止的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計列加班補助。詳見附表８。7、雜費作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見附表８。8、檢測、辦公費試驗檢測儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少許生產(chǎn)用房、有線電話）詳見附表８。9、費用總計以上八項費用總計======元整。四、技術(shù)提議書１、項目概述略２、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的１）監(jiān)理工作的根據(jù)-----監(jiān)理企業(yè)將本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，如下列六項內(nèi)容作為監(jiān)理根據(jù)。(1)、―――公路大橋建設(shè)開發(fā)企業(yè)（如下簡稱業(yè)主）與――公路橋梁監(jiān)理企業(yè)（如下簡稱監(jiān)理企業(yè)）簽訂---公路大橋項目施工監(jiān)理協(xié)議（如下簡稱監(jiān)理協(xié)議）。(2)、業(yè)主與承包商所簽訂的承包協(xié)議文獻及附件。(3)、本項目協(xié)議文獻所規(guī)定的協(xié)議專用條款、協(xié)議通用條款、原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實行過程中有關(guān)的會議紀要、函電和其他文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。⑷、――省市有關(guān)法規(guī)。⑸、交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行措施”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則等。⑹、國家的法律、法規(guī)。監(jiān)理實行以上文獻排列序號為依循次序，同一序號的幾種文獻互相矛盾時，由總監(jiān)理工程師從嚴指定其中的一種文獻為準。２）監(jiān)理目的(1)實行所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、協(xié)議管理及環(huán)境保護、安全面的有效控制和技術(shù)匯報，竣工文獻的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟效益，力爭到達優(yōu)質(zhì)工程。(2)增進施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，保證項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。３．監(jiān)理班子構(gòu)成、監(jiān)理班子人員構(gòu)成１）根據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示?？偙O(jiān)副總監(jiān)２人工程管理部３人協(xié)議工管理部隊２人檢測室２人北岸監(jiān)理組４人南岸監(jiān)理組４人上部監(jiān)理組４人以上人員的職務(wù)、工作簡歷見附表二及附表６。４、投資控制的工作任務(wù)與措施１）投資控制的工作任務(wù)⑴、投資控制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合協(xié)議規(guī)定，并做到精確合理。⑵、計量和的支付是工程費用監(jiān)理的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師要控制好協(xié)議中工程量清單所列各項費用的計量和支付還應(yīng)對清單之外的各類協(xié)議支付進行嚴格監(jiān)理，并盡量減少各類附加費用。⑶、對未計價工程項目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價，對于承包商提出調(diào)價申請要進行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)理最終審定和同意。２）、投資控制的措施⑴、編制監(jiān)理工程項目的投資控制性目的，各年度、季度和月份的合理投資計劃。⑵、審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費用、月進度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。⑶、受理索賠申請，進行索賠調(diào)查談判，提出處理意見。⑷、處理協(xié)議變更，報業(yè)主審批后下達變更令。⑸、按工程進展狀況和資金到位的也許狀況，進行曲常常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改采用對應(yīng)措施的處理意見上報委托方。⑹、編制每月工程財務(wù)支付報表（對支付工程費用按協(xié)議號及工程項目劃分并分別列出合計和匯總）；編制協(xié)議完畢后工程款項財務(wù)支付報表；準時編制年、季、月工程投資分析報表。５．進度控制的工作任務(wù)與措施１）進度控制的工作任務(wù)⑴工程進度計劃必須真實、可靠，并符合實際，清晰、明了，并便于管理，體現(xiàn)施工中的所有活動及其他有關(guān)聯(lián)絡(luò)；反應(yīng)施工組織及施工措施；充足使用人員和設(shè)備，預(yù)料也許的施工障礙及所有變化，貫徹協(xié)議條件及技術(shù)規(guī)范。⑵根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定的總工期、動工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工方案的確定、重要原材料采購協(xié)議的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標相比較等。⑶在業(yè)主同意的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制定的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。⑷在總進度計劃的安排下，規(guī)定承包商詳細作出季度、月度工程項目的計劃與實行方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采用措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。２）控制進度的措施（１）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改工地洽商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題．（２）畫出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時掌握工程進度狀況。定期（按月）向業(yè)主匯報，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采用合適的技術(shù)措施，并有權(quán)指出改善意見，警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致協(xié)議工期嚴誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出中斷協(xié)議執(zhí)行的詳細匯報。（３）監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在合適的時間，并采用有效防止和防護措施，要留有足夠的時間空間。（４）采用信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較匯報，并作為規(guī)定承包商加緊工程進度、調(diào)整計劃進度或采用其他協(xié)議措施的根據(jù)。３）進度計劃的檢查（１）每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總匯報，并作為對工程進度進行掌握和決策的根據(jù)，每日進度檢查記錄，重要記錄并匯報如下事項：①當日實際完畢及合計完畢的工程量；②當日實際參與施工的人力、機械數(shù)量及其原因；③當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；④當日承包商的主管及技術(shù)人員抵達現(xiàn)場的狀況；⑤當日發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；⑥當日的天氣狀況等。（２）根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行記錄和標識，并通過度析和整頓，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度匯報，每月工程進度匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：①工程施工狀況綜述；②工程質(zhì)量狀況及其分析、評價和改善措施；③工程形象進度、已竣工程量、進度計劃執(zhí)行狀況及進度分析，應(yīng)采用的進度措施；④工程費用支付狀況及其分析；⑤施工承包單位施工設(shè)備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場狀況，以及應(yīng)采用的措施；⑥承包單位施工組織狀況及重要負責(zé)人主持工作時間；⑦各協(xié)議項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；⑧其他。４）進度計劃的調(diào)整（１）、進度符合計劃在工程實行期間，假如實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和發(fā)明多種外部條件，及時調(diào)查處理影響于阻礙工程進展的不利原因，增進工程按計劃進行。（２）、進度計劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工次序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致的，應(yīng)規(guī)定承包商對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在協(xié)議工期內(nèi)完畢。調(diào)整工程進度計劃，重要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，假如實際進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必規(guī)定承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。５）加緊工程進度承包商在無任何理由獲得倒塌延期的狀況下，總監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能不按照進度計劃預(yù)定的竣工期完畢工程時，應(yīng)規(guī)定承包商采用加緊工程進度的措施必須通過總監(jiān)理工程同意，同意時應(yīng)注意如下事：（１）、只要承包商提出的加緊工程進度的措施符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理工程師予以同意；（２）、因采用加緊工程進度措施面增長施工費用由承包商自負；（３）、因增長夜間施工或當?shù)毓J的休息施工面波及的附加費用，應(yīng)由承包商自負。６）進度計劃的延期由業(yè)主、承包商在實際工程中碰到不可預(yù)見或不可抗拒的原因，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程應(yīng)提請總監(jiān)及業(yè)主根據(jù)協(xié)議的規(guī)定同意承包商延長工期，批淮延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包商對本來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實行工程。６、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與措施１）工程質(zhì)量監(jiān)理（１）質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)和任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理根據(jù)如下條件：ａ、協(xié)議條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合協(xié)議條件的規(guī)定；ｂ、設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改規(guī)定；ｃ、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良品質(zhì)；ｄ、質(zhì)量原則所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合協(xié)議文獻中列明的質(zhì)量原則及總監(jiān)理工程師指定的其他原則。（２）、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理公務(wù)員人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的多種原因，使承包商提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗收原則。（３）、質(zhì)量監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實際狀況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目注專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)。２）質(zhì)量監(jiān)理措施總監(jiān)理工程師在動工此前，向承包商提出一種一整套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及闡明，以供所有駐地監(jiān)理工程師、承包商的自檢人員和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化，質(zhì)量控制按如下程序進行。（１）單項工程動工匯報在各單項工程、分部工程或分項工程動工之前，總監(jiān)理工程師規(guī)定承包商提交單項工程動工匯報及進行計劃和施工組織設(shè)計進行審批。單項工程動工匯報應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備狀況，并提供放線測量、原則試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（２）工程自檢匯報承包商的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程同意的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）竣工后首先進行自檢、自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。（３）工序檢查承認專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包商的自檢或與承包商的自檢同步進行每道工序（工藝）竣工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包商進行缺陷修補返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。（４）中間交工匯報當構(gòu)成一種工程的單項、分部或分項工程竣工后，承包商的自檢人員應(yīng)再進行曲一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的成果提出交工匯報、自檢資料不全的交工匯報。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。（５）中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢查或檢查不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。（６）中間計量證書對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》?？⒐ろ椖康目⒐べY料不全或結(jié)束整頓工作未完，不得計量支付。（７）旁站監(jiān)理的目的是對承包商的各項施工程序、施工措施和施工工藝進行有效的監(jiān)理。包括如下重要內(nèi)容：①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其他施工條件與同意的單項工程動工匯報與否符合；②檢查多種集料的級配、配合比及用量與同意的原則試驗告知單與否一致；③檢查施工措施和施工工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出指示；④進行每道工序或單項工程竣工后的檢查驗收；⑤對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；⑥監(jiān)督承包商施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；⑦觀測理解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時匯報駐地監(jiān)理工程師。（８）抽樣及驗收試驗。①抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實行中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括多種材料的物理性能、砼的強度等的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按如下規(guī)定進行：ａ、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包商的多種抽樣頻率、取樣措施及試驗過程進行檢查。ｂ、承包商的工地試驗室或流動試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率、抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)察院理按不低于是10％～20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包商的抽樣試驗成果與否有效。ｃ、當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還規(guī)定承包商增長商樣頻率。②驗收試驗驗收試驗是對各項已竣工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評估。按如下規(guī)定進行：a、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員，對承包商進行抽樣試驗的頻率、抽樣措施和試驗過程進行有效的監(jiān)督；b、在承包商的工地試驗室進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)察院理工程師按不底于是10%~20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包商抽樣試驗的成果。ｃ、監(jiān)理工程師對承包商按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及措施進行審查同意，對試驗的實行進行現(xiàn)場監(jiān)督，對試驗成果進行評估。３）質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷處理方式在各項工程施工的過程中或竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：①當質(zhì)量缺陷發(fā)生萌芽在狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，規(guī)定承包商立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或規(guī)定立即變化不對的的施工措施及操作工藝。②當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立即向承包商發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）待承包商采用了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了對的的補救處理后，再書面告知恢復(fù)施工。③當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程竣工后來，并且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并規(guī)定承包商進行返工處理。（２）質(zhì)量缺陷的鑒定措施①首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，并且目測的結(jié)論能被承包商的施工人員所接受。②假如現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出精確的判斷，或目測的判斷不能使承包商施工人員所接受，立即告知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗人員，進行實際的檢查測試，并根據(jù)檢測成果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的根據(jù)。③當質(zhì)量缺陷被認定，并且質(zhì)量缺陷嚴重程度將影響工程安全時，通過總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采用處理措施。３）對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包商提出修補方案及措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行。７、協(xié)議管理的工作任務(wù)與措施１）協(xié)議管理的工作任務(wù)協(xié)議管理包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包商違約、分包轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險與保函等。２）協(xié)議管理措施（１）工程變更①規(guī)定ａ、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由業(yè)主頒布工程變更令生效，并由總監(jiān)理工程師指示承包商實行變更工程。ｂ、駐地監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主同意同意。ｃ、總監(jiān)辦及業(yè)主認為需要而提出變更時，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定辦理。ｄ、承包商祈求變更時，駐地監(jiān)理工程師審查并報總監(jiān)辦及業(yè)主同意同意后，根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定辦理。ｅ、設(shè)計人員認為有必要提出變更時，駐地監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主同意同意根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定辦理。ｆ、駐地監(jiān)理工程師因頒布工程令而引起的費用增減，與承包商協(xié)商確定變更費用，報總監(jiān)辦及業(yè)主同意。②變更程序ａ、意向告知駐地監(jiān)理工程師經(jīng)同意決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進行變更時，向承包商發(fā)出變更意向告知，內(nèi)容重要包括：（ａ）變更的工程項目、部位或協(xié)議某文獻的內(nèi)容；（ｂ）變更的原因、根據(jù)及有關(guān)的文獻、圖紙、資料；（ｃ）規(guī)定承包商據(jù)此安排變更工程的施工中協(xié)議文獻修訂的事宜（ｄ）規(guī)定承包商向駐地監(jiān)理工程師提交他認為此項變更給其費用帶來的影響的估價匯報。ｂ、駐地監(jiān)理宜指定專受理變更，較大的工程變更必要時可邀請設(shè)計代表參與變更意向告知發(fā)出的同步，著手與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或協(xié)議、文獻）；技術(shù)變更洽商記錄；來自業(yè)主、承包商、總監(jiān)辦及業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師方面的文獻與會談記錄；行業(yè)部門波及該變更方面的規(guī)定與文獻；上級主管部門的指令性文獻等。ｃ、費用評估駐地監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文獻資料和實際狀況，按照協(xié)議的有關(guān)條款考慮綜合影響，完畢下列工作之后對變更費用做出評估。（ａ）審核變更工程數(shù)量或擬修改的協(xié)議文獻（ｂ）確定變更工程的單價及費率或擬修協(xié)議文獻引起的費用。以上評估成果應(yīng)報總監(jiān)辦審批。ｄ、協(xié)商價格駐地監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包商就費用做人中的細節(jié)——單價與費率進行磋商，并由駐地監(jiān)理工程師推薦最終的價格，報總監(jiān)辦及業(yè)主同意。ｅ、頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價格確定之后，經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主同意，駐地監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更，工程變更令重要包括如下文獻：（ａ）全套文獻的目錄（ｂ）工程變更令（ｃ）工程變更闡明（ｄ）工程變更費用估計表（ｅ）附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文獻；有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文獻；承包商的預(yù)算匯報，確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。③確定費用ａ、工程數(shù)量監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審根據(jù)是：（ａ）變更告知及變更設(shè)計圖紙；（ｂ）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量。ｂ、價格監(jiān)理工程按下列次序，確定變更工程單價與費率的措施：（ａ）采用工程量清單內(nèi)的單價和費率；（ｂ）采用協(xié)議內(nèi)規(guī)定的價格計算措施；（ｃ）采用國家部省市級機構(gòu)頒發(fā)的概預(yù)算定額及價格參與書（ｄ）參照承包商預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商一種價格；（ｅ）采用計日工措施；（ｆ）由于承包商責(zé)任導(dǎo)致的或承包商為以便其施工而提出的變更，所增長的費用不予賠償，所節(jié)省的費用歸業(yè)主與承包商協(xié)商確定。上述措施的采用經(jīng)總監(jiān)及業(yè)主同意。（２）工期延期①規(guī)定ａ、監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足并報業(yè)主同意后受理工程延期；ｂ、工程由于非承包商的責(zé)任，不能按原定工作竣工；ｃ、承包商承諾繼續(xù)按協(xié)議規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細狀況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明；ｄ、總監(jiān)理工程在延期事件終止后的一種月內(nèi)，收到承包商正式提交的延期申請資料。②延期類型ａ、額外或附加工作ｂ、異常惡劣的氣候條件；ｃ、由業(yè)主導(dǎo)致的延誤、障礙、制止；ｄ、不是承包商的過錯、違約或由其負責(zé)的其他特殊狀況；ｅ、協(xié)議中所規(guī)定的任何延誤原因。③臨時延期假如影響延期的事件有持續(xù)性，駐地監(jiān)理工程師在收到并確認承包商提交臨時匯報后，先予以臨時延期。在收到并確認承包商最終狀況匯報后，再予以該事件的最終延期。但最終延期不準少于合計的臨時延期。④受理程序ａ、搜集資料，做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包商的延期匯報后，應(yīng)做好工地實際狀況的調(diào)查和平常記錄，同步授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負責(zé)搜集來自現(xiàn)場以外的多種文獻資料與信息ｂ、審查承包商的延期申請收到承包商的正式延期申請，重要從如下幾種方面審查ａ、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的規(guī)定；ｂ、延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所根據(jù)的協(xié)議條款，附有延期測算措施、測算細節(jié)和延期波及的有關(guān)證明、文獻、資料圖紙等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則應(yīng)提議承包商收回申請。ｃ、延期評估重要從如下幾種方面進行評估（ａ）、承包商提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要；（ｂ）、申請延期的協(xié)議根據(jù)必需精確；（ｃ）、申請延期的理由必需充足；（ｄ）、申請延期天數(shù)的計算原則與措施應(yīng)當恰當，根據(jù)駐地監(jiān)理的現(xiàn)場記錄有關(guān)資料，進行修訂并就修訂的成果與業(yè)主和承包商進行協(xié)商。ｄ、審查匯報（ａ）正文評估人員的授權(quán)根據(jù)及名單；受理承包商延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及協(xié)議根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認的延期測算措施及由此確認的延期天數(shù)結(jié)論。（ｂ）附件總監(jiān)理工程師對該延期的評論。承包商的延期申請。包括波及的文獻、資料、證明等ｅ、確定延期駐地監(jiān)理工程師在收到審查匯報并確認的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。３）費用索賠①規(guī)定駐地監(jiān)理工程師確認下述條件滿足時，報業(yè)主同意，受理費用索賠ａ、承包商必須是根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索到額外的費用ｂ、承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的一種月內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同步抄送業(yè)主。ｃ、承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交索賠數(shù)額和索賠根據(jù)等詳情材料，并根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。ｄ、總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一種月內(nèi)，收到承包商正式提交的索賠申請。②索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照協(xié)議有關(guān)規(guī)定，并與承包商協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報經(jīng)業(yè)主同意后，通過期中付款證書予以支付。③類型ａ、難以預(yù)見的狀況所引起（a）異常氣候（b）外界障礙（化石、古物、地下建筑）（c）戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。（ｄ）一般無法預(yù)測和防備的任何一種自然力。b、業(yè)主責(zé)任引起（ａ）未按協(xié)議規(guī)定為承包商合理的工程進度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)（協(xié)議另有規(guī)定者除外）。（ｂ）未按協(xié)議規(guī)定向承包商及時付款。（ｃ）延誤提供圖紙（ｄ）占用或使用永久性工程區(qū)段而導(dǎo)致?lián)p失和損害（ｅ）違約使協(xié)議中途終止c、總監(jiān)理工程師的責(zé)任引起。（ａ）延誤簽發(fā)圖紙、指令。（ｂ）負責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不精確。④受理程序a、搜集資料,做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商索賠的意向后，應(yīng)立即做好工地實際狀況的調(diào)查和平常記錄，同步授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠，并負責(zé)搜集來自現(xiàn)場以外的多種文獻資料與信息b、審查承包商的索賠申請收到承包商正式索賠申請應(yīng)重要從如下幾種方面進行審查：索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生，發(fā)展的原因及申請所根據(jù)的協(xié)議條款：附有索賠數(shù)額計算的措施、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠波及的有關(guān)證明、文獻、資料、圖紙等。審查通過后，報業(yè)主同意，可開始下一步的評估，否則應(yīng)提議承包商收回申請。c、索賠評估（a）重要從如下幾種方面進行評估：（b）承包商提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要；（c）申請索賠的理由必須對的與充足；（d）申請索賠數(shù)額計算原則與措施應(yīng)恰當，數(shù)量應(yīng)與總監(jiān)理記錄和評估售貨員掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受，可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和小組掌握的資料，修訂承包商的計算措施與索賠數(shù)額并與承包商進行協(xié)商。d、審查匯報審查匯報由如下文獻構(gòu)成（ａ）正文評估人員的授權(quán)根據(jù)及名單；受理承包商索賠申請的工作日期；工程簡況；確認有索賠理由及協(xié)議根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、協(xié)商、確定測算措施及由此確定的索賠數(shù)額。（b）附件總監(jiān)理工程師對該索賠的評語。承包商的索賠申請，包括波及有文獻、資料、證明等。e、確定索賠主在收到監(jiān)理送交的審查匯報并同意后，簽發(fā)索賠審批書。４）爭端與仲裁①爭端的規(guī)定a、總監(jiān)理工程師在收到爭議告知后應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，完畢對爭議事件的全面調(diào)查與證。同步對爭議的處理提出提議，報業(yè)主同意后，發(fā)出書面決定，告知承包商。b、總監(jiān)理工程師發(fā)出書面告知91天之內(nèi)，假如承包商不規(guī)定仲裁，則決定為最終決定。ｃ、協(xié)議只要未被放棄功終止，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包商繼續(xù)精心施工。②仲裁的規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)做如下工作：a、在仲裁告知發(fā)出后的56天之內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解，同步督促承包人繼續(xù)遵守協(xié)議，應(yīng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的決定。ｂ、在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。ｃ、在仲裁后執(zhí)行裁決。５）承包商的違約①規(guī)定ａ、當承包商在下列事實，總監(jiān)理工程師確認承包商的一般違約。（ａ）給公共利益帶來傷害，阻礙和不良影響。（ｂ）未嚴格遵守和招待國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。（ｃ）由于承包商的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害。（ｄ）不嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。（ｅ）未按協(xié)議規(guī)定管好工程。ｂ、當承包商有下列事實，總監(jiān)理工程師確認承包商嚴重違約（ａ）無力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，功重要財產(chǎn)被子接管或和重要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被子扣押等，因而放棄協(xié)議。（ｂ）無合法理由不動工或遲延工期。（ｃ）忽視總監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。（ｄ）未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。②處理ａ、總監(jiān)理工程師確認承包商屬一般違約后，做如下工作：（ａ）書面告知承包商在盡量短的時間內(nèi)，予以糾正；（ｂ）提醒承包商一般違約極也許導(dǎo)致嚴重違約。（ｃ）上述無效時，書面報業(yè)主；（ｄ）確定業(yè)主雇傭他人的執(zhí)行指示，或承包商自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包商對應(yīng)費用的證明。ｂ、總監(jiān)理工程師確認承包商嚴重違約，業(yè)主進行所有或部分協(xié)議終止后，應(yīng)做如下工作：（ａ）指示承包商將其為該協(xié)議的目的而也許簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨品的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主；（ｂ）認真調(diào)查并與業(yè)主和承包商協(xié)商之后，辦理并初簽部分或所有協(xié)議終止的支付證明，報項目主任。６）分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包ａ、規(guī)定（ａ）總監(jiān)理工程師嚴禁承包商把整個工程分包出去。（ｂ）必須經(jīng)業(yè)主同意同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包商才能將工程分包出去。（ｃ）分包的同意不解除承包商根據(jù)協(xié)議規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。ｂ、審批分包總監(jiān)理工程師應(yīng)從如下幾種方面審查承包商分包工程的申請匯報：分包人的資格及證明，包括企業(yè)概況、財務(wù)資本狀況、工程人員的資歷、施工機械狀況等。ｃ、總監(jiān)理工程師確認承包商未在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，按協(xié)議規(guī)定內(nèi)容提交協(xié)議的保險單時應(yīng)：（ａ）指示承包商盡快根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定，補辦或補充辦理保險；（ｂ）承包商仍舊不辦，報項目辦提議補充辦理保險；（ｃ）保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包商應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補辦或補充保險所花費等值的證明；（ｄ）假如業(yè)主也不補辦，總監(jiān)理工程師則告知承包商和業(yè)主，根據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定，未來發(fā)生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。８、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，肩負著溝通信息，下達指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織運送制度政策的重任，因此設(shè)置工程監(jiān)理工程師是把目的、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調(diào)活動的可靠保證。１）工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置是管理者在一定組織中建立有效互相關(guān)系。進行監(jiān)理項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及工地多種協(xié)調(diào)例會、碰頭會等會的會議紀要。２）協(xié)調(diào)過程中，既要考慮組織外部環(huán)境原因（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境原因（承包商素質(zhì)、設(shè)備、管理）等進行。８、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，肩負著溝通信息，下達指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織運送制度政策的重任，因此設(shè)置工程監(jiān)理工程師是把目的、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調(diào)活動的可靠保證。１）工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置是管理者在一定組織中建立有效互相關(guān)系。進行監(jiān)理項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及工地多種協(xié)調(diào)例會、碰頭會等會的會議紀要。２）協(xié)調(diào)過程中，既要考慮組織外部環(huán)境原因（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境原因（承包商素質(zhì)、設(shè)備、管理）等進行。９、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施協(xié)議范圍的所有工程已基本完畢，駐地總監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請匯報，并通過對工程的全面檢查，認為符合協(xié)議文獻規(guī)定期，向承包商簽發(fā)所有工程的交工證書。若不符合協(xié)議文獻規(guī)定，書面向承包商指出尚應(yīng)完畢哪些工作。假如監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢查的成果，證明所有工程或部分工程確實符合規(guī)范規(guī)定，且各項資料齊全；同步監(jiān)理工程師在多種場因此不一樣形式向承包商指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善處理；確認承包商對其申請交工的工程已進行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場；確認承包商已根據(jù)協(xié)議規(guī)定或基本上完畢有關(guān)的交工資料，即可以進行竣工驗收。總監(jiān)理工程師將承包商遞交的竣工申請和監(jiān)理意見遞交業(yè)主，由業(yè)主負責(zé)安排竣工驗收工作?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗收委員會的竣工驗收匯報的內(nèi)容督促承包人下階段的工作。從工程獲得交錯交工證書之日起，即進入一年的保修期，在此期間，總監(jiān)理工程師辦公室除了配置現(xiàn)場監(jiān)理以外，試驗監(jiān)理工程師和協(xié)議管理工程師及計量計量工程師仍然必須在崗。負責(zé)檢查承包商剩余工程計劃，檢查已竣工程，確定保修責(zé)任及修復(fù)費用，督促承包商按協(xié)議規(guī)定完畢竣工資料．當監(jiān)理工程師確認承包商已按協(xié)議規(guī)定及監(jiān)理工程師＼業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督部門參與的缺陷任期工程檢查小組，對工程進行最終的整體檢查，對缺陷珍重期的工作進行評價，確定與否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書．五、標價監(jiān)理費清單序號費用名稱金額１監(jiān)理人員服務(wù)費２辦公費３交通工具使用費４有線電話使用費５試驗儀器、檢測設(shè)備使用購置輔助費６監(jiān)理服務(wù)費合計六、投標書附表附表１監(jiān)理單位基本狀況一覽表（略）附表２擬投入本工程項目監(jiān)理人員一覽表（略）附表３擬投入本工程項目儀器、設(shè)備一覽表附表４近五年內(nèi)已完畢相似橋梁工程經(jīng)歷表（略）附表５在建工程施工監(jiān)理任務(wù)狀況表（略）附表６擬委任工程項目重要負責(zé)人資歷表（略）附表７監(jiān)理人員推薦表（略）附表８監(jiān)理人員酬勞表附表９監(jiān)理服務(wù)費報價清單附表３擬投入本工程項目儀器、設(shè)備一覽表序號儀器、設(shè)備名稱型號、產(chǎn)地數(shù)量用途１測距儀瑞士１測量２水準儀北京２測量３600KN萬能機濟南1原材料試驗４200KN壓力機上海1檢查試塊５電烘箱1原材料試驗６混凝土拌合機1混凝土配合比用７振動臺1混凝土配合比用８標養(yǎng)室1養(yǎng)護混凝土試塊９混凝土試模30制混凝土試塊１０砂篩1原材料試驗１１石子篩2原材料試驗１２冷彎壓頭3原材料試驗１３石子壓碎值儀1原材料試驗１４天平1原材料試驗１５無線對講機日本1通信聯(lián)絡(luò)１６計算機中國1數(shù)據(jù)、文字處理17打印機中國1數(shù)據(jù)、文字處理18復(fù)印機日本1數(shù)據(jù)、文字處理19機傳真日本1辦公20計算器日本20辦公21吉普車中國1交通工具22雙排座中國1測量、試驗用監(jiān)表8監(jiān)理人員酬勞表姓名職務(wù)月基本工資（元）社會福利（1的比例）（元）35%管理費（1的比例）18%小計（1+2+3）利潤（1的比例）25%企業(yè)月業(yè)務(wù)費（（4+5）的比例10%外業(yè)津貼及加班費（元）雜費1X4%合計（4+5+6+7+8）123456789副總監(jiān)260091046839786504638001045995組長24008404683672600427750965545部長24008404323672600427750965545高工24008404323672600427750965545工程師22007703963360550392700885096附表９監(jiān)理服務(wù)費報價清單序號費用名稱金額（元）備注1監(jiān)理人員酬勞按工期30個月缺陷期12個月計2辦公費用3交通工具使用費4有線電話使用費800元/月X42月5試驗儀器、檢測設(shè)備使用及購置輔助費6監(jiān)理服務(wù)費合計注：①理人員酬勞是指招標文獻附表8詳細內(nèi)容。②辦公費是指監(jiān)理人員辦公用微機、紙張等辦公用品，必要的生活用品。詳見附表9-(1).③交通工具使用費是指投標人自帶的為本工程監(jiān)理服務(wù)的交通工具的汽油費、維修、養(yǎng)路費等詳見附表9-(2)④試驗儀器、檢測設(shè)備使用及購置輔助費是指建立滿足本工程需要的中心試驗室及現(xiàn)場檢測所需試驗儀器、檢測設(shè)備的使用及購置輔助費。詳見附表9-(3)附表9-(1)辦公用品一覽表序號物品、設(shè)備名稱數(shù)量單價金額（元）折舊率（%）需業(yè)主補助備注1無線電對講機1組80000元/組8000080640002計算機1臺1元/臺18096003打印機1臺4000元/臺40008032004復(fù)印機1臺35000元/臺3500080280005傳真機1臺4000/臺400010040006計算器23臺150元/臺345010034507攝影機3個1000元/個300010030008復(fù)印紙30箱360元/箱10800100108009碳粉30筒130元/筒3900100390010色帶60個30元/個1800100180011膠卷15050元/卷7500100750012辦公紙19805元/本9900100990013記錄本6605元/本3300100330014筆墨等1001000015電費366001.35元/度494101004941016水費94801元/t9480100948017設(shè)備維修42300元/月1260100126018空調(diào)機56000元/臺300001003000019電風(fēng)扇20400元/臺8000100800020臥具29500元/套145001001450021臺燈2960元/個1740100174022炊餐具29000元/套180001001800023衣柜29300元/個8700100870024彩電15000元/臺5000100500025錄音機11000元/臺1000100100026錄像機13000元/臺30001003000323880附表9-(2)交通工具使用費分析表型號數(shù)量價格需業(yè)主賠償?shù)馁M用備注折舊費(元)燃料費維修費通行費養(yǎng)路費保險費年審費小計#11800014400474383360012600840018000266038雙排座1150001270