地埋線主要施工方法

第二章重要施工措施一、測(cè)量放線1.施工測(cè)量控制：測(cè)量控制：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)建立平面控制系統(tǒng)，以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其他工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量控制。2.平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，平面放線時(shí)，在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)每隔20～30m打一種中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于記錄距離和施工取材。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬容用白灰撒出開(kāi)挖線。3.復(fù)測(cè)、定位根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)交樁和書面材料，復(fù)測(cè)中如發(fā)既有超過(guò)容許范圍的誤差，要及時(shí)匯報(bào)甲方復(fù)測(cè)、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報(bào)，直至精確無(wú)誤，甲方認(rèn)定為止。4.竣工測(cè)量工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測(cè)量，包括平面測(cè)量、平面控制系統(tǒng)的復(fù)核。二、地埋線路施工措施地埋線路大部分為隱蔽工程，抓好線路的敷設(shè)工作，是保證地下電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要關(guān)鍵。1.開(kāi)溝開(kāi)挖地溝，采用小型挖掘機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，為保證溝直省線，使用“連樁法”。先在地面測(cè)量放樣，在確定的途徑上將一種直線段劃分為一種區(qū)，三點(diǎn)成一線，每10～20m立一種小木樁。開(kāi)溝時(shí)先不拔樁，待溝基本成型后，前后照應(yīng)，沒(méi)有彎曲后再拔樁。挖溝深度一般規(guī)定在凍土層如下，不得不不小于1m，上口寬度為0.7m,溝底寬度為0.3m，溝底規(guī)定平整、硬雜物要清理潔凈。當(dāng)?shù)孛娉霈F(xiàn)高差時(shí)，應(yīng)挖成平滑斜坡，上下成圓弧形，以免電線彎曲過(guò)大。2.放線放線前，要嚴(yán)格檢查地溝質(zhì)量、測(cè)試地埋線，放線過(guò)程中不得損傷地埋線。放線者要隨時(shí)注意檢查導(dǎo)線有無(wú)缺陷，要一邊放，一邊用手摸，眼睛注意看。對(duì)于有粗細(xì)不勻、護(hù)套層損壞等缺陷的地埋線，在浸水測(cè)試時(shí)不輕易測(cè)出，而在放線過(guò)程中認(rèn)真檢查可以發(fā)現(xiàn)。放線過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損傷，芯線斷股，接頭等應(yīng)立即加上明顯標(biāo)志，并在填土前及時(shí)處理。放線時(shí)嚴(yán)禁在地面上拖線前進(jìn)，防止打卷、扭折、交叉、擰絞或繼續(xù)損傷。應(yīng)根據(jù)線路距離，選放線長(zhǎng)度與之相適應(yīng)的導(dǎo)線，盡量防止出現(xiàn)接頭。在放線時(shí)要留有一定得余度，以備接頭和膨脹伸縮用。導(dǎo)線連接地埋線端頭制作時(shí)，將地埋線端頭削出15～20cm，用來(lái)與其他導(dǎo)線連接，接頭可用壓接和纏繞法，也可以用并溝線夾連接。3.沙土墊層首先用自卸三輪車將沙土運(yùn)到溝邊，采用人工散撒，為保證墊層的厚度，首先在溝底打上木樁，木樁高度在0.2m,然后用自制工具找平。4.排線排線的目的是核準(zhǔn)相序，排好線間距離，留好裕度（波折線）。相序的規(guī)定為：面向受電側(cè)，左側(cè)L1相、中間為L(zhǎng)2相、右側(cè)為L(zhǎng)3相。用木板自制一種梳線耙，將各條相線裝入線耙，由一種人拉著梳線耙順溝底漸漸向前移動(dòng)，背面緊跟二人隨即覆蓋一層10～20cm厚的填土，使電線按所規(guī)定的排列方式敷設(shè)固定。線路的始端、末端線頭，要留足接入控制開(kāi)關(guān)或接線箱的長(zhǎng)度。在線路中間如有分支或出現(xiàn)接頭時(shí)，宜采用U形布線法，即把接線引出地面，在接線箱內(nèi)接線，以減少地下接頭。如需要在地下接頭的地方，線端應(yīng)多留出1.0～1.5m。5.鋪磚電纜敷設(shè)后，鋪磚可由多人同步進(jìn)行，將磚塊鋪放在溝槽中的電纜上，以保證電纜可以承受足夠的壓力。6.填土回填土分兩步進(jìn)行。第一步，隨排線逐漸進(jìn)行。排好線后，隨即向地溝內(nèi)填松軟細(xì)土或細(xì)沙10～20cm厚壓住地埋線。在線路有地下接頭的地方，要留一段距離不填土。在U形布線處，要待排線人將線留夠長(zhǎng)度固定好再填土。同一線路只能由一端向另一端逐漸回填，不可多處同步進(jìn)行，第一層土填好后，應(yīng)進(jìn)行一次絕緣搖測(cè)，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時(shí)處理。第二步，經(jīng)復(fù)測(cè)無(wú)問(wèn)題后即可將全面回填。對(duì)地埋線溝無(wú)扎實(shí)規(guī)定，應(yīng)自然下沉，回填土應(yīng)高出地平面約30cm作為沉降層。如施工現(xiàn)場(chǎng)附近有水源，最佳向地溝內(nèi)放水將地溝浸實(shí)。回填土完畢后，再?gòu)?fù)測(cè)一次絕緣電阻值。將測(cè)試的數(shù)值做好記錄，填入施工登記表中。7.引線安裝從線路埋深處至地面以及至三相插頭這一段引進(jìn)或引出線及從地面到接線三相插頭處這一段地埋線，因易受鼠患危險(xiǎn)或人接觸機(jī)會(huì)較多，引線采用加裝套管加以保護(hù)。套管埋入地下部分長(zhǎng)度應(yīng)不小于50cm，露地面部分所有套管。第三章勞動(dòng)力計(jì)劃及重要施工機(jī)械計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃1.施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及配置項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及有關(guān)職能部門構(gòu)成，下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部定員7人,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,設(shè)置5個(gè)職能部室，主管各1名分管各項(xiàng)施工管理職能并監(jiān)控各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定在施工中的貫徹狀況。施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)重規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作。2.工作機(jī)制及職責(zé)分工（1）工作機(jī)制實(shí)行三級(jí)管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)直接管理。（2）職責(zé)分工①項(xiàng)目經(jīng)理按照協(xié)議條款，全面詳細(xì)地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的協(xié)議規(guī)定。制定項(xiàng)目管理目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目的的實(shí)現(xiàn)。組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工?？茖W(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)行方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化提議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推進(jìn)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)絡(luò)渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行某市建筑施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度，保證工程質(zhì)量。建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目部各職能部的重要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好常常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工措施，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則與規(guī)程。建立圖紙審查制度：在工程動(dòng)工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、精確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答。建立三級(jí)技術(shù)交底制度：通過(guò)圖紙會(huì)審，在問(wèn)題及疑問(wèn)得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)、施工、工期、質(zhì)量規(guī)定。建立技術(shù)檔案管理制度：為了保證施工技術(shù)檔案資料的完整性、精確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)置專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)搜集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)規(guī)定、業(yè)重規(guī)定及有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)整編工程竣工資料。負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收原則及IS0900原則的有效實(shí)行。主持編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和貫徹。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目的的實(shí)現(xiàn)。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、減少成本的重要技術(shù)措施并組織貫徹。③工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參與技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，處理施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)行竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定、實(shí)行和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期規(guī)定，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意執(zhí)行。參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。④材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、物資采購(gòu)和管理。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目材料、物資管理措施的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)與管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所有施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用狀況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。⑤安全生產(chǎn)、文明施工部負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作．檢查、督促各施工作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作。負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點(diǎn)協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交暢通通；⑥質(zhì)量檢查部根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以合適的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)并保護(hù)好檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢查的試驗(yàn)、檢查和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢查評(píng)估原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量通病的攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的簽證、管理工作。⑦計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包協(xié)議的管理．財(cái)務(wù)管理及成本核算工作，并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。參與協(xié)議評(píng)審，組織開(kāi)展成本核算、分析、控制和考核工作。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工計(jì)價(jià)記錄報(bào)表的編制，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)送多種報(bào)表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。⑧綜合辦公室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，搜集整頓有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫工作。負(fù)責(zé)接受、整頓、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文獻(xiàn)，科技檔案、其他專業(yè)檔案，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文獻(xiàn)資料等妥善保管。精確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行狀況。及時(shí)精確全面地理解施工進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，分析施工形勢(shì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)及與周圍群眾關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和重要物資器材動(dòng)態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程竣工資料的搜集、整編工作。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃本標(biāo)段共投入人員100人，其中管理人員7人（其中技術(shù)人員5人），各類工人93人，目前這些人員針對(duì)本工程項(xiàng)目已配置完畢，一旦企業(yè)中標(biāo)，可迅速開(kāi)赴工地。根據(jù)施工計(jì)劃安排，合理使用人力資源，保證不由于人力影響工程進(jìn)度。重要負(fù)責(zé)人就冬、雨季施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜要組織有關(guān)人員編寫施工方案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好整體防排水計(jì)劃及排水溝的設(shè)計(jì)。重要的機(jī)械設(shè)備及材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。二、重要施工機(jī)械計(jì)劃擬投入的重要設(shè)備企業(yè)計(jì)劃對(duì)本標(biāo)段工程投入10KW柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、2.8KW切割機(jī)1臺(tái)、電焊機(jī)1臺(tái)、載重汽車2臺(tái)、汽車起重機(jī)1臺(tái)、機(jī)動(dòng)翻斗車1輛等施工機(jī)械設(shè)備，目前多種設(shè)備正在企業(yè)總部待命，一旦我企業(yè)中標(biāo)，所有設(shè)備即可立即運(yùn)至工地，投入生產(chǎn)。詳見(jiàn)擬投入本協(xié)議的重要施工設(shè)備表。第四章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量保證體系的建立：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任第一人，為保證工程質(zhì)量，建立項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)、施工員、工段（班）組長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量保證體系。建立以工段（班）組長(zhǎng)為主的質(zhì)量初檢體系對(duì)每一種單元工程或單元工程中可以明顯劃分的不一樣段落之間，首先由施工（班）組長(zhǎng)根據(jù)《施工技術(shù)規(guī)程》及設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定進(jìn)行自檢。建立以施工隊(duì)施工員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系首先，項(xiàng)目部質(zhì)檢員堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助施工（班）組長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)處理。另首先，對(duì)各單元工程經(jīng)施工（班）組長(zhǎng)自檢認(rèn)為合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，當(dāng)即返工直至合格。建立以項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量終檢體系每個(gè)單元工程經(jīng)施工組長(zhǎng)初檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行終檢。同步質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任，定期組織各施工（班）組長(zhǎng)、質(zhì)檢員自查自驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)交流，定期召開(kāi)階段質(zhì)量管理會(huì)議。二、質(zhì)量目的：合格工程工程質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收全過(guò)程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理，精心組織精心施工，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，樹(shù)立質(zhì)量觀念，重要措施如下：1、明確各級(jí)質(zhì)量，安全管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持制定并提出質(zhì)量目的與安全目的。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量，安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)安排貫徹各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行及驗(yàn)收評(píng)估。（3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目安全檢查和工程質(zhì)量管理工會(huì)，組織施工人員學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程與質(zhì)檢評(píng)估原則。負(fù)責(zé)對(duì)施工安全及各項(xiàng)制度的制定、實(shí)行、貫徹，以便對(duì)整個(gè)施工的每道工序及最終質(zhì)量進(jìn)行終檢。（4）工程隊(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)貫徹質(zhì)量目的，安全目的的實(shí)行，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，每道工序動(dòng)工前對(duì)班級(jí)進(jìn)行技術(shù)、工藝，操作規(guī)程與質(zhì)量交底，組織工程隊(duì)專職質(zhì)檢員搞好施工質(zhì)量復(fù)檢工作。（5）工程隊(duì)專職質(zhì)檢人員在施工的全過(guò)程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗(yàn)收原則等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量與定全施工，督促施工人員對(duì)的使用安全防護(hù)用品、用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全事故隱患及時(shí)提出改善意見(jiàn)，堅(jiān)決制止不符合施工-+規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工、同步，作好多種施工記錄與質(zhì)量檢查評(píng)估記錄，對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。（6）施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對(duì)本班組人員進(jìn)行班前操作交底，將質(zhì)量通病及也許發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題采用防止措施，防備于未然，對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢。2、施工中建立健全技術(shù)交底制、圖紙會(huì)審制、施工組織交底制、原材料檢查制、工序質(zhì)量檢查制、隱蔽工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案管理制、施工大事記錄制、質(zhì)量事故處理制、技術(shù)學(xué)習(xí)制、掛牌上崗制、質(zhì)量等級(jí)評(píng)估制及施工驗(yàn)收制度等。3、認(rèn)真履行三級(jí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格工序檢查交接制度。按《水利水電單元工程質(zhì)量評(píng)估原則及項(xiàng)目劃分》進(jìn)行檢查。對(duì)每一種單元工程經(jīng)自驗(yàn)合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。4、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全員管理，充足發(fā)揮勞動(dòng)者的能動(dòng)性。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，以防止為主，防止與檢查相結(jié)合，克服工序銜接中的問(wèn)題，防患于未然。6、動(dòng)工前項(xiàng)目部召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)，明確責(zé)任及施工質(zhì)量、工期規(guī)定，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝原則、安全規(guī)定等提出技術(shù)管理細(xì)則，責(zé)任明確到組，貫徹到人，細(xì)分至工段，并與個(gè)人崗位工資掛鉤。7、隨時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，分析和處理工序、材料、進(jìn)度、質(zhì)量各方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)決把質(zhì)量放在首要地位。8、遵守監(jiān)理工程師制度，自覺(jué)接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽(tīng)取監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和提議，改善施工措施和施工工藝，提高工程質(zhì)量，與監(jiān)理單位積極配合。（1）假如我企業(yè)中標(biāo)，將組織項(xiàng)目部迅速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備，深入編寫施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫動(dòng)工申請(qǐng)匯報(bào)，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認(rèn)為具有動(dòng)工條件，簽發(fā)動(dòng)工令，我企業(yè)方可正式動(dòng)工，保證施工符合程序。（2）動(dòng)工前，我企業(yè)將編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對(duì)整個(gè)工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我企業(yè)合理調(diào)整進(jìn)度。分項(xiàng)工程動(dòng)工前，先做好施工放線，準(zhǔn)備施工材料，填寫分項(xiàng)工程動(dòng)工匯報(bào)，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽訂“同意”意見(jiàn)后再動(dòng)工。（3）施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，祈求旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，以保證中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處在監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。（4）施工中按質(zhì)檢站提供的項(xiàng)目劃分措施進(jìn)行單元工程劃分，每完畢一種單元工程后，按“三檢制”原則對(duì)該單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如實(shí)填寫檢測(cè)數(shù)據(jù)，做出對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)估，報(bào)監(jiān)理工程師審核。9.竣工資料的搜集和整頓施工中做好班組施工日志，每日一記，做好原始施工資料的記錄搜集整頓，重要包括：(1)電纜試驗(yàn)匯報(bào)和進(jìn)場(chǎng)檢查單，出廠合格證。(2)施工放線測(cè)量記錄、單元工程質(zhì)量評(píng)估表、多種申報(bào)單、申請(qǐng)單，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、告知，多種會(huì)議紀(jì)要等等。10.原材料質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不合格，則工程質(zhì)量就不也許符合原則，因此，我們?cè)谑┕ぶ?，要加?qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制。(1)原材料的選用原材料優(yōu)先選用質(zhì)量?jī)?yōu)、規(guī)模大生產(chǎn)廠家。(2)建立嚴(yán)格的原材料試驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須依對(duì)應(yīng)的國(guó)家規(guī)定取樣試驗(yàn)，對(duì)原材料的取樣，必須注意其代表性，必須依試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的取樣方式進(jìn)行取樣，雖然是報(bào)驗(yàn)的材料檢查合格，對(duì)同一批原材料仍須注意其質(zhì)量的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)可疑的材料應(yīng)立即重新取樣試驗(yàn)。監(jiān)理工程師收到原材料試驗(yàn)匯報(bào)及原材料合格證后對(duì)進(jìn)廠的材料進(jìn)行抽檢復(fù)查，簽字證明所報(bào)驗(yàn)的材料符合國(guó)家規(guī)定，項(xiàng)目部方可使用。(3)選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強(qiáng)的試驗(yàn)室11.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制(1)施工機(jī)械設(shè)備的選擇施工機(jī)械設(shè)備的選擇，本著為工程施工提供性能好、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、操作以便、安全可靠、數(shù)量充足的原則，以保證根據(jù)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量及工期規(guī)定，完畢工程施工任務(wù)。(2)機(jī)械設(shè)備使用管理①加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核，對(duì)的掌握機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)，做到定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)械使用和保養(yǎng)的崗位責(zé)任制。②建立健全機(jī)械設(shè)備使用和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人機(jī)固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。③嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，對(duì)的使用機(jī)械設(shè)備。12.工序質(zhì)量控制(1)施工前規(guī)定人、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工措施及工藝滿足規(guī)定。(2)采用旁站和破壞性檢查相結(jié)合的措施對(duì)工序進(jìn)