安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改方案危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則

導(dǎo)則》對公司進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，共查出17條隱患，其中資料類隱患14條，現(xiàn)場類隱患3條。具體隱患內(nèi)容詳見隱患清單。隱患整改方案如下：一、成立公司隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組1、小組成員組長：譚敬（總經(jīng)理）成員：孫振生、宋帥、謝明飛情況進(jìn)行通報(bào)，定期召開整改情況總結(jié)會(huì)。2、職責(zé)（1）組長職責(zé)的人、財(cái)、物，合理調(diào)配使用人、財(cái)、物。深入一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改過正常開展實(shí)施。第1頁共4頁（2）副組長職責(zé)：出現(xiàn)的“三違”人員，規(guī)范公司從業(yè)人員的安全行為，對安全整改有功人員和檢舉、舉報(bào)安全事故隱患的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。（3）成員職責(zé)一時(shí)不能處理的必須及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)安排處理，嚴(yán)禁違章指揮。二、具體整改方案1、未通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；8月底前完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。2、安全管理人員段偉明未取得安全資格證；此隱患由安環(huán)部長段偉明負(fù)責(zé)整改，7月21日-23日已進(jìn)行培訓(xùn)，8月12日進(jìn)行考試。3、未建立不可接受安全風(fēng)險(xiǎn)清單；此隱患由安環(huán)部長段偉明負(fù)責(zé)整改，副總經(jīng)理江來協(xié)助。4、未對涉及“兩重點(diǎn)一重大”的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置每3年運(yùn)用第2頁共4頁HAZOP分析法進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分析，編制HAZOP分析報(bào)告；此隱患由安環(huán)部長段偉明負(fù)責(zé)整改，整改限時(shí)25天，由公司總經(jīng)理譚敬組織隱患治理小組成員與8月20日檢查驗(yàn)收。5、未建立安全事故事件管理檔案；6、未涉險(xiǎn)事故、未遂事故等安全事件報(bào)告激勵(lì)機(jī)制；75-7條由安環(huán)部長段偉5員與8月2日檢查驗(yàn)收。8、DCS控制值與工藝卡片控制值未保持一致；本條由副總經(jīng)理5成員與8月2日檢查驗(yàn)收。9、未建立易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)時(shí)裝卸設(shè)施接口連接可靠性確認(rèn)制度；10、未健全設(shè)備設(shè)施管理制度；11要求；1213審批制度；14、未編制電氣設(shè)備設(shè)施操作、維護(hù)、檢修等管理制度并實(shí)施；9-145敬組織隱患治理小組成員與8月2日檢查驗(yàn)收。第3頁共4頁15改，整改限時(shí)：立即整改；本條已整改完畢。16、吸附塔（10塔）塔底壓力變送器絲堵缺失；本條由宋帥負(fù)責(zé)整改，整改限時(shí)：立即整改；本條已整改完畢。來負(fù)責(zé)整改，整改限時(shí)15天，由公司總經(jīng)理譚敬組織隱患治理小組成員與8月12日檢查驗(yàn)收。三、今后工作發(fā)展徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動(dòng)生產(chǎn)安全全員參與、共同提高的理念，朝著各類生產(chǎn)安全事故為零、各類重大事故