反轉(zhuǎn)式教學(xué)法課件

反轉(zhuǎn)式教學(xué)法組

長(zhǎng)：徐薇婷組

員：賴旻昕廖淨(jìng)如

康立心李芝安

張襦允反轉(zhuǎn)式教學(xué)法組 長(zhǎng)：徐薇婷其實(shí)簡(jiǎn)報(bào)可以運(yùn)在各種行業(yè)上，但是最成功的前三名行業(yè)分別是：1.餐飲連鎖業(yè)2.觀光旅遊業(yè)3.網(wǎng)路及電子商務(wù)業(yè)其實(shí)簡(jiǎn)報(bào)可以運(yùn)在各種行業(yè)上，但是最成功的前三名行業(yè)分別是：1創(chuàng)業(yè)需要具備那些人格特質(zhì)？創(chuàng)業(yè)需要具備那些人格特質(zhì)？創(chuàng)業(yè)人格特質(zhì)有旺盛企圖心的人敢冒險(xiǎn)的人追逐金錢的人追求自我實(shí)現(xiàn)，

有願(yuàn)望的人不能太內(nèi)向的人不喜歡上班族固定生活的人寧為雞頭

不為牛尾的人有很多點(diǎn)子、想法的人創(chuàng)業(yè)有旺盛敢冒險(xiǎn)的人追逐金錢的人追求自我實(shí)現(xiàn)，

有願(yuàn)望的人不創(chuàng)業(yè)人格特質(zhì)機(jī)會(huì)成本比較低的人學(xué)歷不用太高的人果斷、堅(jiān)定，不會(huì)優(yōu)柔寡斷的人人脈關(guān)係良好的人敢於實(shí)踐行動(dòng)的人想領(lǐng)導(dǎo)別人的人抗壓性高的人天生較樂(lè)觀的人創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本比較低的人學(xué)歷不用太高的人果斷、堅(jiān)定，不會(huì)優(yōu)柔寡創(chuàng)業(yè)兩大問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)店技術(shù)面老闆態(tài)度面創(chuàng)業(yè)兩大問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)店技術(shù)面老闆態(tài)度面●開(kāi)店技術(shù)面地段選擇餐廳特色產(chǎn)品定價(jià)本末倒置不懂行銷●開(kāi)店技術(shù)面地段選擇本末倒置●老闆態(tài)度面荷包錢太多眼高手低姿態(tài)太高大●老闆態(tài)度面荷包錢太多事業(yè)與續(xù)經(jīng)營(yíng)成功的10大關(guān)鍵因素1.人的因素-優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，人才團(tuán)隊(duì)（人才豐富，忠誠(chéng)度高向心力強(qiáng)）2.品牌信賴因素（品牌支持力．高知名度喜愛(ài)度忠誠(chéng)度及依賴度）3.高品質(zhì)產(chǎn)品力因素（研發(fā)人才強(qiáng)大商品開(kāi)發(fā)力強(qiáng)大製造品質(zhì)強(qiáng)大）4.不斷創(chuàng)新精進(jìn)領(lǐng)先對(duì)手因素5.企業(yè)領(lǐng)到人卓越因素事業(yè)與續(xù)經(jīng)營(yíng)成功的10大關(guān)鍵因素1.人的因素-優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，6.在不同階段都能快速掌握新商機(jī)因素7.大者恆大因素8.策略成功因素(低成本、差異性、獨(dú)家特色、聚焦專注、平價(jià)時(shí)尚、功能創(chuàng)新、頂級(jí)服務(wù))9.有願(yuàn)景因素（設(shè)定目標(biāo)供員工努力邁進(jìn)）10.盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象良好因素（臺(tái)積電統(tǒng)一新光三越……）6.在不同階段都能快速掌握新商機(jī)因素7.大者恆大因素8.策略某家公司董事長(zhǎng)聽(tīng)取企畫(huà)案報(bào)告時(shí)經(jīng)常提示的19個(gè)原則重點(diǎn)showmethemoney（報(bào)告內(nèi)容可以為公司創(chuàng)造多掃獲利可以賺多少錢）2.要有數(shù)據(jù)及效益分析（營(yíng)收收據(jù)成本數(shù)據(jù)效益收據(jù)）3.比較分析（同業(yè)、去年、上月，整體市場(chǎng)）4.要有市場(chǎng)大數(shù)法則觀念（市場(chǎng)法則－邏輯性、合理性、符合市場(chǎng)現(xiàn)況即可達(dá)性）某家公司董事長(zhǎng)聽(tīng)取企畫(huà)案報(bào)告時(shí)經(jīng)常提示的19個(gè)原則重點(diǎn)sho5.要有具體可行的做法（提出證明數(shù)據(jù)或邏輯推演或過(guò)去經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為支持點(diǎn)）6.要有死命達(dá)成預(yù)算的決心與方法（視為最終關(guān)切點(diǎn)，預(yù)算不達(dá)成極為失控－部門及員工失控）7.報(bào)告要能抓到要點(diǎn)要會(huì)下結(jié)論（報(bào)告要求精簡(jiǎn)化要點(diǎn)化結(jié)論化）8.要能借鏡國(guó)內(nèi)外第一名作法成功案例及經(jīng)營(yíng)模式（參考國(guó)內(nèi)外成功案例，經(jīng)由模仿加快速度創(chuàng)造奇蹟）5.要有具體可行的做法6.要有死命達(dá)成預(yù)算的決心與方法7.報(bào)9.要能成本概念（支出要慎重思考評(píng)估，確認(rèn)具體效益是否會(huì)產(chǎn)生，要有成本數(shù)據(jù)的意識(shí)及敏感性）10.要以4力為根本（產(chǎn)品力、行銷力、服務(wù)力、執(zhí)行力，以此4力為原則，都有問(wèn)題時(shí)從這4立中去做檢討）11.要有強(qiáng)大執(zhí)行力的展現(xiàn)（光會(huì)寫(xiě)報(bào)告，但執(zhí)行力差，最終還是效果沒(méi)有出來(lái)）12.要找到對(duì)的人去規(guī)劃或執(zhí)行（董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)每個(gè)人的專長(zhǎng)及才華都不同，每個(gè)主管一定要能在人力安排上適才適所）9.要能成本概念10.要以4力為根本11.要有強(qiáng)大執(zhí)行力的展13.執(zhí)行之前，要做適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查（董事長(zhǎng)認(rèn)為我們應(yīng)該再加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查或市場(chǎng)研究的工作。例如：是否可以提高保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售成功性）14.隨時(shí)提出檢討報(bào)告，機(jī)動(dòng)調(diào)整彈性應(yīng)變（以每周為單位，隨時(shí)提出業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的檢討及分析報(bào)告，並研擬因應(yīng)對(duì)策，直到業(yè)績(jī)回到原訂預(yù)算為要求目標(biāo)）15.跨部門討論（以集思廣義，建立共識(shí)、並有利團(tuán)隊(duì)合作）16.報(bào)告的完整性（務(wù)使報(bào)告的每個(gè)面向及每個(gè)環(huán)節(jié)都能被考慮到，而使報(bào)告的撰寫(xiě)能夠達(dá)到完整。因此，要多思考。要提升自己的思考力）13.執(zhí)行之前，要做適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查（董事長(zhǎng)認(rèn)為我們應(yīng)該再加強(qiáng)17.戰(zhàn)術(shù)兼具戰(zhàn)略觀點(diǎn)（撰寫(xiě)報(bào)告不能只往狹處看，要能跳高、跳遠(yuǎn)來(lái)看待一切事情。這樣，每個(gè)人才能夠不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。）18.沒(méi)有其它方案了嗎？（如果董事長(zhǎng)並不滿意此案或認(rèn)為此方案不可行時(shí)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)：沒(méi)有其它方案了嗎？因此，我們應(yīng)注意最好提出不同思考方向的備案，以多方案並呈說(shuō)明為宜）19.提出新計(jì)畫(huà)時(shí)，最好與舊計(jì)畫(huà)或舊作業(yè)方式之效益比較（兩者相互比較，何者效益為大的問(wèn)題考量）17.戰(zhàn)術(shù)兼具戰(zhàn)略觀點(diǎn)18.沒(méi)有其它方案了嗎？19.提出新撰寫(xiě)任何報(bào)告或企劃案時(shí)，應(yīng)思考的10要點(diǎn)：撰寫(xiě)任何報(bào)告或企劃案時(shí)，應(yīng)思考的10要點(diǎn)：企劃人員成功的9大守則1.加強(qiáng)充實(shí)學(xué)理知識(shí)本質(zhì)學(xué)能6.做好跨步門溝通協(xié)調(diào)2.不斷吸收工作上的多層面實(shí)務(wù)知識(shí)7.精進(jìn)電腦文書(shū)及簡(jiǎn)報(bào)的美編用能力3.加強(qiáng)外部人脈存摺8.自我不斷進(jìn)步，超前公司的發(fā)展步伐，力求創(chuàng)新4.隨時(shí)了解外部環(huán)境的變化9.要成為對(duì)公司的生產(chǎn)力、貢獻(xiàn)力價(jià)值的幕僚人員5.應(yīng)多做小組討論，集思廣益使其更完整企劃人員成功的9大守則1.加強(qiáng)充實(shí)學(xué)理知識(shí)本質(zhì)學(xué)能6.做好跨企劃人員成功的9大守則（白話）1.基本功做扎實(shí)越好6.公司像一部機(jī)器，自然而然不會(huì)只有你待的部門，適時(shí)的跟其他部門有良好的交際，會(huì)給自己很大的方便2.學(xué)習(xí)工作上的各種實(shí)用知識(shí)7.對(duì)文書(shū)、美宣要有一定的能力3.多多跟別人有交流8.對(duì)自己有期許，不要自我設(shè)限4.對(duì)於外部環(huán)境要隨時(shí)注意觀察9.成為公司的淺力股5.多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，可以發(fā)現(xiàn)自己所思考角度的不足企劃人員成功的9大守則（白話）1.基本功做扎實(shí)越好6.公司像企劃人員的7大禁忌1.切忌紙上談兵5.切忌內(nèi)部一言堂應(yīng)有自己獨(dú)立的思考及見(jiàn)解2.切忌只做規(guī)劃，而不關(guān)心別部門執(zhí)行的狀況6.切忌匆匆提出不成熟企畫(huà)案誤導(dǎo)大家3.切忌一案到底，隨時(shí)提出調(diào)整方案7.不能道聽(tīng)塗說(shuō)，應(yīng)要求證4.切忌高高在上，避免其他部門的不配合企劃人員的7大禁忌1.切忌紙上談兵5.切忌內(nèi)部一言堂應(yīng)有自己POWER

POINT簡(jiǎn)報(bào)撰寫(xiě)原則POWERPOINT簡(jiǎn)報(bào)撰寫(xiě)原則美編精心編製的高水準(zhǔn)美編表現(xiàn)。猶如一位女生的外在打扮及化妝，是一個(gè)外在美的表現(xiàn)。有美編與無(wú)美編的差別美編精心編製的高水準(zhǔn)美編表現(xiàn)。順序大綱及內(nèi)容一定要有邏輯性與系統(tǒng)性的撰寫(xiě)表現(xiàn)像一部好電影一樣，從頭到尾都很有邏輯性的發(fā)展，不可太混亂

例如：1.目錄

2.大綱

3.內(nèi)容

4.結(jié)論……有條理地列出項(xiàng)目順序大綱及內(nèi)容一定要有邏輯性與系統(tǒng)性圖優(yōu)於表，表優(yōu)於文字用圖形或表格方式表達(dá)的，絕對(duì)優(yōu)於一大串的文字內(nèi)容，因?yàn)閳D表有使人一目瞭然之良好效果。

字圖＞表＞字1.2.3.圖優(yōu)於表，表優(yōu)於文字用圖形或表格方式表達(dá)的，1.2.3.站在聽(tīng)講者的角度內(nèi)容一定要站在對(duì)方（聽(tīng)簡(jiǎn)報(bào)者）的角度立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)。

聆聽(tīng)者的心情站在聽(tīng)講者的角度內(nèi)容一定要站在對(duì)方（聽(tīng)簡(jiǎn)報(bào)者）的角度了解簡(jiǎn)報(bào)的整體內(nèi)容要從頭到尾多看幾遍，多討論幾次，一定要盡可能完整周全，勿有遺漏處。多想想對(duì)方會(huì)問(wèn)些什麼問(wèn)題，盡可能在簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容裡一次呈現(xiàn)。了解簡(jiǎn)報(bào)的整體內(nèi)容信心簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容要展現(xiàn)出貴公司團(tuán)隊(duì)及專案小組已有萬(wàn)全的準(zhǔn)備及經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)自己所做的報(bào)告內(nèi)容一定要有「信心」信心簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容要展現(xiàn)出貴公司團(tuán)隊(duì)及專案小組TOTHEPOINT講求重點(diǎn)整理。應(yīng)將資料內(nèi)容消化過(guò)後，以重點(diǎn)方式將資料整理成能讓聽(tīng)講者一看就知道，所講的內(nèi)容。TOTHEPOINT實(shí)務(wù)＋學(xué)問(wèn)適度運(yùn)用一些有學(xué)問(wèn)的及有學(xué)識(shí)基礎(chǔ)的專業(yè)理論用詞串在裡頭。展現(xiàn)出有學(xué)識(shí)基礎(chǔ)的專業(yè)東西出來(lái)。