園林工程的施工組織設(shè)計

園林工程的施工組織設(shè)計第一章編制闡明、工程概況及施工組織設(shè)計程序一、編制闡明：本施工組織設(shè)計方案根據(jù)編制原則，及施工驗收規(guī)范，以如下文獻為編制根據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-3、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評估統(tǒng)一原則》、7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定有關(guān)施工及驗收規(guī)范。9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理措施》。11、建設(shè)部《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號12、工程現(xiàn)場狀況。13、國家有關(guān)建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計程序：1.施工總體布署：根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導的規(guī)定，我企業(yè)在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，深入樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配置有效的施工機械設(shè)備，科學安排各階段勞動力，以保證施工工期進度規(guī)定，我企業(yè)對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2.施工項目管理組織機構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工規(guī)定，我企業(yè)決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配置施工員、材料員、安全員構(gòu)成一種管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責本工程從動工至竣驗收全過程，我企業(yè)派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。此外，我司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以保證到達該項目的各項目的。三、組織措施：1、職能機構(gòu)的職責（一）組建強有力的領(lǐng)導班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術(shù)好的骨干構(gòu)成本項目的領(lǐng)導班子，及時處理施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按協(xié)議期限順利完畢。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，保證本項目施工在招標文獻規(guī)定的時間內(nèi)提前完畢。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，保證本工程質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)，為本工程確實?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組構(gòu)成組織機構(gòu)。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、保證工程計劃的實行，保證工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按企業(yè)的機制進行運作，園滿完畢業(yè)主方對本工程的質(zhì)量規(guī)定。2、管理及技術(shù)負責人員職責（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我企業(yè)在本項目工程中的全權(quán)代表，負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、貫徹人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實行，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工各項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實行、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的詳細事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”貫徹到班組和個人，對原材料、成品半成品按對應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參與分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材料的采購、運送、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢查工作，對多種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。（五）材料保管員認真貫徹企業(yè)的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目的全面負責，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：三、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完畢室外環(huán)境工程。2、配合規(guī)定（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)，制定在施工中配合措施、計劃、措施。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)規(guī)定必須采用文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術(shù)負責審定，項目負責人同意方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充足考慮到多種施工之間的搭接和交叉特制定此方案。認真進行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制定切實有效的管理措施、保證工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制定切實有效的管理揸施，保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。綠化栽植及有關(guān)工程均按綠化有關(guān)規(guī)定施工。4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如遺跡四面廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工次序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立防止措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同步以對應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。四、現(xiàn)場總平面布置為保證本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按協(xié)議工期規(guī)定園滿完畢，我們成立了本項目經(jīng)理部，保證現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理多種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為保證安全施工，現(xiàn)場在危險和也許發(fā)生危險的施工均采用預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。五、施工組織設(shè)計各項措施1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計交底向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參與本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工次序，重要施工措施、重要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的理解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和貫徹在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須深入深化，尚有某些須深入貫徹條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完畢。（三）各分部工程施工前對有關(guān)各項措施執(zhí)行狀況的檢查有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實行后方可進行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實行后，工程負責人要進行檢查，符合規(guī)定后，再進行分項工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全控制對多種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計規(guī)定進行檢查，驗看質(zhì)量檢查匯報，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢查。各階段的分項工程完畢后，組織質(zhì)量檢查和評估工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行常常和定期的檢查，尤其是腳手架和多種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置狀況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進度控制在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中的一種重要內(nèi)容，將施工總進度計劃貫徹到有關(guān)班組和有關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面對的貫徹完畢。4、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工規(guī)定，為切實把本工程建成一種高質(zhì)量、安全文明工地，在詳細的施工管理必須做到如下幾方面。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目的和作用，以到達施工組織設(shè)計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達標。質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢查和測試工作。第二章現(xiàn)場組織機構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配一、現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系1．項目經(jīng)理部各重要職能1）項目經(jīng)理部：代表企業(yè)，對本室外環(huán)境工程全面負責，其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。2）項目施工員：重要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質(zhì)量員：重要負責工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復核。質(zhì)量評估和技術(shù)資料的搜集工作。4）項目安全員：重要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。5）項目材料員；重要負責詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運送、工具設(shè)備及配套使用等工作。1、施工力量的配置根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)企業(yè)較強的基本勞力，以滿足施工狀況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置多種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。2、施工機具配置為保證工程質(zhì)量規(guī)定，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配置先進、合用的測量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。第三章重要施工設(shè)備及重要材料、構(gòu)配件進場計劃一、計劃投入的重要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1挖掘機1常州現(xiàn)代0.87M3良好自有2東風4二汽五噸加長良好自有3砼攪伴機500L良好自有4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T良好自有5砂漿攪伴機1200L良好自有6修剪機三菱2日本3.5匹良好自有7水泵6地產(chǎn)4匹良好自有8草坪機2德國4匹良好自有9割灌機本田2日本4匹良好自有10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P5T良好自有11裝載機1國產(chǎn)1.5T良好自有12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L8T良好自有13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有15打草機JUS530A1國產(chǎn)良好自有按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。二、工程材料、樹木花草進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排，指定對應(yīng)的材料采購及進場計劃，協(xié)議簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量原則，價格，并報甲方承認，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，規(guī)定供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期規(guī)定執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準備，按種植日期提前三-六天告知供貨做好起挖準備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配置輔助材料。苗木當日出圃，12小時以內(nèi)種植完畢。第四章施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃在保證質(zhì)量前提下，本工程實行迅速流水作業(yè)，爭取按期限完畢是編制計劃的指導思想。由于本工程工期短、強調(diào)充足運用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，保證施工中主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并保證質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定。對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運送、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為根據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期到達動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保施工按期進行。二、本工程施工進度編制根據(jù)根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算的工作量；根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計規(guī)定用施工規(guī)范的規(guī)定；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的原因進行安排；根據(jù)可投入的機械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進行安排。三、本工程施工進度計劃體現(xiàn)方式采用橫道圖進行直觀化表達1）現(xiàn)場施工條件具有；2）所有臨時設(shè)施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完畢；4）根據(jù)橫道圖。嚴格控制各項計劃的實行，加強檢查及時調(diào)整。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，保證工期準時完畢。四、進度安排措施1）管線必須提前施工；2）所有臨時設(shè)施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；3）嚴格控制各項計劃的實行加強檢查及時調(diào)整；4）嚴格很高行各項規(guī)章制度保證計劃安期完畢。在工期進度的基礎(chǔ)上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們詳細作出安排，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。五、工期限保障措施1、組織保證本工程目的工期為72天，為實現(xiàn)這一目的工期，實行項目經(jīng)理負責制，實行分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍構(gòu)成作業(yè)層，定任務(wù)、原則、時間完畢施工。2、分項工程工期及關(guān)鍵進度日期保證：一傳達室工程：1、電動門庫：25天2、高塔：50天二廣場工程1、地面工程：30天2、飾面工程：20天3、其他：50天（穿插于主體工程之間）三廣場水電工程（水電預(yù)埋先期進行，隨工期進展，后期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。四噴泉工程：60天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）五綠化種植工程：1、場地平整12天2、苗木籌辦37天3、種植定點放線15天4、綠化種植18天3、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，運用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能迅速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來處理施工中滯后的措施，貫徹到實處。準時參與監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進度規(guī)定找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完畢。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的有關(guān)會議，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。4、計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目的的實現(xiàn)來保證各控制點工期目的的實現(xiàn)，從而深入通過各控制點工期目的的實現(xiàn)來保證工期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進度。5、裝備保證機械設(shè)備配置充足，最大程度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。6、雨季施工措施對雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采用大雨停小雨干的措施，提前收聽天氣預(yù)報，因天氣原因無法起挖種植，苗木不容許出圃。雨天施工保留的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。機電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設(shè)施進行檢查。7、布署保證合理安排作業(yè)