XX發(fā)行室各流程崗位職位績效考核指標

發(fā)行室配送任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務主管3市場服務能力更好服務提高顧客忠誠技術培訓支持活動次數(shù)技術服務4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9發(fā)送的準確性提高客戶滿意發(fā)送錯誤次數(shù)儲運主管發(fā)行室市場研究任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2市場占有率市場占有率是國標圖集影響力的體現(xiàn)國標銷售碼洋/全國標準圖集銷售碼洋市場研究3新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎各省銷售碼洋增長率市場研究4市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究5市場服務能力更好服務提高顧客忠誠技術培訓支持活動次數(shù)技術服務6客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究7銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管8提交的市場調查報告數(shù)量體現(xiàn)所做的工作量書面報告份數(shù)營銷主管9提交的市場調查報告質量體現(xiàn)工作的質量正確的研究結論數(shù)營銷主管發(fā)行室網(wǎng)絡銷售員任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量，尤其是網(wǎng)上以及會員銷售數(shù)量財務主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應收帳款的管理效率實際回款/應收帳款財務主管3應收帳款逾期率應收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應收帳款/實際應收帳款財務主管4市場占有率市場占有率是國標圖集影響力的體現(xiàn)國標銷售碼洋/全國標準圖集銷售碼洋市場研究5市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究6市場服務能力更好服務提高顧客忠誠技術培訓支持活動次數(shù)技術服務7客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究8銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管9供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管10信息收集整理直接從客戶角度收集信息客戶的數(shù)量、會員的數(shù)量發(fā)行室銷售員任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應收帳款的管理效率實際回款/應收帳款財務主管3應收帳款逾期率應收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應收帳款/實際應收帳款財務主管4市場占有率市場占有率是國標圖集影響力的體現(xiàn)國標銷售碼洋/全國標準圖集銷售碼洋市場研究5新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎各省銷售碼洋增長率市場研究6市場服務能力更好服務提高顧客忠誠技術培訓支持活動次數(shù)技術服務7客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究8銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管9供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管10客戶信息了解情況充分掌握客戶的信息掌握的客戶信息數(shù)量、全面性銷售員發(fā)行室印刷計劃任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務主管3印刷質量提高印刷質量是提高客戶滿意度的基礎質量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管7供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管8印刷計劃質量提高印刷管理能力印刷計劃變動次數(shù)印刷計劃發(fā)行室印刷主管任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務主管3印刷質量提高印刷質量是提高客戶滿意度的基礎質量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9合作伙伴情況優(yōu)秀的印刷合作伙伴優(yōu)質的合作伙伴數(shù)量主任發(fā)行室營銷主管任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應收帳款的管理效率實際回款/應收帳款財務主管3應收帳款逾期率應收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應收帳款/實際應收帳款財務主管4其他成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務主管5市場占有率市場占有率是國標圖集影響力的體現(xiàn)國標銷售碼洋/全國標準圖集銷售碼洋市場研究6新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎各省銷售碼洋增長率、營銷活動開展數(shù)量質量市場研究7市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究8市場服務能力更好服務提高顧客忠誠技術培訓支持活動次數(shù)技術服務9客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究10銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管11供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管12內部管理考核激勵、計劃、控制考核執(zhí)行情況主任發(fā)行室主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應收帳款的管理效率實際回款/應收帳款財務主管3應收帳款逾期率應收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應收帳款/實際應收帳款財務主管4印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務主管5印刷質量不合格率提高印刷質量是提高客戶滿意度的基礎質量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管6運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務主管7其他成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務主管8市場占有率市場占有率是國標圖集影響力的體現(xiàn)國標銷售碼洋/全國標準圖集銷售碼洋市場研究9新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎各省銷售碼洋增長率市場研究10市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究11市場服務能力更好服務提高顧客忠誠技術培訓支持活動次數(shù)技術服務12客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究13銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管14庫存金額體現(xiàn)存貨周轉的效率某一階段平均庫存金額儲運主管15庫存準確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管16積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管17供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管18內部管理考核激勵、計劃、控制考核人次、結果主任發(fā)行室財務主管任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應收帳款的管理效率實際回款/應收帳款財務主管3應收帳款逾期率應收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應收帳款/實際應收帳款財務主管4印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務主管5運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務主管6其他成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務主管7客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究8帳務處理的及時提高財務的服務功能及時處理各項帳務，拖延次數(shù)主任9帳務處理準確增加財務的準確性出現(xiàn)的錯誤次數(shù)主任發(fā)行室儲運主管任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務主管3其他成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務主管4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究5銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9合作伙伴數(shù)量優(yōu)秀的運輸合作伙伴優(yōu)質的合作伙伴數(shù)量主任發(fā)行室副主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務主管3印刷質量提高印刷質量是提高客戶滿意度的基礎質量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管4銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9內部管理考核激勵、計劃、控制執(zhí)行的力度、效率主任10客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究發(fā)行室技術服務任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標準圖集發(fā)行量財務主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應收帳款的管理效率實際回款/應收帳款財務主管3市場占有率市場占有率是國標圖集影響力的體現(xiàn)國標銷售碼洋/全國標準圖集銷售碼洋市場研究4新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎各省銷售碼洋增長率市場研究5市場服務能力更好服務提高顧客忠誠技術培訓支持活動次數(shù)、效果技術服務6客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量市場研究7銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務主管發(fā)行室門市主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映門市的業(yè)績，標準所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段門市按圖集定價計