機械設備租賃技術服務方案

機械設備租賃技術服務方案

第一章、總體工作方案1、服務理念我公司為機械設備租賃采購項目服務理念為：（1）完成任務好：做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務好，經(jīng)濟效益明顯。（2）技術狀況好：設備運轉經(jīng)常處于完好狀態(tài)，技術性能達到規(guī)定要求，機容整潔，隨機工具部件及附件資料等完整齊全。（3）使用好：能認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項規(guī)章制度。做到合理使用，正確操作，運轉、維護保養(yǎng)記錄齊全準確。（4）保養(yǎng)好：按照保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，按設備技術規(guī)范，搞好清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐。（5）安全性好：嚴格遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，做到文明施工，無設備事故。2、工作重點抓好制度完善和員工教育工作。建立設備日常維護保養(yǎng)、維修體系。完善設備管理監(jiān)督保障體系，在設備管理機構上要構建“三級網(wǎng)絡”，抓好設備管理，嚴抓善管，逐級管理負責，并把設備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營責任制中。結合自身實際，建立公司、生產(chǎn)部、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系，配備適應生產(chǎn)要求。3、服務承諾（1）我公司保證所出租機械設備符合國家和行業(yè)標準合格的機械，并定期經(jīng)專業(yè)機構對租賃機械進行檢測，確保機械的安全技術性能符合安全要求。（2）我公司承諾認真貫徹、執(zhí)行國家地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標準制度，以及有關安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負責日常安全管理工作，對我公司自身的安全工作負全責。（3）設備進入施工現(xiàn)場后，我公司機手服從施工管理人員的調(diào)度與指揮，否則有權利提前清退我公司設備和人員。（4）我公司保證特種作業(yè)人員，持證上崗，負責安全教育和安全檢查工作，為員工配備必要的勞動防護用品及合格有效的安全工、器具，并監(jiān)督教育員工正確使用。（5）我公司保證及時對機械進行定期養(yǎng)護或不定期檢查事故隱患，否則造成機械自身毀壞與無關。如因機械故障我公司保證及時進行更換或維修，確保施工順利進行。（6）租賃使用過程中，因設備本身原因或人為因素發(fā)生人身傷亡事故、機械事故、材料損壞事故，我公司承擔事故責任和經(jīng)濟損失。租賃設備技術措施1、機械設備生產(chǎn)安全事故應急救援預案所采取的預防措施：①所選用的機械設備必須具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)量合格證。②對必須編制專項施工方案的機械設備，每臺設備安裝和拆卸都要作專項施工方案和現(xiàn)場技術交底并有簽字。③對必須作備案登記的機械設備，每臺設備安裝調(diào)試完畢后，必須請工程所在地建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站驗收并頒發(fā)備案登記后，才能投入使用。④對垂直運輸設備，每臺設備安裝和拆卸的施工隊伍都必須有建設廳頒發(fā)的垂直運輸機械拆裝操作證，人員必須配備齊全。⑤對垂直運輸設備，每臺設備操作人員必須有垂直運輸機械操作上崗證。⑥對大中型設備，每臺設備必須按時進行“十字保養(yǎng)”作業(yè)和檢修工作。⑦對大中型設備，每臺設備的各種限位裝置和安全裝置必須保證齊全、靈敏、可靠，每班上下班前后和操作過程中必須隨時檢查限位裝置和安全裝置是否靈敏、有效，若有問題必須立即處理，處理好后才能繼續(xù)操作。⑧定期組織綜合性的安全大檢查，對檢查出的隱患，定人、定時、定措施及時整改，并有回復書。⑨施工現(xiàn)場的所有人員都屬于應急救援人員。⑩每個季度組織一次應急救援預案的培訓和演練，并有培訓和演練記錄。2、機械傷害事故的傷員應急處理：（1）休克、昏迷急救：①讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。②吸氧和保持呼吸道暢通。用鼻管或面罩給氧。③立即與醫(yī)務工作者聯(lián)系，請醫(yī)生治療。（2）骨折急救：骨折的現(xiàn)場固定方法如下：①固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關節(jié)或不使斷骨錯動為準。②脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器械的醫(yī)護人員來搬動。③抬動傷者，從地上抬起時，不能用布擔架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。（3）嚴重出血急救：其止血方法有：①一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。②嚴重出血時，應使用壓迫帶止血法。適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處。（4）發(fā)生斷手（足）、斷指（趾）的嚴重情況時，現(xiàn)場要對傷口包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。將斷手（足）、斷指（趾）用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細胞變質(zhì)。然后將包好的斷手（足）、斷指（趾）放在無泄露的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放些冰塊，或用冰棍代替（切忌將斷手（足）、斷指（趾）直接放入冰水中浸泡），速隨傷者送醫(yī)院搶救。3、機械設備生產(chǎn)安全事故應急救援小組的職責：（1）負責組織制定設備生產(chǎn)安全事故專項應急救援預案。（2）負責配備應急救援所需的人員、設備及器材。（3）充分做好搶險救援準備工作，一旦發(fā)生事故，要在第一時間內(nèi)快速、有序調(diào)齊搶險救援的人員，車輛、器材，首先安排搶救傷員，及時送較近醫(yī)院救治，必要時撥打110、120、119、電話協(xié)助搶救。（4）發(fā)生安全事故后，應采取有效措施，防止事故擴大，根據(jù)事故災害情況，訊速疏散人員，轉移到安全的地方，還要保護好事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應當做好標記和攝像記錄，并妥善保全好有關證物。（5）發(fā)生安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實的向有關部門報告。（6）按“四不放過”的原則，積極配合事故調(diào)查組對事故的調(diào)查，分析和處理。（7）認真做好宣傳教育工作和傷亡人員的善后處理工作。第三章、溝通及協(xié)調(diào)方案1、組織保障設專門的應急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。負責人親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內(nèi)應急預案措施的組織、落實、實施。2、基本應急措施針對影響業(yè)務正常運行典型的潛在風險因素，我公司將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時，將臨時改變分工模式，由負責人親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。我公司還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應急預案內(nèi)容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?。第四章、服務質(zhì)量保障措施機械租賃服務質(zhì)量保障措施是多方面的，需要機械租賃公司具備一定的管理能力和服務水平，為租戶提供優(yōu)質(zhì)的機械租賃服務。1、設備制度建設（1）結合以往的工作經(jīng)驗，制定各種管理制度、點檢標準和潤滑標準、大型設備使用手冊、操作規(guī)程等。（2）健全設備技術資料，通過各種渠道收集（現(xiàn)場測繪、供應索取）設備技術資料，在日常運行中，及時準確地填寫設備檔案。2、設備運行保養(yǎng)管理（1）針對機械設備巡檢標準、潤滑標準等，合理制定巡檢崗位對機械設備運行各項記錄；結合機械設備結構原理、運行要求，對機械設備具體巡檢范圍、項目內(nèi)容、完好標準、不同狀態(tài)巡檢周期等進行明確規(guī)范，防止出現(xiàn)無效記錄和記錄不足問題。（2）提高員工機械設備維護技能，提高其技術素質(zhì)和實際問題處理能力，保證機械設備運行質(zhì)量。（3）按照機械設備運轉統(tǒng)計情況，要逐月認真分析機械設備運轉情況，重點是找出制約機械設備運行的瓶頸問題，分專業(yè)制訂保證措施，減少同類問題重復發(fā)生，保證機械設備運轉率。（4）保持機械設備無積灰、無油污、無雜物、無松動、不漏風、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏油、不漏水，達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全，保持文明的區(qū)域環(huán)境，保證設備正常運轉。（5）對機械設備的重大隱患，要加強監(jiān)護，出現(xiàn)異常要及時進行處理。機械設備保養(yǎng)分類表保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承包人員備注1.例行保養(yǎng)各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運轉中機組人員Ⅱ定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔，緊固，潤滑及部位調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運作中機組人員是保證技術性能，延長使用壽命的重要環(huán)節(jié)，一般內(nèi)燃機械施行一，二，三，四級保養(yǎng)，其他機械施行一，二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)含一保作業(yè)的全部內(nèi)容，并從外部檢查發(fā)動機，燃油系，潤滑系，離合器，變速器及轉向，制動，液壓工作裝置作業(yè)前后機組人員三級保養(yǎng)除二保作業(yè)內(nèi)容以外，對主要部件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固，間隙，磨損情況或?qū)δ骋豢偝杉┬写笮蘩戆幢ｐB(yǎng)間隔期，強制執(zhí)行專業(yè)保修人員四級保養(yǎng)除執(zhí)行三保作業(yè)內(nèi)容外，以總成為單位保持總成后耐用能力的平衡，全面檢查，整修，排除異?，F(xiàn)象，回復機械性能按保養(yǎng)間隔期，強制執(zhí)行專業(yè)保修人員Ⅲ.停放保養(yǎng)清潔，緊固，潤滑，調(diào)整每周一次保養(yǎng)司機停放一個月以上Ⅳ.走合期保養(yǎng)安走合期要求進行走合期中及走合完畢后司機及保修人員Ⅴ.換季保養(yǎng)更換油料及采取相應措施入夏入冬前司機及保修人員可結合定期保養(yǎng)進行Ⅵ.工地轉移保養(yǎng)全面檢查，維護，必要時進行除銹，噴漆等工作工地轉移司機及保修人員3、機械設備大（中）修管理（1）按照“自下而上、自上而下”的原則，根據(jù)機械設備日常運行技術狀態(tài)，制訂科學合理的檢修計劃。（2）積極參與總公司檢修協(xié)作管理，保證機械設備運轉率。（3）總結總公司歷年檢修工作經(jīng)驗，匯總、完善各主要檢修項目技術標準，裝訂成冊，規(guī)范檢修作業(yè)標準。（4）兼顧市場形勢和當前生產(chǎn)設備狀況，合理選擇具體的檢修時機；提前做好檢修計劃，落實好檢修方案、安全措施，檢備品備件、材料、工器具等，針對重點項目充分做好檢修的前期準備工作。（5）制訂檢修進度網(wǎng)絡圖，加強檢修現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保檢修質(zhì)量及檢修進度；對已經(jīng)完成的檢修項目，及時進行單機和系統(tǒng)試車驗收工作。（6）規(guī)范外委項目管理工作。完善外委項目管理制度，對施工單位資質(zhì)審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯(lián)合驗收、費用結算等方面進行明確、細化，對公司內(nèi)部責任人要明確考核標準，不得損害公司利益。4、設備潤滑管理潤滑管理是設備管理的重要組成部分，合理進行設備潤滑對減少機件磨損和延長使用壽命起著重要作用。（1）潤滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指定專人負責發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點：定出每臺設備的用油部位及加油點；定時：對每臺設備要定時檢查情況，定出每臺設備的添油周期及換油周期；定質(zhì)：對每臺設備設計說明書和實際情況選定油質(zhì)品種；定量：定出每臺設備用油定額和每次加油量。（2）為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠?，保證油質(zhì)純潔，防止變質(zhì)，原則上嚴禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。（3）加油量必須符合設計規(guī)定和實際需要，防止因加油過多造成設備負荷增大、潤滑油浪費和油量過少造成設備磨損等現(xiàn)象發(fā)生。（4）車間和班組應協(xié)同綜合辦公室做好廢油的處理和再生工作，廢油處理后再用時必須經(jīng)化驗合格后方可使用。（5）定期檢查崗位的潤滑記錄，保證記錄的有效性。（6）對重點設備潤滑要定期對油品進行監(jiān)測、分析化驗，利用各種機會采用有效辦法處理好尚存的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，借鑒同行成功用油經(jīng)驗，對公司薄弱用油環(huán)節(jié)進行改進。比如大型減速機齒輪油、空壓機油等。5、備品備件管理通過修理、自制及正常儲備滿足日常使用；通過整合、規(guī)劃倉儲減少庫存；通過及時采購和緊急制做應對突發(fā)事故備件需求。具體措施：（1）采取維修方式，解決備品備件供應問題，分三種維修方法。一般維修：對常規(guī)設備備件進行維修，包括主機及輔助設備備件；技改維修：對影響主機運轉的備件采用技術改造方式進行維修，提高主機運轉周期；應用新技術維修：采用固體修補技術對軸孔類磨損進行修復，采用動平衡技術對選粉機轉子及單吸風葉輪進行維修，并不斷擴大自主維修范圍。（2）通過庫存儲備整合，滿足儲備要求。編制及繪制易損件圖冊，在庫存儲備中應用，通過部門不同設備需求，做到多用少備，減少庫存儲備；逐步統(tǒng)一部分易損件規(guī)格，通過不投入或少投入，對不同易損件進行改造。（3）通過應急備件制作或改造，解決庫存儲備不足的問題。做好待加工備件的原材料儲備，通過相同材料的儲備，應對緊急情況所需不同備件的加工；做好預案，滿足替換要求，以大代小或以多代少，經(jīng)臨時小量改動，可以在突發(fā)事故時及時應對，并在短期內(nèi)再行恢復。（4）通過目標采購，滿足日常生產(chǎn)所需。根據(jù)公司《物資儲備定額》要求，及時補充常用易損備件庫存，了解大宗備件供應商成品或毛坯的存貨情況，如中小型減速機的齒輪、中小型風機的葉輪等，在生產(chǎn)廠家的備貨或加工情況，做到在計劃內(nèi)采購的同時，隨時掌握商家提供備件的最短時間。6、設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷應用先進的現(xiàn)場診斷設備對公司大型機械設備進行診斷，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的潛在故障，避免設備事故的發(fā)生，保證設備的正常運轉。7、設備專業(yè)培訓序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓方式培訓學時部門1機械工程師機械設備管理企業(yè)管理授課現(xiàn)場演示40生產(chǎn)部2電氣工程師電氣設備管理企業(yè)管理授課現(xiàn)場演示40生產(chǎn)部3自動化工程師自動化設備管理企業(yè)管理授課現(xiàn)場演示40生產(chǎn)部4電氣維修人員電氣及自動化設備維修技術授課現(xiàn)場演示80生產(chǎn)部5設備維修人員機械設備維修技術授課現(xiàn)場演示80生產(chǎn)部第五章、設備進場計劃1、進場設備的驗收設備進場時，必須經(jīng)我公司設備物資專員及使用方共同驗收合格后，填寫《設備進場聯(lián)合驗收單》，張貼《設備標識牌》及《設備安全操作規(guī)程》后，方能進場施工，同時將設備的相關資料收集齊整（如產(chǎn)品合格證、保險、檢測報告、操作上崗證及相關檢查證明等）提交使用方。驗收不合格的，不予進場。2、設備進場的驗收標準（1）、外觀整潔、清潔、無大的變形、腐蝕、裂痕；（2）、無漏油、漏氣、漏水；（3）、緊固件無松動；（4）、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好；（5）、各種燈光、儀表、指示燈完好；（6）、電氣線路規(guī)范整齊、元器件完好；（7）、油水液充足；（8）、設備制動靈敏，各類限位、安全裝置可靠有效；（9）、試運行時，啟動運行正常、水溫正常、無漏油、無黑煙、無異常響動；（10）、各類證件齊全、有效3、相關表格（1）、《設備進場聯(lián)合驗收單》（2）、《設備交接清單》附件1、《施工機械設備進場聯(lián)合驗收單》注：驗收項目根據(jù)需要增減設備名稱：產(chǎn)權單位：型號（規(guī)格）：現(xiàn)場使用（管理）單位：價值（萬元）：現(xiàn)場管理編號：制造廠家：責任（機長）人：出廠編號：聯(lián)系電話：是否特種設備：驗收時間：驗收項目驗收情況描述結論與租賃、分包合同要求匹配情況設備外觀、成色安全裝置配置試運行特種設備證件特種設備檢驗作業(yè)人員持證其它綜合意見：參與驗收人員：附件3、《設備進退場交接單》設備名稱：型號規(guī)格：設備編碼：生產(chǎn)廠家：出廠編號：發(fā)動機號：技術狀況：機械設備外表情況：隨機附件情況：隨機工具備件情況：技術資料：移交單位：經(jīng)辦人：年月日接收單位：經(jīng)辦人：年月日第六章、負責人及管理人員配置方案1、人員管理制度公司職工是建筑機械施工過程中的生產(chǎn)者和操作者，是工程項目的實施者，對承建的項目質(zhì)量負責。為了精心組織，精心施工，精心操作嚴把質(zhì)量關，應做到∶秉承客戶第一、服務至上的經(jīng)營服務理念，培養(yǎng)積極的客戶服務的態(tài)度，承擔個人責任，培養(yǎng)主動服務的意識，為新老租賃客戶體現(xiàn)和提供優(yōu)質(zhì)的服務（1）樹立主動服務和承擔個人責任的意識是企業(yè)或個人從事服務和營銷工作的基礎。（2）認清自己的服務水平和卓越的服務相差多遠。（3）樹立做服務就是做細節(jié)和做小事，就是做人際關系的理念。（4）親自計算典型客戶的長遠價值。（5）樹立不說“不”的服務和不說“他們”只說“我們”的責任承擔理念。搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，自覺遵守安全管理制度，現(xiàn)場服從客戶有關管理規(guī)定。（1）每個職工應有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預防為主的方針。（2）凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。（3）上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。（4）不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。（5）機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。（6）庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。（7）對各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（8）對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。（9）嚴格控制“三不”，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。（10）施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴重的給予罰款50～100元。在生產(chǎn)工作中規(guī)范化管理，確保工作質(zhì)量。（1）認真學習建筑機械基本知識和有關機械設備運補保管的有關規(guī)定，認真負責地協(xié)助保管員收好、保管好入庫材料。（2）負責公司的混凝土泵車機械設備使用、維護、檢修、檢驗工作。（3）沒有領導批準，設備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設備、零部件，否則視為偷盜。（4）負責填寫各種機械設備的運行記錄，機械設備記錄內(nèi)容包括∶設備運轉達情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。（5）機械設備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1——5倍的賠償（包括停工損失、換件費用、維修工費等）。（6）機械設備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當月工20%。2、人員勞動紀律及考勤規(guī)定為加強職工的勞動紀律及考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度如下∶（1）公司職工必須自覺遵守勞動紀律，遵守有關行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。（2）周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。去客戶工地施工，服從客戶有關勞動紀律規(guī)定。（3）嚴格請、銷假制度。職工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。（4）上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處∶超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（5）1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。（6）曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。（7）工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。（8）參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工處理。（9）員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。（10）經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工處理。（11）員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。3、人員安全生產(chǎn)責任（1）牢記安全生產(chǎn)，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。（2）認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。（3）正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規(guī)程。（4）發(fā)生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。（5）有權越級報告有關安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權拒絕施。同時立即報告或越級報告有關部門。4、人員崗位職責（1）認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；（2）認真貫徹公司關于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行職責；（3）按時檢查設備的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向集團行政部匯報，嚴禁帶“病”出車；（4）提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛（5）杜絕不經(jīng)批準，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發(fā)生；6、堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準，嚴禁私自出車，棄車離隊；7、每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車（6）嚴禁酒后駕車、打架斗毆；（7）搞好機械衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立良好企業(yè)形象；（8）使用機械保養(yǎng)不當，予以口頭警告處分一次，兩次以上予以書面警告處分一次，三次以上予以記過處分一次并扣罰100元。因保養(yǎng)不當造成