某移動工程項(xiàng)目管理交流資料(外請講師)

甘肅移動工程項(xiàng)目管理交流資料朱佳國2010-02兩個(gè)概念

工程項(xiàng)目建設(shè)程序

工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目建設(shè)程序

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。

工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理

簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目管理程序圖項(xiàng)目建設(shè)程序（8個(gè)階段）1、項(xiàng)目建議書階段；2、可行性研究階段；3、設(shè)計(jì)階段；4、建設(shè)準(zhǔn)備階段；5、施工安裝階段；6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；7、竣工驗(yàn)收階段；8、項(xiàng)目后評價(jià)階段；工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)：1、項(xiàng)目建議書階段

項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。（5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。（6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì)2、可行性研究階段

項(xiàng)目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚醒芯渴菍こ添?xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。

可行性研究報(bào)告一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；2）市場分析；3）項(xiàng)目建設(shè)方案研究（包括建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)主要設(shè)備方案）；4）投資估算；5）融資方案；6）財(cái)務(wù)分析；7）經(jīng)濟(jì)分析；8）經(jīng)濟(jì)影響分析；9）資源利用分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社會評價(jià)；12）不確定性分析；13）風(fēng)險(xiǎn)分析；14）結(jié)論與建議。

3、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般化分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案；

施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，完整的表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：（1）征地、拆遷和場地平整；（2）完成施工用水、電、路等工作；（3）組織設(shè)備、材料訂貨；（4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙；（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。

這一階段最重要的任務(wù)就是施工隊(duì)伍的選擇5、施工安裝階段

施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督

合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào)生產(chǎn)6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。

人員準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備7、竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的條件；

及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)8、項(xiàng)目后評價(jià)階段

在實(shí)際工作中，往往從以下三個(gè)方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)1、影響評價(jià)；2、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)；3、過程評價(jià)；項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃不首先制定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃就試圖執(zhí)行項(xiàng)目是莽撞的；有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較；項(xiàng)目管理的內(nèi)容：1、范圍管理；2、時(shí)間管理；3、成本管理；4、質(zhì)量管理；5、人力資源管理；6、溝通管理；7、風(fēng)險(xiǎn)管理；8、采購管理；9、集成管理；項(xiàng)目管理基本方法

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。

WBS是做好項(xiàng)目計(jì)劃的基石項(xiàng)目管理基本方法：

計(jì)劃方法：網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）甘特圖（橫道圖）排列圖分析工程信息反饋渠道（收集方法）

工程例會；

工程報(bào)告制度；

設(shè)計(jì)會審制度；

隱蔽工程驗(yàn)收制度；

工程驗(yàn)收制度；項(xiàng)目管理中三項(xiàng)重要的管理

工程變更管理

合同管理工程簽證與索賠

工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過程中按合同約定或者施工慣例對支付各種費(fèi)用、順延工期、造價(jià)調(diào)整、賠償損失等所達(dá)成的雙方意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議。

工程索賠，按照《建設(shè)工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?）款的約定，指在合同履行過程中，對于非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。

施工安全控制工程驗(yàn)收過程質(zhì)量控制驗(yàn)收內(nèi)容：工程實(shí)體質(zhì)量檢查、竣工資料審核性能指標(biāo)檢測、施工記錄、允許偏差