設備物資部工作總結樣本（3篇）

第22頁共22頁設備物資?部工作總?結樣本?自瓦斯河?龍洞水電?站廠區(qū)樞?紐工程開?工已有一?年有余，?工程項目?在分局及?項目部各?級領導的?帶領下，?緊張而有?序的進行?著。作為?物資設備?部，我部?門認真_?___分?局要求的?標準化管?理，嚴格?按照公司?物設部和?局指下達?的有關物?資管理要?求，對工?程物資從?計劃、采?購、驗收?、保管、?發(fā)放、使?用等環(huán)節(jié)?嚴格控制?，嚴格管?理。對工?程物資的?每一個流?通環(huán)節(jié)制?定了相應?的措施。?在物資管?理工作中?不斷探索?，制定適?合本項目?部物資管?理要求的?制度，方?法、使之?更好的為?施工生產(chǎn)?服務。經(jīng)?過項目部?領導的管?理和其他?部門的積?極配合，?物資設備?部完成了?工程各項?基礎工作?和領導交?辦的各項?任務，確?保了項目?部在施工?物資的正?常供給，?保證了工?程正常施?工。現(xiàn)將?____?年度總結?匯報如下?：一、?建立健全?規(guī)章制度?和___?_機構?我部門認?真___?_上級部?門的指示?精神，對?上級下達?的精神堅?決執(zhí)行，?接到上級?部門的文?件后，首?先由主管?領導閱示?，___?_領導的?批示認真?____?實施，要?求各工區(qū)?設備物資?等相關人?員認真學?籍公司下?發(fā)的各類?制度和文?件，并跟?蹤落實。?按時上報?各類報表?和工程資?料，積極?響應公司?下發(fā)的各?項指令。?設備物?資部結合?工程要求?和自己的?實際情況?，制定了?適合自己?的規(guī)章制?度，完善?和修正了?物資設備?部存在的?漏洞和不?足，引進?了一些先?進的管理?辦法，加?強對工程?物資設備?的管理和?監(jiān)督。物?資設備部?也___?_了各個?現(xiàn)場物資?負責人、?設備負責?人學習，?物資管理?制度、對?制度進行?了進一步?的了解，?糾正了發(fā)?生的問題?。二、?設備管理?截止目?前，項目?在賬設備?____?套，包括?汽車起重?機___?_臺，載?重汽車_?___臺?，小型汽?車___?_臺，水?泵___?_臺，變?壓器__?__臺，?全站儀一?臺，拌合?站一臺，?均按照公?司標準化?管理辦法?辦理了調?撥及入場?手續(xù)。在?設備使用?單位及設?備部門全?體人員的?有力配合?下，通過?一年的努?力，在工?作中全面?履行了監(jiān)?督、指導?、管理和?服務的職?責，基本?保證了各?設備的完?好和正常?運行。具?體如下：?1、設?備驗收，?按照公司?標準化管?理的要求?，在設備?到達施工?場地后，?按照合同?和裝箱單?進行開箱?、檢驗、?驗收及入?庫操作。?開箱檢查?的內容是?：包裝箱?、內包裝?是否損壞?;到貨設?備型號、?規(guī)格、附?件是否與?合同相符?;按照部?件、零件?非組裝包?裝者，是?否與裝箱?單相符;?零件外觀?是否有銹?蝕、損壞?現(xiàn)象;隨?機技術文?件、圖紙?、軟件是?否齊全;?設備車輛?等的驗收?，要嚴格?按使用說?明書或操?作手冊的?規(guī)定和程?序進行開?機調試，?質量驗收?時，要認?真做好設?備驗收記?錄，并按?要求如實?填寫用戶?信息反饋?表。2?、對于操?作人員，?設備操作?者職責嚴?格遵守機?械設備安?全操作規(guī)?程，逐步?提高操作?技能和熟?練程度；?愛護保養(yǎng)?好設備，?認真完成?班前班后?的保養(yǎng)工?作，并及?時認真準?確的填寫?機械運行?記錄。并?在崗前和?設備使用?過程中，?進行機械?設備安全?教育，規(guī)?范機械設?備操作，?以確保機?械設備安?全、高效?的運作。?3、對?于車輛的?維修保養(yǎng)?，按照每?月制定的?設備維修?保養(yǎng)計劃?，在不影?響施工的?前提下，?定期對設?備進行檢?查、保養(yǎng)?。實行‘?預防為主?，維修為?輔’的檢?修原則。?在日常工?作中，加?強設備的?基本保養(yǎng)?，設立專?門設備負?責人，采?用定點、?定期、定?人檢查，?使維護人?員掌握設?備的運行?狀況。將?設備的檢?修保養(yǎng)與?日常維護?相結合。?對設備出?現(xiàn)故障能?夠快速的?作出反應?，認真分?析故障，?盡量不出?現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象。通?過實行設?備計劃檢?修，從而?最大程度?的利用設?備和發(fā)揮?設備使用?效率。?三、物資?管理截?止目前，?項目部_?___年?共采購各?類材料_?___多?萬元，其?中：甲供?材料__?__多萬?元，項目?部自購及?其他輔助?材料__?__多萬?元。甲供?材料主要?包括鋼筋?、水泥、?砂石骨料?。項目自?購材料主?要為型鋼?、火工產(chǎn)?品、油料?、建筑材?料、勞保?用品、化?工材料及?雜品等。?對于物資?的具體管?理如下：?1、采?購計劃的?制定，設?備物資部?在管理過?程中，嚴?格執(zhí)行項?目部《物?資管理辦?法》，甲?供材料按?照工程技?術部提供?的材料計?劃，核減?庫存后上?報業(yè)主物?資部，由?業(yè)主按計?劃供貨，?貨到后物?資部門人?員及時驗?收發(fā)現(xiàn)問?題與業(yè)主?聯(lián)系解決?。自購材?料按管理?辦法的規(guī)?定嚴格執(zhí)?行物資計?劃采購程?序，按規(guī)?定編制月?、周、臨?時采購計?劃：物資?計劃根據(jù)?生產(chǎn)施工?需要編制?需用計劃?，本著“?先利庫、?后采購、?小批量、?多循環(huán)”?的原則，?確定物資?采購數(shù)量?及進貨期?限。物資?采購在確?定的合格?供方處進?行，貨比?三家，質?優(yōu)價廉，?嚴格按照?規(guī)定程序?采購，使?整個采購?過程處于?受控狀態(tài)?。物資采?購采用單?項比價或?電話詢價?等形式，?確保物資?質量合格?、到貨及?時、價格?合理。?2、物資?出入庫方?面，物資?入庫必須?進行物資?的一般驗?證、檢驗?和試驗，?隨進隨檢?，驗收時?做到核對?證件、按?“五驗”?(品種、?規(guī)格、質?量、數(shù)量?、質保期?)進行驗?收，并做?好驗收記?錄。發(fā)現(xiàn)?問題及時?查明原因?采取措施?。物資存?放中充分?利用庫容?和場地，?做好物資?儲存和搬?運過程中?的標識及?防護工作?。領料、?退料、調?撥或讓售?，嚴禁無?證發(fā)料。?物資驗收?、出庫利?用項目部?信息系統(tǒng)?網(wǎng)絡進行?動態(tài)管理?，做到日?清月結，?帳、物、?資金相符?。建立了?物資盤點?制度，月?核對，季?抽查，年?終清點、?平時做到?心中有數(shù)?，及時掌?握物資動?態(tài)情況，?并按要求?的時間及?時完整準?確的向分?局報送各?類報表。?在對公司?新上的綜?合管理系?統(tǒng)進行學?習之后，?積極進行?系統(tǒng)的維?護和數(shù)據(jù)?錄入工作?。3、?在庫房管?理上，嚴?格遵循物?資保管制?度，對庫?存物資做?到布局合?理，存放?整齊，達?到標記明?確、對號?入庫、擺?設分層碼?垛、整潔?美觀，對?易燃、_?___、?易潮、易?腐蝕及_?___危?險物品應?存放專用?倉庫中或?隔離存放?，定期檢?查，做到?勤檢查、?勤整理、?勤清點、?勤保養(yǎng)。?4、在?火工產(chǎn)品?的管理上?，涉爆人?員必須牢?固樹立“?安全第?一、預防?為主”的?思想，明?確職責、?防患于未?然。倉庫?做到“四?防”，即?：人防、?物防、技?防、犬防?。儲存庫?實行24?h專人值?守，值守?人員每兩?小時對庫?區(qū)進行一?次巡視，?巡視時攜?帶相的自?衛(wèi)器具，?并如實登?記形成臺?賬。值守?人員履行?值班、檢?查等崗位?職責。?凡進入庫?區(qū)人員，?必須服從?庫區(qū)保管?員的監(jiān)督?和檢查，?嚴禁非工?作、檢查?人員進入?____?器材存放?庫，嚴格?執(zhí)行和遵?守相關制?度、規(guī)定?。庫區(qū)保?管員對_?___器?材的出入?庫必須在?領退數(shù)目?與實物相?符的前提?下進行。?爆炸物品?的入庫必?須由押運?員、庫房?保管員現(xiàn)?場交接、?簽名，檢?查、核對?入庫數(shù)量?，做到準?確無誤后?方可入庫?。項目?認真落實?《民用_?___物?品管理條?例》、《?火工產(chǎn)品?儲存庫治?安防范要?求》、《?小型火工?產(chǎn)品儲存?庫安全規(guī)?范》和國?家相關法?律、法規(guī)?。項目安?質部每周?、項目經(jīng)?理部每月?____?一次安全?生產(chǎn)集中?檢查，查?紀律、查?隱患、查?安全知識?掌握情況?及制度執(zhí)?行情況，?重點檢查?人防、技?防、犬防?、物防、?消防、通?訊、流向?等，發(fā)現(xiàn)?隱患采取?整改措施?，落實到?人。四?、存在的?問題及解?決措施?1、對于?機械的維?修保養(yǎng)記?錄記錄的?不夠詳細?，現(xiàn)已根?據(jù)設備物?資標準化?管理的要?求，對所?有機械的?維修保養(yǎng)?記錄進行?了完善。?2、庫?房內標識?不夠明確?，現(xiàn)已根?據(jù)物資種?類進行分?類后，已?銘牌的形?式進行標?識?？?體上看，?設備物資?部在今年?的工作中?，嚴格按?照公司要?求，對設?備物資進?行統(tǒng)一?、規(guī)范的?管理，但?還存在一?些不足之?處，在今?后的工作?中，還需?要繼續(xù)學?習公司標?準化管理?要求，彌?補工作中?的不足，?以確保設?備物資工?作安全、?高效、規(guī)?范的進行?。中國?水利水電?第十工程?局有限公?司龍洞?水電站項?目設備物?資部__?__年_?___月?____?日第三?篇：設備?物資部年?度總結設?備物資部?____?年度的工?作總結?____?地鐵__?__號線?二期，自?開工建設?以來，已?經(jīng)成立一?年多了，?作為物資?設備管理?人員，我?部門認真?____?標準化管?理，開展?文明施工?，認真扎?實做好物?資管理工?作，保證?了物資設?備管理工?作順利有?效的運行?。我部門?經(jīng)過一年?時間的自?身調整和?部門員工?的共同努?力，部門?的各項業(yè)?務基本步?入正軌，?原有業(yè)務?也得到了?較大的提?高和加強?。經(jīng)過項?目部領導?的管理和?其他部門?的積極配?合，物資?設備部完?成了工程?各項基礎?工作和領?導交辦的?各項任務?，確保了?項目部在?施工物資?的正常供?給，保證?了工程正?常施工。?現(xiàn)將__?__年度?總結匯報?如下：?一、工程?概況_?___地?鐵號線二?期包括一?站兩區(qū)間?及車輛段?東側出入?線，即物?資學院站?、二期工?程起點-?物資學院?站區(qū)間、?物資學院?站-北關?站區(qū)間、?五里橋車?輛段東側?出入段線?。物資?學院站是?____?地鐵期工?程首站，?車站位于?朝陽北路?與物資學?院路交叉?路口處。?車站設計?起終點里?程為：k?32+1?31.8?0-k3?2+37?7.80?，車站有?效站臺中?心里程為?k32+?287.?000，?車站總長?____?m。車站?總建筑面?積為__?__m2?，主體建?筑面積_?___m?2，車站?主體為暗?挖雙層單?柱雙跨現(xiàn)?澆鋼筋混?凝土結構?(pba?工法施工?).物資?學院站-?北關站區(qū)?間右線長?度約__?__米，?采用盾構?法+礦山?法施工，?區(qū)間在k?33+_?___處?設置風井?，采用明?挖法施工?.出入段?線長__?__m，?采用明暗?相結合的?施工方法?。明挖段?長___?_m、暗?挖段長_?___m?。物資學?院站-北?關站區(qū)間?起訖里程?為k32?+377?.80~?k34+?673.?514，?總長度為?____?m，采用?盾構法+?礦山法施?工.二?、設備物?資部管理?職責設?備物資部?門結合工?程要求和?自己的實?際情況，?制定了適?合自己的?規(guī)章制度?，完善和?修正了物?資設備部?存在的漏?洞和不足?，引進了?一些先進?的管理辦?法，加強?對工程物?資設備的?管理和監(jiān)?督。物資?設備部也?____?了各個現(xiàn)?場物資負?責人、設?備負責人?學習，物?資管理制?度、對制?度進行了?進一步的?了解，糾?正了發(fā)生?的問題。?制定了?物資的采?購申請程?序，現(xiàn)下?發(fā)《物資?采購申請?表》。要?求：⑴?、上報表?由各施工?豎井負責?人制作，?經(jīng)工程部?和生產(chǎn)經(jīng)?理，審批?通過后上?報項目經(jīng)?理部，最?后交與項?目部物資?部進行采?購。⑵?、申報的?材料需按?照物資采?購管理辦?法的要求?，進行市?場詢價、?多家比價?，選擇性?價比最優(yōu)?廠家。?三、年度?物資工作?1.物?資采購方?面。物資?的采購供?應先從材?料計劃入?手。積極?配合項目?施工及項?目部層層?把關，對?材料的采?購和使用?做好預先?控制，從?而降低采?購和施工?過程中不?必要的浪?費，從開?始節(jié)約項?目工程成?本。在?項目領導?正確引導?和各部門?得力支持?下，物資?部在__?__年完?成鋼材累?計進貨?。___?_噸，其?它材料在?供應方面?也完成項?目部的工?作量，保?證了施工?現(xiàn)場的工?程進度，?商砼和大?型機械設?備作為項?目帶頭物?資設備之?一，項目?部門實行?了招標、?投標，貨?比三家，?使物資設?備在采購?過程中做?到“三公?”(公開?、公正、?公平)；?小型機械?及工程輔?材以項目?為主，項?目部門嚴?格把關，?通過各個?合格供應?商家報價?，價格評?比，貨比?三家，會?議討論確?定后，再?行采購，?這樣降低?采購成本?，節(jié)約項?目工程成?本。2?.物資出?入庫管理?：物資入?庫驗收是?倉儲管理?工作的開?始，入庫?時應做好?三項驗收?工作：即?驗品種，?驗規(guī)格，?驗數(shù)量.?做好物資?入庫驗收?，抓好數(shù)?量質量關?.物資出?庫和發(fā)放?是確保生?產(chǎn)及工程?的需要，?按質按量?迅速及時?，嚴格檢?查領貨手?續(xù)，防止?不合理的?領用，嚴?格按規(guī)章?制度辦事?.物資出?庫要按照?物資進庫?時間的先?后，認真?執(zhí)行先進?先出的原?則。建立?健全倉庫?保管記錄?和庫料標?識牌，及?時正確的?反應倉庫?物資收發(fā)?存數(shù)量動?態(tài)，加強?倉儲管理?的基礎。?做好物?資進場出?庫的工作?，減少損?失和浪費?，防止流?失。堅持?每月倉儲?例行檢查?制度，通?過對倉儲?基礎工作?的檢查，?增強倉儲?人員的管?理意識，?促進了庫?容、庫貌?及物資管?理水平的?不斷提高?。為了盤?活庫存物?資，對倉?庫的冗余?物資進行?了清理和?清點將庫?存物資分?類建帳，?列出明細?，以便基?層單位查?詢使用。?四、設?備年度總?結在_?___年?度，現(xiàn)場?機械設備?在項目部?各個部門?的監(jiān)督，?保證施工?進度、節(jié)?約機械經(jīng)?費、設備?改造和維?修、安全?管理等做?了很多的?工作，對?全年工程?順利完成?各項指標?付出了很?大的努力?。1.?機械設備?管理自?有機械設?備：設?備操作者?職責嚴格?遵守機械?設備安全?操作規(guī)程?，逐步提?高操作技?能和熟練?程度；愛?護保養(yǎng)好?設備，認?真完成班?前班后的?保養(yǎng)工作?重要設備?做好交接?班制度，?認真填寫?交接班記?錄。租?賃設備：?機械進?場前，檢?查機械設?備的合格?證、檢驗?報告、操?作證等材?料是否齊?全有效。?對機械的?外形性能?進行全面?檢查，機?械方能進?場作業(yè)。?做好相關?報驗工作?。與租賃?廠家隨時?保持聯(lián)系?。并做到?精確地臺?班結算工?作。2?.做好設?備維護、?檢修工作?現(xiàn)在，?我工程剛?進入緊張?施工階段?，現(xiàn)場機?械也陸續(xù)?____?完成，并?投入使用?。機械的?維修保養(yǎng)?成為設備?管理中的?重要部分?。按照每?月制定的?設備維修?保養(yǎng)計劃?，在不影?響施工的?前提下，?定期對設?備進行檢?查、保養(yǎng)?。實行‘?預防為主?，維修為?輔’的檢?修原則。?在日常工?作中，加?強設備的?基本保養(yǎng)?，設立專?門設備負?責人，采?用定點、?定期、定?人檢查，?使維護人?員掌握設?備的運行?狀況。將?設備的檢?修保養(yǎng)與?日常維護?相結合。?對設備出?現(xiàn)故障能?夠快速的?作出反應?，認真分?析故障，?盡量不出?現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象。通?過實行設?備計劃檢?修，從而?最大程度?的利用設?備和發(fā)揮?設備使用?效率。?五、工作?中不足之?處1、?和工程部?門的溝通?還需要加?強和提高?。2、?部分機械?備件沒有?計劃到位?；3、?對機械配?件質量把?關不夠；?4、對?出現(xiàn)的某?些突發(fā)事?情還缺乏?正確處理?的方。?5、在機?械設備管?理力度不?夠。以?上缺點我?將通過不?斷學習，?不斷地改?進，努力?提高自身?的工作能?力。1?、加強物?資設備部?門與其他?部門的聯(lián)?系溝通，?做到有計?劃、有目?標的采購?材料。?2、進一?步提高物?資設備部?門人員的?責任心，?加強設備?維護工作?。強化設?備管理制?度，嚴格?執(zhí)行計劃?維護保養(yǎng)?，同時加?強檢修質?量，最大?限度保證?設備在一?切正常的?狀態(tài)下運?行。3?、有計劃?的實施機?械設備維?修保養(yǎng)計?劃，保障?生產(chǎn)的正?常運行。?4、加?強對機械?配件的質?量判斷的?能力，保?證機械能?夠長久的?運轉.一?份耕耘，?一份收獲?。___?_年通過?部門員工?團結協(xié)作?、盡責盡?力，圓滿?地完成各?項任務。?在新的一?年里，我?們會以積?極、健康?的心態(tài)投?入工作；?在今后的?工作中，?我們有責?任、也有?信心正視?困難，迎?接挑戰(zhàn)，?不斷設定?新的目標?，并在目?標中一步?步提高，?在追求中?不斷前進?，鑄就輝?煌，為我?們工程建?設做出更?大貢獻。?___?_地鐵六?號線二期?項目部?經(jīng)理部?設備物資?部工作總?結樣本（?二）_?___年?設備物資?部在分局?及項目部?各級領導?的帶領下?，針對項?目部工程?接近尾期?的施工特?點，在設?備配件及?物資供應?中本著降?低采購量?，減少庫?存儲備，?節(jié)約成本?的目的做?出了不懈?的努力。?并總結了?____?年工作上?的薄弱點?加以改正?，使得_?___年?的工作更?上一個臺?階。在后?半年項目?部又中標?水電站工?程，面對?項目部擴?大的要求?，設備物?資部及時?對人員進?行充實、?工作程序?更加細化?，努力把?工作效率?、服務質?量提到一?個新的高?度。目?前設備物?資部設備?配置情況?及人員狀?況：截?止___?_年__?__月，?設備物資?部共計有?____?人，各廠?(隊)配?有設備專?職管理人?員及材料?員。一?、設備情?況：截止?____?月底項目?部共有設?備___?_臺套，?原值__?__萬元?，凈值_?___萬?元，其中?局租設備?____?臺套，原?值___?_萬元，?凈值__?__萬元?，報廢留?用___?_臺套，?原值：_?___萬?元。1?、工作主?要內容：?在設備?使用單位?有力配合?下，設備?全體人員?同心同德?、分工協(xié)?作、通力?配合，通?過一年的?努力，在?工作中全?面履行了?監(jiān)督、指?導、管理?和服務的?職責，基?本保證了?砼澆筑設?備的完好?和正常運?行，保證?了纜機、?門機等大?臨設施的?正常運行?。一年來?工作如下?：(一?)、進一?步健全和?完善設備?管理辦法?和規(guī)定，?設備自成?立之日起?就及時建?立了《設?備管理辦?法》和《?設備考核?獎罰辦法?》，并在?運行過程?中不斷健?全和完善?。在工作?過程中根?據(jù)現(xiàn)實情?況不斷的?總結，?以有益于?設備管理?為目的進?一步完善?。設備部?門堅持以?日常檢查?為基礎，?周檢查和?月考評相?結合，及?時掌握設?備運行維?護保養(yǎng)情?況，對存?在故障的?設備及時?協(xié)調修理?，對運行?及維護保?養(yǎng)中表現(xiàn)?良好的設?備管理人?員進行獎?勵，對不?足的進行?處罰，通?過合理的?獎懲制度?，充分地?帶動了各?廠(隊)?管理人員?及操作維?護人員的?積極性。?(二)?、針對項?目部設備?管理過程?中存在的?問題特點?，設備部?門逐步完?善了配件?采購管理?程序和急?件加工、?租用設備?的管理程?序，設備?及大宗配?件采用招?標制，零?星采購計?劃采用報?價制，嚴?格落實貨?比三家，?比質比價?、計劃與?采購相分?離，嚴格?采購紀律?，逐步形?成了較為?完善的管?理程序和?制度，有?效杜絕了?采購環(huán)節(jié)?的違規(guī)違?紀現(xiàn)象的?發(fā)生。急?加工件采?用隊(廠?)申報，?設備部現(xiàn)?場核實，?通過詢價?比價確定?修理廠家?。為充分?利用社會?資源，項?目部__?__年上?半年陸續(xù)?租用兩臺?混凝攪拌?車，三一?泵一臺。?租賃程序?嚴格按照?公司外租?設備的管?理辦法，?通過三家?比價，確?定最后的?廠家，為?避免結算?中存在漏?洞的現(xiàn)象?，設備部?在認真簽?訂租賃合?同的同時?與財務部?、經(jīng)營部?互相配合?，嚴格執(zhí)?行外租設?備《租賃?合同》。?通過一系?列管理辦?法和規(guī)定?的實施和?修訂，使?各項管理?工作逐步?進入規(guī)范?化管理的?軌道。?(三)、?深入工地?、深入現(xiàn)?場掌握第?一手資料?，堅持做?到服務一?線。設備?部全體人?員堅持每?天到工地?、到設備?使用現(xiàn)場?巡回檢查?，對存在?故障的設?備，積極?與廠隊維?護人員一?起拆檢分?析，共同?查找故障?原因，常?常是加班?加點，從?無怨言，?充分履行?了服務職?責。尤其?在特種設?備(纜機?、門機)?的管理過?程中，充?分的發(fā)揮?了積極性?和主動性?。在1#?、2#纜?機牽引鋼?絲繩斷絲?嚴重的情?況下，及?時向業(yè)主?、監(jiān)理溝?通，并?在更換過?程中和_?___部?門有力配?合，圓滿?的完成了?更換工作?。___?_年__?__月圓?滿完成2?＃拌合樓?的拆除工?作并退祥?云庫房。?100t?單向壩頂?門機已于?____?年___?_月__?__完畢?并已辦理?使用許可?證。設備?管理、操?作、維修?人員的共?同努力下?，___?_年無重?大責任事?故發(fā)生。?(四)?、做好大?臨設備的?轉移、協(xié)?調工作，?____?項目部工?程接近尾?聲，為充?分發(fā)揮設?備的使用?性能，提?高設備的?利用率，?____?年___?_月__?__工程?中標，根?據(jù)分局資?產(chǎn)部安排?，及時_?___設?備至__?__，根?據(jù)___?_現(xiàn)有設?備狀況及?調入設備?情況，修?理紅巖車?五輛，東?風車兩臺?，裝載機?一臺，修?復五康和?油車各一?臺，項目?部積極配?合分局大?修設備工?作，修復?反鏟兩臺?，共十二?臺套主要?設備，基?本保證_?___工?程需要，?針對大臨?設備附屬?機具、設?備多而雜?的問題，?設備部人?員深入現(xiàn)?場，逐臺?設備登記?，做到了?設備走，?調撥單走?，沒有漏?項，共計?開具設備?調撥單_?___臺?套，原值?____?萬元，退?分局__?__臺套?，原值_?___萬?元。截至?____?月底，共?計退庫局?租設備_?___臺?套，自購?設備__?__臺套?。__?__年，?盡管做了?大量的工?作，但也?有許多不?足的地方?，各級設?備管理人?員業(yè)務水?平有待進?一步提高?，設備操?作人員尤?其是大中?型設備操?作人員的?工作責任?心需進一?步加強，?設備在運?行、保養(yǎng)?工作中還?存在著檢?查不嚴、?維護不到?位的情況?。在今后?的工作中?通過持續(xù)?改進，不?斷進行完?善。我們?堅信有分?局和項目?部的正確?領導和支?持，通過?我們的努?力，會把?設備管理?工作做得?更好。?二、材料?情況，?項目部_?___年?共采購各?類材料_?___元?，其中：?業(yè)主統(tǒng)供?材料__?__元，?項目部自?購其他輔?助材料_?___元?。統(tǒng)供?材料鋼筋?____?年采購_?___噸?，金額_?___元?；水泥_?___噸?，金額_?___元?；柴油_?___升?，金額_?___元?。減水劑?____?噸，金額?____?元。項目?部自購材?料主要為?型鋼、潤?滑油、電?焊條、勞?保用品、?鋼筋連接?套筒及雜?品等。?設備物資?部在管理?過程中，?嚴格執(zhí)行?項目部《?物資管理?辦法》，?統(tǒng)供材料?按照工程?技術部提?供的材料?計劃，核?減庫存后?上報業(yè)主?物資部，?由業(yè)主按?計劃供貨?，貨到后?物資部門?人員及時?驗收發(fā)現(xiàn)?問題與業(yè)?主聯(lián)系解?決。自購?材料按管?理辦法的?規(guī)定嚴格?執(zhí)行物資?計劃采購?程序，按?規(guī)定編制?月、周、?臨時采購?計劃：物?資計劃根?據(jù)生產(chǎn)施?工需要編?制需用計?劃，本著?“先利庫?、后采購?、小批量?、多循環(huán)?”的原則?，確定物?資采購數(shù)?量及進貨?期限。物?資采購在?確定的合?格供方處?進行，貨?比三家，?質優(yōu)價廉?，嚴格按?照規(guī)定程?序采購，?使整個采?購過程處?于受控狀?態(tài)。物資?采購采用?單項比價?或電話詢?價等形式?，確保物?資質量合?格、到貨?及時、價?格合理。?物資部?門的統(tǒng)計?管理工作?也是一項?艱巨的任?務，后半?年我們又?中標大坪?水電站工?程，一方?面入庫物?資種類增?多、賬目?增加、另?一方面我?們要做兩?份賬目，?所有的檔?案、資料?都必須分?開分類、?登記、造?冊，確保?工作的可?查性，尤?其是統(tǒng)計?報表的數(shù)?據(jù)必須與?財務對帳?一致，并?與實際到?貨、出庫?、庫存的?數(shù)量與資?金數(shù)相符?，這就要?求統(tǒng)計人?員要有高?度的責任?心，必須?認真地核?對每一筆?帳是否存?在差異，?發(fā)現(xiàn)問題?及時找出?原因，指?出解決的?辦法，為?了保證報?表及時、?準確的上?報，統(tǒng)計?人員經(jīng)常?加班加點?，完成了?各部門及?施工局的?要求。?為了更好?的控制和?利用庫存?材料，由?項目部領?導帶隊，?每月月末?___?_日對各?施工大隊?(廠)庫?存進行盤?點，根據(jù)?經(jīng)營成本?分析要求?對盤存的?大壩澆筑?用主要材?料在成本?中給予調?整，其他?輔助材料?建賬管理?，便于在?各施工大?隊(廠)?之間進行?調劑使用?。經(jīng)常了?解現(xiàn)場材?料儲備情?況，積極?對項目部?拆除剩余?材料進行?再利用，?減少采購?成本及庫?存。物?資入庫必?須進行物?資的一般?驗證、檢?驗和試驗?，隨進隨?檢，驗收?時做到核?對證件、?按“五驗?”(品種?、規(guī)格、?質量、數(shù)?量、質保?期)進行?驗收，并?做好驗收?記錄。發(fā)?現(xiàn)問題及?時查明原?因采取措?施。物資?存放中充?分利用庫?容和場地?，做好物?資儲存和?搬運過程?中的標識?及防護工?作。領料?、退料、?調撥或讓?售，嚴禁?無證發(fā)料?。物資驗?收、出庫?利用項目?部信息系?統(tǒng)網(wǎng)絡進?行動態(tài)管?理，做到?日清月結?，帳、物?、資金相?符。建立?了物資盤?點制度，?月核對，?季抽查，?年終清點?、平時做?到心中有?數(shù)，及時?掌握物資?動態(tài)情況?，并按要?求的時間?及時完整?準確的向?分局報送?各類報表?。隨著?____?工程任務?逐步完成?，一部分?可再利用?材料轉移?到___?_工程項?目部并進?行建賬，?不能使用?的零星材?料做報廢?處理。施?工現(xiàn)場材?料盡可能?進行修舊?利廢，我?部門對各?施工隊(?廠)損壞?的小型工?器具采取?集中修理?的辦法，?項目部電?焊機直接?聯(lián)系廠家?維修人員?集中進行?檢修，減?少了中間?環(huán)節(jié)，節(jié)?省了費用?，保修期?內的電焊?機廠家免?費進行維?修及換件?；項目部?振搗棒使?用量大，?根據(jù)項目?部的安排?由澆筑隊?進行維修?，既節(jié)省?了費用，?又減少了?修理時間?。另外對?角磨機、?電錘鉆等?電動工具?也采取由?施工隊(?廠)自己?修復的原?則，在無?修復價值?的情況下?采取交舊?領新的辦?法進行管?理，降低?了采購成?本。通?過不斷的?實踐與探?索，__?__年我?部門較好?的完成了?設備物資?管理工作?，確保了?施工任務?的順利進?行。設?備物資部?工作總結?樣本（三?）__?__年設?備物資部?在分局及?項目部各?級領導的?帶領下，?針對項目?部工程接?近尾期的?施工特點?，在設備?配件及物?資供應中?本著降低?采購量，?減少庫存?儲備，節(jié)?約成本的?目的做出?了不懈的?努力。并?總結了_?___年?工作上的?薄弱點加?以改正，?使得__?__年的?工作更上?一個臺階?。在后半?年項目部?又中標水?電站工程?，面對項?目部擴大?的要求，?設備物資?部及時對?人員進行?充實、工?作程序更?加細化，?努力把工?作效率、?服務質量?提到一個?新的高度?。目前?設備物資?部設備配?置情況及?人員狀況?：截止?____?年___?_月，設?備物資部?共計有_?___人?，各廠(?隊)配有?設備專職?管理人員?及材料員?。一、?設備情況?：截止_?___月?底項目部?共有設備?____?臺套，原?值___?_萬元，?凈值__?__萬元?，其中局?租設備_?___臺?套，原值?____?萬元，凈?值___?_萬元，?報廢留用?____?臺套，原?值：__?__萬元?。1、?工作主要?內容：?在設備使?用單位有?力配合下?，設備全?體人員同?心同德、?分工協(xié)作?、通力配?合，通過?一年的努?力，在工?作中全面?履行了監(jiān)?督、指導?、管理和?服務的職?責，基本?保證了砼?澆筑設備?的完好和?正常運行?，保證了?纜機、門?機等大臨?設施的正?常運行。?一年來工?作如下：?(一)?、進一步?健全和完?善設備管?理辦法和?規(guī)定，設?備自成立?之日起就?及時建立?了《設備?管理辦法?》和《設?備考核獎?罰辦法》?，并在運?行過程中?不斷健全?和完善。?在工作過?程中根據(jù)?現(xiàn)實情況?不斷的總?結，以?有益于設?備管理為?目的進一?步完善。?設備部門?堅持以日?常檢查為?基礎，周?檢查和月?考評相結?合，及時?掌握設備?運行維護?保養(yǎng)情況?，對存在?故障的設?備及時協(xié)?調修理，?對運行及?維護保養(yǎng)?中表現(xiàn)良?好的設備?管理人員?進行獎勵?，對不足?的進行處?罰，通過?合理的獎?懲制度，?充分地帶?動了各廠?(隊)管?理人員及?操作維護?人員的積?極性。?(二)、?針對項目?部設備管?理過程中?存在的問?題特點，?設備部門?逐步完善?了配件采?購管理程?序和急件?加工、租?用設備的?管理程序?，設備及?大宗配件?采用招標?制，零星?采購計劃?采用報價?制，嚴格?落實貨比?三家，比?質比價、?計劃與采?購相分離?，嚴格采?購紀律，?逐步形成?了較為完?善的管理?程序和制?度，有效?杜絕了采?購環(huán)節(jié)的?違規(guī)違紀?現(xiàn)象的發(fā)?生。急加?工件采用?隊(廠)?申報，設?備部現(xiàn)場?核實，通?過詢價比?價確定修?理廠家。?為充分利?用社會資?源，項目?部___?_年上半?年陸續(xù)租?用兩臺混?凝攪拌車?，三一泵?一臺。租?賃程序嚴?格按照公?司外租設?備的管理?辦法，通?過三家比?價，確定?最后的廠?家，為避?免結算中?存在漏洞?的現(xiàn)象，?設備部在?認真簽訂?租賃合同?的同時與?財務部、?經(jīng)營部互?相配合，?嚴格執(zhí)行?外租設備?《租賃合?同》。通?過一系列?管理辦法?和規(guī)定的?實施和修?訂，使各?項管理工?作逐步進?入規(guī)范化?管理的軌?道。(?三)、深?入工地、?深入現(xiàn)場?掌握第一?手資料，?堅持做到?服務一線?。設備部?全體人員?堅持每天?到工地、?到設備使?用現(xiàn)場巡?回檢查，?對存在故?障的設備?，積極與?廠隊維護?人員一起?拆檢分析?，共同查?找故障原?因，常常?是加班加?點，從無?怨言，充?分履行了?服務職責?。尤其在?特種設備?(纜機、?門機)的?管理過程?中，充分?的發(fā)揮了?積極性和?主動性。?在1#、?2#纜機?牽引鋼絲?繩斷絲嚴?重的情況?下，及時?向業(yè)主、?監(jiān)理溝通?，并在?更換過程?中和__?__部門?有力配合?，圓滿的?完成了更?換工作。?____?年___?_月圓滿?完成2＃?拌合樓的?拆除工作?并退祥云?庫房。1?00t單?向壩頂門?機已于_?___年?____?月___?_完畢并?已辦理使?用許可證?。設備管?理、操作?、維修人?員的共同?努力下，?____?年無重大?責任事故?發(fā)生。?(四)、?做好大臨?設備的轉?移、協(xié)調?工作，_?___項?目部工程?接近尾聲?，為充分?發(fā)揮設備?的使用性?能，提高?設備的利?用率，_?___年?____?月___?_工程中?標，根據(jù)?分局資產(chǎn)?部安排，?及時__?__設備?至___?_，根據(jù)?____?現(xiàn)有設備?狀況及調?入設備情?況，修理?紅巖車五?輛，東風?車兩臺，?裝載機一?臺，修復?五康和油?車各一臺?，項目部?積極配合?分局大修?設備工作?，修復反?鏟兩臺，?共十二臺?套主要設?備，基本?保證__?__工程?需要，針?對大臨設?備附屬機?具、設備?多而雜的?問題，設?備部人員?深入現(xiàn)場?，逐臺設?備登記，?做到了設?備走，調?撥單走，?沒有漏項?，共計開?具設備調?撥單__?__臺套?，原值_?___萬?元，退分?局___?_臺套，?原值__?__萬元?。截至_?___月?底，共計?退庫局租?設備__?__臺套?，自購設?備___?_臺套。?___?_年，盡?管做了大?量的工作?，但也有?許多不足?的地方，?各級設備?管理人員?業(yè)務水平?有待進一?步提高，?設備操作?人員尤其?是大中型?設備操作?人員的工?作責任心?需進一步?加強，設?備在運行?、保養(yǎng)工?作中還存?在著檢查?不嚴、維?護不到位?的情況。?在今后的?工作中通?過持續(xù)改?進，不斷?進行完善?。我們堅?信有分局?和項目部?的正確領?導和支持?，通過我?們的努力?，會把設?備管理工?作做得更?好。二?、材料情?況，項?目部__?__年共?采購各類?材料__?__元，?其中：業(yè)?主統(tǒng)供材?料___?_元，項?目部自購?其他輔助?材料__?__元。?統(tǒng)供材?料鋼筋_?___年?采購__?__噸，?金額__?__元；?水泥__?__噸，?金額__?__元；?柴油__?__升，?金額__?__元。?減水劑_?___噸?，金額_?___元?。項目部?自購材料?主要為型?鋼、潤滑?油、電焊?條、勞保?用品、鋼?筋連接套?筒及雜品?等。設?備物資部?在管理過?程中，嚴?格執(zhí)行項?目部《物?資管理辦?法》，統(tǒng)?供材料按?照工程技?術部提供?的材料計?劃，核減?庫存后上?報業(yè)主物?資部，由?業(yè)主按計?劃供