某安防監(jiān)控工程施工組織計劃書

某安防監(jiān)控工程施工組織計劃書1、系統(tǒng)實施目標首先，在系統(tǒng)設(shè)計上要具有合理科學的設(shè)計方案和系統(tǒng)配置，這是保證工程質(zhì)量的先決條件。日照神州展望信息技術(shù)有限公司具有多名經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，確保工程方案設(shè)計合理、系統(tǒng)配置最優(yōu)化。其次，在工程管理和施工上，日照神州展望信息技術(shù)有限公司具有一整套的工程質(zhì)量保證體系。在系統(tǒng)方案確定后，我方將出具規(guī)范的施工圖和詳細的工程進度表。工程開工時，我方將材料運至工地，并交甲方報檢，出具材料證明。施工時，在工地每開啟任何一箱（套）材料，都要把包裝內(nèi)的產(chǎn)品代碼、合格證、說明書等收存并根據(jù)要求交于甲方，以保證所用材料為真正的原廠材料。工程在各施工階段完工后，公司都要派專人對該階段工程進行內(nèi)部驗收和測試，經(jīng)驗收合格后，才能進行下一階段的安裝和施工。工程竣工后，我方技術(shù)人員將對工程的各子系統(tǒng)進行驗收和試運行，要求合格率達到100%，并提交測試報告和各種竣工資料。為保證閉路監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使系統(tǒng)的建設(shè)有序、高效進行，充分滿足用戶的需要，我們認為建立一個良好的項目施工計劃是項目成功的要素。憑借我公司在此方面的豐富經(jīng)驗，我們建議分下面幾個方面來完成整個系統(tǒng)：系統(tǒng)實施的協(xié)調(diào)系統(tǒng)硬件設(shè)備安裝及原有系統(tǒng)的改造應(yīng)用軟件系統(tǒng)的安裝系統(tǒng)聯(lián)調(diào)電子文檔編寫系統(tǒng)使用培訓系統(tǒng)測試驗收及鑒定2、施工組織體系針對本次工程，我司將成立專門的工程領(lǐng)導小組。實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責本工程項目的施工組織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評定、施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試及自檢等工作。項目經(jīng)理材料、安全、質(zhì)量負責人技術(shù)施工負責人材料員質(zhì)量安全監(jiān)督線路施工組安裝施工組測試調(diào)試組施工總負責人1名，材料、質(zhì)量、安全負責人各1名，技術(shù)施工負責人3名，布線、安裝及調(diào)試施工每組各5人。主要施工人員表序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話職稱1項目經(jīng)理工程師2技術(shù)負責人高級工程師3工地負責人助理工程師4技術(shù)監(jiān)督助理工程師5工地保管員工人6安全員工人7技術(shù)員工人3、管理體系弱電系統(tǒng)的安裝施工是一項十分復雜的生產(chǎn)活動，因為它與其它各種工業(yè)產(chǎn)品相比，有其獨具的一系列技術(shù)經(jīng)濟特點，要與其他專業(yè)互相配合。日照天志電子工程有限公司有一支擅長連續(xù)或突擊施工、打硬仗的施工隊伍，可以保證工程按預(yù)定工期順利的進行。日照神州展望信息技術(shù)有限公司根據(jù)每個工程的實際情況來制定不同的施工方案，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織與其他專業(yè)的平行、交叉、流水作業(yè)，實現(xiàn)時間、空間的最佳利用，以達到連續(xù)、均衡施工，縮短工期，使系統(tǒng)早日交付使用。在合同簽訂后，日照神州展望信息技術(shù)有限公司都要根據(jù)該工程的實際情況和甲方要求的工期，詳細的制定工程施工進度表，用圖表的形式表明本工程從施工前準備到開始施工，直至工程全部竣工，包括整個工程的全部施工內(nèi)容，其各個施工過程在時間和空間上的安排與其他專業(yè)是互相搭配和配合的關(guān)系。1、工期進度計劃表日期施工內(nèi)容*天1-2日3日3-5日5-10日10-20日20-25日30日施工人員熟悉圖紙及勘查現(xiàn)場準備施工材料進購設(shè)備布管穿線檢查測線安裝設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試準備材料驗收2、工程實際進度與計劃對比在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每日舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達次日的施工任務(wù)。3、多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。4、方案變更從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進行的各類修改工作，但要施工中可能會出現(xiàn)方案變更，如甲方提出方案變更要求，我公司會積極配合，若我公司在施工中發(fā)現(xiàn)有合理符合現(xiàn)場的實際方案，我公司會立即向甲方提出建議，并將方案變更的理由向甲方呈報，共同討論變更的可行性，在征得同意支持后再進行方案變更，所有變更須以書面形式見證，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。5、我公司將選派強大的實施隊伍,與貴方密切配合,共同完成這一數(shù)字監(jiān)控工程。管理：項目管理領(lǐng)導小組建議由貴方和我公司分別委任一位領(lǐng)導主管此項目的實施。負責有關(guān)系統(tǒng)實施過程中重大事件的決策,如財務(wù)安排、解決在工作層次不能達成共識的問題、監(jiān)察項目進度和決定系統(tǒng)是否進入投產(chǎn)狀態(tài)等。項目經(jīng)理:我公司將提供一位高級項目經(jīng)理來管理此計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施和集成工作,他將擔負本項目的全面責任，負責的事項包括：１、制定一個各小組認同的項目計劃２、安排各類會議日程３、監(jiān)控項目過程和進度４、編寫項目進度報告５、定期舉行項目進度會議６、協(xié)調(diào)項目中的所有人員和資源,以保證項目不會因資源的問題而使計劃滑落。4、系統(tǒng)實施計劃１、維護一個問題清單以保證每一個問題都得到完滿的解決質(zhì)量管理—測試及監(jiān)控項目進度;技術(shù)管理—在項目遇到技術(shù)問題時提供解決方案。２、人員結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)實施