食品行業(yè)企業(yè)文化

食品行業(yè)企業(yè)文化【篇一：食品企業(yè)文化的建設】食品企業(yè)文化建設食品科學與工程蔣大強摘要：企業(yè)文化已經(jīng)成為當今成功企業(yè)的關鍵競爭力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越體現(xiàn)為企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)的關鍵競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。因此，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設對于現(xiàn)代企業(yè)尤為重要。對知識經(jīng)濟來說，“明天意味著重大事件”，因此企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充斥著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確實定性來應對明天的不確定性。對于食品企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設更具有重要意義。關鍵詞：食品、企業(yè)文化，建設，創(chuàng)新，發(fā)展，精神序言企業(yè)文化——或稱企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)明的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)組員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反應。包括價值觀、最高目的、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大程度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目的服務。一．把握食品企業(yè)文化建設的著力點企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代食品企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。1.建設食品企業(yè)人本文化人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，食品企業(yè)需要一大批不一樣層次、不一樣專業(yè)的人才。食品企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氣氛，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性。要通過對員工進行目的教育，使他們把個人目的同企業(yè)發(fā)展目的緊密結合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中。2.重視食品企業(yè)戰(zhàn)略文化食品企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一種長遠的發(fā)展目的和發(fā)展規(guī)劃。食品企業(yè)此后朝什么方向發(fā)展、怎樣發(fā)展等問題都應讓全體員工盡快理解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動大綱。在企業(yè)文化建設中，要充足運用網(wǎng)絡等載體，采用靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和貫徹。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設，深入理清工作思緒，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。3.打造食品企業(yè)團體文化食品企業(yè)發(fā)展目的的實現(xiàn)，離不開員工之間的互相協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團體精神，企業(yè)才能不停發(fā)明新業(yè)績，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。食品企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有助于企業(yè)發(fā)展的良好氣氛，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，增進企業(yè)目的順利實現(xiàn)。4.規(guī)范食品企業(yè)制度文化食品企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是互相支撐、互相輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要構成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于貫徹，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目的順利實現(xiàn)。5.增強食品企業(yè)創(chuàng)新意識創(chuàng)新可認為企業(yè)文化注入活力，提高食品企業(yè)文化建設水平。食品企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對食品企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓食品企業(yè)文化建設邁上一種新臺階。要發(fā)明可以容忍不一樣思維的環(huán)境。作為市場競爭主體，企業(yè)應具有與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的能力，食品企業(yè)文化建設也應反應市場經(jīng)濟的規(guī)定。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在食品企業(yè)文化建設過程中，必須充足理解這種理念和模式，以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二．食品企業(yè)文化建設的原則與路過1、食品企業(yè)文化建設的一般原則1）必須堅持社會主義方向食品企業(yè)是為提高人民的物資生活而存在，這是社會主義國家中企業(yè)存在的最基本的價值觀。企業(yè)在從事商品生產(chǎn)的過程中，必須增進生產(chǎn)發(fā)展，滿足社會日益增長的物質生活需要。2)強化以人為中心食品企業(yè)文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。食品企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應當包括食品企業(yè)的全體職工。食品企業(yè)文化建設中要強調(diào)關懷人、尊重人、理解人和信任人。食品企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體組員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目的，才能形成向心力，才能成為一種具有戰(zhàn)斗力的整體。3）表里一致，切忌形式主義建設食品企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立對的的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，并且是對企業(yè)文化概念的歪曲。4）重視個異性每個企業(yè)均有自己的歷史老式和經(jīng)營特點，食品企業(yè)文化建設要充足運用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，并且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。5）不能忽視經(jīng)濟性食品企業(yè)是一種經(jīng)濟組織，食品企業(yè)文化是一種微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)的生存和發(fā)展。2、培育共同價值的觀念作為企業(yè)文化關鍵是企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作。因此，食品企業(yè)組織中的每個組員均有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不一樣、生活環(huán)境不一樣樣、受教育的程度也不相似等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。食品企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚棄老式落后的價值觀念，樹立對的的、有助于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。食品企業(yè)價值觀念的培育是一種長期的過程。在這個過程中，企業(yè)組織中個體組員價值觀念的轉變還也許由于環(huán)境原因的影響而出現(xiàn)反復，這更增長了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要企業(yè)領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變組員工可以接受的基本觀點。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。由于企業(yè)價值觀念是由多種要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業(yè)價值目的的實現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。日本松下企業(yè)的七條價值觀念中，第一條就是“工業(yè)報國”，我國老一代企業(yè)家盧作學（民生輸船企業(yè)創(chuàng)始人）倡導的“民生精神”，就是基于“服務社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。食品企業(yè)更應如此。3、構塑企業(yè)精神食品企業(yè)精神構塑是在企業(yè)領導者的倡導下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。流通企業(yè)精神構塑，首先要根據(jù)商品流通的行業(yè)特點，確定和強化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是以營銷服務為中心，引導和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經(jīng)營風尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是大力倡導團結協(xié)作精神，使企業(yè)形成一種精誠合作的群體，建立友好的人際關系；四是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關懷人、理解人的文化氣氛，鼓勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達獻計獻策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡潔明確、富有感召力的文字體現(xiàn)，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。4、確立對的的經(jīng)營哲學作為企業(yè)經(jīng)營管理措施論原則的企業(yè)經(jīng)營哲學，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。因此，確立對的的經(jīng)營哲學，是企業(yè)文化建設的一項重要任務。食品企業(yè)確立經(jīng)營哲學，雖有某些共同的措施論要素，如“以人為本”、“顧客第一”等，但各企業(yè)由于人、財、物的狀況不一樣、所處的環(huán)境不一樣，每個食品企業(yè)選擇具有本企業(yè)特色的經(jīng)營哲學是也許的。食品企業(yè)經(jīng)營哲學一般應在代表企業(yè)精神的文字中體現(xiàn)，這不僅有助于內(nèi)部滲透，并且也便于顧客識別。例如，北京王府井百貨大樓“一團火”精神的表敘，既反應了企業(yè)員工奉獻服務的精神實質，也體現(xiàn)出企業(yè)強調(diào)通過內(nèi)部員工之間、企業(yè)與顧客之間、本企業(yè)與其他企業(yè)之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關系，堅持全心全意為人民服務的辦店宗旨和經(jīng)營方針，以此贏得顧客和市場，增進企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營哲學確實立，關鍵是要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)立有個異性的經(jīng)營思想和措施。英國盈利能力最強的零售集團——馬獅百貨企業(yè)的經(jīng)營哲學，就是創(chuàng)立了“沒有工廠的制造商”，按自己的規(guī)定讓他人生產(chǎn)產(chǎn)品，并打上自己的“圣米高”牌商標，獲得了成功。5、企業(yè)形象設計商品流通企業(yè)進行形象設計，首先是提供貨真價實的商品，在品種、檔次、價格、款式、包裝等方面應有自己的特色；另一方面是提供優(yōu)質服務，要通過營業(yè)人員的營銷行為文化給顧客留下深刻的印象；第三是企業(yè)門面設計，門面裝飾應體現(xiàn)行業(yè)特點，有助于給顧客留下深刻印象。食品企業(yè)形象設計一般通過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調(diào)查是理解公眾對本企業(yè)的認識、態(tài)度與印象等方面的狀況，為企業(yè)形象設計提供信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，用著名度和美譽度的高下程度對企業(yè)形象進行定位。形象傳播是以廣告或公關方式，將企業(yè)形象的有關信息向社會傳播，讓更多的顧客認識和接受，從而提高企業(yè)形象。參照文獻[1]陳春花，曹洲壽，曾昊.北京：機械工業(yè)出版社，.6[2]劉朝臣，鮑步云.《創(chuàng)新文化論》.合肥：合肥工業(yè)大學出版社，.12[3]蔣璟萍.老式禮儀的意蘊及其現(xiàn)代價值[n].人民日報，.3[4]羅國勛。二十一世紀：中國中小企業(yè)的發(fā)展[m].北京：社會科學文獻出版社自我評價：【篇二：食品企業(yè)文化建設】********企業(yè)文化理念一、企業(yè)關鍵使命：堅持做高品質的高山森林小菜食品，讓人們生活的愈加緊樂、舒適、安全，為人類的健康而不懈努力，為社會發(fā)明價值。二、關鍵價值觀：a、發(fā)明高品質的綠色食品是我們永恒的目的b、努力拼搏：用拼搏的精神追求事業(yè)，有敬業(yè)精神c、不停創(chuàng)新：產(chǎn)品、服務、技術、管理等方面有大膽創(chuàng)新的精神d、追求卓越：高原則規(guī)定，沒有最佳，只有更好。e、感恩的心做人：要具有強烈的社會責任感，用自己的所學回饋社會，發(fā)明友好生活。三、關鍵精神：用拼搏的精神做事業(yè)，實業(yè)興國；用感恩的心做人，回報社會。四、關鍵戰(zhàn)略：要在市場競爭中獲得成功，永遠把產(chǎn)品的品質和創(chuàng)新放在第一位。五、客戶服務理念：專心去做，讓客戶感動。六、用人理念：人才是金田企業(yè)不停成長最強有力的支撐和最堅實的資本。一切以人為本，推行在嚴格管理基礎上的人性化管理是金田企業(yè)管理的基本理念。1、有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄取，無德無才是堅決不用。2、企業(yè)倡導以人為本，實行人性化的管理。3、誠信、敬業(yè)是金田員工的基本素質，誠信待人、敬業(yè)工作是一直企業(yè)倡導的理念。4、企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長。為此，企業(yè)將努力發(fā)明一種適合員工發(fā)展的工作環(huán)境，同步，我們也意識到好的環(huán)境需要我們共同努力造就和維護。5、市場化的績效意識，是金田天生的市場血統(tǒng)注入到每位員工身上的金田基因；讓我們勇于面對市場、面對競爭、面對挑戰(zhàn)。6、我們倡導快樂工作、工作快樂。用積極、微笑的態(tài)度面對工作，讓工作成為人生快樂的旅程。七、企業(yè)標志及其涵義選用首字母“g”做切入點，體現(xiàn)主題元素。翹首騰飛的鳳鳥：象征企業(yè)崛起、騰飛、大視野（超前的理念）飄逸的綠葉：蘊含綠色、生命、環(huán)境保護、生態(tài)等元素整體造型呈關鍵凝聚：暗示團體意識，聚財、才，團結鑄就輝煌之意八、企業(yè)管理思想（1）企業(yè)招聘與晉升的原則是：公開、平等、競爭、擇優(yōu)。（2）企業(yè)對員工規(guī)定“熱情、忠誠、才華”三位一體。熱情，是指對工作的態(tài)度，即能否以全身心的狀態(tài)投入工作；忠誠，就是從德的方面來規(guī)定，指品格崇高，對金田企業(yè)忠心耿耿，有認同感、歸宿感；才華，是對員工工作能力的規(guī)定。（3）鑒定員工合格不合格的原則是看其對所安排的事情是不是執(zhí)行了。安排的事情沒有執(zhí)行的，是不合格員工；安排的事情執(zhí)行了的，是合格員工，在合格員工中，詳細安排一件事才執(zhí)行一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己圍繞著其整體目的，有詳細環(huán)節(jié)，能發(fā)揮主觀能動性的是優(yōu)良員工；可以不用安排，自己專心發(fā)現(xiàn)事情，自己竭力找事情做的，才是優(yōu)秀員工。（4）干部能上能下，打破職位終身制。有能力、有績效的就上；沒有能力、沒有績效、不適應工作的就下。（5）企業(yè)將充足發(fā)揮每位員工的聰穎才智和滿腔熱忱，鼓勵全體員工為企業(yè)發(fā)展出籌劃策。（6）企業(yè)嚴格按照“對事不對人”的原則，公平、公正地以管理制度來規(guī)范全體員工的行為。（7）管理上要寬嚴適度。即在嚴格管理基礎上的人性化管理（8）企業(yè)絕不讓踏踏實實、認認真真、勤勤懇懇、埋頭苦干的員工吃虧。（9）高層領導要有“思緒”，考慮制定企業(yè)戰(zhàn)略方針，把握全局；中層干部要有“套路”，對負責的工作做到胸有成竹，并有處理問題的措施；一般員工要有“門路”，千方百計完畢任務。（10）企業(yè)在管理中堅持“兩手抓”：一手抓經(jīng)濟建設，一手抓企業(yè)文化建設。（11）實行層級管理原則，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責。九、企業(yè)管理原則（1）以人為本原則。（2）團結合作原則。（3）鼓勵與溝通原則。（4）誠實守信原則。（5）公平公正公開原則。（6）顧全整體原則。（7）技術與管理領先原則。（8）服務客戶原則。（9）目的與計劃管理原則。（10）高效率、高效益、高執(zhí)行的原則。十、企業(yè)管理格言（1）人的畢生無法用金錢來衡量價值。（2）精兵強將是練出來的。（3）只有平庸的將軍，沒有無能的士兵。（4）每一位管理人員就是一名將軍，要把員工塑導致武士。（5）團體精神是企業(yè)發(fā)展的關鍵。（6）多思索、多懷疑、多提問、多想措施、多干實事、少講廢話。（7）只要善于抓住機遇，加上100%的努力就會成功。（8）不想當廠長的工人不是合格的工人?！酒菏称菲髽I(yè)文化建設】食品企業(yè)文化建設摘要：企業(yè)文化作為一種新的系統(tǒng)的管理理論，對一種企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著不可估計的影響。企業(yè)文化是共性和個性的統(tǒng)一，而企業(yè)文化建設對于一種國家和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展又發(fā)揮著十分重要的作用。完善企業(yè)文化建設，不僅可以增強企業(yè)的凝聚力，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵競爭力所在。關鍵詞：企業(yè)文化建設以人為本文化意識序言：食品企業(yè)文化建設是增進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主線途徑。伴隨經(jīng)濟發(fā)展進程的加緊，經(jīng)濟文化一體化已成為經(jīng)濟時代的明顯特性。企業(yè)文化既是企業(yè)在競爭中的一種強有力的工具，并且還充足代表著一種企業(yè)的品牌，形象。本文通過對企業(yè)文化的形成，我國中小企業(yè)文化建設所存在的問題進行分析，為我國各企業(yè)后來的企業(yè)文化建設提供完善的企業(yè)文化建設制度和對策?！?】一、企業(yè)文化的定義、形成與發(fā)展企業(yè)文化的定義：以人為中心，以文化引導為主線手段,以激發(fā)職工的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和管理思想。企業(yè)文化的興起：伴隨上世紀70年代的到來，日本的經(jīng)濟迅速崛起，震動著美國朝野上下，而美國在20世紀70年代，越南戰(zhàn)爭敗北、石油危機的出現(xiàn)以及經(jīng)濟上的頹勢，社會的自信遭受重創(chuàng)。正是在這樣的背景下，美國于20世紀70年代以及80年代初兩度派科學家、心理學家到日本考察，既而發(fā)現(xiàn)了人在組織中的重要性。關注人的情感對績效的影響，關注非正式組織的作用。人和工具雙方矛盾的激化，構成了企業(yè)文化興起的基本社會背景和生成動力。企業(yè)文化的發(fā)展：企業(yè)文化作為一種全新的管理理論，它的發(fā)展大體通過如下幾種階段：古典管理理論、行為管理理論、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化理論的形成。而企業(yè)文化理論的形成的標志重要是企業(yè)文化管理革命的四重奏：《日本企業(yè)管理藝術》、《z理論----美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《企業(yè)文化----企業(yè)生存的習俗與禮儀》、《追求卓越》。二、我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)實狀況及存在的問題企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的關鍵競爭力之一。加強企業(yè)文化建設，有助于提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力，有助于樹立企業(yè)在人民大眾中的口碑和信譽，更有助于提高企業(yè)各階層領導與員工的綜合素質。而就目前我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)實狀況而言，還存在著諸多問題，這些問題嚴重限制了企業(yè)文化的成功構建，而一種好的企業(yè)則必須擁有一種好的企業(yè)文化?！?】（一）企業(yè)文化建設不深入，只做表面文章【3】就目前我國大部分的中小企業(yè)文化建設而言，只懂得在辦公室張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛某些“催人奮進”的口號。這些表面上的做法只能起到給員工欣賞，卻不能讓員工覺得可以調(diào)動自己的積極性。其實更多的還是需要每個企業(yè)的領導者自己的身體力行，給企業(yè)的員工樹立一種文化宣傳的楷模，讓每個員工都能深深體會到這個企業(yè)的活力，從而自覺地去行動，學習自身企業(yè)的這種獨特的企業(yè)文化。更有諸多企業(yè)，不懂得怎樣根據(jù)自身企業(yè)的特點去構建自身特有的企業(yè)文化，只是看到某些外國著名企業(yè)的成功，而刻意的去效仿，照搬照抄，這樣的企業(yè)文化無疑是不長期的。效仿失敗后又去照搬另一種企業(yè)的企業(yè)文化，這樣不停的變革只能導致經(jīng)濟的損失。【4】（二）企業(yè)文化建設不人性化，理論大過實際我國中小企業(yè)也不乏有企業(yè)文化建設成功的，從它們的成功中可以看出，這樣的企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中一直貫穿的是以人為本的精神理念。即是在企業(yè)文化實行過程中一直以人為中心，重視的是人本管理，而不再是此前的那種硬件管理。正是這樣愈加人性化的企業(yè)管理模式，才使得它們可以在社會企業(yè)劇烈競爭中脫穎而出，這也是其他中小企業(yè)所望塵莫及的。有某些企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中不僅不重視人本管理，不能和員工進行有效的溝通，不理解員工的迫切需要，并且還制定出某些非人性化的制度，員工在這種制度下工作，工作效率和對企業(yè)的滿意度自然可想而知。例如：某些企業(yè)規(guī)定員工必須完畢當日工作，否則不準吃飯不準下班，工作時間不準上廁所等。這樣的不具人性化的管理制度，只能稱為一種勞動工廠，而不能成為一種文化氣氛濃厚的新型企業(yè)?！?】（三）企業(yè)文化建設缺乏個性和特點企業(yè)文化是一種企業(yè)的精神源泉與活的靈魂，是企業(yè)在根據(jù)自身的企業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際在長期實踐過程中逐漸形成的，因此企業(yè)文化建設應具有企業(yè)的個性特性。絕不能對其他企業(yè)的文化進行照搬照抄。從眾多成功企業(yè)的案例中可以分析，企業(yè)文化具有不可復制、不易模仿、不易轉移的特點，作為一種企業(yè)的領導者，應當對自身企業(yè)的特點進行深刻的探究，在企業(yè)各階層員工的共同努力下，總結概括出企業(yè)的企業(yè)精神和行為規(guī)范。積極引導員工一起對企業(yè)文化的發(fā)展進行弘揚和提供可行性提議。【6】三、企業(yè)文化建設的提議和對策（一）轉變觀念我國大多數(shù)的中小企業(yè)意識到的只是自己企業(yè)的經(jīng)濟效益怎樣的高漲，忽視了自身企業(yè)文化的建設，導致企業(yè)文化一直處在一種弱化狀態(tài)，虛而不實。企業(yè)家應當從意識里轉變以往的以經(jīng)濟為主的觀念，而是將經(jīng)濟效益和企業(yè)文化親密聯(lián)絡在一起，創(chuàng)立企業(yè)經(jīng)濟文化一體化的企業(yè)新格局。只追求經(jīng)濟效益忽視企業(yè)文化建設的企業(yè)是沒有生命力的，也是不長期的?！?】（二）提高企業(yè)員工素質企業(yè)文化是企業(yè)的一種重要標志，也是鼓勵員工積極進取、為創(chuàng)立一流產(chǎn)品的動力。完善的企業(yè)文化能給企業(yè)員工一種友好的工作環(huán)境，企業(yè)應當定期對員工進行企業(yè)文化意識及行動的培訓，讓企業(yè)每個員工都對企業(yè)的文化清晰明白，讓每個員工意識到自己也是企業(yè)文化建設的一部分。從以往的中小企業(yè)對員工的管理方面而言，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工的內(nèi)心想法關注不夠，待遇也是有著諸多不平等。從麥當勞管理制度中可以看出，不管是大的領導者還是小的一般員工都是平等的，它所強調(diào)的是“溝通、協(xié)調(diào)和合作”，故意見可以隨時和管理者溝通，體現(xiàn)好的員工還可以很快得到晉升的機會。員工在這樣一種制度人性化的企業(yè)，自身的素質自然可以與之響應?！?】(三)加強意識、完善機制，使企業(yè)文化建設制度化【9】一種成功的企業(yè)應當清晰的認識到自身企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營方式以及每個員工對于自身企業(yè)文